Lancer une entreprise de VTC de 0 en 90 jours

Démarrer une entreprise de transport ou de mobilité partagée peut sembler difficile, mais avec un plan clair, il est possible de la lancer en seulement 90 jours. Ce guide décrit un processus en trois étapes : jeter les bases, développer votre produit et votre équipe, et le lancer, ainsi que des conseils pour une croissance au-delà du 90e jour. En suivant cette feuille de route, vous validerez votre idée, garantirez la conformité légale, créerez votre marque et votre technologie, recruterez des conducteurs et serez prêt à entrer sur le marché.

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Jours 0 à 30 : Fondation

Trouver un créneau

Commencez par la validation du marché et la configuration légale. Faites des recherches sur votre zone cible pour identifier les besoins de transport non satisfaits. Peut-être que les grands fournisseurs ne desservent pas certaines zones, ou qu'il existe une demande pour des services respectueux de l'environnement, haut de gamme ou spécialisés, tels que les trajets réservés aux femmes.

Vous souhaitez vous démarquer sur le marché concurrentiel du transport ? Consultez ces deux lectures instructives :

- Trouver une niche sur le marché concurrentiel du transport en commun : https://www.atommobility.com/blog/how-to-find-your-niche-in-the-competitive-ride-hail-market-real-world-examples-of-businesses-that-resonate

- Découvrez comment un syndicat de taxis local en Suède soutient une nouvelle plateforme visant à redéfinir les normes du secteur et à créer un écosystème plus juste : https://www.atommobility.com/blog/driving-change-with-fair-how-a-small-platform-is-redefining-the-taxi-industry-in-sweden

Cela devrait vous aider à définir votre niche, votre positionnement ou votre angle unique et, en fin de compte, votre proposition de vente unique pour vous démarquer des autres acteurs du marché.

Conformité légale

La prochaine étape consistera à créer votre entreprise (par exemple, une LLC) pour protéger votre responsabilité et attirer plus tard des investisseurs. Demandez les autorisations nécessaires, telles que les licences STN, et consultez les réglementations locales. L'assurance est essentielle : vous aurez besoin d'une couverture responsabilité civile commerciale qui inclut également les conducteurs. Effectuez des vérifications d'antécédents pour garantir la sécurité et la conformité.

Liste de contrôle de conformité légale :

• Enregistrement des entreprises
• Permis de transport ou de taxi
• Vérification des antécédents des conducteurs
• Assurance commerciale
• Conformité à la réglementation locale (par exemple, contrôles des véhicules)

Budgétisation pour le lancement du MVP

Décrivez les coûts de base : logiciels, licences, assurance, marketing, incitations aux conducteurs, support client, services de comptabilité et certaines réserves. Utilisez un logiciel en marque blanche tel que Mobilité ATOM pour éviter des constructions personnalisées coûteuses. Ces plateformes proposent des applications pour les pilotes et les conducteurs ainsi que des systèmes dorsaux pour une fraction des coûts de développement.

Planifiez un budget marketing initial (par exemple, entre 1 000 et 5 000€) et attribuez des bonus d'inscription aux conducteurs (100€ pour 20 trajets, par exemple). Incluez de petites dépenses, comme des comptes de développeur Apple ou un espace de travail partagé pour travailler. Réduisez les coûts et préparez un budget détaillé pour les 6 à 12 premiers mois.

Financement : Bootstrapping contre investisseurs

Une fois que vous avez préparé un budget de 6 à 12 mois, vous pouvez choisir entre un financement personnel, des investisseurs providentiels ou le financement participatif. Le bootstrapping (utilisation de votre capital personnel) permet de contrôler mais limite l'échelle. Un groupe local d'investisseurs providentiels peut apporter une contribution totale de 50 000 à 500 000 euros et bénéficier d'un mentorat supplémentaire. Le financement participatif permet de collecter des fonds tout en constituant une base de supporters locale. Par exemple, vous pouvez inciter des conducteurs à investir par le biais du financement participatif en échange d'une petite participation dans votre entreprise et d'une utilisation gratuite de la plateforme pendant un certain temps.

Voici une ressource utile sur l'utilisation du financement participatif pour démarrer votre entreprise et vous inspirer : https://www.atommobility.com/blog/crowdfunding-for-your-vehicle-sharing-business

Si votre analyse budgétaire montre que vous avez besoin d'un financement externe, essayez au moins de lancer un prototype fonctionnel à petite échelle avec des fonds personnels ou un financement FFF (financement entre amis, famille et imbéciles) avant de vous lancer dans le processus d'investissement. Le fait de démontrer une traction, même modeste, augmente considérablement vos chances de réussite d'une augmentation.

