لماذا وكيف يجب على السلطات تعزيز التنقل المشترك

لماذا وكيف يجب على السلطات تعزيز التنقل المشترك

يكتسب التنقل المشترك زخمًا - مما يوفر فرصًا لتقليل حركة المرور وتنظيف هواء المدينة وتزويد المستخدمين بخيارات نقل أكثر مرونة. ومع ذلك، على الرغم من إمكاناته، يبدو أن التنقل المشترك غالبًا ما يتراجع عن وسائل النقل العام التقليدية والمركبات الخاصة في نظر السلطات المحلية ومخططي البنية التحتية.

يرى الخبراء أن التنقل المشترك يغير قواعد اللعبة ثورة في النقل. إنها تفوق الثورة السابقة في القرن العشرين عندما أصبحت السيارات الشخصية ميسورة التكلفة ويمكن الوصول إليها على نطاق واسع. الآن، مع ظهور التنقل المشترك والمخاوف البيئية، أصبحت الفكرة القديمة المتمثلة في «سيارة واحدة لكل شخص» قديمة.

في ضوء ذلك، يجب على السلطات في جميع أنحاء العالم الاستعداد بشكل استباقي لمستقبل يلعب فيه التنقل المشترك دورًا مهمًا بشكل متزايد. في منشور المدونة هذا، سنستكشف طرقًا مختلفة يمكن للسلطات والمشرعين من خلالها تشجيع التنقل المشترك - ولماذا يستحق ذلك تمامًا.

التأثير الإيجابي للتنقل المشترك

يتمتع التنقل المشترك بالقدرة على إصلاح بعض المشكلات التي نواجهها مع النقل اليوم، مما يعود بالفائدة على المستخدمين والمدن والبيئة. فيما يلي الفوائد الرئيسية للتنقل المشترك:

  • تقليل الازدحام: يمكن للتنقل المشترك أن يخفف من الازدحام المروري، مما يؤدي إلى تدفق حركة مرور أكثر سلاسة وأوقات تنقل أقصر.
  • الاستدامة البيئية: يمكن للتنقل المشترك أن يقلل من عدد المركبات على الطريق، مما يؤدي إلى انخفاض انبعاثات غازات الاحتباس الحراري وتقليل البصمة الكربونية. يساعد هذا في مكافحة تلوث الهواء وتخفيف التأثير البيئي للنقل.
  • تحسين إمكانية الوصول إلى وسائل النقل والمرونة:: خدمات التنقل المشتركة تجعل النقل أكثر سهولة، لا سيما بالنسبة لأولئك الذين ليس لديهم مركبات خاصة أو خيارات تنقل محدودة. كما أنها توفر بدائل ملائمة لطرق النقل التقليدية.

وبالنظر إلى الحاجة الملحة لمكافحة تغير المناخ، فإن التنقل المشترك يحمل وعدًا كبيرًا كخيار نقل صديق للبيئة. الاتحاد الأوروبي الصفقة الخضراء يهدف إلى تحقيق خفض بنسبة 90٪ في انبعاثات غازات الاحتباس الحراري المرتبطة بالنقل بحلول عام 2050. من المرجح أن يلعب التنقل المشترك - إلى جانب زيادة اعتماد السيارات الكهربائية والتحول الأوسع في سلوكيات النقل - دورًا مهمًا في تحقيق هذا الهدف.

‍

ومع ذلك، لكي يزدهر التنقل المشترك حقًا ويحدث ثورة في مجال النقل، فإنه يحتاج إلى بيئة داعمة مدعومة بالأطر التشريعية وتخطيط البنية التحتية. لذلك، دعونا نلقي نظرة فاحصة على كيف يمكن للسلطات تعزيز التبني الأوسع للتنقل المشترك.

1. لوائح مواتية مع التركيز على المستقبل

في الماضي، واجهت حلول التنقل المشتركة ونماذج الأعمال تحديات في الحصول على قبول من المنظمين. ومن الأمثلة البارزة على ذلك الاستجابة الأولية للسلطات المحلية لخدمات أوبر الجديدة في ذلك الوقت - ترتيبها لوقف عملياتها على الفور.

يمكن لخدمات التنقل المشتركة تعطيل نماذج النقل التقليدية - والتي قد لا يرحب بها الجميع. ومع ذلك، فإن الشعبية التي لا يمكن إنكارها لهذه الخدمات، والتي تتمثل في السرعة نجاح أوبر، يوضح ارتفاع طلب العملاء.

وبدلاً من محاربته، قد ترغب السلطات في تحويل تركيزها إلى إنشاء إطار تشريعي داعم، مع الاعتراف بالفوائد الكبيرة التي يمكن أن يجلبها التنقل المشترك. وهذا يعني اللوائح التي تعطي الأولوية للسلامة والمنافسة العادلة وحماية المستهلك ومعايير الجودة - مما يخلق بيئة يمكن أن يزدهر فيها التنقل المشترك ويوفر خدمات موثوقة للعملاء.

