رؤى وأخبار من فريق ATOM Mobility
لقد بدأنا مدونتنا لمشاركة معلومات قيمة مجانية حول صناعة التنقل: القصص الملهمة والتحليل المالي والأفكار التسويقية والنصائح العملية وإعلانات الميزات الجديدة والمزيد.
لقد بدأنا مدونتنا لمشاركة معلومات قيمة مجانية حول صناعة التنقل: القصص الملهمة والتحليل المالي والأفكار التسويقية والنصائح العملية وإعلانات الميزات الجديدة والمزيد.

🚲 بينما غالبًا ما تبدو الدراجات البخارية والدراجات الكهربائية بدون محطات هي الخيار الشائع، فإن العديد من برامج التنقل المشترك الأكثر شعبية في أوروبا هي شبكات مشاركة الدراجات القائمة على المحطات. تستمر أنظمة مثل "فيليب" (Vélib') في باريس، و"بيسينغ" (Bicing) في برشلونة، و"بايك مي" (BikeMi) في ميلانو في النمو من خلال الجمع بين مواقف الدراجات المتوقعة، والتكامل القوي مع وسائل النقل العام، وأساطيل الدراجات الكهربائية التي تزداد شعبية. ما الذي تشترك فيه هذه البرامج، وكيف تعمل على نطاق واسع، ولماذا تستمر العديد من المدن في الاستثمار في مشاركة الدراجات القائمة على المحطات؟
خلال الفترة 2019-2025، تركز معظم الاهتمام في مجال التنقل المشترك على الدراجات البخارية بدون محطات. كانت سريعة الانتشار، ومرئية للغاية، وبدت وكأنها مستقبل النقل الحضري. ولكن بينما توسع العديد من مشغلي الدراجات البخارية أو اندمجوا أو خرجوا من الأسواق، استمرت أنظمة مشاركة الدراجات القائمة على المحطات في النمو بهدوء.
وفقًا لـ مؤشر التنقل المشترك الأوروبي لعام 2025، حققت خطط مشاركة الدراجات العامة حوالي 238 مليون رحلة في أوروبا، بينما سجل مشغلو مشاركة الدراجات الخاصة 124 مليون رحلة أخرى. وبشكل إجمالي، شكلت خدمات مشاركة الدراجات أكثر من 360 مليون رحلة سنوية من أصل أكثر من 700 مليون رحلة (النصف الآخر تم توليده بواسطة الدراجات البخارية الحرة). وبينما أمضت الصناعة سنوات في تجربة نماذج مختلفة، ظلت مشاركة الدراجات القائمة على المحطات مرنة بشكل ملحوظ. في العديد من المدن، أصبحت جزءًا من البنية التحتية للنقل اليومي بدلاً من مجرد خدمة تنقل أخرى.

أحد أوضح المواضيع من أحدث مؤشر هو أن السوق أصبح أكثر انضباطًا. لم يعد المشغلون يطاردون كل سوق ممكن. بدلاً من ذلك، يركزون على المواقع التي يمكن أن يعمل فيها التنقل المشترك بشكل مستدام على المدى الطويل. أصبحت المدن أكثر انتقائية أيضًا، مفضلة الأنظمة التي تتناسب مع شبكات النقل الأوسع بدلاً من التوسع غير المنضبط للأساطيل.
لقد أحدث هذا التحول ظروفًا مواتية لأنظمة مشاركة الدراجات القائمة على المحطات. على عكس الأساطيل التي لا تحتوي على محطات، توفر البرامج القائمة على المحطات مواقف أكثر قابلية للتنبؤ، وإدارة أسطول أسهل، وتكاملًا أقوى مع وسائل النقل العام. تصبح هذه المزايا ذات أهمية متزايدة مع تركيز المدن بشكل أكبر على إمكانية الوصول والامتثال وتخطيط التنقل على المدى الطويل.
أقوى حجة لمشاركة الدراجات القائمة على المحطات هي أداء بعض أكبر البرامج في العالم.
شبكة فيليبالخاصة بباريس لا تزال واحدة من أنجح أنظمة مشاركة الدراجات في أوروبا. تجمع الشبكة آلاف الدراجات العادية والدراجات الكهربائية عبر شبكة محطات واسعة تغطي جزءًا كبيرًا من المدينة. حققت فيليب حوالي 48.5 مليون رحلة في عام 2025، مما يجعلها نظام مشاركة الدراجات العام الأعلى من حيث عدد الركاب في أوروبا.

ما يجعل "فيليب" مثيرًا للاهتمام بشكل خاص هو أنه بالنسبة للعديد من الباريسيين، أصبح جزءًا من تنقلاتهم اليومية جنبًا إلى جنب مع الحافلات ومترو الأنفاق والقطارات. هذا المستوى من التبني لا يحدث إلا عندما يعرف الركاب أنهم يستطيعون العثور على الدراجات وإعادتها بشكل موثوق حيث يحتاجون إليها.
تُظهر بيسينغ الخاصة ببرشلونة كيف يمكن للأنظمة القائمة على المحطات أن تتوسع بدعم المدينة والتخطيط الدقيق. يجمع النظام بين الدراجات العادية والدراجات الكهربائية وأصبح جزءًا لا يتجزأ من نظام النقل في المدينة. تجاوزت "بيسينغ" مؤخرًا 100 مليون رحلة إجمالية، مما يجعلها واحدة من أنجح برامج مشاركة الدراجات العامة على مستوى العالم. أصبحت برشلونة دراسة حالة مثيرة للاهتمام في مجال التنقل: تم حظر الدراجات البخارية المشتركة، ويتم التخلص التدريجي من مشاركة الدراجات الخاصة بدون محطات، بينما تواصل المدينة توسيع شبكة "بيسينغ" العامة. هذه إشارة واضحة إلى أن بعض المدن تعطي الأولوية للتنقل الصغير القائم على المحطات والذي تديره الجهات العامة على النماذج الحرة.

نجاح Bicing يعكس أيضًا اتجاهًا أوسع في إسبانيا، حيث تستمر أنظمة مشاركة الدراجات العامة في تلقي دعم مؤسسي قوي.
بايك مي في ميلانو يقدم نموذجًا مختلفًا قليلاً. فبدلاً من التركيز على التوسع السريع، نما النظام بثبات من خلال التوزيع الكثيف للمحطات، والاعتماد القوي من قبل الركاب، والتكامل مع وسائل النقل العام. والآن يجمع بايك مي بين الدراجات التقليدية والدراجات الكهربائية، مما يوفر خيار نقل موثوقًا به لكل من السكان والزوار. ويسلط نجاحه الضوء على درس مهم للمشغلين: غالبًا ما يكون الاستخدام طويل الأمد أهم من النمو السريع للأسطول.

على الرغم من اختلاف Vélib و Bicing و BikeMi في الحجم والجغرافيا، إلا أنها تشترك في عدة خصائص مشتركة. فجميعها تعطي الأولوية لكثافة المحطات، والتكامل مع شبكات النقل بالمدينة، وتجارب ركوب يمكن التنبؤ بها.
