La prochaine grande innovation en matière de micromobilité : le MaaS

Lancer une activité de partage de trottinettes ne nécessite plus des millions en financement ni une équipe d'ingénieurs logiciels. Ce qui prenait autrefois des années à construire pour les grandes entreprises de mobilité peut désormais être lancé en quelques semaines. Le défi s'est déplacé de la technologie vers l'exécution. Aujourd'hui, les opérateurs se distinguent par leur fiabilité, leur efficacité opérationnelle et leur capacité à collaborer avec les villes plutôt qu'à les contourner.

L'opportunité reste toutefois bien réelle. Selon le 2025 European Shared Mobility Index, l'Europe a enregistré plus de 640 millions de trajets en mobilité partagée en 2024, les trottinettes restant l'un des segments les plus importants. Pour les entrepreneurs souhaitant pénétrer ce marché, le plus grand avantage est qu'ils n'ont plus besoin de tout créer à partir de zéro. Des modèles économiques éprouvés, du matériel mature et des plateformes logicielles établies ont rendu le lancement d'un service de partage de trottinettes beaucoup plus accessible qu'il y a quelques années.

Voici les points à considérer avant de lancer votre première flotte.

Étape 1 : Choisir la bonne ville

Le succès d'une entreprise de partage de trottinettes dépend souvent davantage de la ville que des trottinettes elles-mêmes. Avant d'investir dans des véhicules, prenez le temps de comprendre le marché local. La ville délivre-t-elle des permis aux opérateurs de trottinettes en libre-service ? Existe-t-il déjà des concurrents établis ? La densité de population est-elle suffisante pour soutenir des trajets courts fréquents ? Des infrastructures cyclables bien développées et des réseaux de transports publics solides peuvent également jouer en votre faveur en créant des opportunités pour les trajets du premier et du dernier kilomètre. La concurrence n'est pas nécessairement un mauvais signe. Si plusieurs opérateurs sont déjà actifs, cela signifie généralement qu'il existe une demande avérée. Le défi consiste à déterminer s'il reste de la place pour un nouveau service et comment votre entreprise peut se différencier.

Étape 2 : Élaborer un modèle économique adapté à votre marché

L'une des premières décisions consiste à choisir la manière dont les utilisateurs utiliseront votre service. Certains opérateurs optent pour un modèle en libre-service (free-floating), où les trottinettes peuvent être prises et garées n'importe où dans une zone de service définie. D'autres préfèrent des systèmes basés sur des stations qui imposent que les trajets commencent et se terminent à des emplacements fixes. Les flottes en libre-service offrent une plus grande flexibilité aux utilisateurs, tandis que les systèmes basés sur des stations permettent généralement des opérations plus prévisibles, une logistique de recharge simplifiée et moins de problèmes de stationnement.

La tarification mérite tout autant d'attention. De nombreux opérateurs combinent des frais de déverrouillage avec une tarification à la minute, tandis que d'autres proposent des abonnements, des forfaits de trajets ou des pass journaliers pour les utilisateurs fréquents. Il est également judicieux de définir votre taux d'utilisation cible avant d'acheter des véhicules. Une flotte de 200 trottinettes effectuant en moyenne cinq trajets par jour est généralement plus rentable qu'une flotte de 500 trottinettes n'en effectuant qu'un ou deux.

Étape 3 : Choisir un matériel durable

L'achat des trottinettes ne représente qu'une partie de l'investissement. Les opérateurs doivent regarder au-delà du prix d'achat et évaluer la durabilité, la capacité de la batterie, la résistance aux intempéries, les besoins en maintenance, la disponibilité des pièces détachées et le coût total de possession sur plusieurs années.

Le matériel intégré à chaque trottinette est tout aussi important. Le suivi GPS, le verrouillage à distance, la surveillance de la batterie, les diagnostics du véhicule et la protection contre le vol dépendent tous d'une connectivité IoT fiable. De nombreux nouveaux opérateurs choisissent également des systèmes de batteries interchangeables, car ils réduisent les temps d'immobilisation et permettent de remplacer les batteries directement dans la rue plutôt que de transporter les trottinettes jusqu'à un entrepôt pour les recharger.

Choisir un matériel qui s'intègre parfaitement à votre plateforme logicielle facilitera grandement votre expansion ultérieure.

