
يميل جيل الألفية والأجيال الشابة إلى التردد في شراء السلع. بدلاً من ذلك، يفضلون الوصول إلى المنتجات عبر نماذج مشاركة مختلفة. «بعد 25 عامًا من الآن، ستكون مشاركة السيارة هي القاعدة، وملكية السيارة حالة شاذة»، كما يقول المؤلف والاقتصادي جيريمي ريفكين في أحدث مؤسسة غولدمان ساكس لأبحاث الاستثمار العالمية.
ما نختبره في أتوم موبيليتي - أ برنامج مشاركة المركبات منصة يمكن تعديلها وفقًا لأي طراز مشاركة ونوع مركبة - هي أن الأشخاص من أي عمر يرغبون في مشاركة المركبات التي يمتلكونها. من السيارات إلى الدراجات البخارية الإلكترونية وحتى الرافعات الشوكية. علاوة على ذلك، فإن الناس على استعداد لبدء أعمالهم الخاصة على أساس المشاركة.
سيكون هذا دليلًا عمليًا لأولئك الذين يفكرون بجدية في بدء عمل تجاري مشترك. نظرًا لأن مجال الأعمال هذا ليس جديدًا، فقد عانى الكثير من الأشخاص من عقبات أثناء عملية الإطلاق وتعلموا دروسهم. قامت Atom Mobility بجمعها وإنشاء دليل عملي يسلط الضوء على ما يجب مراعاته عندما تفكر في الدخول في مجال مشاركة المركبات.
🛴 اختر نوع السيارة ونموذج التشغيل
يبدو هذا قرارًا بسيطًا، لكنه ليس كذلك. حاليًا، أكثر المركبات شيوعًا للمشاركة هي الدراجات والدراجات الإلكترونية والدراجات البخارية والدراجات الإلكترونية والسيارات. إذا كنت تمتلك أسطولًا بالفعل، فسيكون العرض واضحًا. إذا لم يكن الأمر كذلك، فسيتعين عليك البدء بحساب نوع السيارة التي يمكنك تحمل تكلفتها. إليك بعض الأفكار ذات المغزى في الفرق بين إطلاق مشروع تجاري لمشاركة المركبات مع الدراجات البخارية والدراجات الإلكترونية والدراجات البخارية. بالمناسبة، العلامة التجارية ليست مهمة. إن أهم عامل يمكن أن يقلل تكاليف الصيانة لاحقًا هو جودة نظام إنترنت الأشياء المثبت في السيارة، وبالطبع جودة السيارة نفسها.
ستحتاج إلى ما لا يقل عن 50-100 مركبة لبدء عملك. وفقًا لذلك، يمكنك حساب مبلغ الاستثمار الأولي الذي تحتاجه. من الواضح أن مشاركة السيارة تتطلب أموالًا أكثر بكثير من إنشاء أسطول دراجات مكون من 100 مركبة. ومع ذلك، فإن التأجير هو أيضًا خيار. بالإضافة إلى ذلك، يتعين عليك إجراء أبحاث السوق، لأن نجاحك يعتمد على الطلب - إذا كانت هناك بالفعل شركتان أو ثلاث شركات في المدينة تقدم الدراجات البخارية الإلكترونية، فسيتعين عليك استثمار الكثير من المال في التسويق لإقناع الناس باستخدام خدماتك بدلاً من تلك الخاصة بمنافسيك. لذلك ربما يجب أن تفكر في اختيار نوع آخر من المركبات لتحديد نقطة اختلاف وبالتالي تأمين ميزة تنافسية.
عندما تبدأ في إجراء الحسابات الخاصة بك، ابدأ بسعر السيارة. من منظور واحد، هذا هو الجزء الأسهل، ولكن من المهم جدًا حساب:
● كم عدد الرحلات هل يجب أخذها مع مركبة واحدة خلال اليوم حتى تكون مربحة؟ على سبيل المثال، ألق نظرة على هذا تقرير التنقل المشترك من فرنسا. قد يساعدك ذلك في الحصول على انطباع عن الطلب وتجزؤ السوق.
● ما قيمة الرحلة الواحدة؟ ضع في اعتبارك أن سعر الرحلة في السيارة أعلى بثلاث مرات تقريبًا من سعر الدراجة، وكذلك النفقات.
● ما هو هيكل التكاليف الخاصة بك؟ يجب عليك تأمين كل مركبة. يجب دفع الضرائب وفحص المركبات من وقت لآخر. هل كل هذه الوظائف مدرجة في تقدير التكلفة الخاص بك؟ بالمناسبة، هذا مورد رائع مع جدول Excel يوضح كيف يقدر قادة السوق دخلهم ونفقاتهم.

القرار التالي الذي يجب اتخاذه يتعلق بنموذج المشاركة. حاليًا، هناك العديد من الشركات في السوق التي أثبتت قيمتها:
● محطات الشحن - هناك محطات شحن في جميع أنحاء المدينة. عندما تنتهي الرحلة، تُترك السيارة في محطة شحن ويتم شحنها استعدادًا للمرة التالية التي سيتم استخدامها فيها. على الرغم من أن هذا النهج يمكن أن يخلق تكاليف إضافية كبيرة، إلا أنه يقلل من تكاليف الخدمة اليومية.
