
تساعد التكنولوجيا في تحويل مستقبل النقل الحضري من خلال التأثير على شكل التنقل، وكيف سيؤثر على مشهد المدينة الحديث. حديث مقالة أوضح مجلس فوربس للتكنولوجيا أن هناك إجماعًا مشتركًا حول السمات الرئيسية الأربعة للتنقل المستقبلي: المشتركة والهجينة والمستقلة والكهربائية. يصبح السؤال التالي، ما هي خدمات التنقل التي ستكون متاحة في السنوات القادمة؟ لقد أجرينا بعض الأبحاث للمساعدة في تفصيل وجهات النظر المختلفة حول التنقل المشترك كوسيلة نقل في المستقبل.
لماذا الكهرباء؟

بحلول عام 2040، ستتفوق السيارات الكهربائية على السيارات التي تعمل بالبنزين
حوّل المستهلكون مؤخرًا اهتمامهم نحو السيارات الكهربائية كخيار أكثر استدامة ووعيًا بالبيئة للسفر لمسافات طويلة. توقعات متوقعة السيارات الكهربائية لتتفوق على سيارات الاحتراق التقليدية في غضون العشرين عامًا القادمة، مع وصول 57٪ من سيارات الركاب وأكثر من 30٪ من مبيعات أسطول سيارات الركاب العالمي إلى الكهرباء بحلول عام 2040. مع هذا النمو تأتي أيضًا الحاجة إلى بنية تحتية إضافية للشحن للسماح للمركبات بالسفر لمسافات طويلة. يوجد حاليًا حوالي 13,000 محطة شحن سريع للسيارات الكهربائية في جميع أنحاء الولايات المتحدة، مقارنة بحوالي 332,000 محطة وقود. أعلنت شركات مثل Volkswagon و GM و Tesla أنها تعمل على إنشاء رسوم من شأنها أن تساعد في زيادة المبيعات في المستقبل. سيتطلب التوسع الناجح في السوق من المدن تطوير خطط ذكية تلبي احتياجات التنقل الكهربائي.
لماذا المشاركة؟
نمت التنقل المشترك على نطاق واسع منذ ذلك الحين دخلت أوبر (2009) وليفت (2012) السوق لأول مرة. يستمر المزيد والمزيد من المشغلين في الظهور في جميع أنحاء العالم، ويقدمون خدمة مشاركة واحدة على الأقل للأشخاص في أكثر من 700 مدينة. ومن المتوقع أن تتوسع هذه الخدمات أكثر في المستقبل نتيجة لزيادة التحضر، فضلاً عن المخاوف المتزايدة بشأن الاستدامة والاستقرار الاقتصادي والانبعاثات. أ أبلغ عن من قبل شركة محلل إنترنت الأشياء، Berg Insights، وجدت أن عدد مستخدمي خدمة مشاركة السيارات سينمو من 50.4 مليون شخص في عام 2018 إلى 227.1 مليون شخص في عام 2023. يساعد تقديم التنقل كخدمة على تقليل عدد المركبات ذات الاستخدام الواحد على الطريق، مما يفسح المجال لشكل أكثر فاعلية من السفر.
لماذا الحكم الذاتي؟
التحدي الرئيسي الذي يواجه السائقين في المناطق الحضرية هو قضية الازدحام والاختناقات المرورية. في بعض المدن الكبرى، مثل لندن، تؤدي المشكلة إلى إنفاذ رسوم الازدحام في أحيائهم الأكثر اكتظاظًا بالسكان. منذ عام 2003، ساعدت هذه الرسوم في تقليل حركة المرور بنسبة 30٪، وستؤدي في نفس الوقت إلى توليد الأموال للمدينة. ولكن هل هذا يكفي؟ يُعتقد أن المركبات المستقلة هي الخطوة التالية في الحد من الازدحام. أ دراسة وجد باحثون في جامعة كامبريدج أنه عندما يتواصل أسطول من المركبات المستقلة بشكل فعال، مما يحافظ على حركة المرور بسلاسة، يمكن تقليل معدلات الازدحام بنسبة 35٪.
لماذا الهجين؟
التنقل الجزئي هو استخدام أجهزة التنقل الصغيرة، المصممة لنقل شخص أو شخصين، أو عمليات التسليم «في الميل الأخير». يسير هذا جنبًا إلى جنب مع الاهتمام المتزايد بالدراجات البخارية الإلكترونية والدراجات الإلكترونية التي شهدت نموًا استثنائيًا في المبيعات في السنوات الأخيرة. من المتوقع أن يتجاوز الجمع بين المركبات الكهربائية والمركبات خفيفة الوزن ذات الاستخدام الواحد وسائط النقل التقليدية. في سنويتهم تنبؤات التكنولوجيا والإعلام والاتصالات، توقعت شركة Deloitte بيع أكثر من 130 مليون دراجة إلكترونية بين عامي 2020 و 2023. وبالمقارنة مع 1.8 مليون سيارة تم بيعها في أوروبا و185 ألف سيارة في الولايات المتحدة خلال عام 2013، تشير هذه الزيادة الكبيرة إلى أن الدراجات الإلكترونية وغيرها من التقنيات المشابهة لها هي مستقبل التنقل.
