Mehr als 200 Projekte gestartet

„Das Unternehmen, das die Software bereitstellt, und das Unternehmen, das die Software verwendet, sitzen im selben Boot. Beide können nur mit dem gleichen Verständnis vorankommen „, sagt Milad Mahmoudyan. Im vergangenen Herbst gründete er sein E-Scooter-Sharing-Geschäft Qick in zwei mittelgroßen Städten Schwedens. Milad erinnert sich, dass er aufgrund einer erfolglosen Zusammenarbeit mit einem anderen Softwareanbieter fast die Gelegenheit verpasst hätte, als Erster auf den Markt zu kommen, aber dann fand er Atom Mobility.

Datum der Markteinführung: Novembre 2019

Land: Schweden, vier Städte

App-Downloads: Mehr als 100 000

Bewertung der App: 4,7/5

Flotte: ein paar hundert Segway Max-Scooter und ein paar hundert ACTON-Scooter

Webseite: https://www.qickscooters.com

App Store: https://apps.apple.com/ca/app/qick-scooters/id1480390337?l=fr

Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=qickscooters.app&hl=en_US

Als alles fast eingerichtet war, traten Probleme mit den Trackern auf. „Zum Glück hatten wir schon vor dem Start Probleme — wir konnten die Hardware nicht in die Software integrieren. Wir hatten eine Einstellung in der Konfiguration, die uns viele Kopfschmerzen bereitete. Es funktionierte nicht so, wie es sollte. Wir wussten, dass Konkurrenten hinzukamen, also mussten wir die Ersten in der Stadt sein. Mit Hilfe von Atom Mobility haben wir es geschafft, vor ihnen auf den Markt zu kommen „, erklärt Milad. „Wir haben drei Tage für das Onboarding gebraucht. Wir sind wahrscheinlich immer noch der schnellste Launch, den Atom Mobility bisher hatte.“

Ein starker Glaube an Shared Mobility treibt das Geschäft an

Milad hat auch ein anderes Unternehmen, aber er glaubte immer an geteilte Mobilität, also beschloss er, die Qick-Plattform zu entwickeln: „Ursprünglich dachten wir darüber nach, ein Taxiunternehmen zu gründen, aber wir wussten, dass der Elektroroller-Sharing-Service irgendwann in die Stadt kommen würde, was sich auf unser Geschäft auswirken würde. Es ist einfach ein besseres Transportmittel als ein normales Taxi. Also haben wir angefangen, darüber nachzudenken, wie wir vor dieser Bewegung stehen können, anstatt uns von ihr beeinflussen zu lassen.“

Milad investierte Geld aus seinem bestehenden Geschäft und nahm einen Kredit auf. Er hatte keine Angst, da er dies für eine sichere Investition hielt. Milad sagt, dass bei jüngeren Menschen die Nachfrage, ein eigenes Auto zu haben oder sogar ein Taxi zu benutzen, erheblich abnimmt. Sie benötigen andere Transportmittel. Sie suchen nach Lösungen, die super einfach sind und Spaß machen. Und jetzt ist es schwierig, ein besseres Transportmittel als den Elektroroller zu finden. „Vor allem in der Innenstadt ist ein Elektroroller schneller und macht mehr Spaß. Andernfalls müssen die Leute ein Auto fahren, für das Parken bezahlen und im Stau sitzen. All das können Sie vermeiden, indem Sie einen Elektroroller benutzen. Die Leute verstehen das und benutzen zunehmend Roller „, beobachtet Milad.

Selbst während der Pandemie gab es in der Stadt eine angemessene Nachfrage nach Elektrorollern. Qick spürte in den ersten zwei Wochen, nachdem alles gesperrt wurde, den Rückgang der Fahrten. Sie stellten die Roller draußen auf, weil es Leute gab, die sie lieber benutzten: „Die Leute hatten immer Desinfektionsflüssigkeiten dabei. Wir haben auch der Desinfektion von Lenkern besondere Aufmerksamkeit geschenkt. In ein paar Wochen verlief alles wie gewohnt. Hauptsächlich, weil die Leute E-Scooter für eine bessere Option hielten als das Fahren mit öffentlichen Verkehrsmitteln „, schließt Milad.

