
من المتوقع أن تنمو صناعة مشاركة الأجهزة المحمولة بمعدل سريع خلال السنوات العديدة القادمة. أظهر التحول الاقتصادي نحو التنقل الجزئي أن استخدام الدراجات والسكوتر هو سوف تنمو من 2.5 مليار دولار أمريكي في عام 2019 إلى 10.1 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2027. مع تزايد الطلب على خدمات التنقل بأسعار معقولة، يقوم قادة الصناعة بإجراء تعديلات على نماذجهم المالية لاستيعاب اللوائح المتغيرة، فضلاً عن تكاليف الإنتاج المتزايدة.
قمنا بتجميع تفصيل للنفقات التي يتم دفعها حاليًا لإنشاء شركة MaaS مربحة إلى جانب بعض الاعتبارات الأخرى التي يجب وضعها في الاعتبار.
ما هي مستويات التسعير الحالية للقادة في مشاركة السكوتر والدراجات؟
تختلف مستويات التسعير للخدمات المختلفة التي يتم تقديمها في جميع أنحاء العالم بناءً على التكاليف الأولية الأولية والتكلفة لكل وقت مخصص وإجمالي مدة الرحلة. تخضع هذه الأسعار أيضًا للتغيير وفقًا للمتطلبات التنظيمية لكل موقع.
مشاركة السكوتر:

مشاركة الدراجة:

في ATOM Mobility، لدينا حساب محدد لتحديد إجمالي الدخل الذي تجنيه خدمة مشاركة السكوتر أو الدراجة بناءً على وقت الركوب ورسوم التسعير. يسمح هذا بإجراء تعديلات لمستويات الأسعار المختلفة التي تقدمها كل شركة.
معادلة الدخل: (رسوم الفتح + (متوسط وقت الركوب × دقيقة)) = x
x = متوسط السعر لكل رحلة
كيف يؤثر ركوب السيارة على النموذج المالي؟
يتأثر عدد الركاب بالعديد من العوامل، بما في ذلك مدى توفر مسارات السفر، وكثافة محطات الشحن/الإرساء، ومستوى التكامل داخل شبكة النقل الشاملة، إلى جانب مدى توعية الركاب وتثقيف البائعين. تميل معدلات استخدام المركبات إلى الزيادة بناءً على حجم السكوترات/الدراجات المتاحة وسهولة الوصول إلى المحطات. تميل الأنظمة ذات الأساطيل الكبيرة، فضلاً عن البنية التحتية لتقاسم الانتشار على نطاق أوسع، إلى تجربة عدد أكبر من الركاب.
وفقًا لـ بحث تقوم الدراجات البخارية، التي أجرتها الرابطة الوطنية لمسؤولي النقل في المدينة، بإجراء ما يصل إلى ضعف عدد الرحلات لكل مركبة يوميًا مقارنة بالدراجات. تكتمل خدمات الدراجات في أي مكان من 0.5 إلى 2.5 رحلة يوميًا بمتوسط 1، مع اتجاهات تُظهر تحولًا بعيدًا عن الدراجات الهوائية التقليدية مع استمرار نمو الاهتمام بالمركبات الإلكترونية.

مصدر الصورة: nacto.org
يمكن أن تؤثر المنطقة التي يتم فيها تقديم الخدمات أيضًا على عدد الركاب. عبر شركائنا في ATOM Mobility للدراجات البخارية، نشهد ما بين 1.8 إلى 5 رحلات لكل مركبة يوميًا، مع معدلات أعلى في المناطق الباردة حيث توجد البنية التحتية المناسبة.

مصدر الصورة: مدينة شيكاغو، التقييم التجريبي للسكوتر الإلكتروني
آن تقييم من البرنامج التجريبي للسكوتر الإلكتروني في مدينة شيكاغو وجد أنه بمرور الوقت انخفض عدد الرحلات اليومية من متوسط 3.7 إلى 2.5. يتماشى هذا مع موسمية مركبات التنقل، والتي ثبت أنها تؤثر على الركاب. وجد بحثنا أنه يمكن أن يكون هناك انخفاض بين 30 إلى 50 في المائة خلال موسم الذروة.