أحد أكبر التطورات في أنظمة مشاركة الدراجات القائمة على المحطات خلال السنوات القليلة الماضية كان النمو السريع للأساطيل الكهربائية. أصبحت أساطيل مشاركة الدراجات العامة الآن مكهربة بنسبة 48% تقريبًا. والأهم بالنسبة للمشغلين، أن الدراجات الكهربائية تولد باستمرار عدد رحلات أكبر من الدراجات التقليدية. يبلغ متوسط الأنظمة العامة حوالي 2.7 رحلة لكل مركبة يوميًا، بينما تحقق بعض أساطيل الدراجات الكهربائية ما يصل إلى 4.6 رحلة لكل مركبة يوميًا.
الاستخدام الأعلى يعني إيرادات أكبر لكل مركبة، وعائدًا أسرع على الاستثمار، وتكاليف أقل للأسطول الخامل، وطلبًا أقوى على مدار اليوم. كما أن الدراجات الكهربائية تجعل مشاركة الدراجات متاحة لجمهور أوسع. تصبح المسافات الأطول عملية، وتصبح التلال عائقًا أقل، وغالبًا ما يكون الراكبون الذين لا يختارون الدراجة عادةً على استعداد لاستخدام دراجة كهربائية بدلاً من ذلك. وهذا أحد الأسباب التي تجعل العديد من الأنظمة الأحدث القائمة على المحطات تطلق أساطيل مختلطة أو حتى أساطيل كهربائية بالكامل منذ اليوم الأول.
في جميع أنحاء أوروبا، تولي البلديات اهتمامًا أكبر لأنظمة التنقل المنظمة التي يمكن دمجها في شبكات النقل الحالية. ويسلط مؤشر التنقل المشترك الأوروبي الضوء على عدة أمثلة، بما في ذلك برامج الدعم العام لاشتراكات مشاركة الدراجات في إسبانيا، والاستثمار المستمر في شبكة Bicing في برشلونة، وقرار لندن بتجديد عقد Santander Cycles من خلال برنامج استثمار طويل الأجل.
بالنسبة للمدن، الجاذبية واضحة نسبيًا. توفر الأنظمة القائمة على المحطات مواقف سيارات يمكن التنبؤ بها، وتقلل من الفوضى في الشوارع، وتبسط تخطيط إمكانية الوصول، وتسهل دمج مشاركة الدراجات مع الحافلات والقطارات وأنظمة المترو. ومع تزايد صرامة اللوائح وزيادة قيمة المساحات العامة، أصبحت هذه المزايا ذات أهمية متزايدة.
مع نمو الأساطيل، يحتاج المشغلون إلى رؤية واضحة حول إشغال المحطات، وتوفر المركبات، وحالة الشحن، وسير عمل الصيانة، والمدفوعات، ونشاط الراكبين، ودعم العملاء. وتصبح إدارة هذه العمليات يدويًا صعبة بسرعة، خاصة عندما تتوسع الأنظمة عبر مناطق أو مدن متعددة.
يستخدم العديد من المشغلين منصات مثل برنامج ATOM Mobility لمشاركة الدراجات لإدارة المحطات والمركبات وتطبيقات الركاب والمدفوعات والصيانة وسير العمليات التشغيلية من خلال نظام واحد بدلاً من الاعتماد على أدوات متعددة غير متصلة. لم تنجح أكبر البرامج القائمة على المحطات لمجرد أنها نشرت المزيد من الدراجات. بل قامت ببناء عمليات تشغيلية قادرة على دعم النمو على مدى سنوات عديدة.
يشير نمو أنظمة مثل Vélib و Bicing و BikeMi إلى أن مشاركة الدراجات القائمة على المحطات قد وجدت مكانها في المدن الحديثة على المدى الطويل. لم يعد التركيز الآن على التوسع وحده، بل أصبح أكثر على تشغيل شبكات موثوقة وفعالة يمكن للركاب الاعتماد عليها كل يوم.
اطلع على مؤشر التنقل المشترك الأوروبي الكامل لعام 2025 هنا: https://fluctuo.com/reports

يواجه عملاقا التنقل الصغير المشترك Bird و Micromobility.com تحديات في تحقيق الربحية ويخرجان من الأسواق. وهذا يمثل فرصة لرواد الأعمال المحليين للتدخل وملء الفراغ.
ظهرت شركتا التنقل المشترك Bird و Micromobility.com (Helbiz سابقًا) على الساحة من خلال تقديم حلول نقل مبتكرة ومريحة، وجذبت انتباه سكان المدن في جميع أنحاء العالم.
ومع ذلك، مع دخول صناعة التنقل المصغر مرحلة أكثر نضجًا، تستمر شركات مثل Bird و Micromobility.com في مواجهة العقبات عندما يتعلق الأمر بتحقيق الاستقرار المالي. وقد دفعهم هذا إلى إعادة تقييم استراتيجيات التوسع الطموحة للغاية.
ما العوامل التي تساهم في هذه التحديات، وما الآثار المترتبة على ذلك على الصناعة ككل؟ هل يمكن لمشاريع التنقل الصغيرة المحلية أن توفر حلاً ممتازًا لتلبية الطلب المتزايد على هذه الخدمات؟ دعونا نتعمق أكثر في المأزق المالي لـ Bird and Micromobility.com لاكتساب فهم أفضل.
تأسست شركة Bird في عام 2017، وهي شركة صغيرة للتنقل تقدم حلول النقل الكهربائي في الولايات المتحدة وأوروبا. تشمل مجموعة المركبات المشتركة الدراجات البخارية الإلكترونية والدراجات الإلكترونية. تبيع الشركة أيضًا المركبات للموزعين وتجار التجزئة والعملاء المباشرين. من خلال مقرها الرئيسي في ميامي بولاية فلوريدا، توظف بيرد حاليًا 425 فردًا وتعمل في 105 مدينة.
في الآونة الأخيرة، شركة Bird's البيانات المالية للربع الأول من عام 2023 كشفت عن تحديات في الحفاظ على الركاب والإيرادات. على الرغم من تنفيذ تدابير خفض التكاليف، فشل أداء الشركة في إقناع المستثمرين بقدرتها على تحقيق الربحية - سهم الشركة انخفض ما يقرب من 19٪ بعد الإعلان عن أرباح الربع الأول.
في عام 2022، واجه بيرد عامًا مليئًا بالتحديات. الشركة الخطط المعلنة للخروج تمامًا من ألمانيا والسويد والنرويج، بالإضافة إلى إنهاء العمليات في العديد من الأسواق الأخرى، وخاصة الصغيرة والمتوسطة الحجم، في جميع أنحاء الولايات المتحدة وأوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا. كما قاموا بتخفيض عدد موظفيهم بمقدار 23%.
على الرغم من الزيادة الإيجابية في الإيرادات بنسبة 12.06٪ في 2022، واجهت الشركة خسائر كبيرة بلغ مجموعها 358.74 مليون دولار، مسجلة زيادة كبيرة بنسبة 66.9٪ مقارنة بعام 2021. استمرت التحديات في عام 2023 حيث شهد بيرد انخفاض عدد الرحلات والمركبات المنتشرة. مع تسجيل خسارة صافية قدرها 44.3 مليون دولار في نهاية الربع الأول من عام 2023، فمن المحتمل أن تستمر الشركة في تقليص عملياتها.
