Por que e como as autoridades devem promover a mobilidade compartilhada
31/8/2023
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A mobilidade compartilhada está ganhando impulso, oferecendo perspectivas de reduzir o tráfego, limpar o ar da cidade e oferecer aos usuários opções de transporte mais flexíveis. No entanto, apesar de seu potencial, a mobilidade compartilhada geralmente parece ficar em segundo plano em relação ao transporte público tradicional e aos veículos particulares aos olhos das autoridades locais e dos planejadores de infraestrutura.
Especialistas veem a mobilidade compartilhada como uma mudança de jogo revolução no transporte. Ele supera a revolução anterior do século XX, quando os carros pessoais se tornaram amplamente acessíveis e acessíveis. Agora, com o aumento da mobilidade compartilhada e das preocupações ambientais, a velha noção de “um carro por pessoa” está ficando desatualizada.
Diante disso, as autoridades de todo o mundo devem se preparar proativamente para um futuro em que a mobilidade compartilhada desempenhe um papel cada vez mais significativo. Nesta postagem do blog, exploraremos diferentes maneiras pelas quais autoridades e legisladores podem incentivar a mobilidade compartilhada — e por que ela vale totalmente a pena.
O impacto positivo da mobilidade compartilhada
A mobilidade compartilhada tem o potencial de resolver alguns dos problemas que enfrentamos com o transporte atualmente, beneficiando usuários, cidades e o meio ambiente. Aqui estão os principais benefícios da mobilidade compartilhada:
- Redução do congestionamento: A mobilidade compartilhada pode aliviar o congestionamento do tráfego, proporcionando um fluxo de tráfego mais suave e menores tempos de deslocamento.
- Sustentabilidade ambiental: A mobilidade compartilhada pode reduzir o número de veículos na estrada, resultando em menores emissões de gases de efeito estufa e menor pegada de carbono. Isso ajuda a combater a poluição do ar e a mitigar o impacto ambiental do transporte.
- Melhor acessibilidade e flexibilidade de transporte: Os serviços de mobilidade compartilhada tornam o transporte mais acessível, especialmente para aqueles sem veículos particulares ou opções de mobilidade limitada. Eles também oferecem alternativas convenientes aos métodos de transporte tradicionais.
Considerando a necessidade urgente de combater as mudanças climáticas, a mobilidade compartilhada é uma promessa significativa como opção de transporte mais ecológica. A União Europeia Acordo Ecológico visa alcançar uma redução de 90% nas emissões de gases de efeito estufa relacionadas ao transporte até 2050. A mobilidade compartilhada — juntamente com o aumento da adoção de veículos elétricos e uma mudança mais ampla nos comportamentos de transporte — provavelmente desempenhará um papel importante na consecução dessa meta.
No entanto, para que a mobilidade compartilhada realmente floresça e revolucione o transporte, ela precisa de um ambiente favorável apoiado por estruturas legislativas e planejamento de infraestrutura. Então, vamos examinar mais de perto como as autoridades podem promover uma adoção mais ampla da mobilidade compartilhada.
1. Regulamentos favoráveis de olho no futuro
No passado, as soluções de mobilidade compartilhada e os modelos de negócios enfrentaram desafios para obter a aceitação dos reguladores. Um excelente exemplo é a resposta inicial das autoridades locais aos novos serviços da Uber na época — encomendando-os para cessar suas operações imediatamente.
Os serviços de mobilidade compartilhada podem atrapalhar os modelos tradicionais de transporte, que podem não ser bem-vindos por todos. No entanto, a popularidade inegável desses serviços, exemplificada pela rápida sucesso da Uber, demonstra a alta demanda dos clientes.
Em vez de lutar contra isso, as autoridades podem querer mudar seu foco para a criação de uma estrutura legislativa favorável, reconhecendo os benefícios significativos que a mobilidade compartilhada pode trazer. Isso significa regulamentações que priorizam a segurança, a concorrência justa, a proteção ao consumidor e os padrões de qualidade, criando um ambiente em que a mobilidade compartilhada possa prosperar e fornecer serviços confiáveis aos clientes.