Der Vorteil, klein zu sein

Quick ist derzeit ein Team von sechs Personen, das in vier mittelgroßen schwedischen Städten tätig ist. Sie haben einen großen Konkurrenten, aber Milad sagt, dass es manchmal ein Wettbewerbsvorteil ist, klein zu sein: „Der Hauptunterschied zwischen Qick und dem großen Akteur auf dem Markt besteht darin, dass wir ein lokales Unternehmen hier in der Stadt sind. Große Unternehmen legen nicht unbedingt Wert auf die tägliche Arbeit. Ein kleines Unternehmen wie wir gibt sich große Mühe, alltägliche Probleme zu lösen. Damit meine ich den Umzug und die Überwachung von Elektrorollern. Wir sind ständig in der Lage, an Hotspots zu stationieren, weil wir uns in der Stadt auskennen. Außerdem konzentriert sich Qick stark auf Kundensupport und Service und hilft, wenn etwas nicht funktioniert, aber es sollte.“

Milad rät anderen Anbietern von Elektroroller-Dienstleistungen, die bereit sind, ein eigenes Unternehmen zu gründen, darin, auf die Qualität der Fahrzeuge zu achten. Dies ist wichtig, da sie in der Lage sein sollten, langfristig zu dienen. Und die Kunden schätzen den Komfort und die Qualität, die die Einstellung des Dienstanbieters ihnen gegenüber widerspiegeln.

Alle Sharing-Optionen auf einer Plattform

Was ist mit Expansionsplänen? Milad ist bereit, das, was er begonnen hat, fortzusetzen und sogar auf die Idee von Taxis zurückzukehren. Der einzige Unterschied ist, dass er in seiner Flotte ausschließlich mit Elektrofahrzeugen arbeiten möchte. Mit der Atom Mobility-Software kann er auch andere Verkehrsmittel in eine App integrieren, sodass er in Bezug auf die Software keine zusätzlichen Investitionen benötigt.

„Ein weiterer wichtiger Aspekt in Bezug auf Atom Mobility ist ihr Verständnis des Geschäfts. Wenn sie ihren Partnern beim Wachstum helfen, wird dies auch ihre Chance sein, sich weiterzuentwickeln und zu wachsen. Ich habe das sofort nach den ersten Minuten des Gesprächs mit dem CEO des Unternehmens, Artur Burnins, gesehen. Sie schätzen ihre Kunden sehr und sehen in jeder Zusammenarbeit Potenzial. Atom Mobility arbeitet ständig an neuen Funktionen und Features. Wir haben noch nicht einmal erwähnt, dass wir sie brauchen, aber sie entwickeln Lösungen. Es ist auch gut, dass wir sie nach zusätzlichen Funktionen und Merkmalen fragen können, die wir unseren Endbenutzern anbieten möchten „, sagt Milad.

Zusammen haben Qick und Atom Mobility eine starke Geschäftspartnerschaft aufgebaut. Beide Unternehmen planen, ihre Dienste weiter auszubauen und weiterzuentwickeln, indem sie Menschen noch bequemere Möglichkeiten bieten, gemeinsame Mobilität zu nutzen.

„Wir haben zwei Jahre damit verbracht, intern eine Carsharing-App zu entwickeln. Und selbst nach all unseren Bemühungen war sie immer noch nicht halb so gut wie die Plattform von ATOM Mobility.“ — Peter Mraz, Manager von GreenGO, erzählt, wie er mit ATOM Mobility den perfekten Partner gefunden hat.

