
Auf der ganzen Welt werden verschiedene Mobilitätslösungen immer beliebter. Der weltweite Mangel an Halbleitern und vielen anderen Teilen, die für die Herstellung von Fahrzeugen benötigt werden, sowie die Herausforderungen in der Logistik werden jedoch immer offensichtlicher. Sogar große Unternehmen wie Autohersteller und Apple mussten bekannt geben, dass sie die Produktion drosseln. Wenn Sie also planen, Ihr Mobilitätsgeschäft in der nächsten Saison auf den Markt zu bringen oder auszubauen, ist dies der letzte Moment, um Fahrzeuge zu bestellen und sich vorzubereiten.
Bevor Sie ein Mobilitätsunternehmen gründen, müssen Sie drei Aspekte berücksichtigen: Marktforschung, Softwareintegration und Hardware sowie Fahrzeugherstellung und -auslieferung. Die Marktforschung hängt vollständig von Ihren Bemühungen ab. Sie können die Software verlassen zu ATOM. Die Anpassung der ATOM-Software an Ihre Geschäftsidee dauert nicht länger als 20 Tage. Derzeit ist die weltweit größte Herausforderung jedoch die Herstellung und Lieferung von Hardware und Fahrzeugen.
Kurz nach der Pandemie begann höhere Gewalt, und die Nachfrage nach verschiedenen Materialien, die zuvor in angemessenen Mengen verfügbar waren, stieg dramatisch an. Leider erlebten wir bei ATOM Situationen, in denen unsere Kunden im März und April 2020 bereit waren, ihr Mobilitätsunternehmen zu gründen, es aber nicht vor September und sogar Oktober auf den Markt bringen konnten, aus dem einfachen Grund, dass die Fahrzeuge noch nicht ausgeliefert wurden. Sie mussten also nur frustriert zusehen, wie die heißeste Jahreszeit an ihnen vorbeizog.
In Europa ist es ein bisschen einfacher
Welche Möglichkeiten der Fahrzeugbestellung haben Sie? Wenn Sie in Europa ansässig sind, dann ist Europa natürlich das Erste, was Ihnen in den Sinn kommt. Das Frühjahr 2020 zeigte jedoch, dass die Verfügbarkeit von Fahrzeugen in Europa äußerst begrenzt ist. Wenn Sie keine große Flotte planen, kommen Sie wahrscheinlich irgendwie zurecht. Wenn Sie jedoch eine Flotte mit über 100 Einheiten planen, gibt es nur wenige Optionen.
Die andere Option ist China. Das ATOM-Team kann Ihnen bei Kontakten helfen, aber trotzdem ist die Aufgabe nicht einfach. Es braucht Zeit, um mit Hardware- und Fahrzeuganbietern zu verhandeln. Sie sollten noch einmal überprüfen und sicherstellen, dass alle Angaben korrekt sind, alle Dokumente in Ordnung sind und dass die Fahrzeuge rechtzeitig fertig sind und versendet werden.
Bis zu 90 Tage
Am Ende des Tages spielt es keine Rolle, für welchen Hersteller Sie sich entscheiden, die Herstellungsvorlaufzeit beginnt mit der Anzahlung. Abhängig von der bestellten Flottengröße sollten Sie berücksichtigen, dass die Lieferzeit zwischen 40 und 90 Tagen liegen kann. Bei kundenspezifischen Produkten oder Sonderbestellungen erhöht sich die Produktionsvorlaufzeit auf 60-90 Tage. Und es hängt immer noch von der Anzahl der Bestellungen ab, die gleichzeitig von verschiedenen Kunden getätigt wurden.
Je näher die Saison rückt, desto mehr Bestellungen können getätigt werden. Dies könnte auch den Preis beeinflussen - der Hersteller kann beschließen, mehr zu verlangen, wenn die Nachfrage hoch ist. Dies bedeutet unerwartete Ausgaben für Sie, noch bevor Ihr Unternehmen betriebsbereit ist.
