Come la tecnologia sta plasmando il futuro della mobilità
3/2/2020
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La tecnologia sta aiutando a trasformare il futuro del trasporto urbano influenzando l'aspetto della mobilità e il suo impatto sul paesaggio urbano moderno. Un recente articolo del Forbes Technology Council ha spiegato che esiste un consenso condiviso sulle quattro caratteristiche chiave della mobilità futura: condivisa, ibrida, autonoma ed elettrica. La domanda successiva è: quali saranno i servizi di mobilità disponibili nei prossimi anni? Abbiamo svolto alcune ricerche per aiutare a scomporre le diverse prospettive sulla mobilità condivisa come modalità di trasporto in futuro.
Perché elettrico?
Entro il 2040, le auto elettriche saranno più vendute delle auto a benzina
Recentemente i consumatori hanno spostato il loro interesse verso i veicoli elettrici come opzione più sostenibile e rispettosa dell'ambiente per i viaggi a lunga distanza. Le previsioni prevedono veicoli elettrici per superare le tradizionali auto a combustione entro i prossimi 20 anni, con il 57% dei veicoli passeggeri e oltre il 30% delle vendite globali di flotte di veicoli passeggeri elettrici entro il 2040. Questa crescita comporta anche la necessità di infrastrutture di ricarica aggiuntive per consentire ai veicoli di viaggiare ulteriormente su lunghe distanze. Attualmente ci sono circa 13.000 stazioni di ricarica rapida per veicoli elettrici negli Stati Uniti, rispetto a circa 332.000 stazioni di rifornimento. Aziende come Volkswagon, GM e Tesla hanno annunciato che stanno lavorando alla creazione di sistemi di ricarica che contribuiranno a incrementare le vendite in futuro. Il successo dell'espansione sul mercato richiederà alle città di sviluppare piani intelligenti che soddisfino le esigenze della mobilità elettrica.
Perché condividere?
La mobilità condivisa è cresciuta notevolmente da allora Uber (2009) e Lyft (2012) sono entrati per la prima volta nel mercato. Sempre più operatori continuano a emergere in tutto il mondo, offrendo almeno un servizio di ridesharing alle persone in oltre 700 città. Si prevede che questi servizi si espanderanno ulteriormente in futuro a causa dell'aumento dell'urbanizzazione e delle crescenti preoccupazioni in materia di sostenibilità, stabilità economica ed emissioni. A rapporto della società di analisi di Internet of Things, Berg Insights, ha rilevato che il numero di utenti del servizio di car sharing crescerà da 50,4 milioni di persone nel 2018 a 227,1 milioni di persone nel 2023. Offrire la mobilità come servizio sta contribuendo a ridurre il numero di veicoli monouso su strada, prestandosi a una forma di viaggio più funzionale.
Perché autonomo?
Una delle principali sfide per i conducenti urbani è la questione della congestione e degli ingorghi. In alcune città metropolitane, come Londra, il problema ha portato all'applicazione di tasse sulla congestione nei loro quartieri più popolati. In effetti dal 2003, questi oneri hanno contribuito a ridurre il traffico del 30% e allo stesso tempo genereranno fondi per la città. Ma è sufficiente? Si ritiene che i veicoli autonomi siano il passo successivo nella riduzione della congestione. A studio condotto da ricercatori dell'Università di Cambridge ha scoperto che quando una flotta di veicoli autonomi comunica efficacemente, mantenendo il traffico senza intoppi, i tassi di congestione potrebbero essere ridotti del 35%.
Perché ibrido?
Micromobilità è l'uso di piccoli dispositivi di mobilità, progettati per trasportare una o due persone, o consegne «dell'ultimo miglio». Ciò va di pari passo con il crescente interesse per gli e-scooter e le e-bike che hanno registrato un'eccezionale crescita delle vendite negli ultimi anni. Si prevede che la combinazione di veicoli elettrici con veicoli leggeri monouso supererà le modalità di trasporto tradizionali. Nel loro annuale previsioni su tecnologia, media e telecomunicazioni, Deloitte ha previsto che tra il 2020 e il 2023 saranno vendute più di 130 milioni di e-bike. Rispetto alle 1,8 milioni vendute in Europa e alle 185.000 negli Stati Uniti nel 2013, questo aumento significativo suggerisce che le e-bike e altre tecnologie simili siano il futuro della mobilità.