يتطور التنقل المشترك باستمرار، مما يعني أن اللوائح يجب أن تكون مرنة وقابلة للتكيف لمواكبة التقنيات الناشئة والتحديات الجديدة. على سبيل المثال، مثل مركبات ذاتية القيادة تصبح ممكنة، ستحتاج السلطات إلى وضع مبادئ توجيهية لدمجها الآمن في شبكات النقل الحالية.

2. نهج تعاوني

يمكن أن يكون التعاون بين السلطات المحلية والشركات عاملاً حاسمًا في خلق بيئة مواتية للتنقل المشترك. من خلال العمل معًا، يمكنهم مواجهة التحديات المشتركة ومشاركة البيانات وتطوير حلول النقل المتكاملة.

يمكن أن تتضمن الشراكات بين القطاعين العام والخاص أيضًا حوافز مثل الإعفاءات الضريبية أو الإعانات لتشجيع اعتماد التنقل المشترك. على سبيل المثال، يمكن أن يؤدي تقديم إعفاءات ضريبية للشركات التي تنفذ برامج مشاركة الركوب لموظفيها إلى تشجيع استخدام خيارات النقل المشتركة بدلاً من السيارات الفردية. وبالمثل، فإن تقديم الدعم لمقدمي خدمات التنقل المشترك يمكن أن يساعد في تعويض التكاليف الأولية لتنفيذ وتوسيع خدماتهم.

تعد مشاركة البيانات بين منصات التنقل المشتركة وسلطات النقل طريقة أخرى للاستفادة من هذا التعاون. تحتوي المنصات على معلومات قيمة عن الحوادث وأنماط الرحلات وتوافر السائق. يمكن أن تساعد مشاركة هذه البيانات مع السلطات المحلية في تحسين شبكة النقل وتعزيز تطبيقات السفر وتحديد المناطق المحرومة.

3. بناء البنية التحتية لدعم مستقبل النقل

لتلبية احتياجات النقل المتطورة، يجب على السلطات الاستثمار في البنية التحتية التي تدعم وسائل النقل المبتكرة مثل السيارات الكهربائية وخدمات التنقل المشتركة. من خلال النظر في احتياجات مستخدمي التنقل المشترك، يمكن لمخططي البنية التحتية جعلها خيار نقل أكثر جاذبية.

فيما يلي احتياجات البنية التحتية الرئيسية للتنقل المشترك:

التكامل مع البنية التحتية الحالية: لتزويد المستخدمين بخيارات نقل سلسة وفعالة، يجب أن يتكامل التنقل المشترك بسلاسة مع أنظمة النقل الحالية مثل النقل العام. يجب أن تمكن المستخدمين من التخطيط لرحلات متعددة الوسائط والتبديل بين وسائط النقل المختلفة دون متاعب. على سبيل المثال، يجب أن يكون المستخدمون قادرين على الانتقال بسلاسة من دراجة أو سكوتر مشترك إلى حافلة أو قطار.

محطات الشحن: يعتمد الحفاظ على أداء المركبات الكهربائية المشتركة في أفضل حالاتها على الحفاظ على شحنتها. وهذا يتطلب إنشاء شبكة من محطات الشحن ذات الموقع الاستراتيجي في جميع أنحاء المناطق الحضرية. إذا كنا نهدف إلى زيادة عدد الأشخاص الذين يستخدمون السيارات الكهربائية، فنحن بحاجة إلى جعل شحنها أمرًا سهلاً ويمكن الوصول إليه.

موقف سيارات مخصص: تحتاج خدمات التنقل المشتركة إلى مناطق مخصصة لوقوف المركبات، مثل رفوف الدراجات وأماكن وقوف السيارات المشتركة. يمكن للبنية التحتية لوقوف السيارات جيدة التنظيم أن تقلل من فوضى الشوارع وتسهل على الآخرين الحصول على مركبة تنقل مشتركة.

دعم البنية التحتية للمعلومات: يعتمد تشغيل خدمات التنقل المشتركة بسلاسة، بما في ذلك التعامل مع الحجوزات والمدفوعات والخدمات اللوجستية، بشكل كبير على أساس بنية تحتية موثوقة للمعلومات. مع ظهور الشبكات المتقدمة مثل 6G، سيعتمد المستخدمون بشكل متزايد على هذه البنية التحتية للبقاء على اتصال وتحقيق أقصى استفادة من هذه الخدمات.

مشهد التنقل المشترك في فرنسا

أدى الحظر الذي فرضته باريس مؤخرًا على الدراجات البخارية الإلكترونية العائمة إلى وضع فرنسا في دائرة الضوء. لإلقاء نظرة فاحصة على بيئة التنقل المشتركة في فرنسا، لجأنا إلى مانون لافيرني، الرئيس التنفيذي لـ فيلوسو، مشغل مشترك للتنقل الدقيق. لقد طلبنا رؤيتها حول حالة التنقل الدقيق في البلاد.

منذ قانون توجيه التنقل في عام 2019، عملت الحكومة الفرنسية على تسهيل الوصول إلى النقل المشترك في كل مكان. عند شرطي 26 في عام 2021، تعهدت فرنسا بخفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بنسبة 55٪.

