Comenzamos nuestro blog para compartir información valiosa y gratuita sobre la industria de la movilidad: historias inspiradoras, análisis financieros, ideas de marketing, consejos prácticos, anuncios de nuevas funciones y más.
La mayoría de las compañías de taxis no fracasan por la tecnología, sino porque nadie sabe que existen 👀 En el mercado actual, competir con Uber no se basa en las funciones, sino en la demanda. 📈 La falta de marca, el marketing aleatorio y la mentalidad de «más adelante» dan como resultado una baja utilización y un lento crecimiento. En este artículo, analizamos los errores más comunes y te explicamos cómo crear un sistema de marketing que realmente impulse los viajes 🚀
La mayoría de las compañías de taxis y transporte no fracasan debido a una mala tecnología. Fracasan porque nadie sabe que existen. En un mercado moldeado por actores como Uber, la demanda ya no es algo que «simplemente ocurre». Está diseñado. Construido. Optimizado. Repitido.
Sin embargo, muchos operadores siguen tratando el marketing como algo secundario, algo que hay que averiguar después del lanzamiento, una vez que la flota esté lista, después de que los conductores estén embarcados. Para entonces, ya es demasiado tarde.
Un patrón común que vemos es el siguiente: una empresa se lanza con un producto funcional, tal vez incluso con una configuración operativa sólida, pero sin una estrategia clara de marca o adquisición. Se prueban algunas campañas, parte del presupuesto se gasta en diferentes canales, pero nada es coherente. No hay un posicionamiento claro, una audiencia definida ni un sistema para medir lo que realmente funciona.
El resultado es predecible. El crecimiento es lento, la utilización se mantiene baja y la presión comienza a aumentar. En ese momento, el marketing se vuelve reactivo, impulsado por la urgencia más que por la estrategia. Los descuentos aumentan, los experimentos se multiplican y los costos aumentan más rápido que los ingresos.
Aquí es donde muchas empresas pierden el control de la economía de sus unidades.
La mala comercialización rara vez proviene de la falta de esfuerzo. Por lo general, proviene de prioridades incorrectas. Muchos operadores creen que tienen problemas más urgentes que resolver (flota, conductores, operaciones) y que la comercialización puede esperar. Parece lógico a corto plazo, pero en realidad es una decisión miope que crea problemas mucho mayores en el futuro.
Otro problema común es la falta de dirección. Las actividades de marketing existen, pero están dispersas y desestructuradas. No hay un público objetivo claro, un posicionamiento definido ni un lenguaje de marca coherente. Sin esa base, incluso las campañas bien financiadas tienen dificultades para ofrecer resultados.
Aquí es donde se hace evidente la brecha entre los operadores más pequeños y las empresas como Uber. La diferencia no es solo el presupuesto, sino la claridad. Saben exactamente a quién se dirigen, cómo se comunican y cómo miden el éxito.
Sin esa claridad, el marketing se convierte en ruido. Y el ruido no convierte.
En las primeras etapas, muchas empresas consideran que el marketing es algo que «es bueno tener». Los presupuestos se asignan primero a todo lo demás, y lo que queda se destina a la promoción, si es que queda algo. La suposición es simple: lanzar primero, invertir en marketing después.
El mismo pensamiento a menudo lleva a otro error: lanzar con una marca débil o inexistente. Una aplicación genérica, sin identidad clara, sin diferenciación. Puede que al principio ahorre dinero, pero crea un problema mucho mayor: la gente no se acuerda de ti y no puedes generar demanda en torno a algo que no tiene identidad.
En algún momento, la realidad se pone al día. El crecimiento es más lento de lo esperado, los ingresos no coinciden con las proyecciones y la presión aumenta. Es entonces cuando las empresas pasan al modo reactivo. El marketing se vuelve urgente en lugar de estratégico. Los descuentos aumentan. Se lanzan campañas aleatorias. Los presupuestos se gastan más rápido, pero los resultados no mejoran. El pánico reemplaza a la planificación, y el marketing impulsado por el pánico casi nunca funciona.
Olvídate del marketing aleatorio. No se escala. Si quieres un crecimiento predecible, empieza por aquí:
Cuanto antes construya este sistema, más rápido alcanzará la rentabilidad.