تم تأسيس Micromobility.com في عام 2015 ومقرها في نيويورك، ويقدم خدمات التنقل الدقيق في إيطاليا والولايات المتحدة وسنغافورة (43 مدينة في المجموع)، والتي تشمل الدراجات البخارية الإلكترونية والدراجات الإلكترونية والدراجات البخارية الإلكترونية. كما تدير Helbiz Kitchen، وهو مطعم مطبخ أشباح للتوصيل فقط، ومنصة البث المباشر Helbiz. توظف الشركة حاليًا 284 شخصًا.
في عام 2023، قامت الشركة، المعروفة سابقًا باسم Helbiz، خضع لتغيير العلامة التجارية وتحولت إلى Micromobility.com Inc. تزامنت عملية تغيير العلامة التجارية هذه مع خطط إطلاق متاجر البيع بالتجزئة في جميع أنحاء الولايات المتحدة.
في عام 2022، أكملت Micromobility.com بنجاح الاستحواذ على عجلات، وهي مشغل مشترك للتنقل المصغر، إلى جانب وعود لمستثمريها بأن الاندماج سيؤدي إلى مضاعفة الإيرادات السنوية وتسهيل الطريق إلى الربحية. وضعت الشركة نصب عينيها الاستفادة من قاعدة مستخدمي Wheels الواسعة التي تضم 5 ملايين راكب والمغامرة في الأسواق غير المستغلة.
على الرغم من هذه الآمال، شهد موقع Micromobility.com نتائج مالية أقل من ممتازة في 2022. حققت الشركة إيرادات قدرها 15.54 مليون دولار، مما يشير إلى نمو بنسبة 21.07٪ مقارنة بالعام السابق البالغ 12.83 مليون دولار. ومع ذلك، تكبدت الشركة أيضًا خسائر بلغت - 82.07 مليون دولار، مما يعكس زيادة بنسبة 13.3٪ مقارنة بعام 2021.
في عام 2023، أعلنت شركة Micromobility.com عن تجزئة الأسهم العكسية لتلبية متطلبات الحد الأدنى لسعر العرض في Nasdaq Capital Market وجعل أسهمها العادية أكثر جاذبية للمستثمرين. لم تكن هذه الخطوة مفاجأة، بالنظر إلى أن الشركة تلقت تحذير بالشطب من بورصة ناسداك في عام 2022. إلى جانب سجلها الحافل بالخسائر التشغيلية والتدفقات النقدية السلبية بمرور الوقت، فإن التوقعات العامة للأداء المالي للشركة محبطة إلى حد ما.
يمكن تفسير الصعوبات التي تواجهها Bird و Micromobility.com جزئيًا من خلال نموذج الأعمال المدعوم برأس المال الاستثماري. لقد شهدوا توسعًا سريعًا بينما نزفوا مبالغ كبيرة من المال. وكلما توسعوا، كلما نزفوا المزيد من الأموال. الآن، ليس من المستغرب أن نشهد نماذج أعمالهم المدعومة بشكل كبير وهي تحول أولوياتها من النمو القوي إلى تخفيف الخسائر والسعي لتحقيق الربحية.
في السنوات الأخيرة، كان هناك زيادة في الشعبية من شركات الاستحواذ ذات الأغراض الخاصة للتنقل المشترك (SPAC). يتم إنشاء هذه الشركات فقط لغرض زيادة رأس المال من خلال طرح عام أولي وليس لديها عمليات تجارية خاصة بها. الهدف النهائي لـ SPAC هو الاستحواذ على شركة قائمة أو الاندماج معها.
أصبحت الصراعات المالية موضوع مشترك بين مساحات التنقل المشتركة يمكن أن يُعزى ذلك إلى اندفاع الشركات إلى طرح أسهمها للاكتتاب العام دون إنشاء نموذج أعمال مستدام أولاً - ولا يُعد Bird و Micromobility.com استثناءً من هذا الاتجاه. تؤكد التحديات التي تواجهها هذه الشركات على أهمية بناء أساس قوي وقابل للتطبيق قبل دخول السوق العامة.
لقد أثبت السعي الحثيث للتوسع أنه استراتيجية غير فعالة. على سبيل المثال، بعض الخبراء تشير إلى أن قرار بيرد بالاستعانة بمصادر خارجية لعملياتها للامتيازات جعل من الصعب إقناع المدن وتأمين العقود. أدى تركيزهم على الاتساع بدلاً من العمق إلى عدم فهم المجتمعات المحلية والفروق الدقيقة في التشريعات المحلية. نتيجة لذلك، يحب اللاعبون الرئيسيون طائر و ميكروموبيليتي. كوم قاموا بسحب أساطيلهم من المدن «الأقل ربحية».
وفقًا لـ دراسة ماكينزي، يتمتع سوق التنقل الصغير المشترك بإمكانية الوصول إلى مبلغ مذهل يتراوح بين 50 مليار دولار و 90 مليار دولار بحلول عام 2030، مع معدل نمو سنوي يقدر بنحو 40٪ بين عامي 2019 و 2030. بحلول عام 2030، يمكن أن يشكل التنقل الجزئي المشترك حوالي 10٪ من إجمالي سوق التنقل المشترك.
في هذا السياق، لا ينبغي النظر إلى التحديات المالية الأخيرة التي واجهتها Bird و Micromobility.com على أنها مؤشر على مستقبل قاتم للصناعة بأكملها. بدلاً من ذلك، تسلط هذه النكسات الضوء على عدم الاستدامة المتأصلة لنماذج الأعمال العدوانية والواسعة داخل مشهد التنقل الصغير المشترك.
يتمتع المشغلون المحليون الذين لديهم فرق أرضية أصغر بميزة ملحوظة على شركات مثل Bird و Micromobility.com. من خلال التركيز على الأسواق المحرومة والحصول على فهم عميق لمجتمعاتهم، يمكن لهؤلاء المشغلين تقديم خدمة فائقة مع الحفاظ على تكاليف أقل وهوامش ربح ثابتة.
وبالعودة إلى التقرير المالي لشركة Bird للربع الأول من عام 2023، أبلغوا أيضًا عن 0.9 رحلة لكل مركبة منتشرة يوميًا. الآن، دعونا نقارن هذا الرقم بالمشغلين الآخرين. لقد أجرينا استبيانًا شمل اثنين من المشغلين المقيمين في الاتحاد الأوروبي الذين يستخدمون Atom Mobility:
مع زيادة أحجام الأسطول، يميل متوسط الركوب لكل مركبة إلى الانخفاض، كما رأينا مع المشغل 1 و Bird. ومع ذلك، فإن الرقم من المشغل 2 يسلط الضوء على إمكانات المشغلين المحليين في الازدهار في المدن المحرومة التي قد تهملها شركات التنقل المشتركة الكبيرة.
لقد رأينا أمثلة على ذلك - جو جرين سيتي، وهي شركة سويسرية لمشاركة الدراجات الكهربائية، تقدم خدماتها حاليًا في زيورخ وبازل. إن فريقهم الصغير والمتماسك يعطي الأولوية للمعرفة المحلية، مما يمكنهم من العمل بمرونة ورشاقة معززة - وهو مستوى من الخدمة ستجد الشركات الكبيرة مثل Bird أو Micromobility.com صعوبة في مطابقته. بشكل عام، أطلق أكثر من 100 مشروع بنجاح مشاريع التنقل المشتركة مع مساعدة أتوم موبيليتي، تعمل في أكثر من 140 مدينة في جميع أنحاء العالم.