Datum der Markteinführung: Mai 2021
Land: Slowenien, ist in 4 Städten tätig
Webseite: https://greengo.city
App Store: https://apps.apple.com/us/app/greengo-by-t2/id1618782932
Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=greengo.app 

GreenGo ist ein umweltfreundliches Carsharing-Unternehmen mit Sitz in Slowenien, das sich derzeit auf Elektroautos konzentriert.

Die Geschichte des Unternehmens ist insofern einzigartig, als es sich um ein Projekt handelt, das aus der Muttergesellschaft T-2, d.o.o., einem lokalen Telekommunikationsanbieter mit über 400 Mitarbeitern, hervorgegangen ist. Der Eigentümer von T-2 war von umweltfreundlicher Mobilität begeistert und machte sich daran, seine Vision zum Leben zu erwecken — und hatte Erfolg. Heute findet man GreenGos Renault Zoes und Twingos, Cupra Borns und VW ID.3 in vier Städten — Ljubljana, Kranj, Trzin und Logatec.

Der Mann, der die Show leitet, ist jedoch Peter Mraz, der Manager von GreenGo. Er hat zwar Zugriff auf die Ressourcen der Muttergesellschaft, aber Peter beaufsichtigt das gesamte Projekt im Alleingang und ist für dessen Erfolg verantwortlich.

„Ich habe Unterstützung von Designern, Juristen, Buchhaltern und so weiter. Und es gibt vielleicht 3-4 Leute, die bei der Verwaltung der Autos und der Wartung helfen. Alles andere — es liegt an mir. Dank ATOM Mobility war ich in der Lage, alles vom Projektstart bis zur Markteinführung fast alleine zu verwalten.“ sagt Peter.

Die frühen Herausforderungen von GreenGo

Ursprünglich war die Idee, die GreenGo-Carsharing-App intern zu entwickeln — eine Entscheidung, die Peter zunehmend bereute.

„Wir haben zwei Jahre gebraucht, um die App zu entwickeln. Schon damals hat sie den Job gemacht, aber sie war nicht perfekt und lief nicht ganz so, wie wir es wollten. Und selbst nach all unseren Bemühungen war sie immer noch nicht halb so gut wie die Plattform von ATOM Mobility.“ er teilt.

In der Tat veranlasste dieser anhaltende Kampf GreenGo, alternative Optionen auf dem Markt zu erkunden, und nach einigen Marktforschungen landeten sie bei ATOM Mobility. ATOM Mobility hat ihre beiden wichtigsten Checkboxen angekreuzt — es bot die Kernfunktionalitäten, die sie benötigten, und bot eine schnelle Markteinführung.

Ursprünglich: „Nachdem wir die Umstellung vorgenommen hatten, starteten wir innerhalb von 3 Monaten, obwohl wir die Autos bereits bereit hatten, was sicherlich geholfen hat.“ Peter fährt fort.

Zugegeben, ATOM Mobility erfüllte nicht sofort alle ihre Bedürfnisse.

„Wir hatten eine ganz bestimmte Vision und Anforderungen. ATOM Mobility war großartig, hatte aber zu Beginn nicht alles, was wir wollten. Aber die Plattform entwickelt sich schnell. Ihr Team entwickelt alle 2-3 Monate etwas Neues und das ist sehr gut für uns. Da sie auch für andere Unternehmen entwickeln, profitieren auch wir von den Updates. Jetzt hat ATOM Mobility alles, was wir brauchen und noch mehr.“ Sagt Peter.

Dennoch stand GreenGo schon früh vor einem harten Kampf mit harter Konkurrenz. In Slowenien gab es bereits ein bekanntes Elektro-Carsharing-Unternehmen, das sich auf dem Markt etabliert hatte, über mehr Erfahrung verfügte und bei seinen Kunden und der Öffentlichkeit hohes Ansehen genoss.

Was war GreenGos Strategie, um im Ökosystem Fuß zu fassen?