Fernando Brito, Vertriebsleiter bei ACTON, einer der führenden Hersteller von Mikromobilitätsfahrzeugen auf dem Markt, sagt, dass Sie den Zeitplan auf jeden Fall um sechs Wochen verlängern sollten, bevor Sie den Hersteller anrufen und Ihre endgültige Entscheidung treffen. „Normalerweise dauert es mehrere Treffen, um eine Entscheidung zu treffen. Während des ersten Treffens ACTON präsentiert in der Regel seine Lösungen und geht auf die Bedürfnisse des Kunden ein. Der nächste Schritt ist die Erstellung eines Angebots. Natürlich führt dies in der Regel auch zu einigen Diskussionen und wirft zusätzliche Probleme wie Versandkosten, Steuern, Produktionsvorlaufzeiten und auch Anforderungen in Bezug auf spezifische lokale Vorschriften auf. Darüber hinaus führt dieser Schritt in der Regel zu einem Demoanruf, bei dem alle technischen und technischen Details der Fahrzeuge besprochen werden. Wenn alles gut läuft, wird die Entscheidung getroffen, fortzufahren, und die Produktion kann beginnen. Verhandlungen können jedoch mehr Zeit in Anspruch nehmen. Darüber hinaus kann die komplizierte Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zusätzliche Besprechungen erfordern, in denen die wirklich spezifischen Merkmale des Fahrzeugs besprochen werden. Deshalb ist es natürlich besser, mehr Zeit zur Verfügung zu haben, damit Sie nicht überstürzt Entscheidungen treffen müssen „, sagt Fernando.
Außerdem kann zu Beginn der Hochsaison alles ein bisschen verrückt werden. „Wir versuchen sicherzustellen, dass unsere Produktion diese Nachfrage erfüllen kann. Darüber hinaus erhöhen wir im Zuge unseres Wachstums unsere Betriebskapazität in mehreren Märkten — insbesondere in Europa — mit neuen Einrichtungen und zusätzlichem Personal. Im Moment gibt es bei uns keine Warteschlangen für Bestellungen, da wir unsere Produktion entsprechend geplant haben und die Erwartungen unserer Kunden erfolgreich erfüllen können „, erklärt Fernando. Das sagt er ACTON hat einige Chargen von Fahrzeugen auf Lager, sodass das Unternehmen für zusätzliche Bestellungen von Standardfahrzeugen bereit ist. Diese können innerhalb von 2 bis 3 Wochen versendet werden.
Unvorhersehbare Logistik
Es gibt noch eine Phase, die in Betracht gezogen werden muss, und zwar die Lieferung des Produkts an den Eigentümer. Covid-19 hat die Logistik vor neue Herausforderungen gestellt. Laut einem Vertreter unseres Logistikpartners ACE-Logistik, die Planung und Umsetzung der Logistik könnte derzeit ein echtes Problem sein: „Die Pandemie hat große Auswirkungen auf die Lieferketten auf der ganzen Welt gehabt. Es gab Zeiten, in denen die wichtigsten chinesischen Häfen wegen Quarantäne für mehrere Wochen geschlossen waren. Aufgrund von COVID-19 gab es in Ländern Bewegungsbeschränkungen. In den Fabriken mangelt es an Personal und daher ist die Erfüllung von Bestellungen mit großen Verzögerungen verbunden. Gleichzeitig verlangen der globale Konsumboom und das Wirtschaftswachstum nach immer mehr Industriegütern.“
Und da kurz- bis kurzfristig keine besseren Aussichten zu erwarten sind, sollte dies bei der Planung von Bestellungen berücksichtigt werden. Laut ACE-Logistik, die Hauptsaison der Importe aus Asien war und wird immer die Zeit von der Goldenen Woche im Oktober bis zum chinesischen Neujahrsfest sein. Während dieses Zeitraums von drei bis vier Monaten werden riesige Mengen an Industrie-, Saison- und Lifestyle-Gütern aus China exportiert. Historisch gesehen waren Frühling und Sommer in Bezug auf das Frachtvolumen eine ruhigere Zeit, was auch zu einer gewissen Flaute und Inaktivität geführt hat. Leider war dies 2021 nicht der Fall. „Seit November 2020 sind die Frachtraten weiterhin mehrmals im Monat gestiegen. Die Wartezeiten für einen leeren Container und den verfügbaren Platz an Bord haben bereits vier bis fünf Wochen überschritten. Große Warenmengen haben auch die Geschwindigkeit der Zollabfertigung beeinträchtigt. Darüber hinaus sehen wir, dass unsere Kunden Probleme mit Herstellern haben, die ebenfalls unter Druck stehen. Die Energiekrise hinterlässt starke Spuren bei allen Beteiligten. Und der globale Konsumboom verlängert die ursprünglich geplante Vorlaufzeit erheblich „, warnt der ACE-Logistik Vertreter.