وفقًا لمانون، تفقد ملكية المركبات الشخصية في المناطق الحضرية شعبيتها بين العديد من المواطنين الفرنسيين، وتبرز باريس كمركز مشترك للتنقل الدقيق. كانت المدينة رائدة في شبكات التنقل المشتركة ذات الخدمة الذاتية مثل Vélib' (2007) و Autolib (2011) والدراجات البخارية الكهربائية المشتركة من Cityscoot (2016).

ومع ذلك، في أبريل 2023، صوت سكان باريس لحظر الدراجات البخارية الإلكترونية العائمة في المدينة. تضمنت الأسباب الكامنة وراء هذا القرار الدراجين الذين يتنافسون على الفضاء مع المشاة على الأرصفة والشكاوى من الدراجات البخارية الإلكترونية التي تشوش الأرصفة عند إيقافها.

عائلة كابتور دراسة حالة كشفت عادات وقوف الدراجات البخارية الإلكترونية في باريس أن غالبية المستخدمين لم يواجهوا أي مشاكل عند إيقاف الدراجات البخارية في الخلجان المخصصة. ومع ذلك، خارج المناطق المخصصة، كان على المستخدمين التنافس مع المركبات الأخرى، مما أدى إلى ضعف خيارات وقوف السيارات.

يؤكد هذا المثال مرة أخرى على الحاجة إلى بنية تحتية مناسبة لدعم التنقل المشترك. تم تصميم الكثير من المدن حول العالم بشكل أساسي مع وضع السيارات الخاصة في الاعتبار - والتي يمكن أن تخلق تحديات لاستيعاب حلول التنقل المشتركة.

قامت آن هيدالجو، عمدة باريس، بحملة من خلال أجندة خضراء قوية وأدخلت تغييرات مختلفة لمعالجة التلوث والاختناقات المرورية. تتضمن رؤيتها»مدينة مدتها 15 دقيقة«حيث يمكن للأشخاص الوصول إلى العمل والتسوق والرعاية الصحية والتعليم والترفيه في غضون 15 دقيقة سيرًا على الأقدام أو ركوب الدراجة من منازلهم.

ومع ذلك، أدت الحالة الفوضوية للدراجات البخارية الإلكترونية العائمة في باريس إلى حظرها. يثير هذا السيناريو سؤالًا للمدن العالمية الأخرى: كيف يمكن تشجيع التنقل المشترك دون تعطيل خيارات النقل الأخرى وحركة المشاة؟

وفقًا لمانون، ستوفر الألعاب الأولمبية 2024 القادمة في باريس، والتي ستجذب العديد من الزوار، نظرة ثاقبة لنظام النقل في المدينة - بما في ذلك جدوى التنقل المشترك.

التنقل المشترك موجود لتبقى - لذا ابدأ التخطيط اليوم

من خلال اعتماد نهج داعم، يمكن للسلطات في جميع أنحاء العالم أن تلعب دورًا حاسمًا في تمكين الإمكانات الكاملة للتنقل المشترك. في حين أن الأمر قد يتطلب تحولًا في العقلية، فإن المكاسب المحتملة لتقليل الازدحام والاستدامة البيئية وخيارات النقل المحسنة تجعله اعتبارًا جديرًا بالاهتمام.

نحن نعلم أن التنقل المشترك موجود ليبقى ولن يتوسع إلا في السنوات القادمة. ومن خلال اتخاذ موقف أكثر استباقية، ستكون السلطات في وضع أفضل لدمج وتعظيم الفوائد الكاملة للتنقل المشترك.

اسأل الذكاء الاصطناعي عن نظرة عامة على المقالة
هل أنت مهتم بإطلاق منصة التنقل الخاصة بك؟
هل أنت مهتم بإطلاق منصة التنقل الخاصة بك؟

المشاركات ذات الصلة

المزيد من دراسات الحالة

عرض الكلعرض جميع دراسات الحالة
مدونة
5 ميزات جديدة من ATOM Mobility لمساعدتك في اقتناص الطلب وإدارة أسطول أكثر كفاءة
5 ميزات جديدة من ATOM Mobility لمساعدتك في اقتناص الطلب وإدارة أسطول أكثر كفاءة

🚀 تطلق ATOM Mobility ما بين 7 إلى 15 ميزة جديدة كل شهر، إلى جانب تحسينات وإصلاحات أصغر. استكشف خمسة من أبرز التحديثات الأخيرة: خرائط الطلب غير الملباة، مهام الأسطول المؤتمتة، تتبع أداء الفرق الميدانية، أنواع اشتراكات جديدة، وتحديثات الرحلات على شاشة القفل - مما يساعد المشغلين على إدارة أساطيل أكثر كفاءة وتحسين تجربة المستخدمين.