A mobilidade compartilhada está em constante evolução, o que significa que as regulamentações precisam ser flexíveis e adaptáveis para acompanhar as tecnologias emergentes e os novos desafios. Por exemplo, como veículos autônomos se tornar uma possibilidade, as autoridades precisarão estabelecer diretrizes para sua integração segura às redes de transporte existentes.
2. Uma abordagem colaborativa
A colaboração entre autoridades locais e empresas pode ser um fator decisivo na criação de um ambiente favorável à mobilidade compartilhada. Trabalhando juntos, eles podem enfrentar desafios comuns, compartilhar dados e desenvolver soluções integradas de transporte.
As parcerias público-privadas também podem envolver incentivos, como incentivos fiscais ou subsídios, para incentivar a adoção da mobilidade compartilhada. Por exemplo, oferecer incentivos fiscais a empresas que implementam programas de compartilhamento de caronas para seus funcionários pode incentivar o uso de opções de transporte compartilhado em vez de carros individuais. Da mesma forma, fornecer subsídios para provedores de mobilidade compartilhada pode ajudar a compensar os custos iniciais de implementação e expansão de seus serviços.
Compartilhar dados entre plataformas de mobilidade compartilhada e autoridades de transporte é outra forma de se beneficiar dessa cooperação. As plataformas têm informações valiosas sobre acidentes, padrões de viagem e disponibilidade de motoristas. Compartilhar esses dados com as autoridades locais pode ajudar a melhorar a rede de transporte, aprimorar os aplicativos de viagens e identificar áreas carentes.
3. Construindo infraestrutura para apoiar o futuro do transporte
Para atender às crescentes necessidades de transporte, as autoridades devem investir em infraestrutura que ofereça suporte a modos de transporte inovadores, como veículos elétricos e serviços de mobilidade compartilhada. Ao considerar as necessidades dos usuários de mobilidade compartilhada, os planejadores de infraestrutura podem torná-la uma opção de transporte muito mais atraente.
Aqui estão as principais necessidades de infraestrutura para mobilidade compartilhada:
Integração com a infraestrutura existente: Para oferecer aos usuários opções de transporte suaves e eficazes, a mobilidade compartilhada deve se integrar perfeitamente aos sistemas de transporte atuais, como o transporte público. Deve permitir que os usuários planejem viagens multimodais e alternem entre diferentes modos de transporte sem problemas. Por exemplo, os usuários devem poder fazer a transição perfeita de uma bicicleta ou scooter compartilhada para um ônibus ou trem.
Estações de carregamento: Manter o melhor desempenho dos veículos elétricos compartilhados depende da manutenção da carga. Isso requer o estabelecimento de uma rede de estações de carregamento estrategicamente posicionadas em todas as áreas urbanas. Se pretendemos que mais pessoas usem veículos elétricos, precisamos tornar o carregamento deles fácil e acessível.
Estacionamento dedicado: Os serviços de mobilidade compartilhada precisam de áreas de estacionamento designadas para seus veículos, como bicicletários e vagas de estacionamento para compartilhamento de carros. Uma infraestrutura de estacionamento bem organizada pode reduzir a desordem nas ruas e facilitar que outras pessoas peguem um veículo de mobilidade compartilhada.
Suporte à infraestrutura de informações: A execução tranquila de serviços de mobilidade compartilhada, incluindo o gerenciamento de reservas, pagamentos e logística, depende muito de uma base confiável de infraestrutura de informações. Com o advento de redes avançadas como 6G, os usuários confiarão cada vez mais nessa infraestrutura para se manterem conectados e aproveitar ao máximo esses serviços.
O cenário de mobilidade compartilhada na França
A recente proibição de patinetes eletrônicos flutuantes em Paris colocou a França no centro das atenções. Para examinar mais de perto o ambiente de mobilidade compartilhada na França, recorremos a Manon Lavergne, CEO da Viluso, uma operadora de micromobilidade compartilhada. Pedimos sua opinião sobre o estado da micromobilidade no país.