En ATOM Mobility, hemos visto esta dinámica en cientos de empresas de movilidad de todo el mundo. La diferencia entre las que escalan y las que se estancan rara vez se reduce únicamente a la tecnología. La ejecución es lo que los separa.
Esa es también la razón por la que nos expandimos más allá del software y, junto con expertos del sector, lanzamos un servicio de marketing dedicado para ayudar directamente a los operadores.
Ayudamos a las empresas de movilidad a pasar de una demanda cero a una demanda escalable, cubriendo la estrategia de comercialización, la marca, el marketing de resultados, la optimización de la tienda de aplicaciones y la gestión del crecimiento continuo, todo ello diseñado específicamente para los operadores de transporte y taxis.
👉 Obtenga más información y vea cómo podemos apoyar su crecimiento:
https://www.atommobility.com/marketing-agency
🚗🔄 Mantener su negocio en marcha significa saber cuándo reemplazar su flota. Una estrategia inteligente de reemplazo de la flota puede evitar interrupciones costosas y optimizar el ciclo de vida del vehículo. Descubra cómo la gestión de la flota en tiempo real puede ayudarle a tomar decisiones informadas.
Si administras una flota de vehículos, es probable que te hayas enfrentado a un momento importante: decidir cuándo reemplazar tus vehículos. Tal vez sea después de una importante marca kilométrica o cuando los costos de reparación están consumiendo tu presupuesto de mantenimiento. Sin embargo, la sustitución de la flota no es solo una simple sustitución, sino que es un componente fundamental de una estrategia más amplia de sustitución de la flota que puede afectar a su empresa.
Conozcamos más sobre el reemplazo de flotas y por qué esta tarea aparentemente aburrida es precisamente lo que su empresa necesita.
¿Qué es el reemplazo de la flota?
Piense en su flota como un conjunto de herramientas. Con el tiempo, esas herramientas se desgastan y también dejan de funcionar. El reemplazo de la flota consiste en cambiar los vehículos viejos antes de que empiecen a causar problemas y a que las reparaciones te cuesten demasiado.
No se trata solo de evitar averías (aunque eso es de gran ayuda). Se trata de mantener su negocio funcionando sin contratiempos, sin sorpresas, costes adicionales ni clientes que se queden esperando debido a la falta de fiabilidad de los vehículos.
Por qué es importante reemplazar la flota
Como todo lo demás, los vehículos tienen un ciclo de vida natural. En primer lugar, son relucientes y nuevos, listos para conquistar el mundo. Luego, con el tiempo, comienzan a desgastarse. El truco consiste en encontrar el momento perfecto para despedirse, antes de que se conviertan en una carga, pero después de haber brindado el máximo valor.
Una estrategia sólida de gestión de la flota de vehículos incluye un plan de reemplazo inteligente para mantener sus operaciones fluidas y predecibles. Además, una flota bien mantenida es más segura y ecológica, lo que es excelente para reducir la huella de carbono.
¿Cuándo debo reemplazar mi flota?
Entonces, ¿cuándo exactamente debe reemplazar su flota? No hay una respuesta única. Es un equilibrio entre tiempo, costo y rendimiento del vehículo. Sin embargo, hay algunas señales de alerta que indican que es hora de empezar a planificar tu próxima mudanza:
Estas son algunas pautas generales que le ayudarán a comprender cuándo el tema del reemplazo de la flota se vuelve urgente:
Para un enfoque más personalizado sobre cuándo reemplazar los vehículos de la flota, Soluciones para compartir vehículos de ATOM Mobility puede ayudar a supervisar el rendimiento de su flota en tiempo real y a optimizar la gestión del ciclo de vida de sus vehículos.
Creación de una estrategia de reemplazo de flota
Ahora que sabe qué buscar, ¿cómo puede crear una estrategia eficaz de reemplazo de flota? Estos son algunos consejos para empezar:
1. Planifique con anticipación con un cronograma de reemplazo
Desarrollar un cronograma de reemplazo proactivo es una de las mejores maneras de administrar su flota. Al predecir cuándo será necesario reemplazar cada vehículo, puedes presupuestar y planificarlo en consecuencia. Esto evita problemas financieros repentinos y mantiene su flota actualizada sin sorpresas.
