Wie rentabel ist das Scooter-Sharing-Geschäft?

Wie rentabel ist das Scooter-Sharing-Geschäft?

Die Mobile-Sharing-Branche wird in den nächsten Jahren voraussichtlich rasant wachsen. Der wirtschaftliche Wandel hin zur Mikromobilität hat gezeigt, dass die Nutzung von Fahrrädern und Rollern wird wachsen von 2,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019 auf 10,1 Milliarden US-Dollar im Jahr 2027. Angesichts der steigenden Nachfrage nach erschwinglichen Mobilitätsdienstleistungen passen Branchenführer ihre Finanzmodelle an, um den sich ändernden Vorschriften sowie den steigenden Produktionskosten Rechnung zu tragen.

Wir haben eine Aufschlüsselung der Ausgaben zusammengestellt, die derzeit für die Gründung eines profitablen MaaS-Unternehmens anfallen, sowie einige andere Überlegungen, die es zu berücksichtigen gilt.

Was sind die aktuellen Preisniveaus für führende Anbieter von Scooter- und Bike-Sharing?

Die Preisniveaus für die verschiedenen Dienstleistungen, die auf der ganzen Welt angeboten werden, variieren je nach den anfänglichen Vorabkosten, den Kosten pro zugewiesener Zeit und der Gesamtfahrdauer. Diese Preise können sich ebenfalls je nach den regulatorischen Anforderungen der einzelnen Standorte ändern.

Roller-Sharing:

Fahrrad-Sharing:

Bei ATOM Mobility haben wir eine spezielle Berechnung, um das Gesamteinkommen zu ermitteln, das ein Roller- oder Bike-Sharing-Dienst auf der Grundlage der Fahrzeit und der Preisgebühren erzielt. Auf diese Weise können Anpassungen an die unterschiedlichen Preisniveaus vorgenommen werden, die jedes Unternehmen anbietet.

Einkommensgleichung: (Entsperrgebühr + (durchschnittliche Fahrzeit X Minuten)) = x

x = Durchschnittspreis pro Fahrt

Wie wirkt sich die Anzahl der Fahrzeugfahrer auf das Finanzmodell aus?

Die Fahrerzahl wird durch eine Vielzahl von Faktoren beeinflusst Faktoren, einschließlich der Verfügbarkeit von Fahrwegen, der Dichte der Lade-/Dockingstationen, dem Grad der Integration in das gesamte Verkehrsnetz sowie des Umfangs der Kundenanbindung und der Schulung der Anbieter. Je nachdem, wie viele Roller/Fahrräder zur Verfügung stehen und wie leicht die Haltestellen zu erreichen sind, steigt die Nutzungsrate der Fahrzeuge in der Regel an. Bei Systemen mit größeren Flotten und einer breiteren Infrastruktur, die gemeinsam genutzt wird, ist die Zahl der Fahrgäste tendenziell höher.

Laut Forschung Unter der Leitung der National Association of City Transportation Officials fahren Roller bis zu zweimal mehr Fahrten pro Fahrzeug und Tag als Fahrräder. Fahrradservices führen täglich zwischen 0,5 und 2,5 Fahrten pro Tag durch — im Durchschnitt eine. Tendenzen deuten auf eine Abkehr von herkömmlichen Tretfahrrädern hin, da das Interesse an Elektrofahrzeugen weiter zunimmt.

Image source: nacto.org

Bildquelle: nacto.org

Die Region, in der Dienstleistungen angeboten werden, kann auch die Fahrgastzahlen beeinflussen. Bei unseren Partnern bei ATOM Mobility for Scooters verzeichnen wir zwischen 1,8 und sogar 5 Fahrten pro Fahrzeug und Tag, wobei die Raten in kälteren Regionen, in denen die richtige Infrastruktur vorhanden ist, noch höher sind.

Image source: City of Chicago, E-scooter Pilot Evaluation

Bildquelle: Stadt Chicago, Bewertung des E-Scooter-Pilotprojekts

Ein Bewertung Das E-Scooter-Pilotprogramm der Stadt Chicago ergab, dass die Anzahl der Fahrten pro Tag im Laufe der Zeit von durchschnittlich 3,7 auf 2,5 zurückging. Dies steht im Einklang mit der Saisonalität von Mobilitätsfahrzeugen, die sich nachweislich auf die Fahrgastzahlen auswirkt. Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass es in der Nebensaison zu Rückgängen zwischen 30 und 50 Prozent kommen kann.