اقرأ المنشور

تعد معرفة أماكن احتياج العملاء للمركبات، والحفاظ على إنتاجية الفرق الميدانية، ومنح الركاب أسباباً للعودة من الأولويات اليومية لمشغلي خدمات التنقل. تطلق ATOM Mobility شهرياً ما بين 7 إلى 15 ميزة جديدة، بالإضافة إلى تحسينات وإصلاحات أصغر. إليك خمسة من أبرز إصداراتنا الأخيرة، وكيف يمكنها مساعدة المشغلين في تحسين أداء الأسطول وتجربة العملاء.

1. تعرف على أماكن الطلب غير الملباة

يفتح العميل تطبيقك، ولا يجد مركبة قريبة، ثم يغادر. سجل الرحلات وحده لن يظهر لك هذه الفرصة الضائعة.

تُبرز خريطة الطلب غير الملباة المناطق التي يفتح فيها المستخدمون التطبيق ولكنهم لا يجدون سكوتر أو دراجة أو سيارة متاحة ضمن دائرة نصف قطرها 1000 متر. وبالإضافة إلى الأشكال السداسية الملونة، تظهر الخريطة عند التكبير عدد المستخدمين الفريدين الذين بحثوا عن مركبة في كل منطقة دون العثور على واحدة قريبة.

استخدم هذه الرؤى لتحديد الفجوات في تغطية الأسطول، وتحديد أولويات إعادة التوزيع، وتقييم مواقع الركن المحتملة. إلى جانب رؤية أماكن حدوث الرحلات، يمكنك الآن فهم أماكن ضياع الطلب المحتمل.

خريطة الطلب غير الملباة

2. إنشاء المهام تلقائياً عند حاجة المركبات إلى الصيانة

الحفاظ على جاهزية الأسطول للعملاء يعني البقاء على اطلاع دائم بأعمال الصيانة، والشحن، والتزود بالوقود، وجودة الخدمة. ومع نمو أسطولك ليصل إلى مئات المركبات، يصبح التتبع اليدوي لاحتياجات كل مركبة أمراً مستهلكاً للوقت بشكل متزايد.

أتمتة مدير المهام تحول استخدام المركبة وحالتها وملاحظات الرحلات إلى مهام قابلة للتنفيذ. يمكن للمشغلين ضبط المهام ليتم إنشاؤها:

  • بعد عدد محدد من الرحلات، أو الكيلومترات، أو الساعات.
  • عندما تنخفض مستويات البطارية أو الوقود عن حد معين.
  • عندما ينخفض متوسط تقييم آخر ثلاث رحلات عن قيمة محددة.
  • عندما ينخفض متوسط مسافة آخر ثلاث رحلات عن قيمة محددة.
  • عندما تدخل المركبة في حالة إعادة التوزيع.

يمكن لهذه القواعد دعم الصيانة الروتينية، وإطلاق مهام الشحن أو التزود بالوقود، وتحديد المركبات للفحص بعد التقييمات المنخفضة أو الرحلات القصيرة بشكل غير معتاد. بالنسبة لمهام إعادة التوزيع، إذا استخدم العميل المركبة قبل جمعها، يتم حذف المهمة تلقائياً. هذا يقلل من المراقبة اليدوية ويساعد فريقك على الاستجابة للمركبات التي تحتاج إلى اهتمام.

أتمتة مدير المهام

3. افهم أداء عملياتك الميدانية

ما المدة التي تستغرقها المهام؟ أين يقضي فريقك وقته؟ وما هي الاختناقات التشغيلية التي تتطلب اهتماماً؟

جديد نوبات العمل وأداء المشغلين تمنح المشغلين في مجال مشاركة المركبات والتأجير الرقمي رؤية واضحة حول حالة النوبات ومدتها، والمسافات المقطوعة، والمهام المنجزة، ومتوسط الوقت المستغرق لكل مهمة.

يمكن للمديرين استخدام هذه الرؤى للتحقيق في التأخيرات، وتحسين المسارات، وتحديد الاحتياجات التدريبية. على سبيل المثال، قد تدفع أوقات إنجاز المهام الطويلة إلى إلقاء نظرة فاحصة على مسافات التنقل، أو حجم العمل، أو العمليات المتبعة في كل موقع. وتساعد مقارنة النتائج جنباً إلى جنب مع أنواع المهام وظروف العمل في تحويل بيانات الأداء إلى تحسينات تشغيلية عملية.

علامة تبويب الأداء في مدير المهام

4. امنح الركاب الدائمين المزيد من الأسباب للعودة

يتمتع العملاء المختلفون بعادات ركوب مختلفة، ويجب أن تعكس اشتراكاتك ذلك.

تدعم ATOM Mobility الآن نوعين إضافيين من الاشتراكات:

  • اشتراكات الخصم بالنسبة المئوية: تطبق خصماً بنسبة مئوية ثابتة على الرحلات المؤهلة خلال فترة الاشتراك.
  • اشتراكات الرسوم الثابتة للرحلة: تمنح الرحلات المؤهلة التي تصل مدتها إلى حد معين سعراً موحداً.