2. Utilice los datos para guiar las decisiones
Sus vehículos generan una gran cantidad de datos. ¡Úsalo! La telemática, los registros de mantenimiento y los informes de eficiencia del combustible pueden proporcionarte información valiosa sobre el estado de cada vehículo. Al rastrear esta información, puedes tomar decisiones informadas sobre cuándo reemplazar vehículos específicos. La plataforma de ATOM Mobility ofrece herramientas de gestión de flotas que le permiten realizar un seguimiento de todos estos datos en un panel de control fácil de usar.
3. Piense a largo plazo, no solo a corto plazo
Por supuesto, reemplazar su flota conlleva costos iniciales, pero piense en los ahorros a largo plazo. Los vehículos más nuevos son más eficientes, requieren menos mantenimiento y, a menudo, vienen con mejores características de seguridad. Una estrategia de gestión de la flota de vehículos que priorice las ganancias a largo plazo le permitirá ahorrar dinero a largo plazo y aumentar sus resultados.
4. Considere arrendar o comprar
Según tu modelo de negocio, arrendar vehículos puede tener más sentido que comprarlos. El arrendamiento puede ofrecer costos iniciales más bajos, pagos mensuales predecibles y la posibilidad de reemplazar los vehículos con mayor frecuencia sin sufrir un impacto financiero importante.
El papel de la gestión del ciclo de vida en la sustitución de la flota
La sustitución de la flota es solo una parte del rompecabezas. La sustitución eficaz de la flota y la gestión del ciclo de vida implican examinar todo el ciclo de vida de cada vehículo, desde el momento en que se incorpora a la flota hasta el momento en que se vende o se retira.
La gestión del ciclo de vida implica el mantenimiento regular, el análisis de datos y una comprensión clara de cuándo ya no vale la pena conservar un vehículo. Con las herramientas adecuadas, puede hacer un seguimiento de todo esto en un solo lugar, garantizando que ningún vehículo se quede más tiempo del esperado.
Cómo puede ayudar ATOM Mobility
¿Quiere eliminar el dolor de cabeza de la sustitución de la flota? Las soluciones innovadoras de ATOM Mobility facilitan la gestión del ciclo de vida de su flota de principio a fin. Desde el seguimiento de las necesidades de mantenimiento hasta la optimización del tiempo de reemplazo, podemos brindarle las herramientas que necesita para que su flota funcione sin problemas.
Eche un vistazo a nuestros gestores de flota productos para ver cómo puede simplificar la estrategia de reemplazo de su flota y asegurarse de que sus vehículos trabajen para usted, no en su contra.
Puede que el reemplazo de la flota no sea la parte más glamorosa de la administración de vehículos, pero es esencial para que su negocio funcione sin problemas. Con una estrategia sólida de reemplazo de la flota, reducirá los costos, mejorará la eficiencia y mantendrá sus operaciones por buen camino. Y recuerda que ATOM Mobility está aquí para ayudarte a que el proceso sea lo más sencillo posible, para que puedas concentrarte en lo que realmente importa: hacer crecer tu negocio.
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Conozca a MOBEO, una innovadora empresa española que no solo está transformando la forma en que nos desplazamos, sino que también hace que los viajes corporativos sean más emocionantes.
En las grandes ciudades, los empleados suelen querer evitar las molestias del tráfico y el estacionamiento, y prefieren una forma más fácil de viajar. Por suerte, hay personas dispuestas a aceptar el desafío. Conozca a MOBEO, una empresa española innovadora que no solo está transformando la forma en que nos desplazamos, sino que también hace que los viajes corporativos sean más interesantes.
En las grandes ciudades, los empleados suelen querer evitar las molestias del tráfico y el estacionamiento, y prefieren una forma más fácil de viajar. Por suerte, hay personas dispuestas a aceptar el desafío. Conozca a MOBEO, una empresa española innovadora que no solo está transformando la forma en que nos desplazamos, sino que también hace que los viajes corporativos sean más interesantes.
Nos pusimos al día con Álvaro Ventura, director ejecutivo de MOBEO, para obtener información privilegiada sobre cómo su empresa está creando flotas corporativas y revolucionando el mundo de los viajes de negocios con la ayuda de Atom Mobility.