Étape 4 : Sélectionner un logiciel capable d'évoluer avec votre entreprise

Le client ne voit généralement que l'application mobile, mais le logiciel pilote presque chaque aspect d'une activité de partage de trottinettes. Au-delà de la réservation et des paiements, les opérateurs ont besoin d'outils pour la gestion de flotte, la tarification, les abonnements, la planification de la maintenance, le support client, l'analyse, le reporting et l'administration quotidienne. À mesure que les flottes grandissent, la gestion manuelle de ces processus devient rapidement irréaliste. Lorsque vous comparez les fournisseurs de logiciels, ne vous limitez pas à la liste des fonctionnalités. Considérez la qualité de l'intégration de la plateforme avec votre matériel, la possibilité d'ajouter de nouveaux types de véhicules ultérieurement et la part des tâches opérationnelles quotidiennes pouvant être automatisée, ce que d'autres opérateurs sont ce que l'on dit du logiciel.

Des plateformes comme le logiciel de partage de véhicules d'ATOM Mobility regroupent les applications pour les utilisateurs, la gestion de flotte, les paiements, les flux de travail de maintenance et les analyses au sein d'un système unique, permettant aux opérateurs de gérer leur activité sans dépendre de multiples outils déconnectés.

Étape 5 : Pensez à vos premiers utilisateurs avant le jour du lancement

Les opérateurs qui réussissent passent généralement des semaines à préparer leurs premières campagnes marketing avant la mise en service de la flotte. Les programmes de parrainage peuvent encourager les utilisateurs actuels à inviter leurs amis, tandis que des partenariats avec des universités, des hôtels, des bureaux, des résidences et des entreprises locales aident à faire connaître le service aux utilisateurs potentiels. Les remises de lancement fonctionnent souvent bien, mais le succès à long terme dépend de la capacité à donner aux gens une raison de revenir une fois la promotion terminée.

Étape 6 : Préparez vos opérations avant la première course

De nombreuses entreprises de mobilité ne rencontrent pas de difficultés par manque de demande, mais parce que les opérations deviennent complexes à gérer à mesure que la flotte s'agrandit. Avant le lancement, les opérateurs doivent déjà avoir établi des procédures claires concernant :

• les inspections de véhicules
• la recharge et l'échange de batteries
• la maintenance et les réparations
• le rééquilibrage de la flotte
• le support client
• le signalement d'incidents

Il est également utile de définir les seuils de déclenchement des actions opérationnelles. Par exemple, à quel niveau de batterie un scooter doit-il être récupéré ? Combien d'heures d'inactivité doivent s'écouler avant qu'un véhicule ne soit déplacé ? Quand les scooters endommagés doivent-ils être automatiquement retirés du service ? Répondre à ces questions dès le début permet d'assurer une cohérence opérationnelle à mesure que l'entreprise se développe.

Combien de temps faut-il réellement pour lancer le service ?

Développer un logiciel de mobilité sur mesure à partir de zéro peut facilement prendre 6 à 12 mois, voire plus, surtout lorsque les applications mobiles, les paiements, les intégrations IoT et les systèmes de gestion de flotte doivent tous être créés de toutes pièces. Un logiciel de mobilité personnalisé coûte également 10 fois plus cher et risque de ne pas être livré à temps.

L'utilisation d'une plateforme en marque blanche raccourcit considérablement ce processus. Avec la plateforme de partage de véhicules d'ATOM Mobility, les opérateurs peuvent souvent se lancer en seulement 20 jours, selon la personnalisation de la marque, les intégrations matérielles, la configuration des paiements et la préparation opérationnelle. Cela permet aux fondateurs de consacrer moins de temps au développement logiciel et davantage à la préparation de leur activité.