متوسط الرحلات اليومية التي يمكنك الاعتماد عليها لخدمات مشاركة الدراجات هو 0.5 إلى 2.5، ومن 1.8 إلى 5 لخدمات مشاركة السكوتر.
ما العوامل الإضافية التي يجب أخذها في الاعتبار؟
بمجرد تحديد عدد الرحلات التي يتم القيام بها ومتوسط السعر، يمكننا حساب متوسط الدخل لكل مركبة شهريًا وتحديد مواقع التكلفة. للبدء في زيادة الإيرادات، تحتاج شركات التنقل إلى تحديد طرق لتمديد عمر مركباتها أو تعويض التكاليف بمجرد استيفاء الحد. هذه العوامل هي عنصر رئيسي في تطوير نموذج مالي ناجح. بالإضافة إلى ذلك، من المهم مراجعة النفقات الأخرى التي تؤثر على صيانة السيارة واستخدامها عند إنشاء توقعات دقيقة.
موسمية
تشير الموسمية إلى الوقت من العام الذي تعمل فيه الخدمة نتيجة لعوامل بيئية أو جوية. بالنسبة لخدمات التنقل، يبدأ موسم الاستخدام عادةً عندما يكون متوسط درجة الحرارة في الشهر +10 درجة مئوية أو أكثر.
عدد الرحلات لكل مركبة في اليوم
سيؤثر عدد الرحلات التي تقوم بها كل مركبة في اليوم على كل من الإيرادات ولكن أيضًا على تكاليف الصيانة والعمر.
ألعاب الركوب
يجب مراعاة معدل كل رحلة عند وضع خطة مالية شاملة للشركة.
تكاليف الصيانة (على سبيل المثال 13 بالمائة من تكلفة الرحلة الواحدة)
صيانة أساطيل المركبات مطلوبة وقد تختلف حسب الاستخدام، وكذلك طراز السيارة.
تكاليف الشحن (على سبيل المثال 21 بالمائة من التكلفة لكل رحلة)
سواء كان الأسطول يستخدم محطات الإرساء أو يقدم خدمات عائمة مجانية، فإن تكلفة شحن المركبات ضرورية للاستخدام المستمر.
عمولة البنك (على سبيل المثال، تكلفة 3 بالمائة لكل رحلة)
وهذا يشمل أي من الرسوم المصرفية التي يتم الحصول عليها.
التسويق (على سبيل المثال، تكلفة 4 بالمائة لكل رحلة)
يعد الترويج للخدمات المقدمة مصروفًا أساسيًا لنمو الأعمال والتوسع داخل السوق.
دعم العملاء (على سبيل المثال، تكلفة 5 بالمائة لكل رحلة)
يتم تقديم معظم خدمات التنقل من خلال تطبيقات الأجهزة المحمولة التي تتطلب دعمًا منتظمًا من ممثلي خدمة العملاء لحل استفسارات العملاء والمساعدة في إدارة السمعة للشركة.
دعم نظام تكنولوجيا المعلومات (على سبيل المثال، تكلفة بنسبة 5 بالمائة لكل رحلة)
تشمل هذه الخدمات أنظمة إنترنت الأشياء وبطاقات SIM والبيانات والبرامج والمتطلبات التكنولوجية الأخرى اللازمة لتشغيل المركبات.
التكاليف الإضافية (على سبيل المثال، تكلفة بنسبة 3 بالمائة لكل رحلة)
تخضع شركات التنقل مثل أي خدمة مركبات أخرى لتكاليف إضافية مثل التأمين وتصاريح المدينة و/أو الموارد الأخرى.
نموذجنا القائم على Excel
للمساعدة في تحديد التأثير الإجمالي للتكاليف المتقلبة لخدمات السكوتر والدراجات، قمنا بتطوير نموذج مالي يقسم التكاليف بناءً على النسبة المئوية. من خلال هذا النموذج المستند إلى Excel، يمكننا الحفاظ على تقييم متناسب لنفقات كل خدمة.