Come vengono sostenute le città?
Le città di tutto il mondo hanno iniziato ad adattare le strategie per contribuire al futuro della mobilità urbana. Essendo leader nella riduzione del traffico, Singapore ha introdotto Schema di licenze di area nel 1975, imponendo un pedaggio giornaliero di $3 o $60 al mese per le auto che entrano in una zona centrale nelle ore di punta. La città ha avuto un successo che ha comportato un minor numero di auto che entrano nella zona nelle ore di punta, un aumento del 35% dei carpool e un risparmio minimo di 500 milioni di dollari da destinare al miglioramento delle infrastrutture. Da allora il sistema è stato aggiornato a un Sistema di tariffazione stradale elettrica per soddisfare le mutevoli esigenze del centro della città.
San Francisco non ha ancora applicato una tariffazione per la congestione nei suoi quartieri ad alto traffico, tuttavia, sono in corso ricerche per determinare le migliori soluzioni per la città. Il Rapporto di valutazione della mobilità emergente della San Francisco Transportation Authority ha rilevato che il 90 percento di tutte le collisioni di veicoli a motore sono causate da errori umani, con circa l'80 percento che comporta un certo livello di disattenzione. Ciò ha portato a uno spostamento verso modalità di mobilità alternative e potenziali progetti pilota all'interno del centro della città. San Francisco è diventata famosa per i suoi programmi di bike sharing a basso reddito. Lanciato nel 2013, il Progetto pilota di bike sharing della Bay Area richiede che almeno il 20% delle stazioni sia situato in comunità a basso reddito, con una stima di 320 stazioni e 4.500 nel 2017. Dati raccolti da Blog di condivisione di biciclette stima che ci siano il doppio dei programmi di bike sharing nel mondo rispetto al 2014, con quasi 20 volte più biciclette disponibili per l'uso pubblico.
Le porte si sono aperte ai leader del settore per iniziare a fare innovazioni nell'ambito della mobilità automobilistica, influenzando il paesaggio urbano moderno. Oltre a imporre restrizioni alle aree fortemente congestionate, la città di Helsinki ha concentrato i suoi sforzi sul miglioramento delle infrastrutture e delle opzioni di trasporto esistenti per incoraggiare le persone a utilizzare altre modalità di mobilità. Leader nelle piattaforme Mobility-as-a-Service (MaaS), la città prevede di sostituire 2,3 miliardi di viaggi urbani in auto privata all'anno entro il 2023. Uno dei modi in cui ha iniziato a farlo è tramite l'app capriccio. Un'app sviluppata appositamente per Helsinki, Whim fornisce l'accesso a tutte le opzioni di mobilità della città tramite un abbonamento mensile. Il futuro della mobilità è a portata di mano.
Cosa c'è dopo?
Le città di tutto il mondo stanno iniziando a esplorare il possibilità degli scooter elettrici come mezzo per percorrere brevi distanze troppo lontane per camminare comodamente, nonché una potenziale soluzione per ridurre la dipendenza dalle auto. La città di Tallahassee ha lanciato un programma pilota in collaborazione con cinque importanti aziende produttrici di e-scooter: Bird, Lime, VeoRide, Spin e Gotch. Lo scopo è determinare soluzioni per i principali problemi da affrontare, ma anche contribuire a sviluppare buone abitudini di guida. Le aziende ha schierato 200 scooter elettrici, ciascuno in grado di percorrere 15 miglia orarie, in base a una nuova legislazione che consente loro di essere trattati allo stesso modo delle biciclette. Con il successo di programmi come questo e le aziende che si impegnano a mantenere la responsabilità sociale per la sicurezza degli utenti, gli scooter elettrici come principale modalità di mobilità sono in aumento.