تتيح هذه الخيارات للمشغلين تصميم عروض تستهدف الركاب الدائمين والمسافرين لمسافات قصيرة. على سبيل المثال، يمكنك تقديم خصم بنسبة مئوية للمشتركين على الرحلات المؤهلة أو رسوم ثابتة يمكن التنبؤ بها للرحلات القصيرة المؤهلة. ويكتسب المشغلون مرونة أكبر لاختبار العروض التي تشجع على تكرار الاستخدام مع ملاءمة استراتيجية التسعير الخاصة بهم.

توفر نوعين جديدين من الاشتراكات

5. اجعل معلومات الرحلة مرئية على شاشة القفل

يجب أن يكون التحقق من الرحلة النشطة أمراً بسيطاً.

النشاط المباشر (Live Activity) تتيح للعملاء الاطلاع على معلومات الرحلة الأساسية مباشرةً على شاشة قفل الهاتف دون الحاجة لفتح التطبيق بشكل متكرر. واعتماداً على الخدمة، يساعدهم ذلك في متابعة الرحلة النشطة أو وصول السائق.

إن توفير هذه المعلومات بسهولة يمنح العملاء طريقة أكثر ملاءمة للبقاء على اطلاع طوال رحلتهم.

الأنشطة المباشرة قيد التنفيذ

وظّف هذه الميزات لصالح أسطولك

تعد هذه الإصدارات الخمسة جزءاً من التطوير المستمر لمنتجات ATOM Mobility، حيث تساعد المشغلين على تحديد الطلب غير الملبى، وأتمتة التنسيق الروتيني، وفهم أداء الفرق الميدانية، وتحسين تجربة العملاء.

هل تبحث عن برمجيات لأعمال التنقل الخاصة بك؟ احجز عرضاً توضيحياً لمعرفة كيف يمكن لـ ATOM Mobility دعم أسطولك وفريقك وعملائك.
اطلع على المزيد من تحديثات المنتجات عبر https://www.atommobility.com/atomupdates

مدونة
من سيدير أساطيل سيارات الأجرة ذاتية القيادة في أوروبا؟
من سيدير أساطيل سيارات الأجرة ذاتية القيادة في أوروبا؟

🤖 من الذي سيقوم فعلياً بتشغيل أساطيل سيارات الأجرة ذاتية القيادة في أوروبا؟ قد تلغي القيادة الذاتية وجود السائق، لكنها لا تلغي العمل الذي يقف خلف السيارة. لا تزال سيارات الأجرة ذاتية القيادة بحاجة إلى الشحن، والتنظيف، والصيانة، والمستودعات، ودعم العملاء، وشخص يدير الأسطول يومياً. توضح المشاريع المبكرة في زغرب ومدريد ولندن مراحل مختلفة من النشر، وكيف يمكن لمزودي تكنولوجيا القيادة الذاتية، ومشغلي الأساطيل، ومنصات الحجز العمل معاً. شركات سيارات الأجرة والتأجير ومشاركة السيارات تتعامل بالفعل مع العديد من هذه المهام. فما الذي يتطلبه تحويل تلك الخبرة إلى عمل تجاري لأسطول ذاتي القيادة؟

اقرأ المنشور

بالنسبة لمالك أسطول سيارات الأجرة، قد يبدو أن المركبات ذاتية القيادة تلغي الجزء الأكثر أهمية في العمل الحالي، وهو السائق. ولكن حتى بدون سائقين، لا يزال هناك من يحتاج إلى العناية بالسيارات. فهي تحتاج إلى أن يتم امتلاكها أو تمويلها، وشحنها، وتنظيفها، وفحصها، وإصلاحها. كما يحتاج شخص ما إلى إدارة المستودعات، والتعامل مع الحوادث، ومساعدة العملاء، والتأكد من توفر عدد كافٍ من السيارات.

بدأت خدمات واختبارات سيارات الأجرة ذاتية القيادة الأولى في أوروبا تظهر بالفعل كيف يمكن أن يعمل هذا النموذج. فالشركة التي تطور تكنولوجيا القيادة الذاتية لا تمتلك أو تشغل السيارات دائماً. وقد يأتي التطبيق الذي يحجز من خلاله العملاء رحلاتهم من شركة أخرى أيضاً. وهذا قد يترك دوراً مهماً لشركات سيارات الأجرة والتأجير ومشاركة السيارات وغيرها من شركات الأساطيل التي تعرف بالفعل كيفية إدارة المركبات.

ما الذي يتغير عندما يختفي السائق؟

تدير شركة سيارات الأجرة اليوم كلاً من السيارات والسائقين. يحتاج السائقون إلى التوظيف، وجدولة المواعيد، والدفع لهم، وتقديم الدعم لهم. ومع وجود أسطول بدون سائق، ستختفي هذه المهام في نهاية المطاف، لكن معظم العمل المتعلق بالسيارات سيظل قائماً.