المصدر: أتوم موبيليتي
لإجراء العمليات الحسابية، نفترض أن متوسط وقت الركوب يبلغ 20 دقيقة ثم نطبق ذلك على طرازنا المستند إلى Excel. يتم عرض التكاليف كنسبة مئوية من سعر الرحلة. نظرًا لاختلاف التكلفة والأسعار من بلد إلى آخر، فإن هذا النموذج يسمح بأن تظل النسب كما هي. للتخطيط الدقيق للتنبؤ، نوصي باستخدام متوسط مشوار من مرتين إلى أربع رحلات لكل مركبة يوميًا في فترة البيع بالجملة. لمعرفة المزيد عن نموذجنا، يرجى مراسلتنا عبر البريد الإلكتروني.
إلى أين نذهب من هنا؟
من المتوقع أن يستمر التنقل كخدمة في النمو مع فتح فرص إضافية للتوسع والربحية في السوق. في ATOM Mobility، نريد أن نساعد عملك على الازدهار في عالم جديد ومثير من خدمات النقل. ليس هناك وقت أفضل للانضمام إلى قادة الصناعة الآخرين من الآن. تواصل معنا اليوم حتى نتمكن من البدء في البناء للمستقبل، بدءًا من برنامج مشاركة السكوتر.
.jpeg)
🛴 يتطلب إطلاق مشروع لمشاركة السكوتر أكثر بكثير من مجرد شراء السكوترات وإطلاق تطبيق. فاختيار المدينة المناسبة، وانتقاء أجهزة موثوقة، وتخطيط العمليات، والاستثمار في برمجيات قابلة للتوسع، كلها عوامل تلعب دوراً محورياً في بناء مشروع ناجح في مجال التنقل. يرشدك هذا الدليل عبر كل مرحلة من مراحل العملية، بدءاً من أبحاث السوق واختيار نموذج العمل، وصولاً إلى إدارة الأسطول، واكتساب العملاء، وكيفية تمكن المشغلين من الانطلاق في غضون 20 يوماً فقط.
لم يعد إطلاق مشروع لمشاركة السكوتر يتطلب ملايين الدولارات من التمويل أو فريقاً من مهندسي البرمجيات. فما كان يستغرق شركات التنقل الكبرى سنوات لبنائه، يمكن الآن إطلاقه في غضون أسابيع. لقد تحول التحدي من التكنولوجيا إلى التنفيذ. يتنافس المشغلون اليوم على الموثوقية، والكفاءة التشغيلية، والقدرة على العمل مع المدن بدلاً من العمل بمعزل عنها.
ومع ذلك، لا تزال الفرصة قوية. وفقاً لـ مؤشر التنقل المشترك الأوروبي لعام 2025، سجلت أوروبا أكثر من 640 مليون رحلة تنقل مشترك في عام 2024، حيث لا تزال السكوترات واحدة من أكبر قطاعات التنقل. بالنسبة لرواد الأعمال الذين يتطلعون لدخول السوق، تكمن الميزة الكبرى في أنهم لم يعودوا مضطرين لبناء كل شيء من الصفر. فقد جعلت نماذج العمل المثبتة، والأجهزة الناضجة، ومنصات البرمجيات الراسخة إطلاق خدمة مشاركة السكوتر أكثر سهولة بكثير مما كان عليه قبل بضع سنوات فقط.
إليك ما يجب مراعاته قبل إطلاق أسطولك الأول.
الخطوة 1: اختر المدينة المناسبة
غالباً ما يعتمد نجاح مشروع مشاركة السكوتر على المدينة أكثر من اعتماده على السكوترات نفسها. قبل الاستثمار في المركبات، خذ وقتاً لفهم السوق المحلي. هل تصدر المدينة تصاريح لمشغلي مشاركة السكوتر؟ هل هناك منافسون راسخون بالفعل؟ هل الكثافة السكانية كافية لدعم الرحلات القصيرة المتكررة؟ يمكن للبنية التحتية المتطورة لركوب الدراجات وشبكات النقل العام القوية أن تصب في مصلحتك من خلال خلق فرص لرحلات الميل الأول والأخير. المنافسة ليست بالضرورة علامة سيئة؛ فإذا كان هناك العديد من المشغلين النشطين، فهذا يعني عادةً وجود طلب مؤكد. التحدي يكمن في فهم ما إذا كان هناك مجال لخدمة أخرى وكيف يمكن لمشروعك أن يميز نفسه.