كيف يتم دعم المدينة؟
بدأت المدن في جميع أنحاء العالم في تكييف الاستراتيجيات للمساعدة في مستقبل التنقل الحضري. كونها رائدة في الحد من حركة المرور، قدمت سنغافورة مخطط ترخيص المنطقة في عام 1975، فرض رسوم يومية قدرها 3 دولارات أو 60 دولارًا شهريًا للسيارات التي تدخل منطقة مركزية خلال ساعات الذروة. شهدت المدينة نجاحًا أدى إلى دخول عدد أقل من السيارات إلى المنطقة خلال ساعات الذروة، وزيادة بنسبة 35 في المائة في عدد السيارات وتوفير 500 مليون دولار كحد أدنى من قبل المدينة والتي يمكن استخدامها في تحسين البنية التحتية. تم تحديث النظام منذ ذلك الحين إلى نظام تسعير الطرق الكهربائية من أجل مواكبة المتطلبات المتغيرة لجوهر المدينة.
لم تفرض سان فرانسيسكو بعد تسعير الازدحام في الأحياء ذات الازدحام المروري، ومع ذلك، يتم إجراء الأبحاث لتحديد أفضل الحلول للمدينة. ال تقرير تقييم التنقل الناشئ وجدت هيئة النقل في سان فرانسيسكو أن 90 في المائة من جميع حوادث تصادم السيارات ناتجة عن خطأ بشري، وحوالي 80 في المائة منها تنطوي على مستوى معين من عدم الانتباه. وقد أدى ذلك إلى التحول نحو أنماط بديلة للتنقل والمشاريع التجريبية المحتملة داخل قلب المدينة. أصبحت سان فرانسيسكو معروفة ببرامج مشاركة الدراجات ذات الدخل المنخفض. إطلاق في عام 2013 طيار مشاركة الدراجات في منطقة الخليج يتطلب وجود ما لا يقل عن 20٪ من المحطات في المجتمعات ذات الدخل المنخفض، مع ما يقدر بـ 320 محطة و 4500 في عام 2017. البيانات التي تم جمعها من قبل مدونة مشاركة الدراجات تشير التقديرات إلى أن هناك ضعف عدد برامج مشاركة الدراجات في العالم مقارنة بعام 2014، مع توفر ما يقرب من 20 مرة من الدراجات للاستخدام العام.
فُتحت الأبواب أمام قادة الصناعة للبدء في ابتكار ابتكارات في مجال التنقل التلقائي، مما يؤثر على مشهد المدينة الحديث. بالإضافة إلى فرض قيود على المناطق شديدة الازدحام، ركزت مدينة هلسنكي جهودها على تحسين البنية التحتية الحالية وخيارات النقل لتشجيع الناس على استخدام وسائل التنقل الأخرى. شركة رائدة في منصات التنقل كخدمة (MaaS)، تخطط المدينة لاستبدال 2.3 مليار رحلة سيارات خاصة حضرية سنويًا بحلول عام 2023. إحدى الطرق التي بدأت بها في تحقيق ذلك هي من خلال التطبيق. نزوة. تطبيق Whim تم تطويره خصيصًا لهلسينكي، ويوفر الوصول إلى جميع خيارات التنقل في المدينة من خلال اشتراك شهري. مستقبل التنقل في متناول الناس.
ما هي الخطوة التالية؟
بدأت المدن في جميع أنحاء العالم في استكشاف إمكانيات الدراجات البخارية الإلكترونية كوسيلة للسفر لمسافات قصيرة جدًا بحيث لا يمكن المشي بشكل مريح، بالإضافة إلى حل محتمل لتقليل الاعتماد على السيارات. أطلقت مدينة تالاهاسي برنامج تجريبي بالشراكة مع خمس شركات كبرى في مجال السكوتر الإلكتروني: بيرد، لايم، فيوريدي، سبين وجوتش. والغرض من ذلك هو تحديد حلول للمشاكل الرئيسية التي تواجهها، ولكن أيضًا تساعد في تطوير عادات ركوب جيدة. الشركات نشرت 200 دراجة بخارية إلكترونية، كل واحدة قادرة على السفر بسرعة 15 ميلاً في الساعة، بموجب تشريع جديد يسمح بمعاملتها مثل الدراجات. مع نجاح برامج مثل هذه، وتعهد الشركات بالحفاظ على المسؤولية الاجتماعية لسلامة المستخدم، فإن الدراجات البخارية الإلكترونية كوسيلة أساسية للتنقل آخذة في الارتفاع.
نورو، وهي شركة ناشئة تعمل في مجال القيادة الذاتية، هي واحدة من الشركات القليلة التي تمتلك حاليًا أسطولًا من المركبات ذاتية القيادة بالكامل التي تعمل على الطرق العامة. في فبراير 2019، حصلت الشركة على ما يقرب من مليار دولار إضافي تمويل من سوفت بنك مما يسمح لهم بالشراكة مع سلسلة متاجر البقالة Kroeger's لمشروع تجريبي. تقدم الخدمة التجريبية البقالة في هيوستن بولاية تكساس منذ مارس 2019، مع توسعات لتشمل سلعًا أخرى مثل دومينوز بيتزا و منتجات وول مارت. يبلغ حجم الأسطول حتى الآن حوالي 75 مركبة، مع خطط للاكتتاب العام في عام 2020. من خلال إدخال مركبات مؤتمتة بالكامل إلى السوق، سيتم تقليل عدد الأشخاص على الطريق، مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة وتوفير حماية أكبر من التصادمات أو الحوادث المحتملة.