لا تزال السيارات ذاتية القيادة بحاجة إلى الشحن أو التزود بالوقود، والتنظيف، والإطارات، والفحوصات، والإصلاحات، والتأمين. كما أنها تحتاج إلى مكان للوقوف فيه عندما لا تكون قيد التشغيل. وإذا وقع حادث أو حدثت مشكلة فنية، يحتاج شخص ما إلى التعامل معها وإعادة السيارة إلى الطريق. كما تظل الحاجة إلى دعم العملاء قائمة عند وجود مشاكل في الحجوزات أو المدفوعات، أو عندما ينسى شخص ما شيئاً في السيارة.

قد تصبح بعض هذه المهام أكثر أهمية. فسيارات الأجرة ذاتية القيادة باهظة الثمن، وكل ساعة تقضيها السيارة في الشحن أو التنظيف أو انتظار الصيانة هي ساعة لا يمكنها فيها نقل الركاب. Moove، على سبيل المثال، توفر بالفعل ملكية الأسطول، والمستودعات، والشحن، والصيانة، وعمليات التشغيل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع للمركبات ذاتية القيادة.

يقوم السائقون أيضاً بأكثر من مجرد القيادة: فهم يلاحظون الأضرار، ويبلغون عن الأعطال، ويساعدون الركاب، ويستجيبون عند حدوث خطأ ما. وبدون سائق، تتطلب هذه المسؤوليات عمليات واضحة ودعماً مخصصاً. تعد خبرة الأسطول الحالية ميزة، لكن المشغلين سيحتاجون إلى تكييفها مع المركبات التي تعمل بدون شخص خلف عجلة القيادة.

من الذي يدير خدمة سيارات الأجرة ذاتية القيادة فعلياً؟

يمكن أن تقف عدة شركات خلف رحلة واحدة لسيارة أجرة ذاتية القيادة. توفر إحداها تكنولوجيا القيادة الذاتية، وقد تمتلك أخرى السيارات، ويمكن لشركة محلية أن تتولى إدارة الأسطول. ثم يمكن لمنصة مثل أوبر ربط السيارات بالركاب. في بعض الأحيان قد تقوم شركة واحدة بالعديد من هذه المهام، ولكن هذا ليس هو الحال دائماً.

زغرب هي أحد الأمثلة. Pony.ai توفر نظام القيادة الذاتية، Verne تمتلك وتشغل الأسطول، و Uber تربطه بالعملاء من خلال تطبيقها. أصبحت الرحلات ذاتية القيادة متاحة تجارياً عبر أوبر في أغسطس 2026 مع وجود مشغل مرخص على متن السيارة. وفي 10 سبتمبر، بدأت Pony.ai وVerne أيضاً رحلات تجريبية للركاب بدون سائق تماماً على مسار يبلغ طوله 22 كيلومتراً يربط أجزاء من زغرب بالمطار. لا تزال هذه رحلات تجريبية محدودة، وليست خدمة كاملة بدون سائق في جميع أنحاء المدينة.

يتم اختبار نموذج مماثل في مدريد. WeRide، وUber و AVOMO حصلت في سبتمبر 2026 على إذن لبدء الاختبار ورسم الخرائط بموجب إطار عمل ES-AV في إسبانيا. تضم المركبات العشرين الأولى متخصصاً على متنها. توفر WeRide التكنولوجيا ذاتية القيادة، بينما تربط Uber السيارات بالركاب، وتتولى AVOMO عمليات الأسطول. من المخطط بدء العمليات التجارية في وقت لاحق من عام 2026، لكن التصريح الحالي مخصص للاختبار والتحضير وليس لخدمة سيارات الأجرة ذاتية القيادة بشكل عام.

في لندن، Wayve وUber أطلقتا رحلات ركاب ذاتية القيادة تحت الإشراف في سبتمبر 2026. يمكن للعملاء طلب مركبة ذاتية القيادة عبر تطبيق Uber، ولكن لا يزال هناك سائق مرخص داخل السيارة.

أوروبا تستعد لأساطيل أكبر من سيارات الأجرة ذاتية القيادة

خطط السنوات القليلة القادمة أكبر بكثير بالفعل. فقد أعلنت شركتا Pony.ai وUber في أغسطس 2026 عن خططهما لنشر أكثر من 2000 سيارة أجرة ذاتية القيادة في أوروبا، بدءاً من زغرب ثم التوسع لاحقاً إلى أربع مدن أوروبية أخرى.

Bolt و Lucid أعلنتا عن شراكة أخرى في سبتمبر، حيث تهدف Bolt إلى نشر ما لا يقل عن 25,000 مركبة ذاتية القيادة من Lucid في جميع أنحاء المدن الأوروبية. هذا هدف مستقبلي، وليس 25,000 سيارة تعمل بالفعل اليوم.

قد تختلف كيفية امتلاك وتشغيل هذه الأساطيل من مدينة إلى أخرى. فالتنظيمات المحلية، والمركبات المتاحة، وبنية الشحن التحتية والمستودعات، والشراكات، كلها عوامل ستؤثر على كيفية إعداد كل خدمة.