الخطوة 2: ابنِ نموذج عمل يناسب سوقك
أحد القرارات الأولى هو اختيار كيفية استخدام الركاب لخدمتك. يختار بعض المشغلين نموذج "التجوال الحر" (free-floating)، حيث يمكن التقاط السكوترات وركنها في أي مكان ضمن منطقة خدمة محددة. ويفضل آخرون الأنظمة القائمة على المحطات التي تتطلب بدء الرحلات وإنهاؤها في مواقع ثابتة. توفر أساطيل التجوال الحر مرونة أكبر للمستخدمين، بينما توفر الأنظمة القائمة على المحطات عادةً عمليات أكثر قابلية للتنبؤ، ولوجستيات شحن أبسط، ومشكلات ركن أقل.
تستحق التسعير نفس القدر من الاهتمام. يجمع العديد من المشغلين بين رسوم فتح القفل والتسعير بالدقيقة، بينما يقدم آخرون اشتراكات، أو باقات رحلات، أو تصاريح يومية للمستخدمين المتكررين. من الجدير أيضاً تحديد معدل الاستخدام المستهدف قبل شراء المركبات. فأسطول مكون من 200 سكوتر بمتوسط خمس رحلات يومياً يعتبر عموماً مشروعاً أكثر صحة من أسطول مكون من 500 سكوتر بمتوسط رحلة أو رحلتين فقط.
الخطوة 3: اختر أجهزة تدوم طويلاً
شراء السكوترات هو جزء واحد فقط من الاستثمار. يجب على المشغلين النظر إلى ما هو أبعد من سعر الشراء وتقييم المتانة، وسعة البطارية، ومقاومة العوامل الجوية، ومتطلبات الصيانة، وتوافر قطع الغيار، والتكلفة الإجمالية للملكية على مدى عدة سنوات.
الأجهزة الموجودة داخل كل سكوتر لا تقل أهمية. فتعقب نظام تحديد المواقع (GPS)، والقفل عن بُعد، ومراقبة البطارية، وتشخيص المركبة، والحماية من السرقة، كلها تعتمد على اتصال موثوق بإنترنت الأشياء (IoT). يختار العديد من المشغلين الجدد أيضاً أنظمة البطاريات القابلة للتبديل لأنها تقلل من وقت التوقف وتسمح باستبدال البطاريات في الشارع بدلاً من نقل السكوترات إلى المستودع للشحن.
إن اختيار أجهزة تتكامل بسلاسة مع منصة برمجياتك سيجعل التوسع أسهل بكثير لاحقاً.
الخطوة 4: اختر برمجيات يمكنها النمو مع مشروعك
عادةً ما يرى العميل تطبيق الهاتف المحمول فقط، لكن البرمجيات تدير كل جزء تقريباً من مشروع مشاركة السكوتر. فبعيداً عن الحجز والمدفوعات، يحتاج المشغلون إلى أدوات لإدارة الأسطول، والتسعير، والاشتراكات، وجدولة الصيانة، ودعم العملاء، والتحليلات، والتقارير، والإدارة اليومية. مع نمو الأساطيل، تصبح إدارة هذه العمليات يدوياً أمراً غير واقعي بسرعة. عند مقارنة مزودي البرمجيات، انظر إلى ما هو أبعد من قائمة الميزات. فكر في مدى تكامل المنصة مع أجهزتك، وما إذا كان يمكن إضافة أنواع جديدة من المركبات لاحقاً، ومقدار العمليات اليومية التي يمكن أتمتتها، وما الذي يقوم به المشغلون الآخرون آراء حول البرنامج.
منصات مثل برنامج مشاركة المركبات من ATOM Mobility تجمع بين تطبيقات الركاب، وإدارة الأسطول، والمدفوعات، وسير عمل الصيانة، والتحليلات في نظام واحد، مما يتيح للمشغلين إدارة أعمالهم دون الحاجة إلى الاعتماد على أدوات متعددة وغير مترابطة.
الخطوة 5: فكر في ركابك الأوائل قبل يوم الإطلاق
عادةً ما يقضي المشغلون الناجحون أسابيع في التحضير لـ حملاتهم التسويقية الأولى قبل إطلاق الأسطول. يمكن لبرامج الإحالة تشجيع المستخدمين الحاليين على دعوة أصدقائهم، بينما تساعد الشراكات مع الجامعات والفنادق والمكاتب والمجمعات السكنية والشركات المحلية في تعريف الركاب المحتملين بالخدمة. غالبًا ما تكون الخصومات التمهيدية فعالة عند الإطلاق، لكن النجاح على المدى الطويل يعتمد على منح الناس سببًا للعودة مجددًا بعد انتهاء فترة العروض.
