Wie rentabel ist das Scooter-Sharing-Geschäft?

Die Mobile-Sharing-Branche wird in den nächsten Jahren voraussichtlich rasant wachsen. Der wirtschaftliche Wandel hin zur Mikromobilität hat gezeigt, dass die Nutzung von Fahrrädern und Rollern wird wachsen von 2,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019 auf 10,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2027. Angesichts der steigenden Nachfrage nach erschwinglichen Mobilitätsdienstleistungen passen Branchenführer ihre Finanzmodelle an, um den sich ändernden Vorschriften sowie den steigenden Produktionskosten Rechnung zu tragen.

Wir haben eine Aufschlüsselung der Ausgaben zusammengestellt, die derzeit für die Gründung eines profitablen MaaS-Unternehmens anfallen, sowie einige andere Überlegungen, die es zu berücksichtigen gilt.

Was sind die aktuellen Preisniveaus für führende Anbieter von Scooter- und Bike-Sharing?

Die Preisniveaus für die verschiedenen Dienstleistungen, die auf der ganzen Welt angeboten werden, variieren je nach den anfänglichen Vorabkosten, den Kosten pro zugewiesener Zeit und der Gesamtfahrdauer. Diese Preise können sich ebenfalls je nach den regulatorischen Anforderungen der einzelnen Standorte ändern.

Roller-Sharing:

Fahrrad-Sharing:

Bei ATOM Mobility haben wir eine spezielle Berechnung, um das Gesamteinkommen zu ermitteln, das ein Roller- oder Bike-Sharing-Dienst auf der Grundlage der Fahrzeit und der Preisgebühren erzielt. Auf diese Weise können Anpassungen an die unterschiedlichen Preisniveaus vorgenommen werden, die jedes Unternehmen anbietet.

Einkommensgleichung: (Entsperrgebühr + (durchschnittliche Fahrzeit X Minuten)) = x

x = Durchschnittspreis pro Fahrt

Wie wirkt sich die Anzahl der Fahrzeugfahrer auf das Finanzmodell aus?

Die Fahrerzahl wird durch eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst Faktoren, einschließlich der Verfügbarkeit von Fahrwegen, der Dichte der Lade-/Dockingstationen, dem Grad der Integration in das gesamte Verkehrsnetz sowie des Umfangs der Kundenanbindung und der Schulung der Anbieter. Je nachdem, wie viele Roller/Fahrräder zur Verfügung stehen und wie leicht die Haltestellen zu erreichen sind, steigt die Nutzungsrate der Fahrzeuge in der Regel an. Bei Systemen mit größeren Flotten und einer breiteren Infrastruktur, die gemeinsam genutzt wird, ist die Zahl der Fahrgäste tendenziell höher.

Laut Forschung Unter der Leitung der National Association of City Transportation Officials fahren Roller bis zu zweimal mehr Fahrten pro Fahrzeug und Tag als Fahrräder. Fahrradservices führen täglich zwischen 0,5 und 2,5 Fahrten pro Tag durch — im Durchschnitt eine. Tendenzen deuten auf eine Abkehr von herkömmlichen Tretfahrrädern hin, da das Interesse an Elektrofahrzeugen weiter zunimmt.

Bildquelle: nacto.org

Die Region, in der Dienstleistungen angeboten werden, kann auch die Fahrgastzahlen beeinflussen. Bei unseren Partnern bei ATOM Mobility for Scooters verzeichnen wir zwischen 1,8 und sogar 5 Fahrten pro Fahrzeug und Tag, wobei die Raten in kälteren Regionen, in denen die richtige Infrastruktur vorhanden ist, noch höher sind.

Bildquelle: Stadt Chicago, Bewertung des E-Scooter-Pilotprojekts

Ein Bewertung Das E-Scooter-Pilotprogramm der Stadt Chicago ergab, dass die Anzahl der Fahrten pro Tag im Laufe der Zeit von durchschnittlich 3,7 auf 2,5 zurückging. Dies steht im Einklang mit der Saisonalität von Mobilitätsfahrzeugen, die sich nachweislich auf die Fahrgastzahlen auswirkt. Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass es in der Nebensaison zu Rückgängen zwischen 30 und 50 Prozent kommen kann.

Die durchschnittliche Anzahl der Fahrten pro Tag, auf die Sie bei Bike-Sharing-Diensten zählen können, liegt bei 0,5 bis 2,5 und bei Roller-Sharing-Diensten bei 1,8 bis 5 Fahrten.

Welche zusätzlichen Faktoren müssen berücksichtigt werden?