Bist du bereit für den Frühling 2022?
Die Vorbereitungen für die Frühjahrssaison laufen jetzt auf Hochtouren. Wenn es Ihr Ziel ist, Waren bis Anfang März 2022 nach Europa zu bringen, betragen die Wartezeiten für leere Container und Liegeplätze bis zu einem Monat. Zusätzlich betragen die Seetransitzeiten von China zu europäischen Häfen etwa vier bis sechs Wochen. Jetzt ist es an der Zeit, in den kommenden Wochen Angebote abzuschließen! Es ist jedoch wichtig zu bedenken, dass selbst die beste Planung keine Garantie dafür ist, dass die gewünschten Termine eingehalten werden.
Kurz gesagt, Sie müssen eine Entscheidung treffen und bis spätestens Mitte Dezember vor den Weihnachtsferien eine Bestellung für die Herstellung von Hardware und Fahrzeugen für Ihr Mobilitätsunternehmen aufgeben. Dann erhalten Sie Ihre Bestellung möglicherweise zu Beginn der Saison im März. Bestellungen von Herstellern in Europa sind etwas einfacher, aber die Verfügbarkeit von Fahrzeugen auf Lager in Europa könnte extrem begrenzt sein.
Alle zusätzlichen Maßnahmen, die erforderlich sind, um Ihr Mobilitätsgeschäft zu starten, wenn Ihre Fahrzeuge ankommen, sollten gleichzeitig durchgeführt werden. ATOM kann sofort mit der Vorbereitung aller notwendigen Konfigurationen und Integrationen für Ihre Hardware beginnen. Es wird in maximal 20 Tagen fertig sein. Kontaktiere uns hier!

Die meisten Taxiunternehmen scheitern nicht an der Technologie — sie scheitern, weil niemand weiß, dass sie existieren 👀 Auf dem heutigen Markt geht es beim Wettbewerb mit Uber nicht um Funktionen, sondern um Nachfrage. 📈 Keine Marke, zufälliges Marketing, „Später“ -Mentalität führt zu geringer Auslastung und langsamem Wachstum. In diesem Artikel gehen wir auf die häufigsten Fehler ein — und wie man ein Marketingsystem aufbaut, das die Fahrten tatsächlich vorantreibt 🚀
Die meisten Taxi- und Ride-Hailing-Unternehmen scheitern nicht an schlechter Technologie. Sie scheitern, weil niemand weiß, dass sie existieren. In einem Markt, der von Akteuren wie Uber geprägt ist, ist Nachfrage nicht mehr etwas, das „einfach passiert“. Es ist konstruiert. Gebaut. Optimiert. Wiederholt.
Dennoch betrachten viele Betreiber das Marketing immer noch als zweitrangig — etwas, das nach der Markteinführung, wenn die Flotte bereit ist, nachdem die Fahrer an Bord genommen wurden, geklärt werden muss. Bis dahin ist es schon zu spät.
Ein gängiges Muster, das wir beobachten, ist das Folgende: Ein Unternehmen startet mit einem funktionierenden Produkt, vielleicht sogar mit einer soliden Betriebsstruktur, aber ohne eine klare Marken- oder Akquisitionsstrategie. Einige Kampagnen werden getestet, ein Teil des Budgets wird für verschiedene Kanäle ausgegeben, aber nichts ist konsistent. Es gibt keine klare Positionierung, keine definierte Zielgruppe und kein System, um zu messen, was tatsächlich funktioniert.
Das Ergebnis ist vorhersehbar. Das Wachstum ist langsam, die Auslastung bleibt gering und der Druck beginnt sich zu erhöhen. An diesem Punkt wird das Marketing reaktiv — getrieben von der Dringlichkeit statt der Strategie. Rabatte steigen, Experimente häufen sich und die Kosten steigen schneller als der Umsatz.
Hier verlieren viele Unternehmen die Kontrolle über ihre Einheitsökonomie.
Warum schlechtes Marketing passiert
Schlechtes Marketing ist selten auf mangelnden Aufwand zurückzuführen. Es kommt normalerweise von falschen Prioritäten. Viele Betreiber glauben, dass sie dringendere Probleme lösen müssen — Flotte, Fahrer, Betrieb — und dass das Marketing warten kann. Kurzfristig fühlt es sich logisch an, aber in Wirklichkeit ist es eine kurzsichtige Entscheidung, die später zu viel größeren Problemen führt.