الخطوة 6: جهز عملياتك قبل الرحلة الأولى
لا تواجه العديد من شركات التنقل صعوبات بسبب ضعف الطلب، بل لأن العمليات تصبح صعبة الإدارة مع نمو الأسطول. قبل الإطلاق، يجب أن يكون لدى المشغلين إجراءات واضحة تغطي:
- فحص المركبات
- الشحن وتبديل البطاريات
- الصيانة والإصلاحات
- موازنة الأسطول
- دعم العملاء
- الإبلاغ عن الحوادث
من المفيد أيضًا تحديد متى يجب اتخاذ إجراء تشغيلي. على سبيل المثال، عند أي مستوى شحن يجب جمع السكوتر؟ وكم عدد ساعات الخمول التي يجب أن تمر قبل إعادة نقل المركبة؟ ومتى يجب إخراج السكوترات التالفة من الخدمة تلقائيًا؟ تساعد الإجابة على هذه الأسئلة مبكرًا في بناء عمليات متسقة مع نمو الأعمال.
كم يستغرق الإطلاق فعليًا؟
يمكن أن يستغرق بناء برنامج تنقل مخصص من الصفر بسهولة من 6 إلى 12 شهرًا أو أكثر، خاصة عندما يتطلب الأمر تطوير تطبيقات الهاتف، والمدفوعات، وتكامل إنترنت الأشياء (IoT)، وأنظمة إدارة الأسطول من الصفر. كما أن تكلفة برامج التنقل المخصصة تزيد بعشرة أضعاف وقد لا يتم تسليمها في الوقت المحدد.
يؤدي استخدام منصة ذات علامة تجارية بيضاء إلى تقصير هذه العملية بشكل كبير. فمع منصة مشاركة المركبات من ATOM Mobility، يمكن للمشغلين غالباً البدء في غضون 20 يوماً فقط، وذلك حسب متطلبات العلامة التجارية، وتكامل الأجهزة، وإعدادات الدفع، والجاهزية التشغيلية. وهذا يتيح للمؤسسين قضاء وقت أقل في تطوير البرمجيات ووقت أكثر في التحضير للعمل التجاري نفسه.
لم يكن إطلاق مشروع لمشاركة السكوتر أسهل من أي وقت مضى من الناحية التقنية، لكن النجاح على المدى الطويل لا يزال يعتمد على التنفيذ. إن اختيار المدينة المناسبة، والاستثمار في أجهزة موثوقة، واختيار برمجيات قابلة للتوسع مع نمو العمل، وتأسيس عمليات تشغيلية قوية، كلها عوامل لها تأثير أكبر بكثير من مجرد نشر المزيد من السكوترات. وعادة ما يكون المشغلون الذين يبنون هذه الأسس في وقت مبكر هم الأكثر قدرة على التوسع في السنوات التالية.
هل ترغب في معرفة المزيد؟
لرواد الأعمال الذين يرغبون في التعمق أكثر، أكاديمية ATOM (https://www.atommobility.com/academy) هي منصة تعليمية مجانية عبر الإنترنت أنشأها خبراء في قطاع التنقل. تتضمن دورات فيديو عملية تغطي موضوعات مثل:
- كيفية إطلاق مشروع لمشاركة وسائل التنقل
- أفضل الممارسات لعمليات الأسطول وصيانته
- نماذج التسعير ونماذج العمل
- التسويق والدعم واكتساب العملاء
- دروس تعليمية حول برمجيات التنقل وجولات تعريفية بالمنصة
- اتجاهات القطاع ورؤى الخبراء
سواء كنت تستعد لإطلاق أسطولك الأول أو تتطلع إلى تحسين عملياتك الحالية، توفر الأكاديمية توجيهاً عملياً يستند إلى خبرات واقعية من مئات مشاريع التنقل حول العالم.

