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🤖 Qui exploitera réellement les flottes de robotaxis en Europe ? La conduite autonome supprime peut-être le conducteur, mais elle ne supprime pas le travail nécessaire au fonctionnement du véhicule. Les robotaxis doivent toujours être rechargés, nettoyés, entretenus, garés dans des dépôts, bénéficier d'un support client et d'une gestion quotidienne de la flotte. Les premiers projets à Zagreb, Madrid et Londres illustrent les différentes étapes de déploiement et la manière dont les fournisseurs de technologie de conduite autonome, les opérateurs de flotte et les plateformes de réservation peuvent collaborer. Les entreprises de taxi, de location et d'autopartage gèrent déjà bon nombre de ces tâches. Que faudrait-il pour transformer cette expérience en une activité de flotte autonome ?
Pour un propriétaire de flotte de taxis, les véhicules autonomes peuvent sembler supprimer l'élément le plus important de l'activité actuelle : le conducteur. Mais même sans conducteur, quelqu'un doit toujours s'occuper des voitures. Elles doivent être possédées ou financées, rechargées, nettoyées, inspectées et réparées. Il faut également gérer les dépôts, traiter les incidents, aider les clients et s'assurer qu'un nombre suffisant de véhicules est disponible.
Les premiers services et tests de robotaxis en Europe montrent déjà comment cela pourrait fonctionner. L'entreprise qui développe la technologie de conduite autonome ne possède ni n'exploite pas toujours les voitures. L'application utilisée par les clients pour réserver leurs trajets peut également provenir d'une autre société. Cela pourrait laisser un rôle important aux entreprises de taxi, de location, d'autopartage et autres gestionnaires de flotte qui savent déjà comment gérer des véhicules.
Une compagnie de taxi gère aujourd'hui à la fois les voitures et les chauffeurs. Les chauffeurs doivent être recrutés, planifiés, rémunérés et encadrés. Avec une flotte sans conducteur, ces tâches finiraient par disparaître, mais la majeure partie du travail lié aux véhicules subsisterait.
Les voitures autonomes ont toujours besoin d'être rechargées ou ravitaillées, nettoyées, équipées de pneus, inspectées, réparées et assurées. Elles ont également besoin d'un endroit où stationner lorsqu'elles ne sont pas en service. En cas d'accident ou de problème technique, quelqu'un doit intervenir pour remettre le véhicule en circulation. Un support client reste également nécessaire en cas de problème de réservation ou de paiement, ou si un passager oublie un objet dans la voiture.
Certaines de ces tâches pourraient même devenir plus cruciales. Les robotaxis sont coûteux, et chaque heure passée à charger, nettoyer ou attendre une maintenance est une heure pendant laquelle le véhicule ne peut pas transporter de passagers. Moove, par exemple, assure déjà la propriété de la flotte, les dépôts, la recharge, la maintenance et les opérations 24h/24 et 7j/7 pour les véhicules autonomes.
Les conducteurs font aussi bien plus que conduire : ils repèrent les dommages, signalent les pannes, aident les passagers et réagissent en cas d'imprévu. Sans conducteur, ces responsabilités nécessitent des processus clairs et un support dédié. L'expérience existante en matière de gestion de flotte est un atout, mais les opérateurs devront l'adapter à des véhicules circulant sans personne derrière le volant.
Plusieurs entreprises peuvent se trouver derrière un seul trajet en robotaxi. L'une fournit la technologie de conduite autonome, une autre peut posséder les voitures, et une entreprise locale peut s'occuper de la flotte. Une plateforme comme Uber peut ensuite mettre en relation les voitures et les passagers. Parfois, une seule entreprise peut assurer plusieurs de ces fonctions, mais ce n'est pas toujours le cas.
Zagreb en est un exemple. Pony.ai fournit le système de conduite autonome, Verne possède et exploite la flotte, et Uber la connecte aux clients via son application. Les trajets autonomes sont devenus commercialement disponibles via Uber en août 2026 avec un opérateur agréé à bord. Le 10 septembre, Pony.ai et Verne ont également lancé des trajets de test pour passagers entièrement sans conducteur sur un itinéraire de 22 kilomètres reliant certaines parties de Zagreb à l'aéroport. Il s'agit encore de trajets de test limités, et non d'un service entièrement sans conducteur à l'échelle de toute la ville.