Ein weiteres häufiges Problem ist mangelnde Orientierung. Marketingaktivitäten gibt es, aber sie sind verstreut und unstrukturiert. Es gibt keine klare Zielgruppe, keine definierte Positionierung und keine einheitliche Markensprache. Ohne diese Grundlage haben selbst gut finanzierte Kampagnen Schwierigkeiten, Ergebnisse zu erzielen.
Hier wird die Kluft zwischen kleineren Betreibern und Unternehmen wie Uber offensichtlich. Der Unterschied liegt nicht nur im Budget, sondern auch in der Klarheit. Sie wissen genau, an wen sie sich wenden, wie sie kommunizieren und wie sie den Erfolg messen.
Ohne diese Klarheit wird Marketing zum Krach. Und Lärm wandelt sich nicht um.
Wenn Marketing als optional behandelt wird
In der Anfangsphase betrachten viele Unternehmen Marketing als „nice to have“. Budgets werden zuerst für alles andere bereitgestellt, und was übrig bleibt, wird für Werbung verwendet — falls überhaupt noch etwas übrig ist. Die Annahme ist einfach: zuerst starten, später in Marketing investieren.
Dieselbe Denkweise führt oft zu einem weiteren Fehler — dem Start mit einer schwachen oder gar nicht existierenden Marke. Eine generische App, keine klare Identität, keine Differenzierung. Es mag anfangs Geld sparen, aber es schafft ein viel größeres Problem: Die Leute erinnern sich nicht an Sie, und Sie können keine Nachfrage nach etwas aufbauen, das keine Identität hat.
Irgendwann holt die Realität ein. Das Wachstum ist langsamer als erwartet, die Umsätze entsprechen nicht den Prognosen und der Druck steigt. Das ist der Zeitpunkt, an dem Unternehmen in den reaktiven Modus wechseln. Marketing wird dringend statt strategisch. Die Rabatte steigen. Zufällige Kampagnen werden gestartet. Budgets werden schneller ausgegeben, aber die Ergebnisse verbessern sich nicht. Panik ersetzt Planung — und panikgetriebenes Marketing funktioniert fast nie.
Wie man ein Marketingsystem aufbaut, das tatsächlich funktioniert
Vergessen Sie zufälliges Marketing. Es skaliert nicht. Wenn Sie ein vorhersehbares Wachstum wünschen, beginnen Sie hier:
- Ordnen Sie alle wichtigen Marketingaktivitäten zu, die zur Generierung der Nachfrage erforderlich sind (welche 2-3 Kanäle werden Sie nutzen, um Nutzer anzulocken?)
- Definieren Sie Ihre Zielgruppe und Ihre Kerndifferenzierung (wie unterscheiden Sie sich von anderen?)
- Legen Sie im Voraus ein realistisches Marketingbudget fest
- Arbeiten Sie mit Fachleuten zusammen, die sich mit Mobilität auskennen (Ausführung ist wichtig)
- Konzentrieren Sie sich auf einige Kanäle, die tatsächlich konvertieren
- Verfolgen Sie die wichtigsten KPIs: Installationen → erste Fahrt → Kundenbindung
- Kontinuierliche Anpassung auf der Grundlage realer Daten, nicht auf Annahmen
Je früher Sie dieses System bauen, desto schneller erreichen Sie Rentabilität.
Wie ATOM Mobility Betreibern beim Wachstum hilft
Bei ATOM Mobility haben wir diese Dynamik in Hunderten von Mobilitätsunternehmen weltweit beobachtet. Der Unterschied zwischen denen, die skalieren, und denen, die ins Stocken geraten, hängt selten allein von der Technologie ab. Die Ausführung ist das, was sie voneinander trennt.
Aus diesem Grund haben wir auch über Software hinaus expandiert und zusammen mit Branchenexperten einen speziellen Marketingservice eingeführt, um die Betreiber direkt zu unterstützen.
Wir helfen Mobilitätsunternehmen dabei, von Null auf skalierbare Nachfrage umzusteigen. Dabei decken wir Go-to-Market-Strategie, Branding, Performance-Marketing, App-Store-Optimierung und kontinuierliches Wachstumsmanagement ab — alles speziell auf Ride-Hailing- und Taxiunternehmen zugeschnitten.