Die durchschnittliche Anzahl der Fahrten pro Tag, auf die Sie bei Bike-Sharing-Diensten zählen können, liegt bei 0,5 bis 2,5 und bei Roller-Sharing-Diensten bei 1,8 bis 5 Fahrten.

Welche zusätzlichen Faktoren müssen berücksichtigt werden?

Sobald wir die Anzahl der Fahrten und den Durchschnittspreis ermittelt haben, können wir das Durchschnittseinkommen pro Fahrzeug und Monat berechnen und die Kostenpositionen skizzieren. Um mit der Umsatzsteigerung zu beginnen, müssen Mobilitätsunternehmen herausfinden, wie sie die Lebensdauer ihrer Fahrzeuge verlängern oder die Kosten ausgleichen können, sobald das Limit erreicht ist. Diese Faktoren sind eine wichtige Komponente bei der Entwicklung eines erfolgreichen Finanzmodells. Darüber hinaus ist es wichtig, bei der Erstellung einer genauen Prognose die anderen Ausgaben zu berücksichtigen, die sich auf die Wartung und Nutzung des Fahrzeugs auswirken.

Saisonalität

Saisonalität bezieht sich auf die Jahreszeit, zu der ein Dienst aufgrund von Umwelt- oder Wetterfaktoren betrieben wird. Bei Mobilitätsdiensten beginnt die Nutzungssaison in der Regel, wenn die Durchschnittstemperatur in einem Monat +10 Grad Celsius oder mehr beträgt.

Fahrten pro Fahrzeug pro Tag

Die Anzahl der Fahrten, die jedes Fahrzeug an einem Tag unternimmt, wirkt sich sowohl auf den Umsatz als auch auf die Wartungs- und Lebensdauerkosten aus.

Fahrten

Der Tarif für jede Fahrt muss bei der Entwicklung eines allgemeinen Finanzplans für ein Unternehmen berücksichtigt werden.

Wartungskosten (z. B. 13 Prozent der Kosten pro Fahrt)

Die Wartung der Fahrzeugflotten ist erforderlich und kann je nach Nutzung und Fahrzeugmodell variieren.

Ladekosten (z. B. 21 Prozent der Kosten pro Fahrt)

Unabhängig davon, ob die Flotte Dockingstationen nutzt oder kostenlose Floating-Dienste anbietet, sind die Kosten für das Aufladen der Fahrzeuge notwendig, um sie weiterhin nutzen zu können.

Bankprovision (z. B. 3 Prozent der Kosten pro Fahrt)

Dies beinhaltet alle anfallenden Bankgebühren.

Marketing (z. B. 4 Prozent Kosten pro Fahrt)

Die Förderung der angebotenen Dienstleistungen ist ein wesentlicher Kostenfaktor für das Unternehmenswachstum und die Expansion auf dem Markt.

Kundensupport (z. B. 5 Prozent Kosten pro Fahrt)

Die meisten Mobilitätsdienste werden über mobile Apps angeboten, für die regelmäßige Unterstützung durch Kundendienstmitarbeiter erforderlich ist, um Kundenanfragen zu beantworten und das Reputationsmanagement des Unternehmens zu unterstützen.

IT-Systemsupport (z. B. 5 Prozent Kosten pro Fahrt)

Zu diesen Diensten gehören IoT-Systeme, SIM-Karten, Daten, Software und andere technologische Anforderungen, die für den Betrieb der Fahrzeuge erforderlich sind.

Zusätzliche Kosten (z. B. 3 Prozent pro Fahrt)

Mobilitätsunternehmen unterliegen wie jeder andere Fahrzeugservice zusätzlichen Kosten wie Versicherungen, Stadtgenehmigungen und/oder anderen Ressourcen.

Unser Excel-basiertes Modell

Um die Gesamtauswirkungen der schwankenden Kosten für Roller- und Fahrradservices zu ermitteln, haben wir ein Finanzmodell entwickelt, das die Kosten prozentual aufschlüsselt. Durch dieses auf Excel basierende Modell sind wir in der Lage, die Kosten für jede Dienstleistung angemessen zu bewerten.

source: ATOM Mobility

Quelle: ATOM Mobility

Für Berechnungen gehen wir von einer durchschnittlichen Fahrzeit von 20 Minuten aus und wenden diese dann auf unser Excel-basiertes Modell an. Die Kosten werden als Prozentsatz des Fahrpreises angezeigt. Da Kosten und Preise von Land zu Land unterschiedlich sind, ermöglicht dieses Modell, dass die Proportionen gleich bleiben. Für eine genaue Prognoseplanung empfehlen wir, in einer Großhandelsperiode durchschnittlich zwei bis vier Fahrten pro Fahrzeug und Tag zu verwenden. Um mehr über unser Modell zu erfahren, senden Sie uns bitte eine E-Mail.