● مركبات عائمة - يمكن ترك المركبات المشتركة أينما كان ذلك مناسبًا للعميل. قد لا يكون مجلس المدينة سعيدًا بذلك لأن هذا النموذج يتجول أحيانًا في الشوارع. لذلك يجب عليك بالتأكيد التحقق مما إذا كانت هناك أي لوائح حالية في هذا الصدد قبل إطلاق هذا النموذج.
● B2B أو مشاركة المركبات الخاصة بالشركات - تمتلك الشركة الأسطول الذي يمكن استخدامه من قبل موظفيها. هذه طريقة آمنة تمامًا لإدارة عملك، ولكنك ستحتاج إلى بيعها إلى شركات صغيرة ومتوسطة أخرى وهي ليست مهمة سهلة وتتطلب موارد مبيعات وخبرات كبيرة.
● مشاركة P2P - يمكن لأي شخص تسجيل مركبة على المنصة، والتي يمكن استئجارها من قبل أي مستخدم آخر. قد يبدو هذا سهلاً، لكنه في الواقع معقد للغاية، لأن المالك يضع ممتلكاته على المنصة التي يريد استعادتها في نفس الحالة التي كانت عليها من قبل. بصفتك مزود خدمة مشاركة، كيف يمكنك ضمان عدم تعطل السيارة؟ يجب عليك إجراء فحص الخلفية للمستخدمين، بالإضافة إلى الحصول على تأمين في حالة حدوث أي شيء.
يمكنك أيضًا قراءة المزيد عن نماذج تشغيلية مختلفة هنا.
🏢 تحقق من لوائح المدينة
في السنوات الأخيرة، نما كل من الطلب والعرض لمشاركة الرحلات إلى حد أن المدن اضطرت إلى تنظيم قطاع الأعمال هذا. إذا كنت تخطط للعمل داخل حدود المدينة، فسيتعين عليك بالتأكيد مراجعة التشريعات ذات الصلة.
قد يتم وضع اللوائح التي وضعها مجلس المدينة. لذا فإن أول شيء يجب اكتشافه هو - هل مشاركة السيارة مسموح بها على الإطلاق؟ في المدن التي تتمتع بخدمة وكثافة عالية لمشاركة المركبات، قد ينظم مجلس المدينة مناقصات لتحديد الشركات التي يمكنها تقديم خدمة مشاركة الركوب الأكثر ملاءمة. قد تنطبق أيضًا متطلبات أخرى للشركات، لذلك يجب عليك مراقبة هذا الموقف بعناية.
فيما يتعلق بالكثافة، لا فائدة من إنشاء شركة جديدة لمشاركة الركوب إذا كانت كثافة المركبات بالفعل أكثر من 700 مركبة مشتركة لكل 100,000 شخص. إذا كانت النسبة هي مركبة مشتركة واحدة لكل 100 - 140 شخصًا، فيجب إجراء حسابات دقيقة للغاية لأنها قد تشير إلى أن السوق مزدحم وبالتالي قد يكون الطلب منخفضًا.

💰 ضع في اعتبارك جميع التكاليف
تبدأ كل خطة عمل بورقة Excel. كما هو الحال دائمًا، لا يمكن التنبؤ بجميع التكاليف ولكن يمكنك إلقاء نظرة خاطفة على الشركات القائمة وإلقاء نظرة على هيكل التكلفة الخاص بها. يجب أن تأخذ العناصر التالية في الاعتبار:
● تكاليف الصيانة - يجب إصلاح كل مركبة بين الحين والآخر.
● تكاليف شراء المركبات واستهلاكها - عليك أن تعرف بعد عدد الكيلومترات التي ستضطر فيها لاستبدال سيارتك الحالية بأخرى جديدة.
● تكاليف الشحن - ستحتاج إلى فريق لرعاية شحن السيارة. بالطبع، ستختلف التكاليف اعتمادًا على نموذج مشاركة الركوب، ولكن ستكون هناك تكاليف تحصيل في شكل أو شكل ما.
● عمولات البنك وتكاليف معاملات الدفع - حتى إذا لم تستخدم الائتمان لشراء المركبات، فسيظل البنك الذي تتعامل معه يفرض عليك عمولة مقابل خدماته. إذا كنت تستخدم Stripe أو Adyen أو مشغل دفع مشابه، فيجب أن تأخذ في الاعتبار التكاليف الإضافية لكل معاملة.
● التسويق - من الضروري التحدث بصوت عالٍ عند الإطلاق حتى يلاحظ الجميع الشركة الجديدة في المدينة. هذا يتطلب ميزانية تسويقية كبيرة. إذا قررت استخدام الرموز الترويجية والمشاوير المجانية والمكافآت الأخرى لجذب عملاء جدد، فسيؤدي ذلك إلى تقليل هامش الربح الخاص بك على عدد معين من الرحلات.
● دعم العملاء - لدى العملاء دائمًا أسئلة سيطرحونها عبر Messenger أو الهاتف أو أي منصة أخرى. يجب أن يكون لديك فريق يمكنه تقديم إجابات على الفور.
● دعم نظام تكنولوجيا المعلومات - من الأهمية بمكان أن تكون الخدمة جاهزة وتعمل طوال الوقت. وهناك الكثير من الأجزاء المختلفة المعنية بدءًا من البرامج إلى أنظمة إنترنت الأشياء والبيانات.