Lancer une entreprise de partage de trottinettes n'a jamais été aussi simple sur le plan technique, mais le succès à long terme dépend toujours de l'exécution. Choisir la bonne ville, investir dans du matériel fiable, sélectionner un logiciel capable d'évoluer avec l'entreprise et établir des processus opérationnels solides a bien plus d'impact que le simple déploiement d'un grand nombre de trottinettes. Les opérateurs qui posent ces bases dès le départ sont généralement les mieux placés pour se développer dans les années qui suivent.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Pour les entrepreneurs qui souhaitent approfondir le sujet, ATOM Academy (https://www.atommobility.com/academy) est une plateforme d'apprentissage en ligne gratuite créée par des experts du secteur de la mobilité. Elle propose des cours vidéo pratiques couvrant des sujets tels que :

• Comment lancer une entreprise de mobilité partagée
• Bonnes pratiques en matière d'opérations et de maintenance de flotte
• Tarification et modèles économiques
• Marketing, support et acquisition de clients
• Tutoriels sur les logiciels de mobilité et présentations de la plateforme
• Tendances du secteur et avis d'experts

Que vous vous prépariez à lancer votre première flotte ou que vous cherchiez à optimiser une opération existante, l'Académie fournit des conseils pratiques basés sur l'expérience concrète de centaines de projets de mobilité à travers le monde.

La gestion de la disponibilité des véhicules est devenue beaucoup plus flexible. Grâce au nouveau calendrier de disponibilité des véhicules, chaque véhicule de location dispose désormais de son propre planning, permettant aux opérateurs ou aux propriétaires de définir précisément quand un véhicule peut être réservé.

Par défaut, les véhicules restent disponibles 24h/24 et 7j/7, mais les opérateurs peuvent passer à un planning personnalisé pour configurer des périodes d'indisponibilité récurrentes ou effectuer des ajustements ponctuels directement depuis le calendrier.

Fonctionnalités clés

📅 Disponibilité 24h/24 et 7j/7 par défaut
Les véhicules nouvellement ajoutés sont automatiquement disponibles en continu. Aucune configuration supplémentaire n'est requise.

🔄 Plannings de disponibilité hebdomadaires récurrents
Configurez une disponibilité hebdomadaire personnalisée pour chaque véhicule en définissant une ou plusieurs périodes d'indisponibilité pour chaque jour de la semaine.

Navigation :
Véhicules → Sélectionner un véhicule → Modifier → Définir la disponibilité

⚙️ Plusieurs périodes d'indisponibilité par jour
Besoin de bloquer des véhicules pour l'entretien, la recharge, le nettoyage ou un usage personnel ? Ajoutez autant de créneaux d'indisponibilité que nécessaire pour chaque journée.

📆 Modifications ponctuelles de disponibilité
Remplacez le planning récurrent pour une date précise sans affecter la configuration hebdomadaire permanente. Idéal pour les jours fériés, une maintenance temporaire ou des événements spéciaux.

Navigation :
Véhicules → Vue calendrier → Cliquez sur n'importe quel créneau disponible ou indisponible pour ajouter ou modifier

🔴 Aperçu visuel des disponibilités
Les périodes d'indisponibilité sont directement mises en évidence dans le calendrier du véhicule, permettant d'identifier facilement quand un véhicule peut ou ne peut pas être réservé.

🛡️ Protection contre les conflits de réservation
Pour éviter les problèmes de planification, le système valide chaque changement de disponibilité. Si la période sélectionnée chevauche une réservation existante, la mise à jour ne peut pas être enregistrée et l'opérateur reçoit un message d'erreur l'informant qu'une réservation existe déjà pour ce créneau.

Fonctionnement

Cette fonctionnalité combine deux niveaux de disponibilité :

• Planning récurrent – le modèle de disponibilité hebdomadaire permanent du véhicule.
• Exceptions au calendrier – des modifications ponctuelles qui ne s'appliquent qu'à une date précise sans modifier le planning récurrent.

Par exemple, si un véhicule est normalement indisponible chaque mercredi de 10h00 à 12h00, vous pouvez temporairement étendre, modifier ou réduire la disponibilité pour un mercredi donné, tout en laissant les mercredis suivants inchangés.

Pourquoi c'est important

Les entreprises de location de pair à pair gèrent souvent des véhicules avec des préférences de propriétaires et des horaires d'exploitation variés. Cette fonctionnalité offre aux opérateurs la flexibilité nécessaire pour prendre en charge pratiquement n'importe quel scénario de disponibilité, tout en garantissant la précision des réservations et en évitant les conflits de planning.

Que vous gériez une petite flotte de pair à pair ou des milliers de véhicules de location, le nouveau calendrier de disponibilité des véhicules rend la gestion des disponibilités nettement plus simple et plus fiable.