📆🚗 أصبحت إدارة توافر المركبات أسهل من أي وقت مضى. يمكن الآن لكل مركبة تأجير جدول توافر خاص بها، مما يتيح للمشغلين أو مالكي المركبات تحديد أوقات الحجز بدقة. حافظ على توافر المركبات على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، وأنشئ جداول أسبوعية متكررة، وقم بتهيئة فترات عدم توافر متعددة، وأجرِ تغييرات لمرة واحدة مباشرة من التقويم - كل ذلك مع منع التعارض مع الحجوزات الحالية.
أصبحت إدارة توافر المركبات أكثر مرونة بكثير. مع تقويم توافر المركباتالجديد، أصبح لكل مركبة تأجير جدول توافر خاص بها، مما يتيح للمشغلين أو مالكي المركبات تحديد أوقات حجز المركبة بدقة.
بشكل افتراضي، تظل المركبات متاحة على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع، ولكن يمكن للمشغلين التبديل إلى جدول مخصص وتهيئة فترات عدم توافر متكررة أو إجراء تعديلات على التوافر لمرة واحدة مباشرة من التقويم.
الميزات الرئيسية
📅 توافر على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع بشكل افتراضي
تكون المركبات المضافة حديثاً متاحة تلقائياً على مدار الساعة. لا يلزم إجراء أي إعداد إضافي.
🔄 جداول توافر أسبوعية متكررة
قم بتهيئة توافر أسبوعي مخصص لكل مركبة على حدة من خلال تحديد فترة واحدة أو فترات متعددة لعدم التوافر لكل يوم من أيام الأسبوع.
التنقل:
المركبات ← اختيار المركبة ← تعديل ← ضبط التوافر
⚙️ فترات عدم توافر متعددة في اليوم الواحد
هل تحتاج إلى حظر المركبات للصيانة أو الشحن أو التنظيف أو الاستخدام الشخصي؟ أضف العديد من فترات عدم التوافر حسب الحاجة لكل يوم.
📆 تغييرات التوفر لمرة واحدة
تجاوز الجدول الزمني المتكرر لتاريخ محدد دون التأثير على الإعدادات الأسبوعية الدائمة. مثالي للعطلات، أو الصيانة المؤقتة، أو المناسبات الخاصة.
التنقل:
المركبات ← عرض التقويم ← انقر على أي فترة زمنية متاحة أو غير متاحة للإضافة أو التعديل
🔴 نظرة عامة مرئية على التوفر
يتم تمييز الفترات غير المتاحة مباشرة في تقويم المركبة، مما يسهل معرفة الأوقات التي يمكن أو لا يمكن فيها حجز المركبة.
🛡️ الحماية من تعارض الحجوزات
لمنع حدوث مشكلات في الجدولة، يقوم النظام بالتحقق من كل تغيير في التوفر. إذا كانت الفترة المحددة تتعارض مع حجز موجود مسبقاً، فلن يتم حفظ التحديث وسيتلقى المشغل رسالة خطأ تفيد بوجود حجز بالفعل في ذلك الوقت.

كيف يعمل
تجمع هذه الميزة بين مستويين من التوفر:
- الجدول الزمني المتكرر – نمط التوفر الأسبوعي الدائم للمركبة.
- استثناءات التقويم – تغييرات لمرة واحدة تنطبق فقط على تاريخ محدد دون تعديل الجدول الزمني المتكرر.
على سبيل المثال، إذا كانت المركبة غير متاحة عادةً كل يوم أربعاء من الساعة 10:00–12:00، يمكنك تمديد التوفر أو تعديله أو تقليصه مؤقتاً ليوم أربعاء واحد مع ترك جميع أيام الأربعاء المستقبلية دون تغيير.
أهمية هذه الميزة
غالباً ما تدير شركات التأجير من الأفراد إلى الأفراد (P2P) مركبات ذات تفضيلات متنوعة للمالكين وساعات تشغيل مختلفة. تمنح هذه الميزة المشغلين المرونة اللازمة لدعم أي سيناريو متاح تقريباً، مع ضمان دقة الحجوزات وتجنب تعارض المواعيد.
سواء كنت تدير أسطولاً صغيراً من المركبات أو آلاف المركبات المؤجرة، فإن تقويم توافر المركبات الجديد يجعل إدارة المواعيد أكثر سهولة وموثوقية بشكل ملحوظ.