● تكاليف إضافية - اترك دائمًا مساحة للتكاليف غير المخطط لها. يبلغ متوسط الصناعة حوالي 3-5٪ لكل رحلة.
في هذه المرحلة، تكون مستعدًا لبدء التحدث إلى الشركات المصنعة والمساومة حول الأسعار ومطالبتها بإرسال سيارة إليك للاختبار. يجب ألا تنسى مناقشة الأسعار وسياسة تسليم قطع الغيار، وذلك لتجنب فترات التوقف غير المخطط لها.
🤑 خيارات التمويل
إذا كنت تمتلك شركة بالفعل وترى أن مشاركة الركوب هي اتجاه إضافي في تطوير عملك، فمن المرجح أنك ستكون مستعدًا للاستثمار في إطلاقها. إذا لم يكن الأمر كذلك، وكنت تخطط لبدء شركة جديدة، فإن أول شيء يجب مراعاته هو كيف يمكنك بدء الاختبار؟ لن تكون فكرة مشاركة السيارات وحدها كافية لجذب المستثمرين أو إقناع البنوك بمنحك قرضًا. سيكون عليك دائمًا إثبات أن هذا النشاط التجاري يمكن أن يأخذك حقًا إلى مكان ما في هذا المكان بالذات. ويمكن أن يكون الاختبار الناجح مع عدد صغير من المركبات دليلًا جيدًا.
يمكنك التفكير في التمويل الجماعي كخيار إذا كنت ترغب في الحصول على بعض رأس المال الأولي. ضع في اعتبارك اختيار المنصات الأكثر شيوعًا مثل سبارك للتمويل الجماعي، بذارات، فوديربيم، أو كراود كيوب. إنهم مهتمون جدًا بنجاحك لدرجة أنهم سيبذلون جهدهم أيضًا في تسويق حملتك على قنواتهم. هذه هي فرصتك لتحقيق بعض التوفير في نفقات التسويق الخاصة بك، والتي ستفيدك بالتأكيد لاحقًا.

🛵 تخطيط إدارة الأسطول
كل شيء على ما يُرام حتى الآن. لديك خطة وميزانية، فما هي الخطوة التالية؟ الآن عليك وضع نظام إدارة الأسطول الخاص بك على الورق:
● الصيانة والشحن - في نهاية كل يوم، سيتعين عليك التحقق من حالة كل مركبة. هل يجب شحنها؟ هل كل شيء يعمل بسلاسة أم تحتاج بعض التفاصيل إلى التغيير؟ عادة ما «تأكل» هذه الرعاية اليومية 30 - 40٪ من التكاليف الإجمالية.
● قطع الغيار - يجب أن تكون مستعدًا لإنفاق حوالي 10٪ من القيمة الإجمالية للسيارة على قطع الغيار. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون لديك مستودع مناسب. إن خسارة 30٪ من الأسطول لمدة ثلاثة أشهر بسبب نقص قطع الغيار هو كابوس لأي شركة.
● الأشخاص في الشوارع - ستطلب شركتك موظفين لكل 100 مركبة لفحصها وجمعها. لذا قم بتقدير رواتبهم. تذكر أن هؤلاء الأشخاص لن يكون لديهم ساعات عمل منتظمة. قد يفرضون عليك رسومًا إضافية مقابل العمل في الليل. والشيء الآخر الذي يجب مراعاته هو كيف سيتجولون في المدينة. في حالة تعطل السيارة، كيف سيتمكنون من أخذها للصيانة؟
● دعم العملاء - بغض النظر عن مدى نضج السوق - سيكون لدى عملائك دائمًا أسئلة. من سيجيب عليها؟ تذكر أن مراجعات العملاء تنشئ تصنيفًا يبني المزيد من النجاح للشركة.
نظرًا لأن أعمال مشاركة الركوب أصبحت أكثر شيوعًا، ربما ينبغي عليك التفكير في الاستعانة بمصادر خارجية لخدمة المركبات. هناك شركات جديدة في السوق تركز على خدمة منصات مشاركة المركبات.
📈 قم ببناء استراتيجية التسويق الخاصة بك
يبدأ التسويق بالعلامة التجارية. عليك أن تقرر ما إذا كنت ستقوم بتوظيف وكالة تسويق أو العمل مع المصممين والمسوقين بنفسك. في كلتا الحالتين، ستحتاج إلى اسم العلامة التجارية والشعار وصفحة الويب وألوان الشركة.
تُظهر تجربتنا أن نجاح حدث الإطلاق هو جسر للنجاح المستقبلي لشركة مشاركة المركبات. لذلك من الجدير حقًا تركيز انتباهك على الانفجار الكبير في البداية. من الضروري الحصول على أكبر عدد ممكن من التنزيلات خلال الأيام الأولى من العملية. حتى إذا لم يستخدم الجميع خدمتك على الفور، فستكون لديك قاعدة بيانات للعملاء المحتملين الذين يمكنك العمل معهم، على سبيل المثال، عن طريق إرسال إشعارات فورية - فكر في استخدام إنتركوم أو ميل تشيمب لهذا.