Fecha de lanzamiento: noviembre de 2023
País: España
Página web: https://mobeosharing.com
Tienda de aplicaciones: https://apps.apple.com/us/app/mobeoshare/id6469049276
Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=mobeoshare.app&hl=en_AU
Flota: bicicletas (incluidas bicicletas convencionales, híbridas, de montaña y eléctricas), karts de pedales y bicicletas
para personas con movilidad reducida.
Con 12 años de experiencia en la industria del turismo, el equipo de MOBEO identificó una oportunidad para expandir su negocio aprovechando los recursos de sus proyectos existentes. Esta visión llevó a la creación de MobeoSharing.com, una plataforma diseñada para satisfacer la creciente demanda de servicios de transporte de empleados. ¿Su ambicioso objetivo? Convertirse en el principal proveedor de flotas privadas compartidas para empresas europeas en un plazo de cinco años.
El viaje de MOBEO comenzó con un inversión autofinanciada de 70.000 euros, que sentó una base sólida para sus operaciones. Sin embargo, el equipo reconoció rápidamente que sería esencial contar con capital adicional para una rápida expansión. Ahora están buscando activamente inversiones para acelerar su entrada en el mercado europeo y ayudar a lograr su audaz visión.
La misión de MOBEO va más allá del simple suministro de vehículos; su objetivo es transformar la forma en que las empresas abordan el transporte. MOBEO trabaja en estrecha colaboración con los clientes para llevar a cabo campañas que alienten a los empleados a adoptar opciones de viaje más ecológicas en lugar de confiar en los automóviles. Sus servicios integrales incluyen campañas digitales de sensibilización, rutas de traslado personalizadas y eventos de formación de equipos centrados en el transporte sostenible.
Como explica Ventura, una figura clave de MOBEO: «Algunos clientes optan por nuestro paquete completo, mientras que otros simplemente quieren que nos encarguemos de las ruedas. Es como un bufé: ¡llévate lo que necesites!». Esta flexibilidad permite a MOBEO atender a empresas de todos los tamaños y presupuestos, lo que las convierte en la opción preferida para las empresas que buscan modernizar sus estrategias de transporte.
En cuanto al software, MOBEO confía en ATOM Mobility solución digital de alquiler, que ofrece a los usuarios de MOBEO (empleados de empresas con las que MOBEO colabora) la oportunidad de crear una cuenta en la aplicación MOBEO, subir su carné de empleado (lo que permite al equipo de MOBEO comprobar que la persona es realmente empleada de la empresa en cuestión) y, una vez verificada, acceder y reservar con antelación los vehículos para los próximos viajes. La aplicación MOBEO también incluye una función de calendario que permite a los usuarios programar futuras reservas según sea necesario. Al final del mes, MOBEO factura a los socios en función del uso de los vehículos por parte de sus empleados. La plataforma ATOM Mobility gestiona automáticamente todo el monitoreo, el desbloqueo y el bloqueo de los vehículos. Es así de sencillo.
MOBEO está ampliando estratégicamente su presencia centrándose en grandes empresas con oficinas en las principales ciudades españolas, como Madrid, Barcelona, Zaragoza, Valencia y Sevilla. Estas ciudades son particularmente adecuadas para introducir soluciones de movilidad compartida debido a su gran base de empleados y a la fuerte demanda de opciones de transporte sostenibles. De media, un empleado lleva un vehículo entre 1 y 2 días y recorre entre 10 y 40 km por reserva.
En 2019, MOBEO comenzó con un pequeño proveedor de software que satisfacía sus necesidades iniciales pero carecía de la capacidad de crecimiento. Al reconocer la necesidad de una solución más sólida, MOBEO se asoció con ATOM Mobility, una decisión que resultó fundamental para ampliar sus operaciones.
Movilidad ATOM, líder en soluciones de software de movilidad compartida, es conocida por su plataforma integral y su excepcional servicio de atención al cliente. Su software permite a empresas como MOBEO administrar las flotas de manera eficiente, ofrecer experiencias de usuario fluidas y escalar las operaciones sin problemas. MOBEO recibió con frecuencia comentarios positivos sobre ATOM Mobility durante las conversaciones sobre el hardware, lo que la llevó a explorar y, finalmente, adoptar los servicios de ATOM Mobility.
Esta asociación ha sido fundamental para el éxito de MOBEO, ya que les ha proporcionado las herramientas y el apoyo necesarios para expandirse e innovar en el competitivo mercado europeo.