من سيدير أساطيل سيارات الأجرة ذاتية القيادة في أوروبا؟

ماذا قد يعني هذا لشركات سيارات الأجرة؟

تقوم شركات سيارات الأجرة بالفعل بالعديد من المهام التي ستظل مطلوبة مع الأساطيل ذاتية القيادة. فهي تتولى صيانة السيارات، والتعامل مع التأمين والحوادث، وتوفير دعم العملاء، والتأكد من توفر عدد كافٍ من المركبات. كما تمتلك بعض الشركات بالفعل مستودعاتها الخاصة، أو بنية الشحن التحتية، أو شركاء الصيانة.

يمكن رؤية نموذج محتمل بالفعل في زغرب؛ حيث تمتلك شركة محلية الأسطول ذاتي القيادة وتديره، بينما تجلب منصة أكبر لطلب الرحلات العملاء. وفي المستقبل، يمكن لشركة سيارات أجرة قائمة أن تلعب دوراً مشابهاً. فبدلاً من إدارة السيارات والسائقين، يمكنها إدارة سيارات ذاتية القيادة تتلقى الحجوزات عبر منصة أكبر.

هذا لا يعني أن منصات مثل Uber ستعتمد دائماً على شركات أخرى لامتلاك السيارات. فالاتفاقية التي أبرمتها Uber مع Rivian في عام 2026 تتضمن استثمارات تصل إلى 1.25 مليار دولار مرتبطة بتحقيق أهداف معينة، وتنص على أن Uber أو شركاء أسطولها قد يشترون المركبات ذاتية القيادة. كما تعمل Uber على تطوير البنية التحتية للأساطيل ذاتية القيادة. وبالتالي، فإن نماذج الملكية المختلفة ممكنة.

ماذا عن شركات التأجير ومشاركة السيارات؟

قد تصبح المركبات ذاتية القيادة مثيرة للاهتمام أيضًا لشركات التأجير ومشاركة السيارات، على الرغم من أن هذا الأمر ربما لا يزال بعيد المنال في المستقبل. تدير هذه الشركات بالفعل المركبات، والصيانة، والتنظيف، والشحن، والحجوزات، وحسابات العملاء، والمدفوعات، لذا فإن الكثير من العمليات التشغيلية متشابهة.

قد تغير القيادة الذاتية أيضًا طريقة نقل سيارات التأجير والمشاركة. ففي الوقت الحالي، قد يحتاج الموظف إلى قيادة السيارة من موقع إلى آخر، أما في المستقبل، فقد تتمكن المركبة من القيام بذلك بنفسها داخل المناطق المسموح فيها بالقيادة الذاتية. بل قد يصبح من الممكن لسيارة التأجير أن تقود نفسها إلى نقطة استلام العميل.

كيف تقيس أداء أسطول سيارات الأجرة ذاتية القيادة؟

في ظل غياب السائقين، يصبح من المهم للغاية فهم مقدار الوقت الذي تقضيه كل مركبة في العمل الفعلي. فكل ساعة تقضيها المركبة في الشحن، أو التنظيف، أو انتظار الصيانة، أو حتى مجرد التوقف دون استخدام، تعني وقتًا أقل في نقل الركاب الذين يدفعون مقابل الخدمة.

تتضمن بعض مؤشرات الأداء الرئيسية المفيدة: ساعات العمل المتاحة لكل مركبة، والرحلات المدفوعة لكل مركبة يوميًا، والإيرادات لكل مركبة متاحة يوميًا، والكيلومترات المقطوعة بدون ركاب، ووقت التوقف للشحن والصيانة، وتكلفة الرحلة الواحدة، والحوادث التي تتطلب تدخلًا بشريًا. هذه هي مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر شيوعًا في قطاع سيارات الأجرة ذاتية القيادة والتي يمكن للشركة قياسها أثناء مرحلة تجريبية.

على سبيل المثال، إذا كانت السيارات تقضي وقتًا طويلًا في انتظار الشحن، فقد تحتاج إعدادات الشحن إلى تغيير. كما أن كثرة الكيلومترات المقطوعة بدون ركاب قد تعني أن السيارات ليست في المواقع الصحيحة، بينما قد تؤدي زيادة وقت التوقف للصيانة إلى جعل تشغيل المركبة أكثر تكلفة.

كيف يمكن للشركات المحلية دخول هذا السوق؟

في كلا النموذجين، تعتمد جدوى العمل على شروط الشراكة: من يمول المركبات، ومن يتحمل المخاطر عند انخفاض الطلب، وكيف يتم تقاسم الإيرادات وتكاليف التشغيل. يجب على المشغلين تقييم ما يتبقى بعد خصم تكاليف تمويل المركبات، والتأمين، والشحن، والصيانة، ورسوم الشركاء. إن امتلاك المستودعات، وفرق الخدمة المحلية، وضمان توافر الأسطول بشكل موثوق قد يجعل المشغل شريكًا ذا قيمة، ولكن لا يزال يتعين إثبات الربحية.