مركبة نورو ذاتية القيادة
بالإضافة إلى الحد من حركة المرور في المدن الكبرى، تركز شركات التنقل أيضًا مواردها على معالجة المخاوف المتعلقة باستهلاك الطاقة والانبعاثات. شركة التنقل بالسكوتر الذكي، جوجورو، يهدف إلى الاستفادة من قوة التكنولوجيا من أجل تغيير طريقة استهلاك التكنولوجيا وتحويل كيفية عمل المدن لتحسين الاستدامة. تم إطلاق أول أسطول من الدراجات البخارية الذكية في عام 2015، مما يوفر تجربة ركوب كهربائية عالية الأداء للاستخدامات في تايوان. كما أنشأت الشركة شبكة تعرف باسم شبكة Gogoro Energy في تايبيه، وتوفر أكثر من 1581 محطة تبديل بطاريات وتدعم أكثر من 199478 عملية تبادل للبطاريات يوميًا. في أوروبا، تم إطلاق أسطول مكون من 3500 دراجة بخارية ذكية بدون انبعاثات في ثلاث دول رئيسية في عام 2018، مما ساعد على تقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بمقدار 123,655 طنًا وإزاحة أكثر من 58,731,863 لترًا من البنزين. من خلال الاستفادة من التقدم التكنولوجي والابتكارات في البنية التحتية الحديثة، أصبحت Gogoro رائدة في حلول النقل.

سكوتر كهربائي Gogoro مع بطاريات قابلة للتبديل
الشركات، مثل سلحفاة، يتطلعون إلى توسيع قدرات الدراجات البخارية إلى أبعد من ذلك من خلال تقديم الأساطيل التي يمكنهم التحرك بشكل مستقل عبر المدينة وإعادة وضعهم، بدون راكب. الهدف هو معالجة التحدي الأكبر الذي يواجه المشغلين حاليًا: نقل الدراجات البخارية. تخطط Tortoise لاستخدام التكنولوجيا المستقلة جنبًا إلى جنب مع التشغيل عن بُعد لإعادة وضع وإعادة توازن الدراجات البخارية الإلكترونية المشتركة التي لا ترسو في المدن. سيشمل النشر الأولي ما بين 50 إلى 100 دراجة بخارية لكل مشغل في كل سوق بهدف تزويد كل أسطول بالقدرة على إعادة تموضع نفسه بشكل مستقل. يُعتقد أن التنقل الدقيق المستقل مثل الدراجات البخارية الإلكترونية والدراجات الإلكترونية هو البداية لإنشاء مدن أكثر ذكاءً وتقدمًا من الناحية التكنولوجية.
كيف يمكننا المساعدة؟
نظرًا لأن كل من قادة الصناعة والمدن في جميع أنحاء العالم يجدون طرقًا جديدة لدعم الاتجاه المتزايد للتنقل الصغير، فإننا في أتوم موبيليتي تريد مساعدة رواد الأعمال الذين يتطلعون إلى دخول السوق. نحن نؤمن بأن التنقل المشترك هو مستقبل النقل، ونقدم المساعدة في دمج المركبات الرائدة في الصناعة الجاهزة للتنقل المشترك، بما في ذلك الدراجات البخارية والدراجات البخارية والدراجات البخارية والدراجات البخارية والسيارات والمزيد. يتمتع عملاؤنا بفهم ممتاز للاحتياجات الحالية للأسواق المحلية، ونسمح لهم بالتركيز على التسويق والعمليات، مع الاهتمام بالتكنولوجيا.
المصادر:
https://www.bbc.com/news/technology-33183031
https://www.corporateknights.com/channels/transportation/sharing-road-canadian-cities-driving-progress-shared-mobility-15593076/
https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2019/11/22/four-keys-to-future-mobility-shared-hybrid-integrated-and-electric/#3feea979339d
https://edition.cnn.com/2019/07/18/cars/electric-car-market-sales/index.html
https://about.bnef.com/electric-vehicle-outlook/
https://www.businessinsider.com/ubers-history#june-2016-kalanick-proclaims-that-uber-was-profitable-in-hundreds-of-cities-globally-but-that-the-money-was-being-reinvested-in-its-war-against-chinese-rival-didi-the-company-said-at-the-time-that-it-was-losing-1-billion-each-year-in-its-fight-against-didi-34
https://www.cnbc.com/2019/11/08/top-ride-sharing-apps-in-europe-asia-south-america-africa-and-usa.html
https://iotbusinessnews.com/2019/11/14/60333-the-public-carsharing-fleet-reached-332000-vehicles-worldwide-in-2018/
https://www.bbc.com/news/world-us-canada-47874725
https://www.sciencedaily.com/releases/2019/05/190519191641.htm
https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/846593/future-of-mobility-strategy.pdf
https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/722835_tmt-predictions-2020/DI_TMT-Prediction-2020.pdf
https://eresources.nlb.gov.sg/infopedia/articles/SIP_777_2004-12-13.html