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Para aquellos que buscan entrar en el sector de la movilidad compartida, Ventura ofrece un sabio consejo: «Esta industria va a muchos lugares, pero no es un paseo por el parque. Una buena planificación financiera es clave porque los cambios regulatorios son como una montaña rusa: hay que aguantar y adaptarse rápidamente».
MOBEO está estableciendo nuevos estándares para la movilidad corporativa, gracias a su enfoque innovador y su asociación estratégica con ATOM Mobility. Juntos, están en camino de revolucionar la forma en que las empresas gestionan el transporte en España.
A medida que MOBEO continúa siendo pionera en los avances en movilidad corporativa, su colaboración con ATOM Mobility sigue siendo la piedra angular de su éxito. Con valores compartidos y un compromiso con la innovación, MOBEO y ATOM Mobility están preparadas para liderar la transformación del transporte empresarial en toda Europa.
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Aumente la eficiencia, mejore la experiencia del usuario, asegúrese de que cada trabajo se realice correctamente y supervise las tareas desde un único panel de control: ¡dé la bienvenida al administrador de tareas para operadores de flotas! 🚀
Si administras una flota, sabes que hacer un seguimiento de todas las partes móviles puede ser como sostener una docena de platos girando a la vez. Por eso, la última función de ATOM Mobility está a punto de convertirse en tu nueva mejor aliada: ¡saluda al administrador de tareas para operadores de flotas!
La nueva función de administrador de tareas se basa en los comentarios directos de nuestros clientes de uso compartido y alquiler. Necesitaban una forma más eficiente de organizar sus equipos in situ y gestionar las tareas. Hemos escuchado sus solicitudes en voz alta y clara y hemos desarrollado una herramienta que agiliza las operaciones y reduce los dolores de cabeza.
En lugar de sumergirte en un mar de notas adhesivas y hojas de cálculo, ahora tienes un administrador de tareas elegante e intuitivo que te permite:
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Vamos a desglosar los principales beneficios:
Veamos cómo se vería esto en la vida real. Imagina que estás gestionando una flota de coches. Uno de los miembros de tu equipo se dio cuenta de que una llanta está pinchada. Con el administrador de tareas, puede crear rápidamente una tarea, vincularla a un automóvil específico, establecer una prioridad alta (porque a nadie le gusta tener una rueda pinchada) y asignarla al miembro del equipo responsable del mantenimiento.
A continuación, puede supervisar esta tarea desde el panel de control y asegurarse de que se complete a tiempo. ¿El resultado? Un cliente satisfecho que no tuvo que lidiar con un pinchazo y un equipo que sabe exactamente lo que se espera de él.
¿Estás ansioso por probar el administrador de tareas por ti mismo? Dirígete al panel de control de ATOM Mobility y comienza a explorar esta innovadora función. Está diseñada para ser intuitiva y fácil de usar para que puedas empezar de inmediato.
En ATOM Mobility, nos comprometemos a hacer que la gestión de la flota sea lo más fluida y eficiente posible. El nuevo administrador de tareas es simplemente una de las muchas maneras te ayudamos a mantenerte a la vanguardia del juego. Al centralizar la creación, la asignación y la supervisión de las tareas, le proporcionamos las herramientas necesarias para operar como una máquina bien engrasada.
Así que ponte tu capa de superhéroe (o simplemente tu camisa de trabajo favorita) y deja que el administrador de tareas lleve las operaciones de tu flota al siguiente nivel.
🌐 No se puede negar: estamos entrando rápidamente en un mundo que no podemos imaginar sin la Inteligencia Artificial. Esto también significa cambios para la industria de la micromovilidad, ya que la IA puede ayudar a abordar sus desafíos, incluidas las estrategias de detección de daños, seguridad y precios. 💡 Pero, ¿cómo está transformando la industria la IA? Vamos a sumergirnos.
La Inteligencia Artificial (IA) está revolucionando varios sectores, y la micromovilidad no es la excepción. Al integrar la inteligencia artificial en los patinetes eléctricos, las bicicletas eléctricas, los automóviles y otros vehículos pequeños, la industria se está volviendo más inteligente, segura y eficiente. La destreza de la IA en el procesamiento de datos, el análisis predictivo y el aprendizaje automático está impulsando esta transformación, haciendo que las operaciones sean más innovadoras y productivas y creando un futuro prometedor para la micromovilidad.