Eine brillante Idee für den Eintritt in einen geschäftigen Markt

GreenGO konnte seinen Marktanteil ausbauen, indem es eine strategische Partnerschaft mit den slowenischen Eisenbahnen nutzte.

„Sie sehen, viele Touristen kommen mit dem Zug nach Ljubljana und anderen Städten. Entweder international oder vom Flughafen aus. Also haben wir damit begonnen, unsere Fahrzeuge an Bahnhöfen abzustellen, sodass wir für jeden, der in der Stadt ankommt, die einfache Wahl waren.“ Peter erklärt.

Um den Komfort für potenzielle Kunden weiter zu verbessern, integrierte GreenGo ATOM Mobility in eine lokale MaaS-Plattform. Dies ermöglichte es den Menschen, über die städtische Mobilitätslösung Credits für die Carsharing-App von GreenGo zu erwerben.

Dadurch wurde GreenGo nicht nur zur zugänglichsten Lösung für jeden Touristen, der die App der Stadt zum Kauf eines Bahntickets nutzte, sondern es verband es auch mit allen Anwohnern, die die Mobilitäts-App der Stadt in ihrem Alltag nutzen.

Inzwischen gibt es GreenGo in vier Städten und die Kunden lieben es, wie die hohen App-Bewertungen und das kontinuierliche positive Feedback nahelegen.

In den meisten Städten verwenden sie ein Stationsmodell, bei dem die Autos an bestimmten Stellen abgeholt und zurückgegeben werden müssen. In der Hauptstadt setzen sie derzeit jedoch ein Hybridmodell ein, das sowohl freischwebende als auch stationäre Fahrzeug-Sharing ermöglicht.

GreenGo geht davon aus, auch in Ljubljana auf ein vollständig stationäres Modell umsteigen zu müssen, da die Stadt beim freischwebenden Teilen von Fahrzeugen die Bremsen zieht. Aber sie machen sich nicht allzu viele Gedanken, da dieses Modell einfacher zu verwalten ist und eine bessere Wahl für ein noch aufstrebendes Unternehmen sein kann.

Blick in die Zukunft — mehr Fahrzeugtypen und ein Fokus auf B2B

Wie jedes Unternehmen strebt GreenGo Wachstum und Expansion an.

‍„Unsere Vision ist es, eine führende Kraft in der Sharing Economy zu werden“ Peter hebt hervor.

Die Erweiterung ihrer Flotte um verschiedene Fahrzeugtypen, insbesondere um elektrische Mikromobilitätslösungen, ist einer der Wege, die GreenGo erforscht.

In Bezug auf die Geschäftsentwicklung verfolgt GreenGo eine interessante Strategie für das kommende Jahr, nämlich den Fokus auf die Expansion in das Business-to-Business-Segment (B2B) mit Unternehmensbeteiligungsprogrammen.

‍„Bei B2C braucht man viele Autos, viele Investitionen. Elektrofahrzeuge sind sehr kapitalintensiv, was ein wachsendes Unternehmen vor Herausforderungen stellt. B2B bietet die Möglichkeit, das Maximum aus Ihrer bestehenden Flotte herauszuholen, was später eine B2C-Erweiterung ermöglicht. Außerdem haben wir bereits eine Art erfolgreiches B2B-Pilotprojekt hinter uns.“ sagt Peter und bezieht sich dabei auf ein Unternehmensbeteiligungsprogramm, das sie mit ihrer eigenen Muttergesellschaft ins Leben gerufen haben.

Sie stellten T-2-Mitarbeitern vier Autos zur Verfügung, die sie unter bestimmten Bedingungen und Paketen für ein paar Stunden, einen Tag oder ein Wochenende mitnehmen können. Dieses Sharing-Programm erwies sich bei den Mitarbeitern als sehr beliebt, und Peter ist sich sicher, dass auch andere große Unternehmen daran interessiert sein werden, diesen modernen Vorteil für ihre Mitarbeiter zu testen.