Veuillez noter que l'obtention de votre premier cycle de financement, qu'il s'agisse de financement participatif ou de business angels, prend généralement six mois ou plus. Pour continuer sur cette lancée, lancez une première version de votre produit ou service, puis lancez le processus de collecte de fonds.

Jours 30 à 60 : Création et intégration

Logiciel

Choisir le bon partenaire logiciel peut réussir ou défaire votre nouvelle entreprise de transport. Qu'il s'agisse de la rentabilité, de la réduction des délais de mise sur le marché, de la fiabilité et des connaissances spécialisées du secteur, les avantages d'une solution en marque blanche l'emportent souvent sur les complexités et les coûts liés à une construction à partir de zéro. Assurez-vous d'évaluer les fonctionnalités de la plateforme de chaque fournisseur (applications pour les passagers et les chauffeurs, système d'expédition et outils de paiement) ainsi que leur expérience éprouvée en matière de développement et de pénétration de différents marchés. Confirmez leurs capacités de personnalisation, la transparence des prix et leur capacité à s'étendre à de nouvelles zones de service à mesure que votre entreprise se développe. En fin de compte, optez pour un partenaire qui fournit à la fois la technologie et le soutien stratégique dont vous avez besoin. Pour en savoir plus sur ce processus de prise de décision, explorez solutions en marque blanche ou construction à partir de zéro et découvrez Pourquoi ATOM pour en savoir plus sur la sélection du bon partenaire technologique.

Créez une identité de marque claire

Commencez par sélectionner un nom mémorable qui reflète à la fois votre niche et votre ville. Des outils basés sur l'IA tels que ChatGPT peuvent accélérer le brainstorming. Ensuite, créez un logo simple et choisissez les couleurs de base à l'aide de plateformes conviviales telles que Canva ou Looka. La cohérence est essentielle, utilisez donc ces éléments de conception sur votre site Web et vos réseaux sociaux.

Au moment de lancer votre présence en ligne, optez pour des plateformes sans code comme Squarespace ou Cardd pour créer une page de destination minimale en quelques minutes, sans avoir besoin de développeurs. Présentez clairement votre message principal (par exemple, « Une Mercedes premium entièrement noire circule dans [City] ».), incluez des liens vers les applications de votre pilote/chauffeur et proposez un formulaire d'inscription pour les conducteurs. Cette approche simple aide les utilisateurs potentiels et les conducteurs à comprendre rapidement votre marque et à lui faire confiance.

Intégration des conducteurs (50 premiers conducteurs)

Votre service ne peut pas fonctionner sans chauffeurs, alors faites en sorte que leur expérience d'intégration soit aussi fluide et attrayante que possible. Commencez par définir les avantages tangibles, tels que 0 % de commissions pendant les trois premiers mois, des avantages spécifiques ou des partenariats locaux, qui vous différencient. Communiquez avec vous via les réseaux sociaux, les communautés en ligne et la messagerie directe pour recruter votre base initiale de conducteurs fidèles. Organisez des webinaires ou des séances d'information pour les maintenir engagés et répondre à leurs préoccupations.

N'oubliez pas que vos premiers conducteurs sont essentiels à la satisfaction des utilisateurs : ils sont le visage de votre service et influencent fortement la qualité de chaque trajet. Envisagez de fournir des produits de marque et des directives claires, comme offrir des bonbons ou de l'eau en bouteille gratuitement, ouvrir des portes ou tout autre geste correspondant à votre proposition de vente unique (USP).

Pour rationaliser l'intégration, créez un formulaire d'inscription simple sur le site Web, garantissez une vérification rapide des documents, effectuez des vérifications d'antécédents et proposez des modules de formation concis. Des mesures incitatives telles que des primes d'inscription ou une période de zéro commission peuvent vous aider à recruter rapidement votre premier groupe de conducteurs. Vous pouvez également garantir des revenus initiaux (couvrant les frais fixes de votre budget) pour renforcer la confiance des conducteurs tout en élargissant votre base d'utilisateurs.

Objectif : D'ici le 60e jour, visez à avoir au moins 50 pilotes inscrits et prêts à desservir votre zone de lancement, jetant ainsi des bases solides pour le succès de votre plateforme.

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Jours 60 à 90 : Test et lancement

Test bêta fermé

Avant le lancement complet, invitez un petit groupe d'amis, de membres de votre famille ou des premiers supporters à tester votre application et à simuler des scénarios réels. Concentrez-vous sur l'essentiel : demandes de courses, traitement des paiements, précision du GPS et flux d'annulation, idéalement à différents moments de la journée et sur différents appareils. Faites quelques trajets avec de vrais conducteurs pour voir comment ils suivent les procédures décrites et interagissent avec les conducteurs. Recueillez des commentaires pour découvrir tout problème d'utilisabilité ou tout comportement inattendu du conducteur.