https://eresources.nlb.gov.sg/infopedia/articles/SIP_832__2009-01-05.html
http://sfcta.org/sites/default/files/2019-03/Emerging%20Mobility%20Studies_11.pdf
https://www.sfmta.com/getting-around/bike/bike-share
https://www.businessinsider.com/bike-sharing-programs-doubled-since-2014-public-bikes-charts-2018-7?IR=T
https://www.smartcitiesworld.net/news/news/helsinki-leads-in-mobility-as-a-service-3308
https://whimapp.com/
https://eu.tallahassee.com/story/news/2019/07/15/electric-scooters-tallahassee-florida-bird-scooters-rental-gotcha-lime-spin-veoride-escooters/1708270001/
https://www.wctv.tv/content/news/Five-companies-launch-e-scooters-in-Tallahassee-during-pilot-program-512748851.html
https://nuro.ai/product
https://www.wired.com/story/softbank-nuro-self-driving-investment/
https://qz.com/1644476/nuro-will-deliver-dominos-pizza-with-its-robots-in-houston/
https://www.theverge.com/2019/12/10/21004678/nuros-driverless-delivery-robots-walmart-houston
https://medium.com/nuro/new-rules-of-the-road-for-california-and-autonomous-vehicles-2fa26a1159cb
https://www.gogoro.com/about/
https://www.tortoise.dev/
https://www.theverge.com/2019/10/15/20910083/tortoise-autonomous-electric-scooters-self-driving-robotics
https://www.fastcompany.com/90417611/it-was-inevitable-the-scooters-are-now-driving-themselves

🚀 تطلق ATOM Mobility ما بين 7 إلى 15 ميزة جديدة كل شهر، إلى جانب تحسينات وإصلاحات أصغر. استكشف خمسة من أبرز التحديثات الأخيرة: خرائط الطلب غير الملباة، مهام الأسطول المؤتمتة، تتبع أداء الفرق الميدانية، أنواع اشتراكات جديدة، وتحديثات الرحلات على شاشة القفل - مما يساعد المشغلين على إدارة أساطيل أكثر كفاءة وتحسين تجربة المستخدمين.
تعد معرفة أماكن احتياج العملاء للمركبات، والحفاظ على إنتاجية الفرق الميدانية، ومنح الركاب أسباباً للعودة من الأولويات اليومية لمشغلي خدمات التنقل. تطلق ATOM Mobility شهرياً ما بين 7 إلى 15 ميزة جديدة، بالإضافة إلى تحسينات وإصلاحات أصغر. إليك خمسة من أبرز إصداراتنا الأخيرة، وكيف يمكنها مساعدة المشغلين في تحسين أداء الأسطول وتجربة العملاء.
1. تعرف على أماكن الطلب غير الملباة
يفتح العميل تطبيقك، ولا يجد مركبة قريبة، ثم يغادر. سجل الرحلات وحده لن يظهر لك هذه الفرصة الضائعة.
تُبرز خريطة الطلب غير الملباة المناطق التي يفتح فيها المستخدمون التطبيق ولكنهم لا يجدون سكوتر أو دراجة أو سيارة متاحة ضمن دائرة نصف قطرها 1000 متر. وبالإضافة إلى الأشكال السداسية الملونة، تظهر الخريطة عند التكبير عدد المستخدمين الفريدين الذين بحثوا عن مركبة في كل منطقة دون العثور على واحدة قريبة.
استخدم هذه الرؤى لتحديد الفجوات في تغطية الأسطول، وتحديد أولويات إعادة التوزيع، وتقييم مواقع الركن المحتملة. إلى جانب رؤية أماكن حدوث الرحلات، يمكنك الآن فهم أماكن ضياع الطلب المحتمل.
.png)
2. إنشاء المهام تلقائياً عند حاجة المركبات إلى الصيانة
الحفاظ على جاهزية الأسطول للعملاء يعني البقاء على اطلاع دائم بأعمال الصيانة، والشحن، والتزود بالوقود، وجودة الخدمة. ومع نمو أسطولك ليصل إلى مئات المركبات، يصبح التتبع اليدوي لاحتياجات كل مركبة أمراً مستهلكاً للوقت بشكل متزايد.
أتمتة مدير المهام تحول استخدام المركبة وحالتها وملاحظات الرحلات إلى مهام قابلة للتنفيذ. يمكن للمشغلين ضبط المهام ليتم إنشاؤها:
- بعد عدد محدد من الرحلات، أو الكيلومترات، أو الساعات.
- عندما تنخفض مستويات البطارية أو الوقود عن حد معين.
- عندما ينخفض متوسط تقييم آخر ثلاث رحلات عن قيمة محددة.
- عندما ينخفض متوسط مسافة آخر ثلاث رحلات عن قيمة محددة.
- عندما تدخل المركبة في حالة إعادة التوزيع.
يمكن لهذه القواعد دعم الصيانة الروتينية، وإطلاق مهام الشحن أو التزود بالوقود، وتحديد المركبات للفحص بعد التقييمات المنخفضة أو الرحلات القصيرة بشكل غير معتاد. بالنسبة لمهام إعادة التوزيع، إذا استخدم العميل المركبة قبل جمعها، يتم حذف المهمة تلقائياً. هذا يقلل من المراقبة اليدوية ويساعد فريقك على الاستجابة للمركبات التي تحتاج إلى اهتمام.