في كثير من الأحيان، يعد التعاون مع المؤثرين قناة جيدة للاستخدام. وتهتم وسائل الإعلام المحلية بشركات مشاركة المركبات التي تدخل المدينة. ولكن لا تنس أبدًا وسائل التواصل الاجتماعي - فهي القناة الأنسب للتسويق، فضلاً عن الاستجابات السريعة لطلبات العملاء.
الآن اجلس واسترخي واستمتع بنتائجك المذهلة... 😆 لا، لا تعمل أعمال مشاركة المركبات بهذه الطريقة. خلال الشهر الأول، سيتعين عليك بذل الكثير من جهدك وجهد الفريق بأكمله لتكييف خطتك الأولية مع الحياة الواقعية. عادةً ما يكون الموسم الأول مليئًا بالتجارب والإخفاقات، ولكن الجزء الأكثر مكافأة من هذا النشاط التجاري هو فرصة التوسع.
👍 ATOM Mobility هنا لمساعدتك في جميع التحديات التي ستواجهها. توفر ATOM Mobility تقنية العلامة البيضاء الموثوقة والمثبتة التي تساعد رواد الأعمال على التركيز على التسويق والعمليات. نخدم الآن العملاء في أكثر من 80 دولة حول العالم. تحقق مما يقوله عملاؤنا: قصة ركوب، قصة كويك، قصة جون

🚀 تطلق ATOM Mobility ما بين 7 إلى 15 ميزة جديدة كل شهر، إلى جانب تحسينات وإصلاحات أصغر. استكشف خمسة من أبرز التحديثات الأخيرة: خرائط الطلب غير الملباة، مهام الأسطول المؤتمتة، تتبع أداء الفرق الميدانية، أنواع اشتراكات جديدة، وتحديثات الرحلات على شاشة القفل - مما يساعد المشغلين على إدارة أساطيل أكثر كفاءة وتحسين تجربة المستخدمين.
تعد معرفة أماكن احتياج العملاء للمركبات، والحفاظ على إنتاجية الفرق الميدانية، ومنح الركاب أسباباً للعودة من الأولويات اليومية لمشغلي خدمات التنقل. تطلق ATOM Mobility شهرياً ما بين 7 إلى 15 ميزة جديدة، بالإضافة إلى تحسينات وإصلاحات أصغر. إليك خمسة من أبرز إصداراتنا الأخيرة، وكيف يمكنها مساعدة المشغلين في تحسين أداء الأسطول وتجربة العملاء.
1. تعرف على أماكن الطلب غير الملباة
يفتح العميل تطبيقك، ولا يجد مركبة قريبة، ثم يغادر. سجل الرحلات وحده لن يظهر لك هذه الفرصة الضائعة.
تُبرز خريطة الطلب غير الملباة المناطق التي يفتح فيها المستخدمون التطبيق ولكنهم لا يجدون سكوتر أو دراجة أو سيارة متاحة ضمن دائرة نصف قطرها 1000 متر. وبالإضافة إلى الأشكال السداسية الملونة، تظهر الخريطة عند التكبير عدد المستخدمين الفريدين الذين بحثوا عن مركبة في كل منطقة دون العثور على واحدة قريبة.
استخدم هذه الرؤى لتحديد الفجوات في تغطية الأسطول، وتحديد أولويات إعادة التوزيع، وتقييم مواقع الركن المحتملة. إلى جانب رؤية أماكن حدوث الرحلات، يمكنك الآن فهم أماكن ضياع الطلب المحتمل.
.png)
2. إنشاء المهام تلقائياً عند حاجة المركبات إلى الصيانة
الحفاظ على جاهزية الأسطول للعملاء يعني البقاء على اطلاع دائم بأعمال الصيانة، والشحن، والتزود بالوقود، وجودة الخدمة. ومع نمو أسطولك ليصل إلى مئات المركبات، يصبح التتبع اليدوي لاحتياجات كل مركبة أمراً مستهلكاً للوقت بشكل متزايد.
أتمتة مدير المهام تحول استخدام المركبة وحالتها وملاحظات الرحلات إلى مهام قابلة للتنفيذ. يمكن للمشغلين ضبط المهام ليتم إنشاؤها:
- بعد عدد محدد من الرحلات، أو الكيلومترات، أو الساعات.
- عندما تنخفض مستويات البطارية أو الوقود عن حد معين.
- عندما ينخفض متوسط تقييم آخر ثلاث رحلات عن قيمة محددة.
- عندما ينخفض متوسط مسافة آخر ثلاث رحلات عن قيمة محددة.
- عندما تدخل المركبة في حالة إعادة التوزيع.
يمكن لهذه القواعد دعم الصيانة الروتينية، وإطلاق مهام الشحن أو التزود بالوقود، وتحديد المركبات للفحص بعد التقييمات المنخفضة أو الرحلات القصيرة بشكل غير معتاد. بالنسبة لمهام إعادة التوزيع، إذا استخدم العميل المركبة قبل جمعها، يتم حذف المهمة تلقائياً. هذا يقلل من المراقبة اليدوية ويساعد فريقك على الاستجابة للمركبات التي تحتاج إلى اهتمام.