Desde o Lei de Orientação à Mobilidade em 2019, o governo francês vem trabalhando para facilitar o acesso ao transporte compartilhado em qualquer lugar. Em POLICIAL 26 em 2021, a França se comprometeu a reduzir suas emissões de CO2 em 55%.
De acordo com Manon, a propriedade de veículos pessoais em ambientes urbanos está perdendo popularidade entre muitos cidadãos franceses, e Paris se destaca como um epicentro compartilhado da micromobilidade. A cidade foi pioneira em redes de mobilidade compartilhada de autoatendimento, como Vélib' (2007), Autolib' (2011) e as scooters elétricas compartilhadas da Cityscoot (2016).
No entanto, em abril de 2023, os residentes de Paris votaram pela proibição dos e-scooters flutuantes na cidade. Os motivos por trás dessa decisão incluíram passageiros competindo por espaço com pedestres nas calçadas e reclamações sobre patinetes elétricos bagunçando as calçadas quando estacionadas.
Capturar estudo de caso sobre os hábitos de estacionamento de scooters eletrônicos em Paris revelou que a maioria dos usuários não teve problemas ao estacionar scooters em compartimentos designados. No entanto, fora das áreas designadas, os usuários tiveram que competir com outros veículos, resultando em menos opções de estacionamento.
Esse exemplo enfatiza novamente a necessidade de uma infraestrutura adequada para dar suporte à mobilidade compartilhada. Muitas cidades ao redor do mundo foram projetadas principalmente com carros particulares em mente, o que pode criar desafios para acomodar soluções de mobilidade compartilhada.
Anne Hidalgo, prefeita de Paris, fez campanha com uma forte agenda verde e introduziu várias mudanças para combater a poluição e os engarrafamentos. Sua visão inclui um”Cidade de 15 minutos“onde as pessoas podem acessar trabalho, compras, saúde, educação e lazer a 15 minutos a pé ou de bicicleta de suas casas.
No entanto, o estado caótico das scooters elétricas flutuantes em Paris resultou em sua proibição. Esse cenário levanta uma questão para outras cidades globais: como a mobilidade compartilhada pode ser incentivada sem interromper outras opções de transporte e o movimento de pedestres?
De acordo com Manon, os próximos Jogos Olímpicos de 2024 em Paris, que atrairão muitos visitantes, fornecerão informações valiosas sobre o sistema de transporte da cidade, incluindo a viabilidade da mobilidade compartilhada.
A mobilidade compartilhada veio para ficar — então comece a planejar hoje
Ao adotar uma abordagem solidária, as autoridades de todo o mundo podem desempenhar um papel crucial na viabilização de todo o potencial da mobilidade compartilhada. Embora possa exigir uma mudança de mentalidade, os ganhos potenciais de redução do congestionamento, sustentabilidade ambiental e melhores opções de transporte fazem com que valha a pena considerar isso.
Sabemos que a mobilidade compartilhada veio para ficar e só se expandirá no próximos anos. Ao adotar uma postura mais proativa, as autoridades estarão em uma posição melhor para integrar e maximizar todos os benefícios da mobilidade compartilhada.
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Quem irá operar as frotas de robotáxis da Europa?
🤖 Quem irá, de fato, operar as frotas de robotáxis na Europa? A condução autônoma pode eliminar o motorista, mas não elimina o trabalho por trás do veículo. Os robotáxis ainda precisam de carregamento, limpeza, manutenção, depósitos, suporte ao cliente e alguém para gerenciar a frota diariamente. Projetos iniciais em Zagreb, Madri e Londres ilustram diferentes estágios de implementação e como fornecedores de tecnologia de veículos autônomos (AV), operadores de frota e plataformas de reserva podem trabalhar em conjunto. Empresas de táxi, aluguel e compartilhamento de veículos já lidam com muitas dessas tarefas. O que seria necessário para transformar essa experiência em um negócio de frota autônoma?