3. افهم أداء عملياتك الميدانية
ما المدة التي تستغرقها المهام؟ أين يقضي فريقك وقته؟ وما هي الاختناقات التشغيلية التي تتطلب اهتماماً؟
جديد نوبات العمل وأداء المشغلين تمنح المشغلين في مجال مشاركة المركبات والتأجير الرقمي رؤية واضحة حول حالة النوبات ومدتها، والمسافات المقطوعة، والمهام المنجزة، ومتوسط الوقت المستغرق لكل مهمة.
يمكن للمديرين استخدام هذه الرؤى للتحقيق في التأخيرات، وتحسين المسارات، وتحديد الاحتياجات التدريبية. على سبيل المثال، قد تدفع أوقات إنجاز المهام الطويلة إلى إلقاء نظرة فاحصة على مسافات التنقل، أو حجم العمل، أو العمليات المتبعة في كل موقع. وتساعد مقارنة النتائج جنباً إلى جنب مع أنواع المهام وظروف العمل في تحويل بيانات الأداء إلى تحسينات تشغيلية عملية.

4. امنح الركاب الدائمين المزيد من الأسباب للعودة
يتمتع العملاء المختلفون بعادات ركوب مختلفة، ويجب أن تعكس اشتراكاتك ذلك.
تدعم ATOM Mobility الآن نوعين إضافيين من الاشتراكات:
- اشتراكات الخصم بالنسبة المئوية: تطبق خصماً بنسبة مئوية ثابتة على الرحلات المؤهلة خلال فترة الاشتراك.
- اشتراكات الرسوم الثابتة للرحلة: تمنح الرحلات المؤهلة التي تصل مدتها إلى حد معين سعراً موحداً.
تتيح هذه الخيارات للمشغلين تصميم عروض تستهدف الركاب الدائمين والمسافرين لمسافات قصيرة. على سبيل المثال، يمكنك تقديم خصم بنسبة مئوية للمشتركين على الرحلات المؤهلة أو رسوم ثابتة يمكن التنبؤ بها للرحلات القصيرة المؤهلة. ويكتسب المشغلون مرونة أكبر لاختبار العروض التي تشجع على تكرار الاستخدام مع ملاءمة استراتيجية التسعير الخاصة بهم.

5. اجعل معلومات الرحلة مرئية على شاشة القفل
يجب أن يكون التحقق من الرحلة النشطة أمراً بسيطاً.
النشاط المباشر (Live Activity) تتيح للعملاء الاطلاع على معلومات الرحلة الأساسية مباشرةً على شاشة قفل الهاتف دون الحاجة لفتح التطبيق بشكل متكرر. واعتماداً على الخدمة، يساعدهم ذلك في متابعة الرحلة النشطة أو وصول السائق.
إن توفير هذه المعلومات بسهولة يمنح العملاء طريقة أكثر ملاءمة للبقاء على اطلاع طوال رحلتهم.

وظّف هذه الميزات لصالح أسطولك
تعد هذه الإصدارات الخمسة جزءاً من التطوير المستمر لمنتجات ATOM Mobility، حيث تساعد المشغلين على تحديد الطلب غير الملبى، وأتمتة التنسيق الروتيني، وفهم أداء الفرق الميدانية، وتحسين تجربة العملاء.
هل تبحث عن برمجيات لأعمال التنقل الخاصة بك؟ احجز عرضاً توضيحياً لمعرفة كيف يمكن لـ ATOM Mobility دعم أسطولك وفريقك وعملائك.
اطلع على المزيد من تحديثات المنتجات عبر https://www.atommobility.com/atomupdates

🤖 من الذي سيقوم فعلياً بتشغيل أساطيل سيارات الأجرة ذاتية القيادة في أوروبا؟ قد تلغي القيادة الذاتية وجود السائق، لكنها لا تلغي العمل الذي يقف خلف السيارة. لا تزال سيارات الأجرة ذاتية القيادة بحاجة إلى الشحن، والتنظيف، والصيانة، والمستودعات، ودعم العملاء، وشخص يدير الأسطول يومياً. توضح المشاريع المبكرة في زغرب ومدريد ولندن مراحل مختلفة من النشر، وكيف يمكن لمزودي تكنولوجيا القيادة الذاتية، ومشغلي الأساطيل، ومنصات الحجز العمل معاً. شركات سيارات الأجرة والتأجير ومشاركة السيارات تتعامل بالفعل مع العديد من هذه المهام. فما الذي يتطلبه تحويل تلك الخبرة إلى عمل تجاري لأسطول ذاتي القيادة؟
بالنسبة لمالك أسطول سيارات الأجرة، قد يبدو أن المركبات ذاتية القيادة تلغي الجزء الأكثر أهمية في العمل الحالي، وهو السائق. ولكن حتى بدون سائقين، لا يزال هناك من يحتاج إلى العناية بالسيارات. فهي تحتاج إلى أن يتم امتلاكها أو تمويلها، وشحنها، وتنظيفها، وفحصها، وإصلاحها. كما يحتاج شخص ما إلى إدارة المستودعات، والتعامل مع الحوادث، ومساعدة العملاء، والتأكد من توفر عدد كافٍ من السيارات.