3. افهم أداء عملياتك الميدانية
ما المدة التي تستغرقها المهام؟ أين يقضي فريقك وقته؟ وما هي الاختناقات التشغيلية التي تتطلب اهتماماً؟
جديد نوبات العمل وأداء المشغلين تمنح المشغلين في مجال مشاركة المركبات والتأجير الرقمي رؤية واضحة حول حالة النوبات ومدتها، والمسافات المقطوعة، والمهام المنجزة، ومتوسط الوقت المستغرق لكل مهمة.
يمكن للمديرين استخدام هذه الرؤى للتحقيق في التأخيرات، وتحسين المسارات، وتحديد الاحتياجات التدريبية. على سبيل المثال، قد تدفع أوقات إنجاز المهام الطويلة إلى إلقاء نظرة فاحصة على مسافات التنقل، أو حجم العمل، أو العمليات المتبعة في كل موقع. وتساعد مقارنة النتائج جنباً إلى جنب مع أنواع المهام وظروف العمل في تحويل بيانات الأداء إلى تحسينات تشغيلية عملية.

4. امنح الركاب الدائمين المزيد من الأسباب للعودة
يتمتع العملاء المختلفون بعادات ركوب مختلفة، ويجب أن تعكس اشتراكاتك ذلك.
تدعم ATOM Mobility الآن نوعين إضافيين من الاشتراكات:
- اشتراكات الخصم بالنسبة المئوية: تطبق خصماً بنسبة مئوية ثابتة على الرحلات المؤهلة خلال فترة الاشتراك.
- اشتراكات الرسوم الثابتة للرحلة: تمنح الرحلات المؤهلة التي تصل مدتها إلى حد معين سعراً موحداً.
تتيح هذه الخيارات للمشغلين تصميم عروض تستهدف الركاب الدائمين والمسافرين لمسافات قصيرة. على سبيل المثال، يمكنك تقديم خصم بنسبة مئوية للمشتركين على الرحلات المؤهلة أو رسوم ثابتة يمكن التنبؤ بها للرحلات القصيرة المؤهلة. ويكتسب المشغلون مرونة أكبر لاختبار العروض التي تشجع على تكرار الاستخدام مع ملاءمة استراتيجية التسعير الخاصة بهم.

5. اجعل معلومات الرحلة مرئية على شاشة القفل
يجب أن يكون التحقق من الرحلة النشطة أمراً بسيطاً.
النشاط المباشر (Live Activity) تتيح للعملاء الاطلاع على معلومات الرحلة الأساسية مباشرةً على شاشة قفل الهاتف دون الحاجة لفتح التطبيق بشكل متكرر. واعتماداً على الخدمة، يساعدهم ذلك في متابعة الرحلة النشطة أو وصول السائق.
إن توفير هذه المعلومات بسهولة يمنح العملاء طريقة أكثر ملاءمة للبقاء على اطلاع طوال رحلتهم.

وظّف هذه الميزات لصالح أسطولك
تعد هذه الإصدارات الخمسة جزءاً من التطوير المستمر لمنتجات ATOM Mobility، حيث تساعد المشغلين على تحديد الطلب غير الملبى، وأتمتة التنسيق الروتيني، وفهم أداء الفرق الميدانية، وتحسين تجربة العملاء.
هل تبحث عن برمجيات لأعمال التنقل الخاصة بك؟ احجز عرضاً توضيحياً لمعرفة كيف يمكن لـ ATOM Mobility دعم أسطولك وفريقك وعملائك.
اطلع على المزيد من تحديثات المنتجات عبر https://www.atommobility.com/atomupdates

🤖 من الذي سيقوم فعلياً بتشغيل أساطيل سيارات الأجرة ذاتية القيادة في أوروبا؟ قد تلغي القيادة الذاتية وجود السائق، لكنها لا تلغي العمل الذي يقف خلف السيارة. لا تزال سيارات الأجرة ذاتية القيادة بحاجة إلى الشحن، والتنظيف، والصيانة، والمستودعات، ودعم العملاء، وشخص يدير الأسطول يومياً. توضح المشاريع المبكرة في زغرب ومدريد ولندن مراحل مختلفة من النشر، وكيف يمكن لمزودي تكنولوجيا القيادة الذاتية، ومشغلي الأساطيل، ومنصات الحجز العمل معاً. شركات سيارات الأجرة والتأجير ومشاركة السيارات تتعامل بالفعل مع العديد من هذه المهام. فما الذي يتطلبه تحويل تلك الخبرة إلى عمل تجاري لأسطول ذاتي القيادة؟
بالنسبة لمالك أسطول سيارات الأجرة، قد يبدو أن المركبات ذاتية القيادة تلغي الجزء الأكثر أهمية في العمل الحالي، وهو السائق. ولكن حتى بدون سائقين، لا يزال هناك من يحتاج إلى العناية بالسيارات. فهي تحتاج إلى أن يتم امتلاكها أو تمويلها، وشحنها، وتنظيفها، وفحصها، وإصلاحها. كما يحتاج شخص ما إلى إدارة المستودعات، والتعامل مع الحوادث، ومساعدة العملاء، والتأكد من توفر عدد كافٍ من السيارات.