Sobald wir die Anzahl der Fahrten und den Durchschnittspreis ermittelt haben, können wir das Durchschnittseinkommen pro Fahrzeug und Monat berechnen und die Kostenpositionen skizzieren. Um mit der Umsatzsteigerung zu beginnen, müssen Mobilitätsunternehmen herausfinden, wie sie die Lebensdauer ihrer Fahrzeuge verlängern oder die Kosten ausgleichen können, sobald das Limit erreicht ist. Diese Faktoren sind eine wichtige Komponente bei der Entwicklung eines erfolgreichen Finanzmodells. Darüber hinaus ist es wichtig, bei der Erstellung einer genauen Prognose die anderen Ausgaben zu berücksichtigen, die sich auf die Wartung und Nutzung des Fahrzeugs auswirken.

Saisonalität

Saisonalität bezieht sich auf die Jahreszeit, zu der ein Dienst aufgrund von Umwelt- oder Wetterfaktoren betrieben wird. Bei Mobilitätsdiensten beginnt die Nutzungssaison in der Regel, wenn die Durchschnittstemperatur in einem Monat +10 Grad Celsius oder mehr beträgt.

Fahrten pro Fahrzeug pro Tag

Die Anzahl der Fahrten, die jedes Fahrzeug an einem Tag unternimmt, wirkt sich sowohl auf den Umsatz als auch auf die Wartungs- und Lebensdauerkosten aus.

Fahrten

Der Tarif für jede Fahrt muss bei der Entwicklung eines allgemeinen Finanzplans für ein Unternehmen berücksichtigt werden.

Wartungskosten (z. B. 13 Prozent der Kosten pro Fahrt)

Die Wartung der Fahrzeugflotten ist erforderlich und kann je nach Nutzung und Fahrzeugmodell variieren.

Ladekosten (z. B. 21 Prozent der Kosten pro Fahrt)

Unabhängig davon, ob die Flotte Dockingstationen nutzt oder kostenlose Floating-Dienste anbietet, sind die Kosten für das Aufladen der Fahrzeuge notwendig, um sie weiterhin nutzen zu können.

Bankprovision (z. B. 3 Prozent der Kosten pro Fahrt)

Dies beinhaltet alle anfallenden Bankgebühren.

Marketing (z. B. 4 Prozent Kosten pro Fahrt)

Die Förderung der angebotenen Dienstleistungen ist ein wesentlicher Kostenfaktor für das Unternehmenswachstum und die Expansion auf dem Markt.

Kundensupport (z. B. 5 Prozent Kosten pro Fahrt)

Die meisten Mobilitätsdienste werden über mobile Apps angeboten, für die regelmäßige Unterstützung durch Kundendienstmitarbeiter erforderlich ist, um Kundenanfragen zu beantworten und das Reputationsmanagement des Unternehmens zu unterstützen.

IT-Systemsupport (z. B. 5 Prozent Kosten pro Fahrt)

Zu diesen Diensten gehören IoT-Systeme, SIM-Karten, Daten, Software und andere technologische Anforderungen, die für den Betrieb der Fahrzeuge erforderlich sind.

Zusätzliche Kosten (z. B. 3 Prozent pro Fahrt)

Mobilitätsunternehmen unterliegen wie jeder andere Fahrzeugservice zusätzlichen Kosten wie Versicherungen, Stadtgenehmigungen und/oder anderen Ressourcen.

Unser Excel-basiertes Modell

Um die Gesamtauswirkungen der schwankenden Kosten für Roller- und Fahrradservices zu ermitteln, haben wir ein Finanzmodell entwickelt, das die Kosten prozentual aufschlüsselt. Durch dieses auf Excel basierende Modell sind wir in der Lage, die Kosten für jede Dienstleistung angemessen zu bewerten.

Quelle: ATOM Mobility

Für Berechnungen gehen wir von einer durchschnittlichen Fahrzeit von 20 Minuten aus und wenden diese dann auf unser Excel-basiertes Modell an. Die Kosten werden als Prozentsatz des Fahrpreises angezeigt. Da Kosten und Preise von Land zu Land unterschiedlich sind, ermöglicht dieses Modell, dass die Proportionen gleich bleiben. Für eine genaue Prognoseplanung empfehlen wir, in einer Großhandelsperiode durchschnittlich zwei bis vier Fahrten pro Fahrzeug und Tag zu verwenden. Um mehr über unser Modell zu erfahren, senden Sie uns bitte eine E-Mail.

Wo gehen wir von hier aus hin?

Mobility as a Service wird voraussichtlich weiter zunehmen, da sich auf dem Markt zusätzliche Expansions- und Rentabilitätsmöglichkeiten eröffnen. Bei ATOM Mobility möchten wir Ihrem Unternehmen helfen, in der aufregenden neuen Welt der Transportdienstleistungen erfolgreich zu sein. Es gab keinen besseren Zeitpunkt, um sich anderen Branchenführern anzuschließen als jetzt. Kontaktieren Sie uns noch heute, damit wir beginnen können, für die Zukunft zu bauen, angefangen bei unseren Software zum Teilen von Rollern.