Wo gehen wir von hier aus hin?

Mobility as a Service wird voraussichtlich weiter zunehmen, da sich auf dem Markt zusätzliche Expansions- und Rentabilitätsmöglichkeiten eröffnen. Bei ATOM Mobility möchten wir Ihrem Unternehmen helfen, in der aufregenden neuen Welt der Transportdienstleistungen erfolgreich zu sein. Es gab keinen besseren Zeitpunkt, um sich anderen Branchenführern anzuschließen als jetzt. Kontaktieren Sie uns noch heute, damit wir beginnen können, für die Zukunft zu bauen, angefangen bei unseren Software zum Teilen von Rollern.

Interessiert daran, Ihre eigene Mobilitätsplattform auf den Markt zu bringen?

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🚀 New feature alert: Web-booker for ride-hail
🚀 New feature alert: Web-booker for ride-hail

🚕 Web-booker is a lightweight ride-hail widget that lets users book rides directly from a website or mobile browser - no app install required. It reduces booking friction, supports hotel and partner demand, and keeps every ride fully synced with the taxi operator’s app and dashboard.

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What if ordering a taxi was as easy as booking a room or clicking “Reserve table” on a website?

Meet Web-booker - a lightweight ride-hail booking widget that lets users request a cab directly from a website, without installing or opening the mobile app.
Perfect for hotels, business centers, event venues, airports, and corporate partners.

👉 Live demo: https://app.atommobility.com/taxi-widget

What is Web-booker?

Web-booker is a browser-based ride-hail widget that operators can embed or link to from any website.
The booking happens on the web, but the ride is fully synchronized with the mobile app and operator dashboard.

How it works (simple by design)
  • Client places a button or link on their website
  • Clicking it opens a new window with the ride-hail widget
  • The widget is branded, localized, and connected directly to the operator’s system
  • Booking instantly appears in the dashboard and mobile app

No redirects. No app-store friction. No lost users.

Key capabilities operators care about
🎨 Branded & consistent
  • Widget color automatically matches the client’s app branding
  • Feels like a natural extension of the operator’s ecosystem
  • Fully responsive and optimized for mobile browsers, so users can book a ride directly from their phone without installing the app
📱 App growth built in
  • QR code and App Store / Google Play links shown directly in the widget
  • Smooth upgrade path from web → app
🔄 Fully synced ecosystem
  • Country code auto-selected based on user location
  • Book via web → see the ride in the app (same user credentials)
  • Dashboard receives booking data instantly
  • Every booking is tagged with Source:
    - App
    - Web (dashboard bookings)
    - Booker (website widget)
    - API
🔐 Clean & secure session handling
  • User is logged out automatically when leaving the page
  • No persistent browser sessions
💵 Payments logic
  • New users: cash only
  • Existing users: can choose saved payment methods
  • If cash is not enabled → clear message prompts booking via the app

This keeps fraud low while preserving conversion.

✅ Default rollout
  • Enabled by default for all ride-hail merchants
  • No extra setup required
  • Operators decide where and how to use it (hotel partners, landing pages, QR posters, etc.)
Why this matters in practice

Web-booker addresses one of the most common friction points in ride-hailing: users who need a ride now but are not willing to download an app first. By allowing bookings directly from a website, operators can capture high-intent demand at the exact moment it occurs - whether that is on a hotel website, an event page, or a partner landing page.

At the same time, Web-booker makes partnerships with hotels and venues significantly easier. Instead of complex integrations or manual ordering flows, partners can simply place a button or link and immediately enable ride ordering for their guests. Importantly, this approach does not block long-term app growth. The booking flow still promotes the mobile app through QR codes and store links, allowing operators to convert web users into app users over time - without forcing the install upfront.

Web-booker is not designed to replace the mobile app. It extends the acquisition funnel by adding a low-friction entry point, while keeping all bookings fully synchronized with the operator’s app and dashboard.

👉 Try the demo
https://app.atommobility.com/taxi-widget

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How bike-sharing apps encourage eco-friendly urban travel
How bike-sharing apps encourage eco-friendly urban travel

🚲 Cleaner air, less traffic, and better city living - bike-sharing apps are making it happen. With seamless apps, smart integration, and the right infrastructure, shared bikes are becoming a real alternative to cars in cities across Europe.💡 See how bike-sharing supports sustainable mobility and what cities and operators can do to get it right.

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Bike-sharing apps are reshaping urban mobility. What began as a practical way to get around without owning a bike is now part of a bigger shift toward sustainable transport. 