مع نمو الرغبة في خدمات التنقل الدقيق المشتركة - مع التركيز على سلامة المجتمع والتكامل الأخلاقي لوسائل النقل هذه في نظام النقل الحضري الشامل - يبدو أن المشغلين المحليين لديهم ميزة مميزة على الشركات متعددة الجنسيات الكبيرة.
.jpg)
في عام 2010، أحدثت شركة تدعى Uber ضجة في سان فرانسيسكو من خلال تغيير الطريقة التي يرحب بها الناس بسيارات الأجرة. اليوم، توسعت الشركة بسرعة في جميع أنحاء العالم. على مر السنين، ارتفع تقييم أوبر بشكل كبير، وتطورت من خدمة مشاركة الركوب إلى مؤسسة ضخمة تتنافس في أسواق توصيل الطعام وتأجير السيارات.
في عام 2010، أحدثت شركة تدعى Uber ضجة في سان فرانسيسكو من خلال تغيير الطريقة التي يرحب بها الناس بسيارات الأجرة. اليوم، توسعت الشركة بسرعة في جميع أنحاء العالم. على مر السنين، ارتفع تقييم أوبر بشكل كبير، وتطورت من خدمة مشاركة الركوب إلى مؤسسة ضخمة تتنافس في أسواق توصيل الطعام وتأجير السيارات.
يمثل تطور أوبر من شركة ناشئة صغيرة إلى شركة عملاقة قصة رائعة لممارسات الأعمال ذات الرؤية التي أحدثت ثورة في صناعة بأكملها. دعونا نلقي نظرة فاحصة على كيفية تحقيق Uber لنجاحها.
كان لدى غاريت كامب، أحد مؤسسي أوبر، تجربة مباشرة عن المشكلات المتعلقة بخدمات سيارات الأجرة التقليدية في سان فرانسيسكو، حيث كان يكافح كثيرًا للعثور على رحلة موثوقة.
لعقود من الزمان، كان لدى سان فرانسيسكو عدد محدود من تراخيص سيارات الأجرة. تجاوز الطلب على سيارات الأجرة العرض، مما أدى إلى سوء الخدمة والانتظار الطويل. على الرغم من ذلك، عارض سائقو سيارات الأجرة والأساطيل في سان فرانسيسكو بشدة أي محاولات لزيادة عدد التصاريح، حيث كانوا مصممين على إبقاء المنافسة عند الحد الأدنى.
ابتكر كامب فكرة إنشاء خدمة سيارات عند الطلب يمكن للركاب تتبعها عبر هواتفهم. بالنظر إلى خدمات سيارات الأجرة الشهيرة التي لا يمكن الاعتماد عليها في سان فرانسيسكو، كانت فكرة كامب منطقية تمامًا لأنها قدمت حلاً لزيادة عدد الرحلات المتاحة وإبلاغ العملاء بوقت الانتظار المتوقع.
رأى كامب متجر تطبيقات iPhone الجديد كطريقة لجعله حقيقة واقعة. باستخدام مقياس التسارع الخاص بالهاتف، يمكنه شحن الركاب بالدقيقة أو الميل، على غرار عداد التاكسي. وبالتعاون مع زميل رائد الأعمال ترافيس كالانيك، عززوا فكرة مبتكرة: ماذا لو تمكن العملاء من استدعاء سيارة عن طريق هواتفهم الذكية دون عناء؟
تم إطلاق Uber رسميًا في سان فرانسيسكو في عام 2010. حقق التطبيق نجاحًا فوريًا نظرًا لسهولة استخدامه: يمكن للعملاء طلب رحلة وتحديد موقعهم باستخدام نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) وتحميل الأجرة تلقائيًا إلى حساباتهم.
ارتفع تقييم أوبر إلى 51 مليار دولار بعد جولات التمويل في عام 2015، مما يجعلها الشركة العالمية الأكثر قيمة بدء التشغيل في ذلك الوقت. فيما يلي بعض المعالم الهامة الأخرى في تاريخ الشركة:
يقدم نهج Uber الاستراتيجي للتوسع عالميًا وتحسين تجارب المستخدم باستمرار دروسًا قيمة لأي شركة تعتمد على التكنولوجيا. لفهم المزيد حول البرنامج الذي يدعم هذه الخدمات، تعلم المزيد حول حلول حجز الرحلات الخاصة بنا.
على الرغم من أن نجاح أوبر يمكن أن يُعزى جزئيًا إلى الفكرة المبتكرة لمؤسسها، إلا أن هناك عوامل مهمة أخرى لعبت دورًا في إنجازات الشركة. بدون الإستراتيجية والتنفيذ المناسبين، لم تكن الشركة قد حققت مثل هذه الارتفاعات.
تدين أوبر بالكثير من نموها السريع إلى نموذج أعمالها الخفيف الأصول، مما سمح لها بالتوسع في العديد من الأسواق بسهولة. على الرغم من أن فرق المبيعات وأعمال الترجمة كانت ضرورية لدخول أسواق جديدة، إلا أن البرنامج - التطبيق الخاص بهم - كان الأصل الرئيسي الذي قدموه. نظرًا لأن السائقين يجلبون سياراتهم الخاصة والركاب الذين يستخدمون هواتفهم الذكية الخاصة، لم تضطر أوبر إلى القيام باستثمارات رأسمالية كبيرة للعمل في هذه الأسواق.
علاوة على ذلك، تشير التقديرات إلى أن تكلفة منصة Uber التكنولوجية أقل من 2 مليون دولار للتطوير، وهو استثمار صغير نسبيًا مقارنة بالتقييم الحالي للشركة. من خلال التركيز على إنشاء تطبيق بسيط وسهل الاستخدام، تمكنت Uber من إنشاء منصة قابلة للتطوير يمكنها تلبية احتياجات الركاب والسائقين على حد سواء بكفاءة.
بالنسبة لعملاء ATOM Mobility، فإن التطبيق موجود بالفعل - وهو قابل للتخصيص بدرجة كبيرة للتأكد من أنه يناسب عملك والسوق المستهدف. لذلك، لن تحتاج إلى استثمار أشهر وملايين الدولارات لتصنع بنفسك من الصفر
يبدو أن نموذج إيرادات Uber يعتمد على عادات العملاء بدلاً من الولاء للعلامة التجارية. في حين أنه من الصحيح أن العديد من الأشخاص يستخدمون Uber بانتظام، إلا أن أدوات التسويق الخاصة بالشركة تعتمد على الخصومات والأسعار المتزايدة أكثر من بناء صورة العلامة التجارية التقليدية.
استخدام أوبر لـ التسعير المفاجئ هو مثال جيد. من خلال تعديل الأسعار خلال فترات ارتفاع الطلب، يمكن للشركة تعظيم هوامشها مع الاستمرار في تقويض منافسيها عندما يكون الطلب منخفضًا.