Mit einigen Höhen und Tiefen erobert GreenGo stetig seinen Platz auf dem Markt.

Was würde Peter anders machen, wenn er alles noch einmal machen müsste?

‍„Entscheiden Sie sich vom ersten Tag an für ATOM Mobility und ersparen Sie allen eine Menge Kopfschmerzen und Ressourcen.“ er lacht. „Aber im Ernst, die Markteinführungszeit ist so schnell, dass ich denke, Sie könnten ein Mobilitätsunternehmen in einem Monat von Null auf den Markt bringen.“

„Da Go Green City klein ist, kann es schnell reagieren und Lösungen anbieten, die auf eine bestimmte Umgebung zugeschnitten sind. Flexibilität und Agilität sind unsere Vorteile, und deshalb wollte ich einen Softwarepartner mit den gleichen Eigenschaften.“ — Jose Tavares, der Gründer und CEO von Go Green City, erklärt, warum er sich für eine Partnerschaft mit ATOM Mobility entschieden hat.

Datum der Markteinführung: August 2021
Land: Schweiz
Flottengröße: 200 E-Mopeds
Webseite: https://go-greencity.ch
App Store: https://apps.apple.com/ch/app/id1583947739 
Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=ggc.app 

Jose begann mit dem Aufbau von Go Green City, einem Schweizer Unternehmen für die gemeinsame Nutzung von Elektro-Mopeds, mit einem anderen bekannten Softwareanbieter auf dem Markt. Dennoch wurde er schnell desillusioniert, nachdem er Verzögerungen in der Kommunikation und eine allgemein passive Einstellung erlebt hatte. Schnelles Handeln ist ein entscheidender Vorteil der Gründung eines neuen Unternehmens, und es war inakzeptabel, von externen Parteien zurückgehalten zu werden. Das wurde schon früh auf Joses Reise deutlich, als er gerade dabei war, die Durchführbarkeit seiner Lösung zu validieren.

„Das ursprüngliche Partnerunternehmen war einfach zu groß und hat zu lange gebraucht, um zu reagieren“, erklärt Jose. „Ich wollte einen Partner, der zu meinem Tempo passt und mit dem ich eine solide Grundlage für eine langfristige Partnerschaft schaffen kann.“

Nachdem Go Green City seinen Sohn beauftragt hatte, einen alternativen Anbieter zu finden, landete er schnell bei ATOM Mobility, da es Joses Kriterien erfüllte — professionell, reaktionsschnell und nicht zu groß. Seitdem arbeiten die beiden Unternehmen zusammen und haben einen gemeinsamen Blick in die Zukunft, und, wie sie sagen, der Rest ist Geschichte.

Es geht nicht darum, von A nach B zu kommen, sondern von B nach C

Für Jose geht es bei Go Green City darum, etwas zurückzugeben. Nachdem Jose die meiste Zeit seines Lebens in der Automobilindustrie gearbeitet hatte, wollte er etwas schaffen, das das Leben der Stadtbewohner verbessert und der Umwelt hilft. Eine elektrische Alternative für urbane Mobilität auf der letzten Meile ist seine Antwort.

„Wir haben Elektro-Carsharing und Scooter in Betracht gezogen und getestet, bevor wir auf Mopeds landeten. Das Problem, das ich lösen wollte, war, die Leute von B nach C zu bringen, nicht von A nach B, weil ich mit den öffentlichen Verkehrsmitteln konkurrieren und für mehr Verkehr und Staus sorgen würde. Ich bin fest davon überzeugt, dass der öffentliche Verkehr die beste und umweltfreundlichste Lösung ist, die als Rückgrat des städtischen Nahverkehrs dienen sollte „, sagt Jose. „Deshalb konzentriere ich mich auf eine Lösung auf der letzten Meile. Mein Ziel ist es, die Leute in den Bus und dann auf das Elektromoped zu bringen, anstatt den Bus zu ersetzen.“

Go Green City wurde 2022 in Betrieb genommen und heute haben seine 200 E-Mopeds über 120.000 km innerhalb der Stadt emissionsfrei zurückgelegt. Aber für Jose ist das erst der Anfang. Jose will seine Flotte um mehr als das Zehnfache vergrößern und nächstes Jahr in Portugal auf den Markt kommen. Durch intelligente Partnerschaften und schiere Durchhaltevermögen baut er seinen Platz in der urbanen Mobilität kontinuierlich aus.