21/10/2026
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Para o proprietário de uma frota de táxis, os veículos autônomos podem parecer eliminar a parte mais importante do negócio atual: o motorista. Mas, mesmo sem motoristas, alguém ainda precisa cuidar dos carros. Eles precisam ser adquiridos ou financiados, carregados, limpos, inspecionados e reparados. Alguém também precisa gerenciar depósitos, lidar com incidentes, ajudar os clientes e garantir que haja carros suficientes disponíveis.
Os primeiros serviços e testes de robotáxis na Europa já estão mostrando como isso pode funcionar. A empresa que desenvolve a tecnologia de condução autônoma nem sempre possui ou opera os carros. O aplicativo onde os clientes reservam suas viagens também pode vir de outra empresa. Isso pode deixar um papel importante para empresas de táxi, aluguel, compartilhamento de veículos e outras frotas que já sabem como gerenciar veículos.
O que muda quando o motorista desaparece?
Uma empresa de táxi hoje gerencia tanto os carros quanto os motoristas. Os motoristas precisam ser recrutados, escalados, pagos e apoiados. Com uma frota sem motorista, essas tarefas acabariam desaparecendo, mas a maior parte do trabalho relacionado aos carros permaneceria.
Carros autônomos ainda precisam de carregamento ou abastecimento, limpeza, pneus, inspeções, reparos e seguro. Eles também precisam de um lugar para estacionar quando não estão trabalhando. Se houver um acidente ou um problema técnico, alguém precisa lidar com isso e colocar o carro de volta em circulação. O suporte ao cliente também continua sendo necessário quando há problemas com reservas ou pagamentos, ou quando alguém esquece algo no carro.
Algumas dessas tarefas podem até se tornar mais importantes. Robotáxis são caros, e cada hora que um carro passa carregando, sendo limpo ou aguardando manutenção é uma hora em que ele não pode transportar passageiros. Moove, por exemplo, já fornece propriedade de frota, depósitos, carregamento, manutenção e operações 24/7 para veículos autônomos.
Os motoristas também fazem mais do que dirigir: eles notam danos, relatam falhas, ajudam os passageiros e respondem quando algo dá errado. Sem um motorista, essas responsabilidades exigem processos claros e suporte dedicado. A experiência existente com frotas é uma vantagem, mas os operadores precisarão adaptá-la para veículos que circulam sem ninguém atrás do volante.
Quem realmente administra um serviço de robotáxi?
Pode haver várias empresas por trás de uma única viagem de robotáxi. Uma fornece a tecnologia de condução autônoma, outra pode ser a proprietária dos carros, e uma empresa local pode cuidar da frota. Uma plataforma como a Uber pode então conectar os carros aos passageiros. Às vezes, uma única empresa pode realizar várias dessas funções, mas nem sempre é esse o caso.
Zagreb é um exemplo. Pony.ai fornece o sistema de condução autônoma, Verne possui e opera a frota, e Uber conecta-a aos clientes por meio de seu aplicativo. As viagens autônomas tornaram-se comercialmente disponíveis através da Uber em agosto de 2026, com um operador licenciado a bordo. Em 10 de setembro, a Pony.ai e a Verne também iniciaram testes de passageiros totalmente sem motorista em uma rota de 22 quilômetros conectando partes de Zagreb ao aeroporto. Estes ainda são testes limitados, não um serviço totalmente sem motorista em toda a cidade.
Um modelo semelhante está sendo testado em Madri. WeRide, Uber e AVOMO receberam autorização em setembro de 2026 para iniciar testes e mapeamento sob a estrutura ES-AV da Espanha. Os primeiros 20 veículos contam com um especialista a bordo. A WeRide fornece a tecnologia autônoma, a Uber conecta os carros aos passageiros e a AVOMO cuida das operações da frota. As operações comerciais estão previstas para o final de 2026, mas a licença atual é para testes e preparação, e não para um serviço geral de táxi sem motorista.
Em Londres, Wayve e a Uber lançaram viagens de passageiros autônomas supervisionadas em setembro de 2026. Os clientes podem ser conectados a um veículo autônomo por meio do aplicativo da Uber, mas ainda há um motorista licenciado no carro.