على الرغم من عدم وجود برنامج الولاء التقليدي للعلامة التجارية، تمكنت Uber من تأسيس موطئ قدم في العديد من الأسواق حول العالم. وقد ساعد تطبيقه البسيط والفعال، إلى جانب أسعاره التنافسية والعروض الترويجية المستمرة، على أن يصبح خيارًا مفضلًا للعديد من المستهلكين.
بصفتك مستخدمًا لـ ATOM Mobility، يمكنك أيضًا تعديل أسعارك و/أو تقديم خصومات للمستخدمين النهائيين. بفضل الوظائف المضمنة، يمكن القيام بذلك في غضون ثوانٍ.
يمكن أن يُعزى نجاح Uber إلى قدرتها على حل مشكلة حقيقية كانت موجودة في صناعة النقل. في الماضي، كان العثور على سيارة أجرة في بعض المناطق مهمة شاقة، وكانت خدمات سيارات الأجرة التقليدية في كثير من الأحيان غير موثوقة وغير مريحة.
كان غاريت كامب، أحد مؤسسي أوبر، على دراية وثيقة بهذه الصعوبات بسبب خبرته في نظام النقل في سان فرانسيسكو. وبالتالي، كان يعرف بالضبط ما يريده كعميل - طريقة يمكن الاعتماد عليها لاستئجار سيارة في أي وقت وفي أي مكان في المدينة دون متاعب المال وإجراء المكالمات. يمكن أن يُعزى النمو السريع لشركة Uber إلى حقيقة أنها قدمت حلاً لمشكلة في العالم الحقيقي لعدد كبير من عملائها.
الآن، اسأل نفسك - ما هو الشيء الوحيد الذي يزعجك أكثر عندما يتعلق الأمر بنظام النقل في منطقتك أو مدينتك أو بلدك؟ إذا كانت هذه مشكلة بالنسبة لك، فقد تكون مشكلة للآخرين أيضًا. وربما يمكن حلها باستخدام حل التنقل المشترك.
لم تكتف أوبر بأمجادها بعد نجاح خدمة مشاركة الركوب. في مرحلة مبكرة، أدركت الشركة إمكانية تقديم خدمات إضافية متعلقة بالنقل. في الواقع، تعد أعمال توصيل الطعام في أوبر أكبر مصدر لإيرادات الشركة، في حين أن أعمال ركوب الخيل تولد معظم الأرباح.
وقد استكشفت الشركة مجالات عمل أخرى، مثل:
يعود نجاح أوبر إلى حد كبير إلى استخدامها المبتكر للتكنولوجيا لإعادة تشكيل التنقل الحضري. للمهتمين بالجانب التقني لخدمات النقل، يمكنك تعلم المزيد حول مدى أهمية البرامج الحديثة لهذه العمليات.
تعلمت الدرس؟ حتى إذا كنت قد أنشأت مشروعًا ناجحًا بالفعل، فاستمر في البحث عن فرص عمل جديدة. هل لديك نشاط تجاري لمشاركة السكوتر؟ ربما يمكنك إضافة مركبات أخرى إلى عرضك أو إطلاق حل لتأجير السيارات بالشراكة مع سائقي سيارات الأجرة المحليين، تمامًا مثل أوبر. حصلت على الفكرة.
كانت رحلة أوبر بعيدة عن الإبحار السلس. واجهت الشركة العديد الخلافاتسواء على الصعيد الداخلي أو مع السلطات في مختلف البلدان. إن الحفاظ على معنويات الفريق وزخمه أثناء محاولة مواجهة صناعة راسخة ليس بالأمر السهل، كما أثبتت تجربة أوبر.
ومع ذلك، فإن قصة أوبر في جوهرها قصة ملهمة. كان تأثير الشركة كبيرًا وتحويليًا، وهو بمثابة قصة أيقونية للموقف الرائد والتصميم لرواد الأعمال الطموحين الذين يسعون إلى حل مشاكل النقل. كمؤسس مشارك Kalanick بإيجاز قال، «أريد الضغط على زر والحصول على توصيلة.» وهذه هي بالضبط الخدمة التي أنشأوها.
وهذه بالضبط خدمة يمكنك تقديمها لمجتمعك المحلي برنامج أتوم موبيليتي.
ملاحظة لمزيد من الإلهام، ألق نظرة على العرض التقديمي الأول لشركة Uber - https://www.slideshare.net/kambosu/uber-pitch-deck

قبل ثلاثين عامًا، كانت السيارة هي الملك. لقد تغير الكثير منذ ذلك الحين، ويرى الناس بشكل متزايد القيمة في خيارات النقل الصغيرة الصديقة للبيئة. كل ما عليك فعله هو متابعة الأموال - بحلول عام 2030، وفقًا لشركة McKinsey، سيكون قطاع التنقل المشترك قد حقق 1 تريليون دولار من الإنفاق.
قبل ثلاثين عامًا، كانت السيارة هي الملك. لقد تغير الكثير منذ ذلك الحين، ويرى الناس بشكل متزايد القيمة في خيارات النقل الصغيرة الصديقة للبيئة. كل ما عليك فعله هو متابعة الأموال - بحلول عام 2030، وفقًا لشركة McKinsey، فإن سيحقق قطاع التنقل المشترك 1 تريليون دولار من الإنفاق.
كل هذا يعني أن التنقل الجزئي هو عمل جاد، ومثل جميع الشركات الجادة، يتعين عليهم التفكير في تسويق أنفسهم. لقد جمعنا بعضًا من حملات تسويق التنقل المشتركة الأكثر إبداعًا ومتعة وفعالية. تعرف على ما تفعله الشركات، وكيف تخاطب جماهيرها، واحصل على مصدر إلهام لحملاتك الخاصة.

مركبات التنقل: الدراجات البخارية الكهربائية، الدراجات الإلكترونية، الدراجات الإلكترونية
جغرافية الحملة: الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وألمانيا
حول الحملة:
أطلقت شركة Lime، وهي شركة للتنقل المصغر موجودة في 150 مدينة في 30 دولة، حملتها «Break up with your ride» في صيف عام 2022، حيث قدمت لأصحاب السيارات حوافز تصل قيمتها إلى 3500 دولار للتوقف عن استخدام سياراتهم لفترة معينة من الوقت واختيار خيارات التنقل المشتركة بدلاً من ذلك.
وسلطوا الضوء على العديد من الجوانب السلبية لاستخدام السيارات - بدءًا من العوامل البيئية إلى الجلوس في حركة المرور - لإقناع السائقين بالحاجة إلى استراحة. كان النص الفرعي، على الرغم من عدم ذكره صراحة، هو أن التنقل المشترك أفضل للبيئة ويزيل أيضًا العديد من المشاكل المرتبطة بملكية السيارة.
قامت شركة Lime بتوقيت الحملة لتتزامن مع يوم الأرض، وتمكن السائقون من يتعهدون بقدر معين من الوقت بأنهم سيخرجون من السيارات. تمكن المشاركون من الفوز بسلع Lime وبطاقات الهدايا والدراجة الكهربائية وركوب Lime بقيمة تصل إلى 3500 دولار.