Eine Ein-Mann-Armee

Jose hat Go Green City fast im Alleingang von Grund auf gebaut. Bis jetzt war der Betrieb des Unternehmens praktisch zu 100% ausgelagert, abgesehen von den erheblichen Anstrengungen von Jose selbst. „Ich habe meinen Job gemacht, wenn ich in den Urlaub fahren kann und ohne mich alles reibungslos läuft“, erzählt Jose.

Heute benötigt Go Green City etwa 2 Stunden von Joses Zeit am Tag, aber das ist das Ergebnis von 5 Jahren harter Arbeit und langer Nächte. „Um eine gute Führungskraft zu sein, auch für Freelancer, muss man jeden Winkel des Geschäfts kennen und bereit sein, die harte Arbeit selbst zu erledigen. Sie können nicht mehr von anderen verlangen als von sich selbst.“

Im Laufe der Jahre gab es viele Probleme — von Fahrzeughackern bis hin zu Lieferproblemen aufgrund der Blockade des Suezkanals —, aber vertrauenswürdige Partner an Ihrer Seite und umfangreiche Branchenkenntnisse halfen Jose dabei, alle Höhen und Tiefen bis zum Start und darüber hinaus zu bewältigen.

Der Start von Go Green City erfolgte ohne viel Aufsehen. Die Idee war, reibungslos und leise zu starten, um eine feindliche Konkurrenz zu vermeiden und den Bürgern die Möglichkeit zu geben, die Vorteile von Go Green City selbst zu entdecken. Es war ein enormer Erfolg, der durch Mundpropaganda schnell weiter ausgebaut wurde.

Die Menschen waren begierig darauf, sich mit den neuen und praktischen E-Mopeds zu beschäftigen, und wurden treue Kunden, als sie feststellten, dass es sich um die günstigste verfügbare Mobilitätsoption handelte. Dies ermutigte die Leute auch dazu, Feedback zu geben. All dies wurde am anderen Ende schnell von Jose selbst verwaltet, um den Service weiter zu verbessern und das Gemeinschaftsgefühl zu fördern.

„Ich wollte, dass sich die Leute gehört fühlen und ihnen das Gefühl geben, Teil des Unternehmens zu sein. Deshalb habe ich meine Kommunikation immer mit ‚Danke, dass du Teil unseres Clubs seist' beendet, und das fand bei den Leuten großen Anklang.“

Wissensschatz für angehende Unternehmer

Nach einer illustren 30-jährigen Karriere in der Automobilindustrie und einem starken Start bei Go Green City lautet Joses Rat an zukünftige Unternehmer: „Reden Sie nicht, tun Sie es einfach“. Sag den Leuten nicht, wohin du gehst, sondern kündige an, wann du angekommen bist.

„Wenn Sie Ihre Pläne und Ambitionen teilen, werden die Leute Sie nur hinterfragen, und Sie werden viel Energie und Zeit damit verbringen, sich vor Freunden, Familie und Partnern zu streiten und zu rechtfertigen“, erklärt Jose. „Manchmal erzähle es nicht einmal deiner Frau.“

„Die Leute haben tolle Ideen und Initiativen, aber sie suchen Bestätigung und Unterstützung von Bekannten, die einem nie wirklich das geben können, was man braucht. Normalerweise bringen sie dich einfach dazu, dich selbst in Frage zu stellen. Tun Sie es stattdessen einfach. Versuch es. Selbst wenn Sie scheitern, ist das Wichtigste, dass Sie gelernt haben und es beim nächsten Mal besser machen werden „, schließt Jose.