These services are doing more than replacing short car trips. They help cities cut emissions, reduce congestion, improve health, and connect better with public transport. 

As more cities rethink how people move, bike sharing continues to grow as one of the fastest and most affordable tools to support this change.

Why bike sharing is important

Bike-sharing services now operate in over 150 European cities, with more than 438,000 bikes in circulation. These systems help prevent around 46,000 tonnes of CO₂ emissions annually and reduce reliance on private cars in dense urban areas. They also improve air quality, lower noise levels, and make cities more pleasant to live in.

A recent study by EIT Urban Mobility and Cycling Industries Europe, carried out by EY, found that bike-sharing services generate around €305 million in annual benefits across Europe. This includes reduced emissions, lower healthcare costs, time saved from less congestion, and broader access to jobs and services.

For cities, the numbers speak for themselves: every euro invested yields a 10% annual return, generating €1.10 in positive externalities. By 2030, these benefits could triple to €1 billion if bike-sharing is prioritized.

Connecting with public transport

Bike sharing works best when it fits into the wider transport system. Most car trips that bike sharing replaces are short and often happen when public transport doesn’t quite reach the destination. That last kilometer between a bus stop and your home or office can be enough to make people choose the car instead.

Placing shared bikes near metro stations, tram stops, or bus terminals makes it easier for people to leave their cars behind. This “last-mile” connection helps more people use public transport for the long part of their trip and hop on a bike for the short part. Over time, that encourages more consistent use of both bikes and transit.

In cities where bike sharing is integrated into travel passes or mobility platforms, users can combine modes in a single journey. That flexibility supports wider access and makes shared bikes part of everyday mobility, not just something used occasionally.

What the app brings to the experience

The digital experience behind bike sharing is a big part of why it works. People can check availability, unlock a bike, pay, and end their trip – all in one app. This makes it quick, simple, and consistent.

Good bike-sharing apps also offer:

  • Real-time vehicle status
  • Contactless ID verification and onboarding
  • Support for short trips and subscriptions
  • Usage history and cost tracking
  • Optional features like carbon savings or route suggestions

When users don’t need to think twice about how the system works, they’re more likely to build regular habits around it. That habit shift is what makes a long-term difference for both users and cities.

Wider city-level benefits

Bike sharing isn’t just a transport service. It helps cities meet public goals – cleaner air, lower traffic, healthier residents, and better access to services. When someone chooses a bike instead of a car, it reduces the demand for fuel, parking, and space on the road.

The €305 million annual benefit includes health savings due to increased physical activity, avoided emissions, time gained from reduced congestion, and the creation of jobs tied to fleet operations. Many bike-sharing schemes also improve equity by giving people access to mobility in areas that are underserved by public transport or where car ownership isn’t affordable.

Shared bikes are especially useful in mid-sized cities where distances are manageable and car traffic still dominates. With the right policy support, even small fleets can have a noticeable impact on mobility patterns and public health.

What makes a system work well

Not every bike-sharing system succeeds. To be reliable and scalable, a few things must work together:

  • Safe, protected bike lanes
  • Well-placed stations near high-demand areas
  • Bikes that are easy to maintain and manage
  • Operators that monitor usage and shift bikes to where they’re needed
  • City policies that support cycling and reduce reliance on cars

Successful systems often grow in partnership with city governments, public transport agencies, and private operators who bring technology, logistics, and know-how.

The role of software and operations

Reliable software is what keeps all parts of the system connected. From unlocking a bike to seeing usage trends across the city, operators need tools that are stable, flexible, and easy to manage. For those launching or scaling a fleet, platforms like ATOM Mobility offer ready-made solutions that handle booking, payments, ID checks, live tracking, and fleet control in one place.

The platform supports both electric and mechanical bikes, offers branded apps, and integrates with smart locks or IoT modules for remote vehicle access. It also lets operators adjust pricing, monitor vehicle health, and manage customer support in real time. That means smaller teams can launch faster and scale smarter, without having to build every tool from scratch.

A small change with a big effect

Bike sharing won’t replace all car trips, but even a small shift makes a difference. A few short rides per week can reduce emissions, improve fitness, and save time spent in traffic. When these trips are supported by good infrastructure, public awareness, and seamless apps, the impact grows.

As cities continue to prioritise sustainability, shared micromobility will play a bigger role in helping people move in cleaner, healthier, and more flexible ways. With the right technology and planning, bike sharing becomes more than a service – it becomes a habit that supports better cities for everyone.

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Mehrere Fahrzeuge. Skalierbar. Bewährt.