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🤖 Wer wird eigentlich Europas Robotaxi-Flotten betreiben? Autonomes Fahren mag zwar den Fahrer überflüssig machen, aber die Arbeit hinter dem Fahrzeug bleibt bestehen. Robotaxis müssen weiterhin geladen, gereinigt, gewartet und in Depots untergebracht werden; zudem bedarf es eines Kundensupports und einer täglichen Flottensteuerung. Frühe Projekte in Zagreb, Madrid und London veranschaulichen verschiedene Phasen der Implementierung und zeigen, wie Anbieter von AV-Technologie, Flottenbetreiber und Buchungsplattformen zusammenarbeiten können. Taxi-, Mietwagen- und Carsharing-Unternehmen bewältigen bereits viele dieser Aufgaben. Was wäre nötig, um diese Erfahrung in ein Geschäft mit autonomen Flotten zu verwandeln?
Für einen Taxiflottenbesitzer mag es so aussehen, als würde durch autonome Fahrzeuge der wichtigste Teil des aktuellen Geschäfts wegfallen – der Fahrer. Doch auch ohne Fahrer muss sich jemand um die Autos kümmern. Sie müssen angeschafft oder finanziert, geladen, gereinigt, inspiziert und repariert werden. Zudem muss jemand Depots verwalten, auf Zwischenfälle reagieren, Kunden unterstützen und sicherstellen, dass genügend Fahrzeuge verfügbar sind.
Die ersten Robotaxi-Dienste und Tests in Europa zeigen bereits, wie das funktionieren könnte. Das Unternehmen, das die Technologie für das autonome Fahren entwickelt, ist nicht immer auch Eigentümer oder Betreiber der Fahrzeuge. Auch die App, über die Kunden ihre Fahrten buchen, kann von einem anderen Anbieter stammen. Dies könnte eine wichtige Rolle für Taxi-, Mietwagen-, Carsharing- und andere Flottenunternehmen offenlassen, die bereits wissen, wie man Fahrzeuge verwaltet.
Ein Taxiunternehmen verwaltet heute sowohl Autos als auch Fahrer. Fahrer müssen rekrutiert, eingeteilt, bezahlt und betreut werden. Bei einer fahrerlosen Flotte würden diese Aufgaben zwar langfristig entfallen, aber der Großteil der Arbeit rund um die Fahrzeuge bliebe bestehen.
Autonome Autos müssen weiterhin geladen oder betankt, gereinigt, mit neuen Reifen ausgestattet, inspiziert, repariert und versichert werden. Sie benötigen zudem einen Abstellplatz, wenn sie nicht im Einsatz sind. Bei einem Unfall oder technischen Problem muss jemand eingreifen und das Fahrzeug wieder einsatzbereit machen. Auch der Kundensupport bleibt notwendig, etwa bei Problemen mit Buchungen oder Zahlungen oder wenn jemand etwas im Fahrzeug vergessen hat.
Einige dieser Aufgaben könnten sogar noch an Bedeutung gewinnen. Robotaxis sind teuer, und jede Stunde, die ein Auto mit Laden, Reinigen oder Warten verbringt, ist eine Stunde, in der es keine Fahrgäste befördern kann. Moovebeispielsweise bietet bereits Flottenbesitz, Depots, Ladeinfrastruktur, Wartung und einen 24/7-Betrieb für autonome Fahrzeuge an.
Fahrer leisten zudem mehr als nur das Fahren: Sie bemerken Schäden, melden Defekte, helfen Fahrgästen und reagieren, wenn etwas schiefgeht. Ohne Fahrer erfordern diese Verantwortlichkeiten klare Prozesse und dedizierten Support. Bestehende Flottenerfahrung ist ein Vorteil, aber Betreiber müssen sie an Fahrzeuge anpassen, die ohne jemanden hinter dem Steuer unterwegs sind.
Hinter einer Robotaxi-Fahrt können mehrere Unternehmen stehen. Eines liefert die Technologie für das autonome Fahren, ein anderes besitzt möglicherweise die Fahrzeuge, und ein lokales Unternehmen kümmert sich um die Flotte. Eine Plattform wie Uber kann die Fahrzeuge dann mit den Fahrgästen verbinden. Manchmal übernimmt ein Unternehmen mehrere dieser Aufgaben, aber das ist nicht immer der Fall.