Nuro, una start-up a guida autonoma, è una delle poche aziende a disporre attualmente di una flotta di veicoli completamente senza conducente che operano su strade pubbliche. Nel febbraio 2019, la società si è assicurata circa 1 miliardo di dollari aggiuntivi finanziamento da SoftBank permettendo loro di collaborare con la catena di negozi di alimentari Kroeger's per un progetto pilota. Il servizio pilota fornisce generi alimentari a Houston, in Texas, da marzo 2019, con espansioni che includono altri beni come Pizza Domino's e Prodotti Walmart. Al momento la flotta è di circa 75 veicoli, con l'intenzione di diventare pubblica nel 2020. Introducendo sul mercato veicoli completamente automatizzati, il numero di persone sulla strada sarà ridotto, ottimizzando l'efficienza e offrendo una maggiore protezione da potenziali collisioni o incidenti.
Veicolo a guida autonoma Nuro
Oltre a ridurre il traffico nelle principali città, le aziende di mobilità stanno anche concentrando le proprie risorse per affrontare i problemi relativi al consumo di energia e alle emissioni. L'azienda di mobilità intelligente con scooter, Gogoro, mira a sfruttare il potere della tecnologia per cambiare il modo in cui la tecnologia viene consumata e trasformare il modo in cui le città operano per migliorare la sostenibilità. La loro prima flotta di scooter intelligenti è stata lanciata nel 2015, offrendo un'esperienza di guida elettrica ad alte prestazioni agli utenti di Taiwan. L'azienda ha inoltre creato una rete nota come Gogoro Energy Network a Taipei che offre più di 1.581 stazioni di sostituzione delle batterie e supporta oltre 199.478 sostituzioni di batterie ogni giorno. In Europa, nel 2018 è stata lanciata una flotta di 3.500 scooter intelligenti a emissioni zero in tre principali paesi, contribuendo a ridurre le emissioni di CO2 di 123.655 tonnellate e sostituendo più di 58.731.863 litri di benzina. Sfruttando il progresso tecnologico e le innovazioni nelle infrastrutture moderne, Gogoro sta diventando leader nelle soluzioni di trasporto.
Monopattino elettrico Gogoro con batterie sostituibili
Aziende, come Tartaruga, stanno cercando di espandere ulteriormente le capacità degli scooter introducendo flotte che possono spostarsi autonomamente in una città e riposizionarsi, senza un ciclista. L'obiettivo è affrontare la più grande sfida che gli operatori devono affrontare attualmente: il trasferimento degli scooter. Tortoise prevede di utilizzare la tecnologia autonoma combinata con la teleoperazione per riposizionare e riequilibrare gli scooter elettrici condivisi senza dock nelle città. L'implementazione iniziale includerà tra Da 50 a 100 scooter per operatore in ogni mercato con l'intenzione di dotare ogni flotta della capacità di riposizionarsi autonomamente. Si ritiene che la micromobilità autonoma come gli e-scooter e le e-bike sia il punto di partenza per creare città più intelligenti e tecnologicamente avanzate.
Come possiamo aiutarti?
Poiché sia i leader del settore che le città di tutto il mondo stanno trovando nuovi modi per sostenere la crescente tendenza della micromobilità, noi di Mobilità ATOM vogliono aiutare gli imprenditori che cercano di entrare nel mercato. Riteniamo che la mobilità condivisa sia il futuro dei trasporti e offriamo assistenza per l'integrazione di veicoli leader del settore pronti per la mobilità condivisa, tra cui monopattini, scooter, biciclette, ciclomotori, auto e altro ancora. I nostri clienti hanno un'ottima conoscenza delle attuali esigenze dei mercati locali e consentiamo loro di concentrarsi sul marketing e sulle operazioni, occupandosi al contempo della tecnologia.