Exploremos cómo la IA está teniendo un impacto significativo en la industria de la micromovilidad a través del estacionamiento inteligente, la tarificación y el reequilibrio dinámicos y la detección de daños.
Desde la automatización de las tareas rutinarias hasta el suministro de información profunda mediante el análisis de datos, la IA está cambiando la forma en que navegamos por los entornos urbanos. Su capacidad para aprender de grandes cantidades de datos y tomar decisiones en tiempo real es crucial para desarrollar soluciones de transporte eficientes, sostenibles y fáciles de usar.
La micromovilidad se refiere a los vehículos pequeños y fáciles de maniobrar, como los patinetes eléctricos, las bicicletas eléctricas y las bicicletas compartidas, que funcionan a velocidades normalmente inferiores a 25 km/h. El aumento de la micromovilidad se debe a la necesidad de un transporte urbano práctico, rentable y ecológico. La inteligencia artificial ayuda a abordar los desafíos críticos del sector de la micromovilidad, como la gestión de los aparcamientos, las estrategias de precios, el reequilibrio de la flota y la detección de daños. Empresas como INTERRUPTOR lideran el camino mediante el uso de algoritmos avanzados para generar datos sintéticos, predecir la demanda, optimizar la distribución de la flota y respaldar la planificación estratégica.
El estacionamiento inadecuado puede desordenar las aceras y crear problemas de accesibilidad, lo que frustra a muchos habitantes urbanos. El análisis de estacionamiento basado en inteligencia artificial proporciona una solución práctica:
¿Resultados? Los estudios muestran que el análisis de estacionamiento mediante IA puede mejorar drásticamente el cumplimiento. Por ejemplo, el 52% de los vehículos mal estacionados se vuelven a estacionar correctamente en el segundo intento, cifra que aumenta al 82% en el tercer intento.
Si está interesado en explorar más estas soluciones, puede leer un estudio de caso realizado por ATOM Mobility en colaboración con La solución de verificación fotográfica basada en inteligencia artificial de Captur.
La IA mejora la utilización de la flota y la satisfacción del cliente mediante estrategias dinámicas de precios y reequilibrio:
Un estudio de caso reveló que los patinetes colocados en áreas recomendadas por la IA experimentaron un aumento del 6% en sus ingresos promedio, y los vehículos reequilibrados experimentaron un aumento de uso del 10,8% en 24 horas.
Mantener el estado del vehículo es crucial para la seguridad y la longevidad. Los sistemas de detección de daños impulsados por inteligencia artificial ofrecen una solución:
La automatización de la detección de daños ayuda a los operadores a mantener altos estándares de seguridad y reduce el tiempo de inactividad provocado por las inspecciones manuales. Empresas como Focal X agilizar la funcionalidad de detección de daños.
La integración de la IA en la micromovilidad está revolucionando la industria al mejorar la eficiencia operativa, la experiencia del usuario y la seguridad. A medida que la tecnología de inteligencia artificial siga evolucionando, aumentará su papel en la configuración del futuro de la micromovilidad, lo que impulsará a la industria hacia soluciones de transporte urbano más inteligentes y sostenibles.
Para los operadores de micromovilidad, adoptar las tecnologías de inteligencia artificial no es solo una opción, sino una necesidad para mantenerse competitivos y satisfacer las crecientes demandas de los viajeros urbanos. El futuro de la micromovilidad es inteligente, eficiente e impulsado por la inteligencia artificial.
¿Está preparado para profundizar en el mundo de la movilidad compartida y aprender a utilizar la IA para transformar su empresa? Únase a ATOM Academy para obtener de forma GRATUITA conocimientos especializados, ideas prácticas y estrategias innovadoras que le ayudarán a mantenerse a la vanguardia en la industria de la micromovilidad, que evoluciona rápidamente. Visite Movilidad ATOM para obtener más información. ¡Impulsemos juntos el futuro del transporte urbano!
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«Antes trabajábamos con un proveedor de servicios diferente que no se ajustaba a nuestras necesidades. El cambio a ATOM supuso una mejora de nuestro lado»
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