Zagreb ist ein Beispiel dafür. Pony.ai liefert das autonome Fahrsystem, Verne besitzt und betreibt die Flotte, und Uber verbindet sie über seine App mit den Kunden. Autonome Fahrten wurden durch Uber im August 2026 kommerziell verfügbar, wobei ein lizenzierter Operator an Bord war. Am 10. September starteten Pony.ai und Verne zudem vollständig fahrerlose Testfahrten mit Passagieren auf einer 22 Kilometer langen Strecke, die Teile von Zagreb mit dem Flughafen verbindet. Dabei handelt es sich noch um begrenzte Testfahrten, nicht um einen vollständig fahrerlosen Dienst im gesamten Stadtgebiet.
Ein ähnliches Modell wird derzeit in Madrid getestet. WeRide, Uber und AVOMO erhielten im September 2026 die Genehmigung, im Rahmen des spanischen ES-AV-Rahmenwerks mit Tests und Kartierungen zu beginnen. Die ersten 20 Fahrzeuge sind mit einem Spezialisten an Bord besetzt. WeRide liefert die autonome Technologie, Uber verbindet die Autos mit den Fahrgästen und AVOMO kümmert sich um den Flottenbetrieb. Kommerzielle Einsätze sind für einen späteren Zeitpunkt im Jahr 2026 geplant, doch die aktuelle Genehmigung gilt für Tests und Vorbereitungen und nicht für einen allgemeinen fahrerlosen Taxidienst.
In London haben Wayve und Uber im September 2026 betreute autonome Fahrgastfahrten gestartet. Kunden können über die Uber-App einem autonomen Fahrzeug zugewiesen werden, allerdings befindet sich weiterhin ein lizenzierter Fahrer im Auto.
Die Pläne für die kommenden Jahre sind bereits deutlich umfangreicher. Pony.ai und Uber gaben im August 2026 bekannt, dass sie den Einsatz von mehr als 2.000 Robotaxis in Europa planen, beginnend in Zagreb mit einer späteren Ausweitung auf vier weitere europäische Städte.
Bolt und Lucid kündigten im September eine weitere Partnerschaft an, bei der Bolt darauf abzielt, mindestens 25.000 autonome Lucid-Fahrzeuge in europäischen Städten einzusetzen. Dies ist ein Ziel für die Zukunft und entspricht nicht dem aktuellen Bestand von 25.000 Fahrzeugen.
Wie diese Flotten im Besitz gehalten und betrieben werden, kann sich von Stadt zu Stadt unterscheiden. Lokale Vorschriften, verfügbare Fahrzeuge, Lade- und Depot-Infrastruktur sowie Partnerschaften beeinflussen die Ausgestaltung des jeweiligen Dienstes.
Taxiunternehmen erledigen bereits viele der Aufgaben, die auch bei einer autonomen Flotte erforderlich wären. Sie warten Fahrzeuge, kümmern sich um Versicherungen und Zwischenfälle, bieten Kundensupport und stellen sicher, dass genügend Fahrzeuge verfügbar sind. Einige verfügen bereits über eigene Depots, Ladeinfrastruktur oder Wartungspartner.
Ein mögliches Modell lässt sich bereits in Zagreb beobachten. Ein lokales Unternehmen besitzt und betreibt die autonome Flotte, während eine größere Ride-Hailing-Plattform die Kunden vermittelt. In Zukunft könnte ein bestehendes Taxiunternehmen eine ähnliche Rolle einnehmen. Anstatt Autos und Fahrer zu verwalten, könnte es autonome Fahrzeuge steuern, die Buchungen über eine größere Plattform erhalten.
Das bedeutet nicht, dass Plattformen wie Uber immer auf andere Unternehmen angewiesen sein werden, um die Autos zu besitzen. Ubers Vereinbarung mit Rivian aus dem Jahr 2026 umfasst Investitionen von bis zu 1,25 Milliarden US-Dollar, die an Meilensteine geknüpft sind, und sieht vor, dass Uber oder seine Flottenpartner die autonomen Fahrzeuge erwerben können. Uber entwickelt zudem Infrastruktur für autonome Flotten. Unterschiedliche Eigentumsmodelle sind daher möglich.
Autonome Fahrzeuge könnten auch für Mietwagen- und Carsharing-Anbieter interessant werden, auch wenn dies wahrscheinlich noch Zukunftsmusik ist. Da diese Unternehmen bereits Fahrzeuge verwalten, Wartung, Reinigung, Laden, Buchungen, Kundenkonten und Zahlungen abwickeln, sind viele der praktischen Arbeitsabläufe ähnlich.
Autonomes Fahren könnte auch die Art und Weise verändern, wie Miet- und Sharing-Fahrzeuge bewegt werden. Heute muss oft ein Mitarbeiter ein Auto von einem Standort zum anderen fahren. In Zukunft könnte das Fahrzeug dies innerhalb eines Gebiets, in dem autonomes Fahren zugelassen ist, potenziell selbst übernehmen. Es könnte sogar möglich werden, dass ein Mietwagen selbstständig zum Abholpunkt des Kunden fährt.