A Europa prepara-se para frotas maiores de robotáxis
Os planos para os próximos anos já são muito mais ambiciosos. A Pony.ai e a Uber anunciaram em agosto de 2026 que planejam implantar mais de 2.000 robotáxis na Europa, começando por Zagreb e expandindo posteriormente para mais quatro cidades europeias.
Bolt e Lucid anunciaram outra parceria em setembro, com a Bolt visando implantar pelo menos 25.000 veículos autônomos da Lucid em cidades europeias. Esta é uma meta futura, não 25.000 carros já em operação hoje.
A forma como estas frotas são detidas e operadas também pode variar de cidade para cidade. Os regulamentos locais, os veículos disponíveis, a infraestrutura de carregamento e depósitos, e as parcerias terão impacto na forma como cada serviço é configurado.
O que isto pode significar para as empresas de táxi?
As empresas de táxi já realizam muitas das tarefas que continuariam a ser necessárias com uma frota autônoma. Elas fazem a manutenção dos carros, lidam com seguros e incidentes, oferecem suporte ao cliente e garantem que haja veículos suficientes disponíveis. Algumas também já possuem os seus próprios depósitos, infraestrutura de carregamento ou parceiros de manutenção.
Um modelo possível já pode ser visto em Zagreb. Uma empresa local detém e opera a frota autônoma, enquanto uma plataforma de transporte por aplicativo maior traz os clientes. No futuro, uma empresa de táxi existente poderia, potencialmente, desempenhar um papel semelhante. Em vez de gerir carros e motoristas, poderia gerir carros autônomos que recebem reservas através de uma plataforma maior.
Isto não significa que plataformas como a Uber dependerão sempre de outras empresas para deter os carros. O acordo da Uber de 2026 com a Rivian inclui até 1,25 milhão de dólares em investimentos dependentes de metas e estabelece que a Uber ou os seus parceiros de frota podem adquirir os veículos autônomos. A Uber também está desenvolvendo infraestrutura para frotas autônomas. Portanto, diferentes modelos de propriedade são possíveis.
E quanto às empresas de aluguel e compartilhamento de carros?
Veículos autônomos também podem se tornar interessantes para empresas de aluguel e compartilhamento de carros, embora isso provavelmente ainda esteja um pouco distante. Essas empresas já gerenciam veículos, manutenção, limpeza, carregamento, reservas, contas de clientes e pagamentos, portanto, grande parte do trabalho prático é semelhante.
A condução autônoma também pode mudar a forma como os carros de aluguel e compartilhamento são movimentados. Hoje, um funcionário pode precisar levar um carro de um local para outro. No futuro, o próprio veículo poderá potencialmente fazer isso dentro de uma área onde a condução autônoma seja permitida. Poderá até ser possível que um carro alugado se dirija sozinho até o ponto de coleta do cliente.
Como medir uma frota de robotáxis?
Sem motoristas, torna-se especialmente importante entender quanto tempo cada veículo está realmente em operação. Cada hora gasta carregando, sendo limpo, aguardando manutenção ou simplesmente parado sem uso significa menos tempo transportando passageiros pagantes.
Alguns KPIs úteis podem ser: horas disponíveis por veículo, viagens pagas por veículo a cada dia, receita por veículo disponível/dia, quilômetros percorridos sem passageiros, tempo de inatividade para carregamento e manutenção, custo por viagem e incidentes que exigem intervenção humana. Estes são os KPIs da indústria de robotáxis mais populares que uma empresa pode medir durante um projeto-piloto.
Por exemplo, se os carros passam muito tempo esperando para carregar, a infraestrutura de carregamento pode precisar de ajustes. Muitos quilômetros percorridos sem passageiros podem significar que os carros não estão nos locais certos, enquanto um tempo excessivo de inatividade para manutenção pode tornar o veículo mais caro de operar.
Como as empresas locais podem entrar no mercado?