لماذا نحبها:
العديد من مستخدمي التنقل المشترك لا يملكون سيارات بالفعل. هذا هو السبب في أن المركبات المشتركة هي خدمة جذابة - فهي تساعدهم على التنقل. ما يجعل هذه الحملة فعالة بشكل خاص هو أنها تسعى وراء شريحة جديدة - أصحاب السيارات. من خلال ربط ذلك بيوم الأرض ووضع «الانفصال» كعمل بيئي لطيف، يمكنهم الاستفادة من إيثار مالكي السيارات واهتمامهم بالبيئة، بدلاً من محاولة بيعها على التنقل المشترك. وبالتالي، يُنظر إلى استخدام مركبات Lime الإلكترونية على أنه مجرد أثر جانبي لطيف - وهو مربح للجانبين.
حقيقة ممتعة:
لقد أثبتت هذه الحملة نجاحها الكبير، لدرجة أننا نرى نفس المفهوم الذي تطبقه خدمات التنقل الدقيق الأخرى مثل حملة بولت «Break up to Break».

مركبات التنقل: الدراجات البخارية الإلكترونية، ركوب الخيل، مشاركة السيارة
جغرافية الحملة: عالمي
حول الحملة:
لاحظ فريق العلامة التجارية في Bolt، خدمة التنقل الدقيق التي تتخذ من إستونيا مقراً لها، اتجاهًا متكررًا - حيث تستمتع قطط الشوارع بالاسترخاء على قاعدة الدراجات البخارية الخاصة بها (يتم مشاركة العديد من الصور من قبل مستخدمي Bolt)، وهي سوداء اللون وتسخن تحت أشعة الشمس. انطلقوا على الملاحظة، ووضعوا معًا عمود خدش من الورق المقوى يشبه تمامًا السكوتر المزلاج، مع وسادات للخدش ووسائد مريحة للاسترخاء الأمثل للقطط.
تم توثيق العملية ومشاركتها على القنوات الاجتماعية - بدءًا من سلسلة من الصور على لينكد إن إلى فيديو على تيك توك. لقد حققت المنشورات تفاعلًا كبيرًا، حيث حصل منشور Linkedin على أكثر من 2,000 رد، وحصل TikTok على أكثر من 291,000 مشاهدة - حاليًا الفيديو الأكثر مشاهدة على منصتهم (يبلغ متوسط المشاهدات حوالي 5-6 آلاف). يتضمن منشورهم رسالة نصية ورابطًا إلى مأوى حيواني إستوني محلي مع قطط تبحث عن منازل جديدة.
لماذا نحبها:
إنه مجرد القليل من المرح الجيد! من منا لا يحب الحملة الصحية التي ليس لها دوافع واضحة للمبيعات أو الربح، ومع صور ممتعة للقطط، على الأقل.
يعد هذا استخدامًا بارعًا للمحتوى الذي ينشئه العميل (صور القطط)، ومتعة بذل جهد إضافي، وإنشاء عمود خدش للقطط. إن تضمين CTA (عبارة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء) لدعم مأوى الحيوانات المحلي يمنح المنشور الممتع رسالة أعمق ومسؤولة اجتماعيًا، ومن خلال إعادة استخدام المحتوى لمختلف المنصات الاجتماعية، يمكنهم نشر رسالتهم إلى مستخدميهم وإظهار قيم علامتهم التجارية أيضًا.

مركبات التنقل: الترحيب بركوب الخيل
جغرافية الحملة: عالمي
حول الحملة:
ردًا على الغزو الروسي لأوكرانيا، البلد الذي كانت أوبر حاضرة فيه، بدأ سائقو أوبر الأوكرانيون في استخدام التطبيق للمساعدة في إجلاء المواطنين المحتاجين. صعدت أوبر لدعم هذه المبادرات - حيث فتحت منصة للتبرعات العالمية لشراء سيارات الإسعاف التي تشتد الحاجة إليها، والتزمت أوبر نفسها بمضاهاة التبرعات التي تصل إلى مليون دولار.
ضمن نطاق الحملة، قام المخرج الأوكراني أوليغ تومين بتوثيق بعض السائقين الذين يقومون برحلات محفوفة بالمخاطر لإجلاء الأوكرانيين الذين تقطعت بهم السبل، و نشرت السلسلة على يوتيوب.
ال نتائج الحملة تشمل أكثر من 100,000 رحلة و 5 ملايين دولار من التبرعات من مستخدمي أوبر العالميين. تشارك أوبر في نقل موظفي الدعم الرئيسيين ونقل الأعمال الفنية والمحفوظات وإخلائها والحفاظ عليها.
لماذا نحبها:
في حين أن شركات التنقل المصغر ليست سوى شركات - فقد أظهرت أوبر ريادتها في وقت الأزمات، حيث حشدت مواردها من أجل دعم الأوكرانيين في أوقات الحاجة وتوليد الدعم باستخدام منصتها العالمية.
لا شك أن النقل جزء من البنية التحتية الحيوية، وتمكنت أوبر من لعب دور رئيسي في التأكد من أن أنظمتها، التي كانت موجودة بالفعل، يمكن الاستفادة منها. على الرغم من أن الحملة لم تكن مدفوعة بالربح، إلا أنها أظهرت إنسانية العلامة التجارية، وهي قيمة لن ينساها على الأرجح العديد من الأشخاص الذين تأثروا بالحرب في أوكرانيا.

مركبات التنقل: مشاركة السيارة
الجغرافيا: الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة وأستراليا
حول الحملة:
عائلة تورو «ابحث عن محرك الأقراص الخاص بك» تسلط الحملة الضوء على الاقتران الفريد بين الشخص والسيارة، ومطابقة لون السيارة و «مظهرها» مع شخص يرتدي ملابس مماثلة. يشير النص الفرعي إلى أن اختيارك للسيارة هو تجسيد مباشر لأسلوب الشخص. يقول Turo، الذي يتيح للمستخدمين الاختيار من بين العديد من المركبات (بما في ذلك الموديلات الممتعة وغير التقليدية والحصرية)، أن هناك شيئًا يناسب الجميع.
لماذا نحبها:
تتميز الحملة بالذكاء في بساطتها - لم تكن هناك حاجة لميزانيات إنتاج ضخمة لنقل الرسالة الرئيسية، وهي في هذه الحالة أنه مهما كانت شخصيتك وتفضيلاتك، ستكون هناك سيارة للإيجار ستحبها.
يمكن إعادة استخدام هذه الصور لمجموعة متنوعة من المنصات، بدءًا من اللوحات الإعلانية إلى المحتوى عبر الإنترنت. تضمن التنوع في الأشخاص الذين تم تصويرهم أن الحملة تحدثت إلى مجموعة متنوعة من الأشخاص، وبالتالي الوصول إلى جمهور أوسع.

مركبات التنقل: الدراجات البخارية الكهربائية والدراجات الإلكترونية والدراجات الإلكترونية
جغرافية الحملة: لندن، باريس
حول الحملة:
في حين أن استخدام السكوتر الكهربائي آخذ في الارتفاع، إلا أنه يظل نقطة خلاف في بعض المدن أكثر من غيرها. لمعالجة هذا القلق، أنشأت Lime سلسلة من الإعلانات المطبوعة تعرض بعض الآراء السلبية الرئيسية المتعلقة بالدراجات البخارية الكهربائية، مع بعض الملصقات التي كتب عليها «Sh*tty scooters!» ، «الدراجات البخارية تزعجني حقًا» و «هذه الدراجات البخارية تسبب ألمًا شديدًا».