Ohne Fahrer wird es besonders wichtig zu verstehen, wie viel Zeit jedes Fahrzeug tatsächlich im Einsatz ist. Jede Stunde, die mit Laden, Reinigen, Warten auf Instandsetzung oder schlichtem Herumstehen verbracht wird, bedeutet weniger Zeit, in der zahlende Fahrgäste befördert werden.
Einige nützliche KPIs könnten die verfügbaren Stunden pro Fahrzeug, bezahlte Fahrten pro Fahrzeug und Tag, Umsatz pro verfügbarem Fahrzeug/Tag, Leerfahrten, Ausfallzeiten durch Laden und Wartung, Kosten pro Fahrt sowie Vorfälle, die menschliches Eingreifen erfordern, sein. Dies sind die gängigsten KPIs der Robotaxi-Branche, die ein Unternehmen während eines Pilotprojekts messen könnte.
Wenn Autos beispielsweise zu viel Zeit mit Warten am Ladegerät verbringen, muss möglicherweise die Ladeinfrastruktur angepasst werden. Viele Leerfahrten könnten bedeuten, dass die Autos nicht an den richtigen Standorten stehen, während zu hohe Wartungsausfallzeiten ein Fahrzeug im Betrieb verteuern können.
Bei beiden Modellen hängt der Business Case von den Partnerschaftsbedingungen ab: Wer finanziert die Fahrzeuge, wer trägt das Risiko bei geringer Nachfrage und wie werden Umsatz und Betriebskosten aufgeteilt? Betreiber sollten bewerten, was nach Abzug von Fahrzeugfinanzierung, Versicherung, Laden, Wartung und Partnergebühren übrig bleibt. Betriebshöfe, lokale Serviceteams und eine zuverlässige Flottenverfügbarkeit könnten einen Betreiber zu einem wertvollen Partner machen, doch die Rentabilität muss erst noch nachgewiesen werden.
Eine Option für Taxiflotten wäre die Zusammenarbeit mit einem Unternehmen für autonomes Fahren und einer größeren Ride-Hailing-Plattform. Das lokale Unternehmen könnte die Autos besitzen oder verwalten und sich um die Flotte kümmern, während die Kunden ihre Fahrten über die größere Plattform buchen.
Eine weitere Option könnte in Städten möglich sein, in denen große Ride-Hailing-Plattformen nicht vertreten sind oder nur eine begrenzte Abdeckung bieten. Ein lokales Unternehmen könnte mit einem zugelassenen Anbieter für autonomes Fahren zusammenarbeiten und dabei seine eigene App, Buchungssysteme, Zahlungsabwicklung, Kundensupport und Flottenverwaltung nutzen.
In beiden Fällen kann ein Unternehmen nicht einfach autonome Autos kaufen und Fahrten anbieten. Die Technologie muss zugelassen sein und die lokalen Vorschriften müssen den Dienst erlauben. Diese Regeln sind zudem in ganz Europa unterschiedlich. Großbritannien hat beispielsweise 2026 seinen Genehmigungsrahmen für automatisierte Personendienste eingeführt. Dienste, die Taxis oder Mietwagen mit Fahrer ähneln, benötigen die Zustimmung der zuständigen lokalen Behörde, wobei die Verantwortung für die Technologie des autonomen Fahrens und der Personendienst getrennt behandelt werden.
Ein Unternehmen muss heute keine autonomen Autos besitzen, um mit der Vorbereitung zu beginnen. Ein guter erster Schritt ist es, die aktuelle Flotte im Detail zu verstehen – was jedes Fahrzeug kostet, wie viele Stunden es verfügbar ist, wie viel Zeit es mit Laden oder Reparaturen verbringt und wann die Autos am stärksten genutzt werden.
Auch Lade-, Reinigungs-, Wartungs- und Depotprozesse sind einen Blick wert, da all dies auch bei autonomen Fahrzeugen erforderlich sein wird. Ein Unternehmen, das an einem Pilotprojekt für autonomes Fahren interessiert ist, kann dann einen Standort und einen Anwendungsfall auswählen, den lokalen Genehmigungsprozess prüfen und Gespräche mit Anbietern von Technologien für autonomes Fahren aufnehmen.