Para qualquer um dos modelos, o modelo de negócio depende dos termos da parceria: quem financia os veículos, quem assume o risco quando a demanda é baixa e como a receita e os custos operacionais são compartilhados. Os operadores devem avaliar o que resta após o financiamento do veículo, seguro, carregamento, manutenção e taxas de parceiros. Depósitos, equipes de serviço locais e uma frota confiável podem tornar um operador um parceiro valioso, mas a lucratividade ainda precisa ser demonstrada.
Uma opção para frotas de táxi seria trabalhar com uma empresa de condução autônoma e uma plataforma maior de transporte por aplicativo. A empresa local poderia possuir ou gerenciar os carros e cuidar da frota, enquanto os clientes reservam suas viagens através da plataforma maior.
Outra opção seria possível em cidades onde grandes plataformas de transporte por aplicativo não estão presentes ou têm cobertura limitada. Uma empresa local poderia trabalhar com um provedor de veículos autônomos aprovado, utilizando seu próprio aplicativo, reservas, pagamentos, suporte ao cliente e gerenciamento de frota.
Em ambos os casos, uma empresa não pode simplesmente comprar carros autônomos e começar a oferecer viagens. A tecnologia precisa ser aprovada e as regras locais devem permitir o serviço. Essas regras também serão diferentes em toda a Europa. A Grã-Bretanha, por exemplo, introduziu sua estrutura de permissão para Serviços Automatizados de Passageiros em 2026. Serviços semelhantes a táxis ou veículos de aluguel privado precisam de consentimento da autoridade local relevante, enquanto a responsabilidade pela tecnologia de condução autônoma e pelo serviço de passageiros são tratadas separadamente.
O que as empresas de frota podem fazer agora?
Uma empresa não precisa ter carros autônomos hoje para começar a se preparar. Um bom primeiro passo é entender a frota atual em detalhes – quanto custa cada veículo, quantas horas ele está disponível, quanto tempo gasta carregando ou sendo reparado e quando os carros são mais utilizados.
Processos de carregamento, limpeza, manutenção e depósito também merecem atenção, pois todos eles ainda serão necessários com veículos autônomos. Uma empresa interessada em um projeto-piloto de veículos autônomos pode então escolher um local e um caso de uso, analisar o processo de licenciamento local e começar a conversar com provedores de tecnologia de condução autônoma.
O software também precisará de alguma preparação. Os clientes ainda precisam reservar e pagar pelas viagens, enquanto a empresa precisa de informações da frota, suporte ao cliente, relatórios e conexões entre seus próprios sistemas e a tecnologia de veículos autônomos. Começar com um pequeno projeto-piloto torna possível testar tudo isso antes de tentar construir um serviço maior.
Onde a ATOM Mobility poderia se encaixar?
A ATOM Mobility já fornece muitas das funções de software usadas por empresas de táxi, transporte por aplicativo, aluguel e compartilhamento, incluindo aplicativos para clientes, reservas, pagamentos, gerenciamento de frota, tarefas de manutenção, análise e APIs. Seu software de transporte por aplicativo inclui aplicativos para passageiros e motoristas, despacho, pagamentos, dados de frota, análise e integrações. A API da ATOM Mobility também pode trocar dados sobre veículos, reservas, viagens, pagamentos, telemetria e tarefas de manutenção.
A ATOM Mobility não fornece tecnologia de condução autónoma. Esta seria fornecida por uma empresa especializada em veículos autónomos (AV), sendo que cada projeto teria os seus próprios requisitos técnicos e aprovações locais. Para um projeto-piloto de AV, a ATOM Mobility poderia colaborar com a empresa de gestão de frotas e o fornecedor de AV na experiência do passageiro, integrações, gestão da frota e nos dados necessários para medir o desempenho do projeto-piloto.
Se gere uma frota de táxis, aluguer ou partilha e pretende explorar um projeto-piloto de AV, A ATOM Mobility pode ajudar a planear a configuração das reservas e da gestão da frota, bem como as integrações e métricas de que necessitaria para realizar testes em conjunto com um parceiro tecnológico de AV.