Dank einer gemeinsamen Geschäftsphilosophie arbeiten ATOM Mobility und Go Green City wie eine gut geölte Maschine zusammen. Und Jose kann seine unternehmerische Mission fortsetzen, das Leben von Reisenden zu verbessern und zum Wohlbefinden der Umwelt beizutragen.

Die Ride-Hailing-Branche hat die urbane Mobilität revolutioniert, aber nicht ohne ihre Herausforderungen. Während die Verbraucher erschwingliche Fahrten und reibungslose Buchungserlebnisse genießen, schultern die Fahrer oft die Herausforderungen des Kompromisses. In Schweden, wo die Lebenshaltungskosten hoch sind, sahen sich viele Fahrer, die für große Ride-Hailing-Plattformen wie Uber und Bolt arbeiten, mit zunehmend schwierigen Bedingungen konfrontiert, von niedrigeren Einnahmen pro Fahrt bis hin zu starren und strafenden Richtlinien. Wir haben uns mit Samual Nygren, Mitbegründer von Fair, in Verbindung gesetzt, um zu besprechen, wie sich eine Ride-Hailing-Plattform, bei der der Fahrer an erster Stelle steht, zu einem Leuchtturm des Wandels entwickelt hat.

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Datum der Markteinführung: Juni 2023

Land: Schweden

App-Downloads: Mehr als 20 000

Bewertung der App: 4,9/5

Webseite: https://fairtaxi.se

App Store: https://apps.apple.com/se/app/fair-taxi/id6450279161

Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=fair.app

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Die Ursprünge von Fair: Eine Bewegung, die aus Protesten hervorgegangen ist
Die Geschichte von Fair beginnt mit einer Reihe von Protesten unter der Führung von Fahrern vor einigen Jahren in Schweden. Desillusioniert von sinkenden Einkommen und unfairen Praktiken gingen die Fahrer auf die Straßen Stockholms, blockierten den Verkehr mit ihren Autos und hielten Schilder hoch, um Veränderungen zu fordern. Unter ihnen befand sich eine Gruppe, die eine gemeinnützige Organisation gründen wollte, um sich für bessere Bedingungen einzusetzen. Die Gründer von Fair engagierten sich durch eine persönliche Verbindung. Sie erlebten die Probleme der Fahrer aus erster Hand und erkannten eine Gelegenheit, ihre Sache zu unterstützen.
Ursprünglich gebeten, bei der Entwicklung einer Website für das Unternehmen zu helfen, sahen die Gründer von Fair schnell eine Gelegenheit, über die bloße Interessenvertretung hinauszugehen und etwas Umsetzbares zu schaffen: einen wettbewerbsfähigen, fahrerorientierten Ride-Hailing-Service. Dies war die Geburtsstunde von Fair, einer Plattform, die nicht nur Fahrten anbieten, sondern auch neu definieren sollte, wie Fairness in der Gig-Economy aussieht.

‍Ein faireres Modell: Fahrer auf dem Fahrersitz
Fair arbeitet im Kern nach dem Empowerment-Prinzip. Im Gegensatz zu herkömmlichen Plattformen, auf denen sich Fahrer oft wie verfügbare Ressourcen fühlen, positioniert Fair die Fahrer als Mehrheitsbeteiligte im Unternehmen. Das bedeutet, dass sie ein Mitspracherecht bei der Funktionsweise der Plattform haben und direkt von ihrem Erfolg profitieren. Zu den wichtigsten Merkmalen des Modells von Fair gehören:
- Niedrigere Plattformgebühren: Indem Fair die Gebühren so niedrig wie möglich hält, stellt Fair sicher, dass die Fahrer einen größeren Teil ihres Gewinns behalten.
- Großzügige Konditionen: Im Gegensatz zu großen Plattformen, bei denen die Ablehnung zu vieler Fahrtanfragen zu Strafen oder sogar Verboten führen kann, sind die Richtlinien von Fair so konzipiert, dass sie den Realitäten des Fahrerlebens Rechnung tragen.
- Gemeinnützige Prinzipien: Die gemeinnützige Ausrichtung von Fair unterstreicht das Engagement des Unternehmens, Fahrern Vorrang vor Gewinnen einzuräumen.
Dieses Modell fand großen Anklang bei den Fahrern in Stockholm, wo Fair zum ersten Mal auf den Markt kam. Nach dem Erfolg seines Pilotprojekts expandiert das Unternehmen nun in kleinere Städte in ganz Schweden und macht seine Mission der Fairness einem breiteren Publikum zugänglich.