Auch die Software benötigt eine gewisse Vorbereitung. Kunden müssen weiterhin Fahrten buchen und bezahlen, während das Unternehmen Flotteninformationen, Kundensupport, Berichte und Verbindungen zwischen seinen eigenen Systemen und der AV-Technologie benötigt. Der Start mit einem kleinen Pilotprojekt ermöglicht es, all dies zu testen, bevor man versucht, einen größeren Dienst aufzubauen.
ATOM Mobility bietet bereits viele der Softwarefunktionen an, die von Taxi-, Ride-Hailing-, Miet- und Sharing-Unternehmen genutzt werden, darunter Kunden-Apps, Buchungen, Zahlungen, Flottenmanagement, Wartungsaufgaben, Analysen und APIs. Dessen Ride-Hailing-Software umfasst Fahrgast- und Fahrer-Apps, Disposition, Zahlungen, Flottendaten, Analysen und Integrationen. Die ATOM Mobility API kann zudem Daten zu Fahrzeugen, Buchungen, Fahrten, Zahlungen, Telemetrie und Wartungsaufgaben austauschen.
ATOM Mobility bietet keine Technologie für autonomes Fahren an. Diese stammt von spezialisierten Unternehmen für autonome Fahrzeuge (AV), wobei jedes Projekt eigene technische Anforderungen und lokale Genehmigungen erfordert. Bei einem AV-Pilotprojekt kann ATOM Mobility mit dem Flottenbetreiber und dem AV-Anbieter zusammenarbeiten, um das Nutzererlebnis, die Integrationen, das Flottenmanagement sowie die zur Erfolgsmessung des Pilotprojekts erforderlichen Daten zu optimieren.
Wenn Sie eine Taxi-, Miet- oder Sharing-Flotte betreiben und ein AV-Pilotprojekt in Betracht ziehen möchten, ATOM Mobility kann Sie bei der Planung der Buchungs- und Flottenmanagement-Struktur, der Integrationen sowie der Kennzahlen unterstützen, die Sie für die Zusammenarbeit mit einem AV-Technologiepartner benötigen.
Die Mikromobilitätsbranche braucht keine weitere generische Mobilitätskonferenz. 🚫🎤 Sie braucht echte Gespräche zwischen Betreibern, die tatsächlich vor Ort sind. ⚙️ Genau dafür wurde ATOM Connect 2026 entwickelt. 🎯🤝
Die Shared-Mobility-Branche entwickelt sich rasant. Betreiber stehen vor Skalierungsherausforderungen, regulatorischer Komplexität, Hardwareentscheidungen, Flottenoptimierung und neuen Integrationsmodellen und streben gleichzeitig ein nachhaltiges Wachstum an.
Genau aus diesem Grund organisiert ATOM Mobility ATOM Connect 2026.
Unser vorherige Ausgabe von ATOM Connect brachte Fachleute aus der Carsharing- und Vermietungsbranche zu fokussierten, hochwertigen Diskussionen und Netzwerken zusammen. In diesem Jahr verengen wir den Fokus und widmen die gesamte Veranstaltung einem schnelllebigen Segment der Branche: geteilte Mikromobilität.
ATOM Connect 2026 wurde speziell für Betreiber, Partner und Entscheidungsträger entwickelt, die im Bereich der gemeinsamen Mikromobilität tätig sind. Es handelt sich nicht um eine breit angelegte Mobilitätskonferenz oder eine öffentliche Ausstellung. Es ist ein kuratierter Ort, an dem Branchenfachleute praktische Erfahrungen, Erkenntnisse und gewonnene Erkenntnisse austauschen können.
Auf 14. Mai 2026 in Riga, werden wir die Community erneut zusammenbringen, diesmal mit einem klaren Fokus auf Mikromobilität.
Die diesjährige Agenda wird sich mit den tatsächlichen operativen und strategischen Fragen befassen, die die gemeinsame Mikromobilität heute prägen:
Wie immer wollen wir beide hosten lokale und internationale Betreiber von kleineren, schnell wachsenden Flotten bis hin zu etablierten Großunternehmen neben Hardwareanbietern und Ökosystempartnern.
Auf der Bühne hören Sie von führenden Shared-Mobility-Unternehmen — darunter Segway zu Hardwarepartnerschaften, Umob zur MaaS-Integration, Anadue über datengestützte Flotteninformationen, Elegant über die Betriebsrealitäten mehrerer Fahrzeuge und aufschlussreichere Diskussionen.
Das Ziel ist einfach: sinnvolle Diskussionen mit Menschen, die die betrieblichen Realitäten der Branche verstehen.