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Navegando pela mudança: Principais conclusões do ATOM Connect Rental 2026 em Riga
O ATOM Connect Rental 2026 reuniu operadores de aluguel, agregadores e parceiros tecnológicos em Riga, no dia 8 de outubro, para discutir o futuro do aluguel de veículos. Os principais tópicos incluíram pressões sobre margens, atrito com o cliente, decisões de frota baseadas em dados, seguros e operações sem chave. A conclusão central: o crescimento depende da melhoria da experiência do cliente e da eficiência da frota, com passos práticos que os operadores podem adotar hoje.
12/10/2026
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No dia 8 de outubro de 2026, reunimo-nos no último andar panorâmico do AC Hotel by Marriott em Riga para o ATOM Connect Rental 2026.
Seguindo a abordagem focada na comunidade dos nossos cumes de mobilidade anteriores, o nosso objetivo para esta edição foi simples: evitar o ruído, os discursos genéricos e os estandes de vendas das feiras tradicionais. Em vez disso, reunimos um grupo restrito de operadores de aluguel de veículos, gerentes de franquias regionais, agregadores e pioneiros em tecnologia para uma conversa aberta e sem filtros sobre para onde o aluguel de veículos está caminhando e o que é realmente necessário para chegar lá.
A agenda do dia refletiu essa intenção. Em vez de tratar a digitalização como uma palavra da moda, as sessões exploraram as realidades operacionais do setor: desde forças macroeconômicas globais até os pontos de atrito de alto impacto no balcão de atendimento físico.
Aqui está um resumo das principais discussões, dados do setor e conclusões do evento.
A visão macro: Três forças que estão redefinindo o aluguel de veículos (Frost & Sullivan)
Abrindo as palestras da manhã, a Frost & Sullivan estabeleceu a base estratégica ao examinar como o aluguel de veículos está mudando de um modelo intensivo em ativos para um ecossistema de mobilidade flexível e habilitado digitalmente.
A sua análise destacou três forças que estão atualmente remodelando o setor:
- Tecnologias Disruptivas: Jornadas baseadas em aplicativos, verificação digital automatizada de identidade (IA KYC) e acesso sem chave estão se tornando rapidamente as expectativas básicas dos clientes.
- Pressões sobre Custos Internos e Margens: Custos de reparo, tempos de rotatividade de veículos, inflação de seguros e softwares fragmentados estão comprimindo a utilização da frota. Operações conectadas são agora cruciais para proteger as margens.
- Megatendências Transformativas: Eletrificação, mudanças nos padrões de viagem e regulamentações de sustentabilidade estão forçando os operadores a repensar as estratégias de aquisição e precificação de frotas.
A principal conclusão da apresentação foi clara:
"Os vencedores não vão simplesmente gerir mais veículos - eles vão gerir o cliente, a frota e o ecossistema de forma mais inteligente."
Olhando para o futuro, a Frost & Sullivan destacou que o valor virá de modelos de aluguer focados na experiência (jornadas personalizadas e com pouco contacto), subscrições de veículos comerciais e ligeiros, e parcerias de ecossistema que maximizam a receita por veículo, cliente e viagem.
Uma análise realista na primeira fila: Por que o aluguer de automóveis é o serviço mais difícil no setor de viagens (EconomyBookings)
Após o almoço, Vitalijs Cvetkovs, Diretor Comercial da EconomyBookings.com, apresentou uma sessão refrescantemente franca e baseada em dados sobre o motivo pelo qual o aluguer de automóveis continua a ser a jornada do cliente com mais atritos no setor de viagens.
Embora reservar um voo ou hotel seja relativamente simples, o aluguer de automóveis obriga o cliente a decifrar dezenas de marcas, códigos de veículos ACRISS ("ou similar"), regras de depósito, níveis de seguro e políticas de combustível. Com base em dados de mais de um milhão de reservas anuais, Vitalijs identificou os quatro pontos de atrito onde o setor perde clientes:
- Excesso de Escolhas: Pesquisas que retornam mais de 700 variações de veículos em mais de 70 marcas sobrecarregam os clientes. Os agregadores precisam priorizar um ranqueamento inteligente e preditivo para exibir os 10 carros mais relevantes, em vez de uma lista interminável.