Fonti:
https://www.bbc.com/news/technology-33183031
https://www.corporateknights.com/channels/transportation/sharing-road-canadian-cities-driving-progress-shared-mobility-15593076/
https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2019/11/22/four-keys-to-future-mobility-shared-hybrid-integrated-and-electric/#3feea979339d
https://edition.cnn.com/2019/07/18/cars/electric-car-market-sales/index.html
https://about.bnef.com/electric-vehicle-outlook/
https://www.businessinsider.com/ubers-history#june-2016-kalanick-proclaims-that-uber-was-profitable-in-hundreds-of-cities-globally-but-that-the-money-was-being-reinvested-in-its-war-against-chinese-rival-didi-the-company-said-at-the-time-that-it-was-losing-1-billion-each-year-in-its-fight-against-didi-34
https://www.cnbc.com/2019/11/08/top-ride-sharing-apps-in-europe-asia-south-america-africa-and-usa.html
https://iotbusinessnews.com/2019/11/14/60333-the-public-carsharing-fleet-reached-332000-vehicles-worldwide-in-2018/
https://www.bbc.com/news/world-us-canada-47874725
https://www.sciencedaily.com/releases/2019/05/190519191641.htm
https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/846593/future-of-mobility-strategy.pdf
https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/722835_tmt-predictions-2020/DI_TMT-Prediction-2020.pdf
https://eresources.nlb.gov.sg/infopedia/articles/SIP_777_2004-12-13.html
https://eresources.nlb.gov.sg/infopedia/articles/SIP_832__2009-01-05.html
http://sfcta.org/sites/default/files/2019-03/Emerging%20Mobility%20Studies_11.pdf
https://www.sfmta.com/getting-around/bike/bike-share
https://www.businessinsider.com/bike-sharing-programs-doubled-since-2014-public-bikes-charts-2018-7?IR=T
https://www.smartcitiesworld.net/news/news/helsinki-leads-in-mobility-as-a-service-3308
https://whimapp.com/
https://eu.tallahassee.com/story/news/2019/07/15/electric-scooters-tallahassee-florida-bird-scooters-rental-gotcha-lime-spin-veoride-escooters/1708270001/
https://www.wctv.tv/content/news/Five-companies-launch-e-scooters-in-Tallahassee-during-pilot-program-512748851.html
https://nuro.ai/product
https://www.wired.com/story/softbank-nuro-self-driving-investment/
https://qz.com/1644476/nuro-will-deliver-dominos-pizza-with-its-robots-in-houston/
https://www.theverge.com/2019/12/10/21004678/nuros-driverless-delivery-robots-walmart-houston
https://medium.com/nuro/new-rules-of-the-road-for-california-and-autonomous-vehicles-2fa26a1159cb
https://www.gogoro.com/about/
https://www.tortoise.dev/
https://www.theverge.com/2019/10/15/20910083/tortoise-autonomous-electric-scooters-self-driving-robotics
https://www.fastcompany.com/90417611/it-was-inevitable-the-scooters-are-now-driving-themselves
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Perché le compagnie di taxi falliscono nel 2026 (spoiler: è marketing)
La maggior parte delle compagnie di taxi non falliscono a causa della tecnologia, falliscono perché nessuno sa della loro esistenza 👀 Nel mercato odierno, competere con Uber non è questione di funzionalità, ma di domanda. 📈 Nessun marchio, marketing casuale, una mentalità «successiva» si traduce in un basso utilizzo e una crescita lenta. In questo articolo analizziamo gli errori più comuni e spieghiamo come creare un sistema di marketing che favorisca effettivamente le corse 🚀
13/4/2026
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La maggior parte delle compagnie di taxi e ride-hailing non falliscono a causa della cattiva tecnologia. Falliscono perché nessuno sa che esistono. In un mercato plasmato da attori come Uber, la domanda non è più qualcosa che «accade e basta». È progettato. Costruito. Ottimizzato. Ripetuto.
Eppure molti operatori considerano ancora il marketing come qualcosa di secondario, qualcosa da capire dopo il lancio, dopo che la flotta sarà pronta, dopo l'imbarco dei conducenti. A quel punto, è già troppo tardi.
Uno schema comune che vediamo è questo: un'azienda si lancia con un prodotto funzionale, forse anche una solida configurazione operativa, ma senza un marchio chiaro o una strategia di acquisizione. Alcune campagne vengono testate, parte del budget viene speso su diversi canali, ma nulla è coerente. Non esiste un posizionamento chiaro, un pubblico definito e nessun sistema per misurare ciò che funziona effettivamente.