كان الهدف هو إظهار المجتمع أنهم يستمعون وأنهم يفعلون شيئًا لتثبيط السلوك السيئ، بينما يأملون أيضًا في تثقيف الجمهور ومستخدميهم حول استخدام السكوتر المحترم في المدينة.
لماذا نحبها:
هذه الحملة ملفتة للنظر وتثير ضجة بفضل قيمتها الصادمة. أكثر من ذلك، إنها أيضًا طريقة بسيطة لكنها فعالة للغاية لمعالجة مخاوف المجتمع ككل، مع تعليم ركابها دون وعي آداب السكوتر.

مركبات التنقل: الدراجات الإلكترونية
جغرافية الحملة: روتردام
حول الحملة:
Felyx، منصة مشاركة الدراجات الإلكترونية الموجودة في هولندا وبلجيكا، أطلقت حملة على وسائل التواصل الاجتماعي الاستفادة من علامات التصنيف لعرض الأماكن التي يمكنك الذهاب إليها باستخدام دراجات Felyx. تم إطلاق حملتين هاشتاغ، إحداهما #FelyxGreenFavorites والأخرى #Felyxhotspots.
لقد استضافوا جلسات تصوير لإنشاء سلسلة من الصور التي توضح الوجهات المثيرة للاهتمام في رحلة الدراجة، بالإضافة إلى طرق مختلفة للعيش بأسلوب حياة أكثر خضرة باستخدام دراجات Felyx - من الاستمتاع بالطبيعة إلى زيارة متاجر النباتات.
لماذا نحبها:
تقدم الحملة الاجتماعية في الوقت نفسه أفكارًا للناس حول كيفية استخدام الدراجات، ومن خلال دمجها مع الرسائل البيئية، فإنها تزيد من احتمالية تذكر الأفراد المهتمين بالبيئة لاختيار Felyx بدلاً من خيارات التنقل الأخرى. من خلال توفير مجموعة متنوعة من الوجهات، يمكنهم جذب الأفكار الإبداعية لمستخدميهم، وبالتالي زيادة الطلب على خدماتهم. ما هو أكثر من ذلك هو أن هذه حملة بسيطة للغاية للتنفيذ، وتوفر محتوى الوسائط الاجتماعية - وهو أمر تتطلبه علامتك التجارية على أي حال.
توضح لنا هذه الأمثلة أنه لا توجد قواعد عندما يتعلق الأمر بحملات تسويق التنقل المشتركة. غالبًا ما تكون البساطة مؤثرة، ولا يجب أن تكون الحملات دائمًا مدفوعة بالربح. يمكنك استخدام حملاتك للترويج لقيم علامتك التجارية وشخصيتك، وبالتالي جذب العملاء الذين هم على نفس الموجة. في النهاية، سيصبحون أكثر عملائك ولاءً.

مع اقترابك من إطلاق نشاطك التجاري في مجال مشاركة المركبات، فإن أحد القرارات المهمة هو ما هي بوابة الدفع التي يجب استخدامها. بدون استخدام التطبيق، لن تتمكن من تحصيل المدفوعات من المستخدمين عبر التطبيق. لكن اختيار الحل الصحيح قد يكون أمرًا شاقًا نظرًا لوجود العديد من الخيارات المتاحة.
مع اقترابك من إطلاق نشاطك التجاري في مجال مشاركة المركبات، فإن أحد القرارات المهمة هو ما هي بوابة الدفع التي يجب استخدامها. بدون استخدام التطبيق، لن تتمكن من تحصيل المدفوعات من المستخدمين عبر التطبيق. لكن اختيار الحل الصحيح قد يكون أمرًا شاقًا نظرًا لوجود العديد من الخيارات المتاحة.
الخبر السار هو - لقد قمنا بتغطيتك.
في هذه المقالة، ستجد نظرة عامة على بوابات الدفع، وحلول معالجة الدفع التي تتكامل مع ATOM Mobility، والعوامل الرئيسية التي يجب مراعاتها عند اختيار بوابة الدفع لمشروع التنقل المشترك الخاص بك.
ببساطة، بوابة الدفع هي «الجسر» بين طريقة الدفع للعملاء وحسابك المصرفي. إنها الأداة التي تتحقق من صحة تفاصيل بطاقة العميل أو بيانات الاعتماد لطرق الدفع عبر الإنترنت (على سبيل المثال، المحافظ الرقمية مثل ApplePay) لضمان إمكانية تحويل الأموال إليك، المشغل.
بالنسبة لمستخدمي ATOM Mobility، هناك خيار للاختيار بين نوعين من بوابات الدفع:
استضافت، عندما يتم نقل العميل إلى صفحة دفع خارجية يستضيفها مزود بوابة الدفع لإدخال تفاصيل الدفع الخاصة به، مثل معلومات بطاقة الائتمان أو بيانات اعتماد تسجيل الدخول (على سبيل المثال، PayPal أو عمليات تكامل البنوك المحلية). في حالتنا، يتم فتح صفحة الدفع داخل التطبيق، مما يعني أن العميل النهائي لن يعرف أن الدفع يتم خارج التطبيق.
الاستضافة الذاتية/الأصلية يحدث تكامل SDK عندما يتم دمج نظام بوابة الدفع في التطبيق، مما يسمح للعميل بإكمال الدفع دون مغادرة الموقع.
تستخدم معظم الشركات في الوقت الحاضر حلول الدفع المستضافة والمتكاملة - وهي سريعة وسهلة الإعداد، ويتحمل مزود الحلول مسؤولية التحقق من المعاملات وأمانها.
من المرجح أن يكون لنشاطك التجاري حساب مصرفي يستخدم لإدارة التدفق النقدي للشركة. إنه، على سبيل المثال، المكان الذي تقوم فيه بإجراء المدفوعات وتلقيها للفواتير الصادرة.
الآن، لبدء قبول المدفوعات على نطاق واسع، تحتاج إلى إعداد بوابة دفع تسمح لك بأتمتة عملية تحصيل المدفوعات. من المستحيل إعداد فاتورة يدويًا وإرسالها إلى كل عميل لكل رحلة - قد تكون هذه آلاف الفواتير يوميًا لمبالغ صغيرة نسبيًا.
تربط بوابات الدفع حسابك المصرفي بطريقة الدفع التي اختارها العميل والتي سيُطلب منه إضافتها عند تنزيل تطبيقك. من الآن فصاعدًا، عندما يستخدم العملاء حل التنقل المشترك الخاص بك، ستقوم بوابة الدفع الخاصة بك بجمع الأموال، ثم تحويلها إلى حسابك المصرفي في غضون أيام قليلة.
مقابل خدمتهم، يفرض مزودو خدمة بوابة الدفع رسوم معالجة، والتي يمكن أن تكون إما مبلغًا محددًا أو نسبة مئوية من قيمة المعاملة. تختلف الرسوم حسب مزود الخدمة ونوع البطاقة التي أضافها العميل والمزيد.