بدأت خدمات واختبارات سيارات الأجرة ذاتية القيادة الأولى في أوروبا تظهر بالفعل كيف يمكن أن يعمل هذا النموذج. فالشركة التي تطور تكنولوجيا القيادة الذاتية لا تمتلك أو تشغل السيارات دائماً. وقد يأتي التطبيق الذي يحجز من خلاله العملاء رحلاتهم من شركة أخرى أيضاً. وهذا قد يترك دوراً مهماً لشركات سيارات الأجرة والتأجير ومشاركة السيارات وغيرها من شركات الأساطيل التي تعرف بالفعل كيفية إدارة المركبات.
ما الذي يتغير عندما يختفي السائق؟
تدير شركة سيارات الأجرة اليوم كلاً من السيارات والسائقين. يحتاج السائقون إلى التوظيف، وجدولة المواعيد، والدفع لهم، وتقديم الدعم لهم. ومع وجود أسطول بدون سائق، ستختفي هذه المهام في نهاية المطاف، لكن معظم العمل المتعلق بالسيارات سيظل قائماً.
لا تزال السيارات ذاتية القيادة بحاجة إلى الشحن أو التزود بالوقود، والتنظيف، والإطارات، والفحوصات، والإصلاحات، والتأمين. كما أنها تحتاج إلى مكان للوقوف فيه عندما لا تكون قيد التشغيل. وإذا وقع حادث أو حدثت مشكلة فنية، يحتاج شخص ما إلى التعامل معها وإعادة السيارة إلى الطريق. كما تظل الحاجة إلى دعم العملاء قائمة عند وجود مشاكل في الحجوزات أو المدفوعات، أو عندما ينسى شخص ما شيئاً في السيارة.
قد تصبح بعض هذه المهام أكثر أهمية. فسيارات الأجرة ذاتية القيادة باهظة الثمن، وكل ساعة تقضيها السيارة في الشحن أو التنظيف أو انتظار الصيانة هي ساعة لا يمكنها فيها نقل الركاب. Moove، على سبيل المثال، توفر بالفعل ملكية الأسطول، والمستودعات، والشحن، والصيانة، وعمليات التشغيل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع للمركبات ذاتية القيادة.
يقوم السائقون أيضاً بأكثر من مجرد القيادة: فهم يلاحظون الأضرار، ويبلغون عن الأعطال، ويساعدون الركاب، ويستجيبون عند حدوث خطأ ما. وبدون سائق، تتطلب هذه المسؤوليات عمليات واضحة ودعماً مخصصاً. تعد خبرة الأسطول الحالية ميزة، لكن المشغلين سيحتاجون إلى تكييفها مع المركبات التي تعمل بدون شخص خلف عجلة القيادة.
من الذي يدير خدمة سيارات الأجرة ذاتية القيادة فعلياً؟
يمكن أن تقف عدة شركات خلف رحلة واحدة لسيارة أجرة ذاتية القيادة. توفر إحداها تكنولوجيا القيادة الذاتية، وقد تمتلك أخرى السيارات، ويمكن لشركة محلية أن تتولى إدارة الأسطول. ثم يمكن لمنصة مثل أوبر ربط السيارات بالركاب. في بعض الأحيان قد تقوم شركة واحدة بالعديد من هذه المهام، ولكن هذا ليس هو الحال دائماً.
زغرب هي أحد الأمثلة. Pony.ai توفر نظام القيادة الذاتية، Verne تمتلك وتشغل الأسطول، و Uber تربطه بالعملاء من خلال تطبيقها. أصبحت الرحلات ذاتية القيادة متاحة تجارياً عبر أوبر في أغسطس 2026 مع وجود مشغل مرخص على متن السيارة. وفي 10 سبتمبر، بدأت Pony.ai وVerne أيضاً رحلات تجريبية للركاب بدون سائق تماماً على مسار يبلغ طوله 22 كيلومتراً يربط أجزاء من زغرب بالمطار. لا تزال هذه رحلات تجريبية محدودة، وليست خدمة كاملة بدون سائق في جميع أنحاء المدينة.
يتم اختبار نموذج مماثل في مدريد. WeRide، وUber و AVOMO حصلت في سبتمبر 2026 على إذن لبدء الاختبار ورسم الخرائط بموجب إطار عمل ES-AV في إسبانيا. تضم المركبات العشرين الأولى متخصصاً على متنها. توفر WeRide التكنولوجيا ذاتية القيادة، بينما تربط Uber السيارات بالركاب، وتتولى AVOMO عمليات الأسطول. من المخطط بدء العمليات التجارية في وقت لاحق من عام 2026، لكن التصريح الحالي مخصص للاختبار والتحضير وليس لخدمة سيارات الأجرة ذاتية القيادة بشكل عام.
في لندن، Wayve وUber أطلقتا رحلات ركاب ذاتية القيادة تحت الإشراف في سبتمبر 2026. يمكن للعملاء طلب مركبة ذاتية القيادة عبر تطبيق Uber، ولكن لا يزال هناك سائق مرخص داخل السيارة.
أوروبا تستعد لأساطيل أكبر من سيارات الأجرة ذاتية القيادة
خطط السنوات القليلة القادمة أكبر بكثير بالفعل. فقد أعلنت شركتا Pony.ai وUber في أغسطس 2026 عن خططهما لنشر أكثر من 2000 سيارة أجرة ذاتية القيادة في أوروبا، بدءاً من زغرب ثم التوسع لاحقاً إلى أربع مدن أوروبية أخرى.