Il risultato è prevedibile. La crescita è lenta, l'utilizzo rimane basso e la pressione inizia a crescere. A quel punto, il marketing diventa reattivo, guidato dall'urgenza piuttosto che dalla strategia. Gli sconti aumentano, gli esperimenti si moltiplicano e i costi aumentano più rapidamente delle entrate.
È qui che molte aziende perdono il controllo dell'economia delle proprie unità.
Perché succede un cattivo marketing
Un marketing scadente raramente deriva da una mancanza di impegno. Di solito deriva da priorità sbagliate. Molti operatori ritengono di avere problemi più urgenti da risolvere (flotta, autisti, operazioni) e che il marketing possa attendere. Sembra logico a breve termine, ma in realtà è una decisione poco lungimirante che in seguito crea problemi molto più grandi.
Un altro problema comune è la mancanza di direzione. Le attività di marketing esistono, ma sono sparse e non strutturate. Non esiste un pubblico target chiaro, un posizionamento definito e un linguaggio di marca coerente. Senza questa base, anche le campagne ben finanziate faticano a produrre risultati.
È qui che il divario tra operatori più piccoli e aziende come Uber diventa evidente. La differenza non è solo il budget, è la chiarezza. Sanno esattamente a chi si rivolgono, come comunicano e come misurano il successo.
Senza questa chiarezza, il marketing diventa rumore. E il rumore non si converte.
Quando il marketing è considerato facoltativo
Nelle fasi iniziali, molte aziende considerano il marketing come un «piacere da avere». I budget vengono prima assegnati a tutto il resto e ciò che rimane viene utilizzato per la promozione, ammesso che ne rimanga qualcosa. Il presupposto è semplice: prima lanciate, poi investite nel marketing.
Lo stesso modo di pensare porta spesso a un altro errore: il lancio con un marchio debole o inesistente. Un'app generica, nessuna identità chiara, nessuna differenziazione. Inizialmente può far risparmiare denaro, ma crea un problema ben più grande: le persone non si ricordano di te e non puoi creare domanda attorno a qualcosa che non ha identità.
Ad un certo punto, la realtà recupera terreno. La crescita è più lenta del previsto, i ricavi non corrispondono alle proiezioni e la pressione aumenta. È allora che le aziende passano alla modalità reattiva. Il marketing diventa urgente anziché strategico. Aumentano gli sconti. Vengono lanciate campagne casuali. I budget vengono spesi più velocemente, ma i risultati non migliorano. Il panico sostituisce la pianificazione e il marketing guidato dal panico non funziona quasi mai.
Come costruire un sistema di marketing che funzioni davvero
Dimentica il marketing casuale. Non è scalabile. Se desideri una crescita prevedibile, inizia da qui:
- Mappa tutte le principali attività di marketing necessarie per generare domanda (quali 2-3 canali utilizzerai per attirare gli utenti?)
- Definisci il tuo pubblico di destinazione e la differenziazione principale (in cosa ti differenzia dagli altri?)
- Stabilisci in anticipo un budget di marketing realistico
- Collabora con professionisti che comprendono la mobilità (questioni di esecuzione)
- Concentrati su alcuni canali che effettivamente convertono
- Tieni traccia dei KPI principali: installazioni → first ride → fidelizzazione
- Regola continuamente in base a dati reali, non a ipotesi
Quanto prima si costruisce questo sistema, tanto più velocemente si raggiunge la redditività.
In che modo ATOM Mobility aiuta gli operatori a crescere
In ATOM Mobility, abbiamo visto questa dinamica in centinaia di aziende di mobilità a livello globale. La differenza tra chi si espande e chi si ferma raramente si riduce solo alla tecnologia. L'esecuzione è ciò che li separa.
Questo è anche il motivo per cui ci siamo espansi oltre il software e, insieme agli esperti del settore, abbiamo lanciato un servizio di marketing dedicato per supportare direttamente gli operatori.
Aiutiamo le aziende di mobilità a passare da una domanda zero a una domanda scalabile, coprendo la strategia di go-to-market, il branding, il performance marketing, l'ottimizzazione degli app store e la gestione della crescita continua, il tutto su misura per gli operatori di ride-hailing e taxi.