Die Teilnahme an ATOM Connect ist kostenlos, die Teilnahme ist jedoch branchenspezifisch (jede Einreichung wird manuell geprüft und verifiziert). Wir achten bewusst darauf, dass das Publikum relevant und aufeinander abgestimmt ist, um qualitativ hochwertige Gespräche und wertvolles Networking zu gewährleisten.
Wenn Sie im Bereich Shared Micromobility arbeiten und an der Veranstaltung teilnehmen möchten, finden Sie die vollständige Agenda und können sich hier registrieren:
👉 https://www.atommobility.com/atom-connect-2026
In den kommenden Wochen werden wir weitere Redner und weitere Tagesordnungsupdates bekannt geben. Wir freuen uns darauf, die Branche wieder zusammenzubringen.
📉 Jede unerfüllte Suche führt zu Umsatzeinbußen. Die Heatmap „Ungedeckte Nachfrage“ zeigt, wo Nutzer aktiv nach Fahrzeugen gesucht haben, aber keines verfügbar war. So erhalten die Betreiber klare, suchbasierte Nachfragesignale, um ihre Flotten wieder ins Gleichgewicht zu bringen 🚚, die Konversionsrate zu verbessern 📈 und intelligenter zu wachsen 🧠.
Flottenbetreiber verlieren nicht aufgrund mangelnder Nachfrage Einnahmen — sie verlieren sie, weil die Nachfrage zur falschen Zeit am falschen Ort erscheint. Das ist genau das Problem Heatmap zur ungedeckten Nachfrage löst.
Diese neue Analytics-Ebene von ATOM-Mobilität Shows wo Nutzer aktiv nach Fahrzeugen suchten, aber keine in Reichweite fanden. Keine Vermutungen. Keine Vermutungen. Echte, nachgewiesene Nachfrage liegt derzeit noch auf dem Tisch.
Die Heatmap für ungedeckte Nachfrage hebt Orte hervor, an denen:
Mit anderen Worten: Nutzer mit hoher Absicht, die fahren wollten, es aber nicht konnten. Im Gegensatz zu generischen „App Open“ -Daten wird eine ungedeckte Nachfrage aufgezeichnet nur wenn eine echte Fahrzeugsuche stattfindet, was diesen Datensatz zu einem der umsetzbarsten Datensätze für Operatoren macht.
Viele Analysetools verfolgen, wo Benutzer die App öffnen (ATOM Mobility stellt diese Daten auch zur Verfügung). Das ist nützlich — aber unvollständig. Die ungedeckte Nachfrage beantwortet eine viel stärkere Frage:
Wo haben Benutzer versucht zu fahren und sind gescheitert? Dieser Unterschied ist wichtig.
Daten zur ungedeckten Nachfrage sind:
✅ Absichtsorientiert (suchbasiert, nicht passiv)
✅ Direkter Zusammenhang mit Umsatzeinbußen
✅ Sofort umsetzbar für Neugewichtung und Erweiterung
✅ Glaubwürdig für Diskussionen mit Städten und Partnern
So wird die Logik unter der Haube implementiert:
1. Suchbasierter Auslöser. Ungedeckter Bedarf wird aufgezeichnet nur wenn ein Benutzer eine Fahrzeugsuche durchführt. Keine Suche = kein Datenpunkt.
2. Entfernungsschwelle. Wenn innerhalb von 1.000 Metern kein Fahrzeug verfügbar ist, wird der ungedeckte Bedarf protokolliert.
3. Unterstützung für geteilte und private Flotten. Das Feature verfolgt die ungedeckte Nachfrage nach:
Dies gibt den Betreibern ein vollständiges Bild über alle Anwendungsfälle hinweg.
4. GPS-Validierung. Daten werden nur gesammelt, wenn:
Dies gewährleistet Genauigkeit und vermeidet Geräusche.
Um zu verhindern, dass mehrere Suchanfragen desselben Benutzers die Nachfrage künstlich in die Höhe treiben, wendet das System eine intelligente Filterung an:
- Nachdem ein Standort gespeichert wurde, wird ein 30-minütige Abklingzeit ist aktiviert
- Wenn derselbe Benutzer innerhalb von 30 Minuten erneut sucht Und innerhalb von 100 Meter des vorherigen Standorts → der Datensatz wird übersprungen
- Nach 30 Minuten wird ein neuer Datensatz gespeichert — auch wenn der Standort unverändert ist
Ergebnis: saubere, realistische Bedarfssignale, keine Spam-Heatmaps.