Au cours de cette phase, affinez également vos processus internes. Décidez de la manière dont vous allez traiter les demandes des clients, que ce soit via un e-mail d'aide dédié, une assistance par chat ou les deux, et répondez rapidement pour renforcer la confiance. Si vous avez une équipe, assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les responsabilités, les directives de communication et la manière de répondre aux préoccupations des coureurs ou des conducteurs. Cette approche ciblée vous aide à résoudre les problèmes potentiels, à améliorer l'expérience utilisateur et à établir des protocoles de support robustes avant de les rendre publics.

Lancement public

Décidez si vous souhaitez déployer discrètement (a) lancement progressif) pour corriger les bugs de dernière minute ou créer un grande annonce avec un communiqué de presse. Si vous optez pour cette dernière option, présentez votre histoire aux médias locaux, en mettant l'accent sur votre approche de la mobilité axée sur la communauté. Les promotions de lancement, telles que 50 % de réduction sur les premiers trajets ou un crédit d'inscription de 5€, sont un excellent moyen d'attirer les premiers utilisateurs et de générer du buzz.

Assurez-vous que votre pool de conducteurs est prêt à répondre à la demande en coordonnant les horaires et la disponibilité. Envisagez également des tactiques hors ligne : distribuer des dépliants dans les zones très fréquentées, installer des stands sur les campus ou parrainer des événements communautaires peuvent vous aider à acquérir une visibilité locale. Une fois que vous êtes en ligne, surveillez de près les commentaires des passagers (par exemple, les évaluations des trajets, les avis sur l'App Store) et résolvez les problèmes rapidement pour maintenir une expérience utilisateur positive.

Marketing et croissance jusqu'à 1 000 trajets

Associez-vous à des influenceurs locaux pour promouvoir votre application, en proposant des trajets gratuits ou de petits paiements en échange de publications authentiques sur les réseaux sociaux. Concentrez-vous sur les influenceurs auxquels votre public cible fait confiance. Mettez en œuvre des programmes de recommandation d'applications : récompensez les utilisateurs et leurs amis avec des crédits de course pour stimuler le bouche-à-oreille.

Maintenez un niveau d'engagement élevé en partageant les jalons et les réussites des utilisateurs en ligne. Participez à des événements locaux et offrez des codes promotionnels exclusifs pour attirer de nouveaux passagers. Commencez par de la publicité numérique à petite échelle, réinvestissez au fur et à mesure que vous générez des revenus et découvrez quels canaux fonctionnent le mieux. Suivez les indicateurs de base tels que les inscriptions, le volume des trajets et les temps d'attente afin de pouvoir prendre des décisions fondées sur des données et affiner votre stratégie en temps réel.

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Après 90 jours : mise à l'échelle

Support client et opérations
Au fur et à mesure que votre plateforme grandit, envisagez d'externaliser ou d'automatiser certains aspects du support client. Créez un centre d'aide ou une FAQ pour guider les utilisateurs vers des solutions rapides et surveillez de près les opérations quotidiennes afin de pouvoir résoudre rapidement les problèmes. Pour rester efficace, engagez des employés à temps partiel (par exemple, des spécialistes du marketing ou des gestionnaires de flotte) qui peuvent effectuer des tâches spécialisées sans augmenter vos frais généraux.

Collecte de fonds
Une fois la traction initiale en place, vous êtes en bonne position pour obtenir un financement supplémentaire. Présentez des données claires sur le volume des trajets, la fidélisation des utilisateurs et la croissance des revenus à des investisseurs providentiels potentiels ou à des plateformes de financement participatif. Des subventions gouvernementales peuvent également être disponibles pour des initiatives de transport durable, alors explorez ces opportunités. Précisez comment les fonds seront utilisés. Par exemple, « Nous avons besoin de 100 000 euros pour étendre nos activités dans deux nouvelles villes et atteindre 10 000 trajets par mois ».

Le calendrier de 90 jours
Bien que le lancement d'une plateforme de transport en 90 jours soit ambitieux, une stratégie ciblée et un outil allégé peuvent le rendre possible. Restez agile, maintenez la qualité de service au premier plan et fixez des objectifs tangibles à chaque étape. Grâce à de solides connaissances locales et à une exécution cohérente, vous pouvez vous tailler une place durable dans le domaine de la mobilité.

Croissance et expansion
Avant de déménager dans de nouvelles villes, consolidez votre position sur votre marché initial. Continuez à recruter des conducteurs et à toucher de nouveaux segments de passagers grâce à des partenariats ciblés et à des programmes de fidélité. Si vous décidez d'aller plus loin, utilisez à nouveau votre manuel de 90 jours, en l'adaptant aux défis et aux opportunités uniques de chaque nouvelle région. Bonne chance !