👉 Erfahre mehr und finde heraus, wie wir dein Wachstum unterstützen können:
https://www.atommobility.com/marketing-agency

⚡ Schneller starten und überall mit der ATOM Mobility API integrieren. Erstellen Sie Ihr eigenes Mobilitätserlebnis, ohne das Backend neu aufzubauen. Erfahren Sie, wie Sie mit der ATOM Mobility API schneller integrieren, anpassen und skalieren können.
Geteilte Mobilität geht über eigenständige Apps hinaus. Von Betreibern wird heute erwartet, dass sie sich in bestehende Ökosysteme integrieren — von Hotel- und Flughafenplattformen bis hin zu Tools für Geschäftsreisen und MaaS-Apps. All das von Grund auf neu aufzubauen ist langsam, teuer und schwer zu skalieren.
Deshalb bietet ATOM Mobility eine voll entwickelte API öffnen - damit Sie Ihr eigenes Mobilitätserlebnis auf einem bewährten Backend aufbauen können.
Von der App zur Plattform
Die meisten Mobilitätslösungen werden immer noch als geschlossene Systeme gebaut. Das führt zu Reibungsverlusten: Integrationen brauchen Zeit, benutzerdefinierte Funktionen erfordern eine intensive Entwicklung und die Expansion in neue Kanäle wird kompliziert.
Ein API-First-Ansatz ändert dies.
Anstatt die Kernfunktionen neu aufzubauen, können Betreiber ATOM Mobility als zugrunde liegendes System verwenden und darauf ihre eigene Ebene aufbauen. Buchungsabläufe, Zahlungen, Fahrzeugsteuerung und Betriebslogik sind bereits vorhanden — über eine API zugänglich.
Was das in der Praxis ermöglicht
Mit API-Zugriff kann Mobilität direkt dort eingebettet werden, wo sich die Benutzer bereits befinden.
- Eine Fahrt kann auf einer Hotelwebsite gebucht werden. Ein Auto kann über eine Partner-App freigeschaltet werden. Ein benutzerdefiniertes Frontend kann für einen bestimmten Markt erstellt werden, ohne das Backend zu berühren.
- Gleichzeitig können Betreiber ihre eigenen Tools verbinden: von internen Dashboards bis hin zu Finanz- und Berichtssystemen (zum Beispiel Power BI) zur Schaffung eines automatisierteren und skalierbareren Betriebs.
Das Ergebnis ist nicht nur eine Mobilitäts-App, sondern ein flexibles System, das sich an verschiedene Märkte, Partner und Anwendungsfälle anpassen kann.
Was Sie mit der ATOM Mobility API verwalten können
🚗 Buchungs- und Fahrtmanagement - Fahrzeuge suchen, reservieren und entsperren, Fahrten starten und beenden, Fahrstatus verwalten.
💳 Zahlungen und Nutzer - Benutzer erstellen und verwalten, Zahlungen und Preise verwalten, auf den Buchungshistorie zugreifen.
🛴 Flotte und Betrieb - Fahrzeugstatus und Standort, Zonen und Einschränkungen, Preiskonfiguration.
🔌 Integrationen - Apps von Drittanbietern verbinden, mit externen Systemen synchronisieren, Workflows automatisieren und mehr...
Wenige Anwendungsfälle, die wir bereits sehen
1. Integrierte Mobilität in Partnerplattformen
Buchung direkt von (kein App-Download erforderlich):
- Hotelwebseiten
- Kioske am Flughafen
- Portale für Geschäftsreisen
- MAAS-Apps (wie Umob)
2. Benutzerdefinierte Frontends und Apps
Betreiber bauen:
- Marken-Web-Apps
- Nischen-UX-Flows
- landesspezifische Erlebnisse
Alles wird vom ATOM Mobility Backend unterstützt.
3. IoT- und Hardwareintegrationen
- Fahrzeugdaten synchronisieren
- Sperren/Entsperren steuern
4. Automatisierung und interne Tools
- Berichts-Dashboards
- Automatisierung der Finanzen
- Abläufe der Kundenkommunikation
Anstatt monatelang Kernsysteme aufzubauen, können Betreiber die ATOM-API verwenden und sich auf das konzentrieren, was das Wachstum tatsächlich vorantreibt — Vertrieb und Partnerschaften.
Interessiert daran, mehr zu erfahren oder es auszuprobieren?
Erfahre mehr:
https://www.atommobility.com/api
Erkunden Sie die API:
https://app.rideatom.com/api/docs