Ungedeckte Nachfrage zeigt genau, wo Fahrzeuge fehlen, sodass Sie:
🚚 Intelligenteres Rebalancing
Anstatt zu erraten, wohin die Fahrzeuge bewegt werden sollen, können Teams Prioritäten setzen:
🏙 Stärkere Stadtgespräche
Heatmaps zur ungedeckten Nachfrage sind aussagekräftige Beweise für:
📊 Höhere Konversionsraten
Das Platzieren von Fahrzeugen dort, wo Nutzer tatsächlich suchen, verbessert sich:
Die neue Heatmap für ungedeckte Nachfrage ist so konzipiert, dass sie mit anderen Analyseebenen zusammenarbeitet, darunter:
- Heatmap beliebter Strecken
- Öffnen Sie die App-Heatmap
- Heatmap für Start- und Endstandorte
Betreiber können auch:
Jede unerfüllte Suche ist ein Signal. Jedes Signal ist ein potenzielles Risiko. Jede Fahrt ist Umsatz. Mit der Heatmap zur unbefriedigten Nachfrage hören die Betreiber auf zu raten und beginnen, Fahrzeuge genau dort zu platzieren, wo die Nachfrage bereits besteht.
👉 Wenn Sie sehen möchten, wie eine unbefriedigte Nachfrage das Wachstum Ihrer Flotte fördern kann, buchen Sie eine Demo mit ATOM Mobility und erfahren Sie, wie fortschrittliche Heatmaps Daten in Entscheidungen umwandeln.
🚕 Web-Booker ist ein leichtes Ride-Hail-Widget, mit dem Benutzer Fahrten direkt von einer Website oder einem mobilen Browser aus buchen können — keine App-Installation erforderlich. Es reduziert den Buchungsaufwand, unterstützt die Nachfrage von Hotels und Partnern und sorgt dafür, dass jede Fahrt vollständig mit der App und dem Dashboard des Taxiunternehmens synchronisiert wird.
Was wäre, wenn die Bestellung eines Taxis so einfach wäre wie ein Zimmer zu buchen oder zu klicken? „Tisch reservieren“ auf einer Website?
Treffen Internet-Booker - ein leichtes Ride-Hail-Buchungs-Widget, mit dem Benutzer ein Taxi anfordern können direkt von einer Website, ohne die mobile App zu installieren oder zu öffnen.
Perfekt für Hotels, Geschäftszentren, Veranstaltungsorte, Flughäfen und Unternehmenspartner.
👉 Live-Demo: https://app.atommobility.com/taxi-widget
Web-Booker ist ein browserbasiertes Ride-Hail-Widget, das Betreiber von jeder Website aus einbetten oder auf das sie verlinken können.
Die Buchung erfolgt im Internet, aber die Fahrt ist vollständig mit der mobilen App und dem Betreiber-Dashboard synchronisiert.
Keine Weiterleitungen. Keine Reibung zwischen App Store und App. Keine verlorenen Nutzer.
Dadurch wird Betrug gering gehalten und gleichzeitig die Konversionsrate gewahrt.
Web-Booker behebt einen der häufigsten Reibungspunkte beim Ride-Hailing: Nutzer, die eine Mitfahrgelegenheit benötigen jetzt sind aber nicht bereit, zuerst eine App herunterzuladen. Indem sie Buchungen direkt von einer Website aus ermöglichen, können Betreiber hohe Nachfrage genau in dem Moment erfassen, in dem sie auftreten — sei es auf einer Hotel-Website, einer Veranstaltungsseite oder einer Partner-Landingpage.
Gleichzeitig erleichtert Web-Booker die Zusammenarbeit mit Hotels und Veranstaltungsorten erheblich. Anstatt komplexer Integrationen oder manueller Bestellabläufe können Partner einfach eine Schaltfläche oder einen Link platzieren und sofort die Fahrtbestellung für ihre Gäste ermöglichen. Wichtig ist, dass dieser Ansatz das langfristige App-Wachstum nicht blockiert. Der Buchungsfluss bewirbt die mobile App immer noch über QR-Codes und Shop-Links, sodass Betreiber im Laufe der Zeit Webnutzer in App-Nutzer umwandeln können — ohne die Installation im Voraus erzwingen zu müssen.
Web-Booker ist nicht dafür konzipiert, die mobile App zu ersetzen. Es erweitert den Akquisitionstrichter um einen reibungslosen Einstieg und sorgt gleichzeitig dafür, dass alle Buchungen vollständig mit der App und dem Dashboard des Betreibers synchronisiert werden.