أحد الخيارات المتاحة لشركات سيارات الأجرة هو التعاون مع شركة متخصصة في القيادة الذاتية ومنصة أكبر لخدمات نقل الركاب. يمكن للشركة المحلية امتلاك أو إدارة السيارات والاعتناء بالأسطول، بينما يقوم العملاء بحجز رحلاتهم من خلال المنصة الأكبر.

قد يكون هناك خيار آخر متاح في المدن التي لا تتواجد فيها منصات كبيرة لنقل الركاب أو التي تغطيتها محدودة. حيث يمكن لشركة محلية العمل مع مزود معتمد للقيادة الذاتية مع استخدام تطبيقها الخاص، وأنظمة الحجز، والمدفوعات، ودعم العملاء، وإدارة الأسطول.

في كلتا الحالتين، لا يمكن للشركة ببساطة شراء سيارات ذاتية القيادة والبدء في تقديم الرحلات. إذ يجب اعتماد التكنولوجيا، كما يجب أن تسمح القواعد المحلية بهذه الخدمة. وتختلف هذه القواعد أيضًا في جميع أنحاء أوروبا. فعلى سبيل المثال، قدمت بريطانيا العظمى إطار عملها الخاص بخدمات الركاب المؤتمتة في عام 2026. وتتطلب الخدمات المشابهة لسيارات الأجرة أو مركبات النقل الخاص موافقة السلطة المحلية ذات الصلة، بينما يتم التعامل مع مسؤولية تكنولوجيا القيادة الذاتية وخدمة الركاب بشكل منفصل.

ما الذي يمكن لشركات الأساطيل فعله الآن؟

لا تحتاج الشركة إلى امتلاك سيارات ذاتية القيادة اليوم لتبدأ في الاستعداد. فخطوة أولى جيدة تتمثل في فهم الأسطول الحالي بالتفصيل؛ مثل تكلفة كل مركبة، وعدد ساعات توافرها، والوقت الذي تقضيه في الشحن أو الإصلاح، وأوقات ذروة استخدام السيارات.

كما يجدر النظر في عمليات الشحن والتنظيف والصيانة والمستودعات، لأن كل هذه الأمور ستظل ضرورية مع المركبات ذاتية القيادة. ويمكن للشركة المهتمة بتجربة القيادة الذاتية بعد ذلك اختيار الموقع وحالة الاستخدام، والاطلاع على عملية التصاريح المحلية، والبدء في التحدث مع مزودي تكنولوجيا القيادة الذاتية.

ستحتاج البرمجيات أيضًا إلى بعض التحضير. فما زال العملاء بحاجة إلى حجز الرحلات ودفع ثمنها، بينما تحتاج الشركة إلى معلومات الأسطول، ودعم العملاء، والتقارير، والربط بين أنظمتها الخاصة وتكنولوجيا القيادة الذاتية. إن البدء بمشروع تجريبي صغير يجعل من الممكن اختبار كل هذا قبل محاولة بناء خدمة أكبر.

أين يمكن أن تجد ATOM Mobility مكانها؟

توفر ATOM Mobility بالفعل العديد من الوظائف البرمجية التي تستخدمها شركات سيارات الأجرة، وخدمات نقل الركاب، والتأجير، والمشاركة، بما في ذلك تطبيقات العملاء، والحجوزات، والمدفوعات، وإدارة الأسطول، ومهام الصيانة، والتحليلات، وواجهات برمجة التطبيقات (APIs). إن برمجيات نقل الركاب تتضمن تطبيقات الركاب والسائقين، وإدارة الطلبات، والمدفوعات، وبيانات الأسطول، والتحليلات، وعمليات الربط. أما واجهة برمجة تطبيقات ATOM Mobility يمكنها أيضاً تبادل البيانات المتعلقة بالمركبات، والحجوزات، والرحلات، والمدفوعات، والقياس عن بُعد، ومهام الصيانة.

لا توفر ATOM Mobility تقنيات القيادة الذاتية. فهذا المجال يقع ضمن اختصاص شركات المركبات ذاتية القيادة المتخصصة، ولكل مشروع متطلباته التقنية وتصاريحه المحلية الخاصة. بالنسبة لمشاريع المركبات ذاتية القيادة التجريبية، يمكن لـ ATOM Mobility التعاون مع شركة الأسطول ومزود تقنية القيادة الذاتية لتحسين تجربة الركاب، وإدارة عمليات الربط التقني، وإدارة الأسطول، وتوفير البيانات اللازمة لتقييم أداء المشروع التجريبي.

إذا كنت تدير أسطولاً لسيارات الأجرة أو التأجير أو المشاركة وترغب في استكشاف مشروع تجريبي للمركبات ذاتية القيادة،  ATOM Mobility يمكنها المساعدة في التخطيط لإعدادات الحجز وإدارة الأسطول، وعمليات الربط التقني، والمقاييس التي ستحتاجها لاختبار المشروع بالتعاون مع شريك تقني في مجال المركبات ذاتية القيادة.

أطلق منصة التنقل الخاصة بك في 20 يومًا!

مركبة متعددة. قابلة للتطوير. مُثبت.