بدأت خدمات واختبارات سيارات الأجرة ذاتية القيادة الأولى في أوروبا تظهر بالفعل كيف يمكن أن يعمل هذا النموذج. فالشركة التي تطور تكنولوجيا القيادة الذاتية لا تمتلك أو تشغل السيارات دائماً. وقد يأتي التطبيق الذي يحجز من خلاله العملاء رحلاتهم من شركة أخرى أيضاً. وهذا قد يترك دوراً مهماً لشركات سيارات الأجرة والتأجير ومشاركة السيارات وغيرها من شركات الأساطيل التي تعرف بالفعل كيفية إدارة المركبات.
ما الذي يتغير عندما يختفي السائق؟
تدير شركة سيارات الأجرة اليوم كلاً من السيارات والسائقين. يحتاج السائقون إلى التوظيف، وجدولة المواعيد، والدفع لهم، وتقديم الدعم لهم. ومع وجود أسطول بدون سائق، ستختفي هذه المهام في نهاية المطاف، لكن معظم العمل المتعلق بالسيارات سيظل قائماً.
لا تزال السيارات ذاتية القيادة بحاجة إلى الشحن أو التزود بالوقود، والتنظيف، والإطارات، والفحوصات، والإصلاحات، والتأمين. كما أنها تحتاج إلى مكان للوقوف فيه عندما لا تكون قيد التشغيل. وإذا وقع حادث أو حدثت مشكلة فنية، يحتاج شخص ما إلى التعامل معها وإعادة السيارة إلى الطريق. كما تظل الحاجة إلى دعم العملاء قائمة عند وجود مشاكل في الحجوزات أو المدفوعات، أو عندما ينسى شخص ما شيئاً في السيارة.
قد تصبح بعض هذه المهام أكثر أهمية. فسيارات الأجرة ذاتية القيادة باهظة الثمن، وكل ساعة تقضيها السيارة في الشحن أو التنظيف أو انتظار الصيانة هي ساعة لا يمكنها فيها نقل الركاب. Moove، على سبيل المثال، توفر بالفعل ملكية الأسطول، والمستودعات، والشحن، والصيانة، وعمليات التشغيل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع للمركبات ذاتية القيادة.
يقوم السائقون أيضاً بأكثر من مجرد القيادة: فهم يلاحظون الأضرار، ويبلغون عن الأعطال، ويساعدون الركاب، ويستجيبون عند حدوث خطأ ما. وبدون سائق، تتطلب هذه المسؤوليات عمليات واضحة ودعماً مخصصاً. تعد خبرة الأسطول الحالية ميزة، لكن المشغلين سيحتاجون إلى تكييفها مع المركبات التي تعمل بدون شخص خلف عجلة القيادة.
من الذي يدير خدمة سيارات الأجرة ذاتية القيادة فعلياً؟
يمكن أن تقف عدة شركات خلف رحلة واحدة لسيارة أجرة ذاتية القيادة. توفر إحداها تكنولوجيا القيادة الذاتية، وقد تمتلك أخرى السيارات، ويمكن لشركة محلية أن تتولى إدارة الأسطول. ثم يمكن لمنصة مثل أوبر ربط السيارات بالركاب. في بعض الأحيان قد تقوم شركة واحدة بالعديد من هذه المهام، ولكن هذا ليس هو الحال دائماً.
زغرب هي أحد الأمثلة. Pony.ai توفر نظام القيادة الذاتية، Verne تمتلك وتشغل الأسطول، و Uber تربطه بالعملاء من خلال تطبيقها. أصبحت الرحلات ذاتية القيادة متاحة تجارياً عبر أوبر في أغسطس 2026 مع وجود مشغل مرخص على متن السيارة. وفي 10 سبتمبر، بدأت Pony.ai وVerne أيضاً رحلات تجريبية للركاب بدون سائق تماماً على مسار يبلغ طوله 22 كيلومتراً يربط أجزاء من زغرب بالمطار. لا تزال هذه رحلات تجريبية محدودة، وليست خدمة كاملة بدون سائق في جميع أنحاء المدينة.
يتم اختبار نموذج مماثل في مدريد. WeRide، وUber و AVOMO حصلت في سبتمبر 2026 على إذن لبدء الاختبار ورسم الخرائط بموجب إطار عمل ES-AV في إسبانيا. تضم المركبات العشرين الأولى متخصصاً على متنها. توفر WeRide التكنولوجيا ذاتية القيادة، بينما تربط Uber السيارات بالركاب، وتتولى AVOMO عمليات الأسطول. من المخطط بدء العمليات التجارية في وقت لاحق من عام 2026، لكن التصريح الحالي مخصص للاختبار والتحضير وليس لخدمة سيارات الأجرة ذاتية القيادة بشكل عام.
في لندن، Wayve وUber أطلقتا رحلات ركاب ذاتية القيادة تحت الإشراف في سبتمبر 2026. يمكن للعملاء طلب مركبة ذاتية القيادة عبر تطبيق Uber، ولكن لا يزال هناك سائق مرخص داخل السيارة.
أوروبا تستعد لأساطيل أكبر من سيارات الأجرة ذاتية القيادة
خطط السنوات القليلة القادمة أكبر بكثير بالفعل. فقد أعلنت شركتا Pony.ai وUber في أغسطس 2026 عن خططهما لنشر أكثر من 2000 سيارة أجرة ذاتية القيادة في أوروبا، بدءاً من زغرب ثم التوسع لاحقاً إلى أربع مدن أوروبية أخرى.