👉 Testen Sie die Demo
https://app.atommobility.com/taxi-widget
Möchten Sie eine Ride-Hail- oder Taxi-Lösung für Ihr Unternehmen erkunden — oder auf eine flexiblere Plattform migrieren? Besuchen Sie: https://www.atommobility.com/products/ride-hailing
🚲 Saubere Luft, weniger Verkehr und besseres Stadtleben — Bike-Sharing-Apps machen es möglich. Dank nahtloser Apps, intelligenter Integration und der richtigen Infrastruktur werden gemeinsam genutzte Fahrräder in Städten in ganz Europa zu einer echten Alternative zu Autos. 💡 Erfahre, wie Bikesharing nachhaltige Mobilität unterstützt und was Städte und Betreiber tun können, um das Richtige zu tun.
Bike-Sharing-Apps verändern die urbane Mobilität. Was als praktische Möglichkeit begann, sich fortzubewegen, ohne ein Fahrrad zu besitzen, ist heute Teil einer umfassenderen Umstellung auf nachhaltigen Verkehr.
Diese Dienste ersetzen nicht nur kurze Autofahrten. Sie helfen Städten dabei, Emissionen zu reduzieren, Staus zu reduzieren, die Gesundheit zu verbessern und eine bessere Anbindung an den öffentlichen Verkehr zu haben.
Da immer mehr Städte die Art und Weise, wie Menschen sich fortbewegen, überdenken, entwickelt sich Bikesharing immer mehr zu einem der schnellsten und erschwinglichsten Tools, um diesen Wandel zu unterstützen.
Bike-Sharing-Dienste gibt es inzwischen in über 150 europäischen Städten, in denen mehr als 438.000 Fahrräder im Umlauf sind. Diese Systeme tragen dazu bei, jährlich rund 46.000 Tonnen CO₂-Emissionen zu vermeiden und die Abhängigkeit von Privatfahrzeugen in dicht besiedelten städtischen Gebieten zu verringern. Sie verbessern auch die Luftqualität, senken den Geräuschpegel und machen das Leben in Städten angenehmer.
EIN aktuelle Studie von EIT Urban Mobility and Cycling Industries Europe, die von EY durchgeführt wurde, ergab, dass Fahrradverleihdienste in ganz Europa jährliche Vorteile in Höhe von rund 305 Millionen Euro einbringen. Dazu gehören geringere Emissionen, niedrigere Gesundheitskosten, Zeitersparnis durch weniger Staus und ein breiterer Zugang zu Arbeitsplätzen und Dienstleistungen.
Für Städte sprechen die Zahlen für sich: Jeder investierte Euro bringt eine jährliche Rendite von 10%, was zu positiven externen Effekten in Höhe von 1,10€ führt. Bis 2030 könnten sich diese Vorteile auf 1 Milliarde Euro verdreifachen, wenn das Teilen von Fahrrädern Vorrang hat.
Bikesharing funktioniert am besten, wenn es in das breitere Verkehrssystem passt. Die meisten Autofahrten, die durch Bikesharing ersetzt werden, sind kurz und finden häufig statt, wenn die öffentlichen Verkehrsmittel das Ziel nicht ganz erreichen. Der letzte Kilometer zwischen einer Bushaltestelle und Ihrem Zuhause oder Büro kann ausreichen, damit sich die Leute stattdessen für das Auto entscheiden.
Wenn Sie gemeinsam genutzte Fahrräder in der Nähe von U-Bahn-Stationen, Straßenbahnhaltestellen oder Busterminals platzieren, können die Menschen ihr Auto leichter stehen lassen. Diese Verbindung auf der „letzten Meile“ hilft mehr Menschen, für den langen Teil ihrer Reise die öffentlichen Verkehrsmittel zu nutzen und für den kurzen Teil auf ein Fahrrad zu steigen. Im Laufe der Zeit fördert dies eine gleichmäßigere Nutzung von Fahrrädern und öffentlichen Verkehrsmitteln.
In Städten, in denen Fahrrad-Sharing ist in Reisepässe oder Mobilitätsplattformen integriert, sodass Benutzer Modi in einer einzigen Reise kombinieren können. Diese Flexibilität ermöglicht einen breiteren Zugang und macht gemeinsam genutzte Fahrräder zu einem Teil der täglichen Mobilität, nicht nur zu etwas, das gelegentlich genutzt wird.
Das digitale Erlebnis hinter Bikesharing ist ein großer Teil dessen, warum es funktioniert. Die Leute können die Verfügbarkeit überprüfen, ein Fahrrad entsperren, bezahlen und ihre Reise beenden — alles in einer App. Das macht es schnell, einfach und konsistent.
Gute Bike-Sharing-Apps bieten auch:
Wenn Benutzer nicht zweimal darüber nachdenken müssen, wie das System funktioniert, ist es wahrscheinlicher, dass sie regelmäßige Gewohnheiten darauf aufbauen. Diese Änderung der Gewohnheiten macht sowohl für Nutzer als auch für Städte langfristig einen Unterschied.