- O reflexo de precificação quebrado: Ao contrário de voos e hotéis, os preços de aluguel de carros costumam cair nas últimas semanas antes da retirada. Isso treina os viajantes a reservar de forma especulativa, monitorar preços, cancelar e reservar novamente, o que eleva as taxas de cancelamento de forma generalizada.
- A barreira do cartão de crédito: A auditoria da EconomyBookings revelou que menos de 30% das ofertas de balcão na Europa aceitam cartões de débito. Com os viajantes modernos dependendo cada vez mais de neobancos, recusar clientes no balcão por falta de um cartão de crédito para o depósito cria um grande atrito operacional. Modelos com depósitos baixos e compatíveis com cartões de débito são o caminho inevitável.
- O balcão como o "ponto crítico emocional": O balcão é onde as expectativas da reserva colidem com as realidades operacionais. Os dados de avaliação confirmam um padrão desconfortável: quanto menor a tarifa diária do aluguel, mais difícil tende a ser a experiência de retirada.
Vitalijs concluiu com um insight comercial crucial: na era da IA e dos resumos instantâneos de avaliações, experiências ruins dos clientes tornam-se visíveis imediatamente. A experiência do cliente é o único motor de retenção sustentável, e agregadores e operadoras devem trabalhar juntos para absorver o atrito, em vez de transferi-lo para o viajante.
Inteligência em campo: IA espacial e seguros de última geração
Além das tendências macro e das jornadas do cliente, as sessões técnicas focaram em ferramentas práticas que as operadoras podem implementar hoje:
- Anadue (Mobilidade urbana na velocidade do pensamento): Mike Manchip apresentou sua plataforma SuperFlexMap , demonstrando como dados espaciais impulsionam a lucratividade das filiais. Ao combinar estatísticas censitárias, padrões de deslocamento, densidade hoteleira e dados de posse de veículos, as operadoras podem realizar análises de lacunas para identificar bairros afluentes e sem carros que carecem de balcões de locação — substituindo a intuição pela seleção empírica de locais.
- Datafolio (Desbloqueando valor em seguros adicionais): A Datafolio abordou o problema da imprevisibilidade na cobertura de frotas, demonstrando como a modelagem de risco por IA (UBRA) e o micro-seguro transparente baseado em aplicativo podem transformar o seguro de frota de um custo operacional em uma fonte de geração de EBITDA.
Operacionalizando o futuro: O INVERS bate-papo
Encerrando a tarde, a ATOM Mobility organizou uma sessão de bate-papo com INVERS para discutir os detalhes práticos da implementação de frotas "prontas para locação digital".
A sessão focou na execução prática. Usando exemplos do mundo real, a discussão destacou como a telemática, o hardware CAN-bus e os imobilizadores remotos permitem que operadores tradicionais lancem estações virtuais, atendam locais fora dos aeroportos e automatizem fluxos de trabalho de substituição de veículos sem aumentar os custos com pessoal.
A principal conclusão: modernizar uma frota não exige uma transição imediata e arriscada para longe do balcão. Operações híbridas permitem que locadoras estabelecidas introduzam entregas de chaves 24/7 sem contato, paralelamente às suas operações padrão.
O valor do ambiente exclusivo
À medida que as apresentações terminavam e as conversas migravam para o evento de networking noturno com vista para Riga, o feedback refletiu o que tornou os eventos anteriores da ATOM Connect especiais: o valor está inteiramente nas pessoas presentes.
Ao limitar o número de participantes e selecionar um público de operadores ativos do setor, as conversas foram mais profundas do que apresentações superficiais. Um agradecimento sincero a todos os nossos palestrantes, parceiros e convidados que se juntaram a nós em Riga. O setor de locação de veículos está evoluindo rapidamente, e temos orgulho de oferecer o espaço onde a indústria se reúne para traçar o que vem a seguir.
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