Beyond Rides: Für Arbeitsrechte eintreten
Die Mission von Fair geht über die Bereitstellung eines Ride-Hailing-Dienstes hinaus. Es zielt darauf ab, die Arbeitsbedingungen, mit denen Arbeitnehmer der Gig-Economy konfrontiert sind, ins Rampenlicht zu rücken — nicht nur beim Ride-Hailing, sondern auch bei der Lieferung von Lebensmitteln und in anderen Sektoren. Historisch gesehen war Schweden eine Hochburg für Arbeitsrechte und faire Bezahlung, aber die prekären Arbeitsbedingungen der Gig-Economy haben Lücken in diesem Rahmen aufgedeckt.
Indem Fair das Bewusstsein schärft und mit gutem Beispiel vorangeht, versucht es, eine breitere Diskussion über Fairness in der Gig-Economy anzuregen. Ihr Erfolg könnte den Weg für ähnliche Initiativen in anderen Branchen und Ländern ebnen.

‍Partnerschaft mit ATOM Mobility: Eine Plattform, die für Veränderungen geschaffen wurde
Der innovative Ansatz von Fair wird durch die Partnerschaft mit ATOM Mobility unterstützt, einer Technologieplattform, die Mobilitätsunternehmen auf der ganzen Welt unterstützt. Durch diese Zusammenarbeit konnte sich Fair auf das konzentrieren, was am wichtigsten ist — die Unterstützung der Fahrer und die Neudefinition von Fairness — und gleichzeitig das Fachwissen von ATOM Mobility nutzen, um die technischen Schwierigkeiten beim Betrieb eines Ride-Hailing-Dienstes zu bewältigen.
ATOM-Mobilität stellt die Infrastruktur bereit, die es Fair ermöglicht, Nutzern ein reibungsloses Buchungserlebnis und den Fahrern betriebliche Effizienz zu bieten. Diese Partnerschaft stellt sicher, dass die Ressourcen von Fair für Wachstum und Interessenvertretung verwendet werden, anstatt das Rad technologisch neu zu erfinden. Durch ihre Zusammenarbeit zeigen Fair und ATOM Mobility, wie technologie- und zielorientierte Unternehmen in der Gig-Economy eine nachhaltige Wirkung erzielen können.

Blick in die Zukunft: Aufbau einer gerechteren Zukunft
Fair wächst zwar immer noch, seine Wirkung ist jedoch bereits offensichtlich. Fair stellt die Fahrer in den Mittelpunkt und zeigt, dass Fairness und Rentabilität koexistieren können, und stellt damit den Status Quo der Gig-Economy in Frage. Die Expansion der Plattform in kleinere Städte und die wachsende Fahrergemeinde zeugen von der Nachfrage nach einer gerechteren Alternative.
Fair wächst weiter und ist ein gutes Beispiel dafür, wie auch kleine Akteure bedeutende Veränderungen bewirken können. Mit seinen Prinzipien, bei denen der Fahrer an erster Stelle steht, und seinem Engagement für Fairness ist Fair nicht nur eine Plattform, auf der Fahrdienste angeboten werden — es ist eine Bewegung.