Bikesharing ist nicht nur ein Transportservice. Es hilft Städten, öffentliche Ziele zu erreichen — sauberere Luft, weniger Verkehr, gesündere Einwohner und besserer Zugang zu Dienstleistungen. Wenn sich jemand für ein Fahrrad statt für ein Auto entscheidet, reduziert das den Bedarf an Treibstoff, Parkplätzen und Platz auf der Straße.
Der jährliche Zuschuss in Höhe von 305 Millionen Euro umfasst Gesundheitseinsparungen aufgrund erhöhter körperlicher Aktivität, vermiedene Emissionen, Zeitgewinn durch weniger Staus und die Schaffung von Arbeitsplätzen im Zusammenhang mit dem Flottenbetrieb. Viele Fahrradverleihsysteme verbessern auch die Chancengleichheit, indem sie den Menschen den Zugang zu Mobilität in Gebieten ermöglichen, die an öffentlichen Verkehrsmitteln unterversorgt sind oder in denen der Besitz eines Autos nicht erschwinglich ist.
Geteilte Fahrräder sind besonders in mittelgroßen Städten nützlich, in denen die Entfernungen überschaubar sind und der Autoverkehr immer noch dominiert. Mit der richtigen politischen Unterstützung können selbst kleine Flotten spürbare Auswirkungen auf die Mobilitätsmuster und die öffentliche Gesundheit haben.
Nicht jedes Bike-Sharing-System ist erfolgreich. Um zuverlässig und skalierbar zu sein, müssen einige Dinge zusammenarbeiten:
Erfolgreiche Systeme entstehen oft in Zusammenarbeit mit Stadtverwaltungen, öffentlichen Verkehrsbehörden und privaten Betreibern, die Technologie, Logistik und Know-how mitbringen.
Zuverlässige Software sorgt dafür, dass alle Teile des Systems miteinander verbunden sind. Von der Entsperrung eines Fahrrads bis hin zur Erfassung von Nutzungstrends in der ganzen Stadt benötigen die Betreiber Tools, die stabil, flexibel und einfach zu verwalten sind. Für alle, die eine Flotte auf den Markt bringen oder skalieren, bieten Plattformen wie ATOM Mobility vorgefertigte Lösungen die Buchungen, Zahlungen, Ausweiskontrollen, Live-Tracking und Flottenkontrolle an einem Ort abwickeln.
Die Plattform unterstützt sowohl elektrische als auch mechanische Fahrräder, bietet Marken-Apps und lässt sich in intelligente Schlösser oder IoT-Module für den Fernzugriff auf Fahrzeuge integrieren. Außerdem können Betreiber damit die Preise anpassen, den Fahrzeugzustand überwachen und den Kundensupport in Echtzeit verwalten. Das bedeutet, dass kleinere Teams schneller starten und intelligenter skalieren können, ohne jedes Tool von Grund auf neu erstellen zu müssen.
Bikesharing wird nicht alle Autofahrten ersetzen, aber selbst eine kleine Schicht macht einen Unterschied. Ein paar kurze Fahrten pro Woche können die Emissionen reduzieren, die Fitness verbessern und Zeit im Verkehr sparen. Wenn diese Fahrten durch eine gute Infrastruktur, Sensibilisierung der Öffentlichkeit und reibungslose Apps unterstützt werden, wächst die Wirkung.
Da Städte der Nachhaltigkeit weiterhin Priorität einräumen, wird die gemeinsame Mikromobilität eine größere Rolle dabei spielen, den Menschen zu helfen, sich sauberer, gesünder und flexibler zu bewegen. Mit der richtigen Technologie und Planung wird Bikesharing zu mehr als einem Service — es wird zu einer Gewohnheit, die bessere Städte für alle unterstützt.
„Modernste Technologie in mobilen Apps und im Dashboard, sehr gutes SLA!“
„Einfach, gut aussehend, jeden Monat ständig aktualisiert und weiterentwickelt und vor allem sehr zuverlässig mit extrem hoher Verfügbarkeit„
„Wir haben früher mit einem anderen Dienstleister zusammengearbeitet, der nicht unseren Bedürfnissen entsprach. Die Umstellung auf ATOM war eine Verbesserung auf unserer Seite“
Verwenden Sie Testanmeldeinformationen, um sich anzumelden - Telefonnummer: +1 123123123, Code: 777777
Anmeldedaten für die Driver App-Demo - E-Mail: test@atom.com, Passwort: Treiber