على سبيل المثال، تبلغ الرسوم العادية لـ Stripe 1.5٪ + 0.25 يورو للبطاقات الأوروبية. بالنسبة لمعاملة بقيمة 4 يورو، سيتقاضون 1.5٪ من 4 يورو+0.25 يورو. هذه عمولة قدرها 0.265 يورو في المجموع.
عند تقدير نفقات عملك والأرباح المحتملة، يجب النظر بعناية في رسوم المعالجة هذه. في صناعة التنقل المشترك، يمكن لهذه الرسوم الصغيرة أن تضيف بسرعة و «تأكل» ما يصل إلى 6.6% من إيراداتك (انظر مثال Stripe أعلاه).
تتكامل منصة ATOM Mobility مع عدد من حلول بوابات الدفع، والتي ستسمح لك بتحصيل المدفوعات أينما كان مقر عملك. بمجرد اختيار الحساب المناسب لنشاطك التجاري وإعداد الحساب، يمكنك ربطه بحساب ATOM Mobility الخاص بك.
ولكن أولاً وقبل كل شيء - إليك العديد من الخيارات المتاحة لك:
Stripe هي واحدة من أكثر حلول معالجة الدفع شيوعًا في جميع أنحاء العالم، مما يسمح للشركات بقبول وإدارة المدفوعات عبر الإنترنت. إنها تمكن الشركات من قبول مدفوعات بطاقات الائتمان والخصم والمدفوعات الرقمية والمزيد. يدعم Stripe أيضًا آبل باي وجوجل باي وبانكونتاكت وiDEAL والمزيد.
الإيجابيات
السلبيات
رسوم معالجة الدفع (بدون خصومات مقدمة لعملاء ATOM Mobility):
Adyen هي من بين أكبر الشركات في سوق معالجة الدفع. يدعم معالج الدفع هذا أكثر من 250 طريقة دفع، بما في ذلك Apple Pay و Google Pay و PayPal و Klarna.
الإيجابيات:
السلبيات:
رسوم معالجة الدفع:
يتيح Checkout.com للتجار قبول المدفوعات من مجموعة متنوعة من طرق الدفع، بما في ذلك بطاقات الائتمان والخصم، وطرق الدفع البديلة المختلفة (PayPal، والمحافظ الرقمية)، بالإضافة إلى طرق الدفع المحلية المختلفة. تتمتع Checkout.com بتغطية رائعة حيث لا تعمل Adyen أو Stripe.
الإيجابيات
السلبيات
رسوم معالجة الدفع:
يوفر HyperPay حلول معالجة الدفع للشركات من جميع الأحجام ويمكّن المشغلين من قبول مدفوعات البطاقات والمدفوعات الرقمية. تغطي HyperPay منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا - الشرق الأوسط وشمال إفريقيا - وتتكامل مع نظام ATOM Mobility.
الإيجابيات
السلبيات
رسوم معالجة الدفع:
يعتمد على العملة وطريقة الدفع؛ غير مذكور على الموقع.
حل لمعالجة الدفع متاح في العديد من البلدان حول العالم. يوفر مجموعة من خيارات الدفع، بما في ذلك بطاقات الائتمان والخصم والمحافظ الإلكترونية مثل PayPal و Alipay والمزيد.
الإيجابيات
السلبيات:
رسوم معالجة الدفع:
رسوم ثابتة (0.10 دولار - 0.30 دولار) +رسوم النسبة المئوية (1.7%-3.9%)
يتكامل ATOM Mobility مع العديد من بوابات الدفع الإقليمية، وهو أمر مفيد للشركات التي تركز على أسواق محددة. إن تزويد المستخدمين بخيار الدفع مقابل خدماتك بعملتهم المحلية وطريقة دفع مألوفة لهم، يساعد على ضمان رضا العملاء وولائهم.
بوابة دفع للشركات في أمريكا اللاتينية. تعتمد رسوم المعالجة على البلد وطريقة الدفع ولكنها تتراوح عادةً بين 2.5٪ و 5٪ لكل معاملة.
بوابة دفع للشركات في إفريقيا. تعتمد رسوم المعاملات على طريقة الدفع وحجم المعاملات - عادة ما بين 2.9٪ و 3.8٪ لكل معاملة.
نظام الدفع متاح بشكل أساسي في أوكرانيا ودول أخرى في أوروبا الشرقية. رسوم معالجة الدفع - 1.5٪ لكل معاملة.
منصة معالجة الدفع المتاحة بشكل أساسي للشركات الموجودة في أوكرانيا. تتراوح رسوم معاملات البطاقات من 1.5٪ إلى 3٪.
حل دفع للشركات في منطقة البلطيق في أوروبا. يسمح للمستخدمين بإجراء الدفع ببساطة عن طريق إدخال أرقام هواتفهم. تبدأ رسوم معاملات الدفع من 1.3٪ أو 0.10 يورو كحد أدنى.
بوابة دفع توفر حلول الدفع عبر الإنترنت للشركات في أذربيجان. تبلغ رسوم معاملات البطاقة 5٪.
خيار آخر هو أن تقدم لعملائك الدفع من خلال تكامل البنوك المحلية. لأن الناس يميلون إلى يفضلون حلول الدفع المألوفة لديهم، قد يساعدك تقديم خيار الدفع لعملائك من خلال تكامل البنوك المحلية في إقناع المستخدمين الجدد بتجربة خدمة مشاركة الرحلات الخاصة بك.
تكامل مصرفي بشكل أساسي للشركات العاملة في أذربيجان وبلغاريا وألبانيا. تتراوح رسوم معاملات البطاقات عادةً من 0.7% إلى 1.5%.
تكامل مصرفي بشكل أساسي للشركات العاملة في أوكرانيا. تتراوح رسوم معاملات البطاقات عادةً من 1.5٪ إلى 2.5٪
تكامل مصرفي للشركات التي تعمل بشكل أساسي عبر منطقة البحر الكاريبي وأمريكا الوسطى. تختلف رسوم معاملات البطاقات - اتصل بالبنك لمزيد من المعلومات.
يعمل فريق ATOM حاليًا على 3 عمليات تكامل دفع جديدة حتى يتوفر لعملائنا المزيد من الخيارات ويمكنهم العثور على الحل الأنسب لهم. إذا كان لديك تفضيل فيما يتعلق ببوابة الدفع، فيمكنك تحدث إلى فريقنا، وسنخطط لعملية التكامل معًا.
كما ترى، هناك العشرات من حلول بوابات الدفع المتاحة. ولكن أيهما هو الوحيد لعملك؟
قبل اتخاذ قرارك، إليك ستة أشياء مهمة يجب مراعاتها:
قد يكون اختيار بوابة الدفع الأكثر ملاءمة وفعالية من حيث التكلفة أمرًا شاقًا في البداية، ولكن سر تسهيل هذه العملية هو مجرد معرفة ما تريده وتحتاجه بالضبط.
أين ستعمل شركتك؟
ما هو حجم السوق المستهدف؟
كم يمكنك أن تجني في السنة الأولى في مجال الأعمال؟ كن واقعيًا.
أين ترى مشروعك في 3-5 سنوات؟
من خلال الإجابة على هذه الأسئلة، ستحصل على صورة أوضح لما تحتاجه من مزود حلول بوابة الدفع.
حظا سعيدا!