Bolt و Lucid أعلنتا عن شراكة أخرى في سبتمبر، حيث تهدف Bolt إلى نشر ما لا يقل عن 25,000 مركبة ذاتية القيادة من Lucid في جميع أنحاء المدن الأوروبية. هذا هدف مستقبلي، وليس 25,000 سيارة تعمل بالفعل اليوم.
قد تختلف كيفية امتلاك وتشغيل هذه الأساطيل من مدينة إلى أخرى. فالتنظيمات المحلية، والمركبات المتاحة، وبنية الشحن التحتية والمستودعات، والشراكات، كلها عوامل ستؤثر على كيفية إعداد كل خدمة.

ماذا قد يعني هذا لشركات سيارات الأجرة؟
تقوم شركات سيارات الأجرة بالفعل بالعديد من المهام التي ستظل مطلوبة مع الأساطيل ذاتية القيادة. فهي تتولى صيانة السيارات، والتعامل مع التأمين والحوادث، وتوفير دعم العملاء، والتأكد من توفر عدد كافٍ من المركبات. كما تمتلك بعض الشركات بالفعل مستودعاتها الخاصة، أو بنية الشحن التحتية، أو شركاء الصيانة.
يمكن رؤية نموذج محتمل بالفعل في زغرب؛ حيث تمتلك شركة محلية الأسطول ذاتي القيادة وتديره، بينما تجلب منصة أكبر لطلب الرحلات العملاء. وفي المستقبل، يمكن لشركة سيارات أجرة قائمة أن تلعب دوراً مشابهاً. فبدلاً من إدارة السيارات والسائقين، يمكنها إدارة سيارات ذاتية القيادة تتلقى الحجوزات عبر منصة أكبر.
هذا لا يعني أن منصات مثل Uber ستعتمد دائماً على شركات أخرى لامتلاك السيارات. فالاتفاقية التي أبرمتها Uber مع Rivian في عام 2026 تتضمن استثمارات تصل إلى 1.25 مليار دولار مرتبطة بتحقيق أهداف معينة، وتنص على أن Uber أو شركاء أسطولها قد يشترون المركبات ذاتية القيادة. كما تعمل Uber على تطوير البنية التحتية للأساطيل ذاتية القيادة. وبالتالي، فإن نماذج الملكية المختلفة ممكنة.
ماذا عن شركات التأجير ومشاركة السيارات؟
قد تصبح المركبات ذاتية القيادة مثيرة للاهتمام أيضًا لشركات التأجير ومشاركة السيارات، على الرغم من أن هذا الأمر ربما لا يزال بعيد المنال في المستقبل. تدير هذه الشركات بالفعل المركبات، والصيانة، والتنظيف، والشحن، والحجوزات، وحسابات العملاء، والمدفوعات، لذا فإن الكثير من العمليات التشغيلية متشابهة.
قد تغير القيادة الذاتية أيضًا طريقة نقل سيارات التأجير والمشاركة. ففي الوقت الحالي، قد يحتاج الموظف إلى قيادة السيارة من موقع إلى آخر، أما في المستقبل، فقد تتمكن المركبة من القيام بذلك بنفسها داخل المناطق المسموح فيها بالقيادة الذاتية. بل قد يصبح من الممكن لسيارة التأجير أن تقود نفسها إلى نقطة استلام العميل.
كيف تقيس أداء أسطول سيارات الأجرة ذاتية القيادة؟
في ظل غياب السائقين، يصبح من المهم للغاية فهم مقدار الوقت الذي تقضيه كل مركبة في العمل الفعلي. فكل ساعة تقضيها المركبة في الشحن، أو التنظيف، أو انتظار الصيانة، أو حتى مجرد التوقف دون استخدام، تعني وقتًا أقل في نقل الركاب الذين يدفعون مقابل الخدمة.
تتضمن بعض مؤشرات الأداء الرئيسية المفيدة: ساعات العمل المتاحة لكل مركبة، والرحلات المدفوعة لكل مركبة يوميًا، والإيرادات لكل مركبة متاحة يوميًا، والكيلومترات المقطوعة بدون ركاب، ووقت التوقف للشحن والصيانة، وتكلفة الرحلة الواحدة، والحوادث التي تتطلب تدخلًا بشريًا. هذه هي مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر شيوعًا في قطاع سيارات الأجرة ذاتية القيادة والتي يمكن للشركة قياسها أثناء مرحلة تجريبية.
على سبيل المثال، إذا كانت السيارات تقضي وقتًا طويلًا في انتظار الشحن، فقد تحتاج إعدادات الشحن إلى تغيير. كما أن كثرة الكيلومترات المقطوعة بدون ركاب قد تعني أن السيارات ليست في المواقع الصحيحة، بينما قد تؤدي زيادة وقت التوقف للصيانة إلى جعل تشغيل المركبة أكثر تكلفة.
كيف يمكن للشركات المحلية دخول هذا السوق؟
في كلا النموذجين، تعتمد جدوى العمل على شروط الشراكة: من يمول المركبات، ومن يتحمل المخاطر عند انخفاض الطلب، وكيف يتم تقاسم الإيرادات وتكاليف التشغيل. يجب على المشغلين تقييم ما يتبقى بعد خصم تكاليف تمويل المركبات، والتأمين، والشحن، والصيانة، ورسوم الشركاء. إن امتلاك المستودعات، وفرق الخدمة المحلية، وضمان توافر الأسطول بشكل موثوق قد يجعل المشغل شريكًا ذا قيمة، ولكن لا يزال يتعين إثبات الربحية.