Bolt و Lucid أعلنتا عن شراكة أخرى في سبتمبر، حيث تهدف Bolt إلى نشر ما لا يقل عن 25,000 مركبة ذاتية القيادة من Lucid في جميع أنحاء المدن الأوروبية. هذا هدف مستقبلي، وليس 25,000 سيارة تعمل بالفعل اليوم.
قد تختلف كيفية امتلاك وتشغيل هذه الأساطيل من مدينة إلى أخرى. فالتنظيمات المحلية، والمركبات المتاحة، وبنية الشحن التحتية والمستودعات، والشراكات، كلها عوامل ستؤثر على كيفية إعداد كل خدمة.

ماذا قد يعني هذا لشركات سيارات الأجرة؟
تقوم شركات سيارات الأجرة بالفعل بالعديد من المهام التي ستظل مطلوبة مع الأساطيل ذاتية القيادة. فهي تتولى صيانة السيارات، والتعامل مع التأمين والحوادث، وتوفير دعم العملاء، والتأكد من توفر عدد كافٍ من المركبات. كما تمتلك بعض الشركات بالفعل مستودعاتها الخاصة، أو بنية الشحن التحتية، أو شركاء الصيانة.
يمكن رؤية نموذج محتمل بالفعل في زغرب؛ حيث تمتلك شركة محلية الأسطول ذاتي القيادة وتديره، بينما تجلب منصة أكبر لطلب الرحلات العملاء. وفي المستقبل، يمكن لشركة سيارات أجرة قائمة أن تلعب دوراً مشابهاً. فبدلاً من إدارة السيارات والسائقين، يمكنها إدارة سيارات ذاتية القيادة تتلقى الحجوزات عبر منصة أكبر.
هذا لا يعني أن منصات مثل Uber ستعتمد دائماً على شركات أخرى لامتلاك السيارات. فالاتفاقية التي أبرمتها Uber مع Rivian في عام 2026 تتضمن استثمارات تصل إلى 1.25 مليار دولار مرتبطة بتحقيق أهداف معينة، وتنص على أن Uber أو شركاء أسطولها قد يشترون المركبات ذاتية القيادة. كما تعمل Uber على تطوير البنية التحتية للأساطيل ذاتية القيادة. وبالتالي، فإن نماذج الملكية المختلفة ممكنة.
ماذا عن شركات التأجير ومشاركة السيارات؟
قد تصبح المركبات ذاتية القيادة مثيرة للاهتمام أيضًا لشركات التأجير ومشاركة السيارات، على الرغم من أن هذا الأمر ربما لا يزال بعيد المنال في المستقبل. تدير هذه الشركات بالفعل المركبات، والصيانة، والتنظيف، والشحن، والحجوزات، وحسابات العملاء، والمدفوعات، لذا فإن الكثير من العمليات التشغيلية متشابهة.
قد تغير القيادة الذاتية أيضًا طريقة نقل سيارات التأجير والمشاركة. ففي الوقت الحالي، قد يحتاج الموظف إلى قيادة السيارة من موقع إلى آخر، أما في المستقبل، فقد تتمكن المركبة من القيام بذلك بنفسها داخل المناطق المسموح فيها بالقيادة الذاتية. بل قد يصبح من الممكن لسيارة التأجير أن تقود نفسها إلى نقطة استلام العميل.
كيف تقيس أداء أسطول سيارات الأجرة ذاتية القيادة؟
في ظل غياب السائقين، يصبح من المهم للغاية فهم مقدار الوقت الذي تقضيه كل مركبة في العمل الفعلي. فكل ساعة تقضيها المركبة في الشحن، أو التنظيف، أو انتظار الصيانة، أو حتى مجرد التوقف دون استخدام، تعني وقتًا أقل في نقل الركاب الذين يدفعون مقابل الخدمة.
تتضمن بعض مؤشرات الأداء الرئيسية المفيدة: ساعات العمل المتاحة لكل مركبة، والرحلات المدفوعة لكل مركبة يوميًا، والإيرادات لكل مركبة متاحة يوميًا، والكيلومترات المقطوعة بدون ركاب، ووقت التوقف للشحن والصيانة، وتكلفة الرحلة الواحدة، والحوادث التي تتطلب تدخلًا بشريًا. هذه هي مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر شيوعًا في قطاع سيارات الأجرة ذاتية القيادة والتي يمكن للشركة قياسها أثناء مرحلة تجريبية.
على سبيل المثال، إذا كانت السيارات تقضي وقتًا طويلًا في انتظار الشحن، فقد تحتاج إعدادات الشحن إلى تغيير. كما أن كثرة الكيلومترات المقطوعة بدون ركاب قد تعني أن السيارات ليست في المواقع الصحيحة، بينما قد تؤدي زيادة وقت التوقف للصيانة إلى جعل تشغيل المركبة أكثر تكلفة.
كيف يمكن للشركات المحلية دخول هذا السوق؟
في كلا النموذجين، تعتمد جدوى العمل على شروط الشراكة: من يمول المركبات، ومن يتحمل المخاطر عند انخفاض الطلب، وكيف يتم تقاسم الإيرادات وتكاليف التشغيل. يجب على المشغلين تقييم ما يتبقى بعد خصم تكاليف تمويل المركبات، والتأمين، والشحن، والصيانة، ورسوم الشركاء. إن امتلاك المستودعات، وفرق الخدمة المحلية، وضمان توافر الأسطول بشكل موثوق قد يجعل المشغل شريكًا ذا قيمة، ولكن لا يزال يتعين إثبات الربحية.