👉 Scopri di più e scopri come possiamo sostenere la tua crescita:
https://www.atommobility.com/marketing-agency
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ATOM Mobility API: crea la tua esperienza di mobilità su una piattaforma collaudata
⚡ Avvia più velocemente e integra ovunque con l'API ATOM Mobility. Crea la tua esperienza di mobilità senza ricostruire il backend. Scopri come l'API ATOM Mobility ti consente di integrare, personalizzare e scalare più velocemente.
2/4/2026
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La mobilità condivisa sta andando oltre le app autonome. Oggi ci si aspetta che gli operatori si integrino negli ecosistemi esistenti, dalle piattaforme alberghiere e aeroportuali agli strumenti di viaggio aziendali e alle app MaaS. Costruire tutto questo da zero è lento, costoso e difficile da scalare.
Ecco perché ATOM Mobility offre una soluzione completamente sviluppata API aperta - consentendoti di creare la tua esperienza di mobilità su un backend collaudato.
Dall'app alla piattaforma
La maggior parte delle soluzioni di mobilità sono ancora costruite come sistemi chiusi. Ciò crea problemi: le integrazioni richiedono tempo, le funzionalità personalizzate richiedono un intenso sviluppo e l'espansione in nuovi canali diventa complicata.
Un approccio API-first cambia questa situazione.
Invece di ricostruire le funzionalità di base, gli operatori possono utilizzare ATOM Mobility come sistema sottostante e creare il proprio livello sopra. I flussi di prenotazione, i pagamenti, il controllo dei veicoli e la logica operativa sono già presenti, accessibili tramite API.
Cosa consente in pratica
Con l'accesso alle API, la mobilità può essere integrata direttamente dove già si trovano gli utenti.
- Una corsa può essere prenotata dal sito web di un hotel. Un'auto può essere sbloccata tramite un'app partner. È possibile creare un frontend personalizzato per un mercato specifico senza toccare il backend.
- Allo stesso tempo, gli operatori possono collegare i propri strumenti: dalle dashboard interne ai sistemi finanziari e di reporting (ad esempio, Power BI) creando un'operazione più automatizzata e scalabile.
Il risultato non è solo un'app per la mobilità, ma un sistema flessibile in grado di adattarsi a diversi mercati, partner e casi d'uso.
Cosa puoi gestire con l'API ATOM Mobility
🚗 Prenotazione e gestione delle corse - cerca veicoli, prenota e sblocca, inizia e termina i viaggi, gestisci lo stato della corsa.
💳 Pagamenti e utenti - creare e gestire utenti, gestire pagamenti e prezzi, accedere alla cronologia delle prenotazioni.
🛴 Flotta e operazioni - stato e posizione del veicolo, zone e restrizioni, configurazione dei prezzi.
🔌 Integrazioni - connetti app di terze parti, sincronizza con sistemi esterni, automatizza i flussi di lavoro e altro ancora...
Pochi casi d'uso che già vediamo
1. Mobilità integrata nelle piattaforme dei partner
Prenotazione diretta da (non è necessario scaricare l'app):
- siti web di hotel
- chioschi aeroportuali
- portali di viaggi aziendali
- App MAAS (come Umob)
2. Frontend e app personalizzati
Gli operatori costruiscono:
- app web con marchio
- flussi UX di nicchia
- esperienze specifiche per paese
Il tutto basato sul backend ATOM Mobility.
3. Integrazioni IoT e hardware
- sincronizzare i dati del veicolo
- blocco/sblocco dei comandi
4. Automazione e strumenti interni
- dashboard di reporting
- automazione finanziaria
- flussi di comunicazione con i clienti
Invece di dedicare mesi alla creazione di sistemi di base, gli operatori possono utilizzare l'API ATOM e concentrarsi su ciò che effettivamente guida la crescita: distribuzione e partnership.
Sei interessato a saperne di più o a provarlo?
Per saperne di più:
https://www.atommobility.com/api
Esplora l'API:
https://app.rideatom.com/api/docs
Credenziali demo dell'app Driver - Email: test@atom.com, Password: autista