أحد الخيارات المتاحة لشركات سيارات الأجرة هو التعاون مع شركة متخصصة في القيادة الذاتية ومنصة أكبر لخدمات نقل الركاب. يمكن للشركة المحلية امتلاك أو إدارة السيارات والاعتناء بالأسطول، بينما يقوم العملاء بحجز رحلاتهم من خلال المنصة الأكبر.
قد يكون هناك خيار آخر متاح في المدن التي لا تتواجد فيها منصات كبيرة لنقل الركاب أو التي تغطيتها محدودة. حيث يمكن لشركة محلية العمل مع مزود معتمد للقيادة الذاتية مع استخدام تطبيقها الخاص، وأنظمة الحجز، والمدفوعات، ودعم العملاء، وإدارة الأسطول.
في كلتا الحالتين، لا يمكن للشركة ببساطة شراء سيارات ذاتية القيادة والبدء في تقديم الرحلات. إذ يجب اعتماد التكنولوجيا، كما يجب أن تسمح القواعد المحلية بهذه الخدمة. وتختلف هذه القواعد أيضًا في جميع أنحاء أوروبا. فعلى سبيل المثال، قدمت بريطانيا العظمى إطار عملها الخاص بخدمات الركاب المؤتمتة في عام 2026. وتتطلب الخدمات المشابهة لسيارات الأجرة أو مركبات النقل الخاص موافقة السلطة المحلية ذات الصلة، بينما يتم التعامل مع مسؤولية تكنولوجيا القيادة الذاتية وخدمة الركاب بشكل منفصل.
ما الذي يمكن لشركات الأساطيل فعله الآن؟
لا تحتاج الشركة إلى امتلاك سيارات ذاتية القيادة اليوم لتبدأ في الاستعداد. فخطوة أولى جيدة تتمثل في فهم الأسطول الحالي بالتفصيل؛ مثل تكلفة كل مركبة، وعدد ساعات توافرها، والوقت الذي تقضيه في الشحن أو الإصلاح، وأوقات ذروة استخدام السيارات.
كما يجدر النظر في عمليات الشحن والتنظيف والصيانة والمستودعات، لأن كل هذه الأمور ستظل ضرورية مع المركبات ذاتية القيادة. ويمكن للشركة المهتمة بتجربة القيادة الذاتية بعد ذلك اختيار الموقع وحالة الاستخدام، والاطلاع على عملية التصاريح المحلية، والبدء في التحدث مع مزودي تكنولوجيا القيادة الذاتية.
ستحتاج البرمجيات أيضًا إلى بعض التحضير. فما زال العملاء بحاجة إلى حجز الرحلات ودفع ثمنها، بينما تحتاج الشركة إلى معلومات الأسطول، ودعم العملاء، والتقارير، والربط بين أنظمتها الخاصة وتكنولوجيا القيادة الذاتية. إن البدء بمشروع تجريبي صغير يجعل من الممكن اختبار كل هذا قبل محاولة بناء خدمة أكبر.
أين يمكن أن تجد ATOM Mobility مكانها؟
توفر ATOM Mobility بالفعل العديد من الوظائف البرمجية التي تستخدمها شركات سيارات الأجرة، وخدمات نقل الركاب، والتأجير، والمشاركة، بما في ذلك تطبيقات العملاء، والحجوزات، والمدفوعات، وإدارة الأسطول، ومهام الصيانة، والتحليلات، وواجهات برمجة التطبيقات (APIs). إن برمجيات نقل الركاب تتضمن تطبيقات الركاب والسائقين، وإدارة الطلبات، والمدفوعات، وبيانات الأسطول، والتحليلات، وعمليات الربط. أما واجهة برمجة تطبيقات ATOM Mobility يمكنها أيضاً تبادل البيانات المتعلقة بالمركبات، والحجوزات، والرحلات، والمدفوعات، والقياس عن بُعد، ومهام الصيانة.
لا توفر ATOM Mobility تقنيات القيادة الذاتية. فهذا المجال يقع ضمن اختصاص شركات المركبات ذاتية القيادة المتخصصة، ولكل مشروع متطلباته التقنية وتصاريحه المحلية الخاصة. بالنسبة لمشاريع المركبات ذاتية القيادة التجريبية، يمكن لـ ATOM Mobility التعاون مع شركة الأسطول ومزود تقنية القيادة الذاتية لتحسين تجربة الركاب، وإدارة عمليات الربط التقني، وإدارة الأسطول، وتوفير البيانات اللازمة لتقييم أداء المشروع التجريبي.
إذا كنت تدير أسطولاً لسيارات الأجرة أو التأجير أو المشاركة وترغب في استكشاف مشروع تجريبي للمركبات ذاتية القيادة، ATOM Mobility يمكنها المساعدة في التخطيط لإعدادات الحجز وإدارة الأسطول، وعمليات الربط التقني، والمقاييس التي ستحتاجها لاختبار المشروع بالتعاون مع شريك تقني في مجال المركبات ذاتية القيادة.