أحد الخيارات المتاحة لشركات سيارات الأجرة هو التعاون مع شركة متخصصة في القيادة الذاتية ومنصة أكبر لخدمات نقل الركاب. يمكن للشركة المحلية امتلاك أو إدارة السيارات والاعتناء بالأسطول، بينما يقوم العملاء بحجز رحلاتهم من خلال المنصة الأكبر.
قد يكون هناك خيار آخر متاح في المدن التي لا تتواجد فيها منصات كبيرة لنقل الركاب أو التي تغطيتها محدودة. حيث يمكن لشركة محلية العمل مع مزود معتمد للقيادة الذاتية مع استخدام تطبيقها الخاص، وأنظمة الحجز، والمدفوعات، ودعم العملاء، وإدارة الأسطول.
في كلتا الحالتين، لا يمكن للشركة ببساطة شراء سيارات ذاتية القيادة والبدء في تقديم الرحلات. إذ يجب اعتماد التكنولوجيا، كما يجب أن تسمح القواعد المحلية بهذه الخدمة. وتختلف هذه القواعد أيضًا في جميع أنحاء أوروبا. فعلى سبيل المثال، قدمت بريطانيا العظمى إطار عملها الخاص بخدمات الركاب المؤتمتة في عام 2026. وتتطلب الخدمات المشابهة لسيارات الأجرة أو مركبات النقل الخاص موافقة السلطة المحلية ذات الصلة، بينما يتم التعامل مع مسؤولية تكنولوجيا القيادة الذاتية وخدمة الركاب بشكل منفصل.
ما الذي يمكن لشركات الأساطيل فعله الآن؟
لا تحتاج الشركة إلى امتلاك سيارات ذاتية القيادة اليوم لتبدأ في الاستعداد. فخطوة أولى جيدة تتمثل في فهم الأسطول الحالي بالتفصيل؛ مثل تكلفة كل مركبة، وعدد ساعات توافرها، والوقت الذي تقضيه في الشحن أو الإصلاح، وأوقات ذروة استخدام السيارات.
كما يجدر النظر في عمليات الشحن والتنظيف والصيانة والمستودعات، لأن كل هذه الأمور ستظل ضرورية مع المركبات ذاتية القيادة. ويمكن للشركة المهتمة بتجربة القيادة الذاتية بعد ذلك اختيار الموقع وحالة الاستخدام، والاطلاع على عملية التصاريح المحلية، والبدء في التحدث مع مزودي تكنولوجيا القيادة الذاتية.
ستحتاج البرمجيات أيضًا إلى بعض التحضير. فما زال العملاء بحاجة إلى حجز الرحلات ودفع ثمنها، بينما تحتاج الشركة إلى معلومات الأسطول، ودعم العملاء، والتقارير، والربط بين أنظمتها الخاصة وتكنولوجيا القيادة الذاتية. إن البدء بمشروع تجريبي صغير يجعل من الممكن اختبار كل هذا قبل محاولة بناء خدمة أكبر.
أين يمكن أن تجد ATOM Mobility مكانها؟
توفر ATOM Mobility بالفعل العديد من الوظائف البرمجية التي تستخدمها شركات سيارات الأجرة، وخدمات نقل الركاب، والتأجير، والمشاركة، بما في ذلك تطبيقات العملاء، والحجوزات، والمدفوعات، وإدارة الأسطول، ومهام الصيانة، والتحليلات، وواجهات برمجة التطبيقات (APIs). إن برمجيات نقل الركاب تتضمن تطبيقات الركاب والسائقين، وإدارة الطلبات، والمدفوعات، وبيانات الأسطول، والتحليلات، وعمليات الربط. أما واجهة برمجة تطبيقات ATOM Mobility يمكنها أيضاً تبادل البيانات المتعلقة بالمركبات، والحجوزات، والرحلات، والمدفوعات، والقياس عن بُعد، ومهام الصيانة.
لا توفر ATOM Mobility تقنيات القيادة الذاتية. فهذا المجال يقع ضمن اختصاص شركات المركبات ذاتية القيادة المتخصصة، ولكل مشروع متطلباته التقنية وتصاريحه المحلية الخاصة. بالنسبة لمشاريع المركبات ذاتية القيادة التجريبية، يمكن لـ ATOM Mobility التعاون مع شركة الأسطول ومزود تقنية القيادة الذاتية لتحسين تجربة الركاب، وإدارة عمليات الربط التقني، وإدارة الأسطول، وتوفير البيانات اللازمة لتقييم أداء المشروع التجريبي.
إذا كنت تدير أسطولاً لسيارات الأجرة أو التأجير أو المشاركة وترغب في استكشاف مشروع تجريبي للمركبات ذاتية القيادة، ATOM Mobility يمكنها المساعدة في التخطيط لإعدادات الحجز وإدارة الأسطول، وعمليات الربط التقني، والمقاييس التي ستحتاجها لاختبار المشروع بالتعاون مع شريك تقني في مجال المركبات ذاتية القيادة.