Un modèle similaire est en cours de test à Madrid. WeRide, Uber et AVOMO ont reçu en septembre 2026 l'autorisation de commencer les tests et la cartographie dans le cadre du programme ES-AV en Espagne. Les 20 premiers véhicules disposent d'un spécialiste à bord. WeRide fournit la technologie autonome, Uber met en relation les voitures avec les passagers, et AVOMO gère les opérations de flotte. Les opérations commerciales sont prévues pour la fin de l'année 2026, mais le permis actuel concerne uniquement les tests et la préparation, et non un service de taxi sans conducteur généralisé.
À Londres, Wayve et Uber ont lancé des trajets autonomes supervisés pour les passagers en septembre 2026. Les clients peuvent être mis en relation avec un véhicule autonome via l'application Uber, mais un conducteur agréé reste présent dans le véhicule.
Les projets pour les prochaines années sont déjà bien plus ambitieux. Pony.ai et Uber ont annoncé en août 2026 leur intention de déployer plus de 2 000 robotaxis en Europe, en commençant par Zagreb avant de s'étendre à quatre autres villes européennes.
Bolt et Lucid ont annoncé un autre partenariat en septembre, Bolt visant à déployer au moins 25 000 véhicules autonomes Lucid dans les villes européennes. Il s'agit d'un objectif futur et non de 25 000 voitures déjà en circulation aujourd'hui.
La propriété et l'exploitation de ces flottes pourraient également varier d'une ville à l'autre. Les réglementations locales, les véhicules disponibles, les infrastructures de recharge et de dépôt, ainsi que les partenariats influenceront la manière dont chaque service sera mis en place.
Les compagnies de taxi assurent déjà bon nombre des fonctions qui resteraient nécessaires avec une flotte autonome. Elles entretiennent les véhicules, gèrent les assurances et les incidents, assurent le service client et veillent à ce qu'un nombre suffisant de voitures soit disponible. Certaines disposent également déjà de leurs propres dépôts, infrastructures de recharge ou partenaires de maintenance.
Un modèle possible est déjà visible à Zagreb. Une entreprise locale possède et exploite la flotte autonome, tandis qu'une plateforme de VTC plus importante apporte les clients. À l'avenir, une compagnie de taxi existante pourrait potentiellement jouer un rôle similaire. Au lieu de gérer des voitures et des chauffeurs, elle pourrait gérer des voitures autonomes recevant des réservations via une plateforme plus large.
Cela ne signifie pas que des plateformes comme Uber dépendront toujours d'autres entreprises pour posséder les voitures. L'accord conclu en 2026 entre Uber et Rivian prévoit jusqu'à 1,25 milliard de dollars d'investissements liés à des étapes clés et précise qu'Uber ou ses partenaires de flotte pourront acheter les véhicules autonomes. Uber développe également des infrastructures pour les flottes autonomes. Différents modèles de propriété sont donc envisageables.
Les véhicules autonomes pourraient également présenter un intérêt pour les sociétés de location et d'autopartage, bien que cela soit probablement encore lointain. Ces entreprises gèrent déjà les véhicules, l'entretien, le nettoyage, la recharge, les réservations, les comptes clients et les paiements ; une grande partie du travail pratique est donc similaire.
La conduite autonome pourrait également transformer la manière dont les voitures de location et de partage sont déplacées. Aujourd'hui, un employé doit parfois conduire un véhicule d'un point à un autre. À l'avenir, le véhicule pourrait potentiellement le faire lui-même dans une zone où la conduite autonome est autorisée. Il pourrait même devenir possible qu'une voiture de location se rende d'elle-même au point de prise en charge du client.
En l'absence de chauffeurs, il devient essentiel de comprendre combien de temps chaque véhicule est réellement opérationnel. Chaque heure passée à charger, à être nettoyé, à attendre une maintenance ou simplement à rester inutilisé représente un manque à gagner en termes de transport de passagers payants.
Parmi les indicateurs clés de performance (KPI) utiles, on peut citer les heures disponibles par véhicule, le nombre de trajets payants par véhicule et par jour, le revenu par véhicule disponible/jour, les kilomètres à vide, le temps d'immobilisation pour recharge et maintenance, le coût par trajet et les incidents nécessitant une intervention humaine. Ce sont les KPI les plus courants dans l'industrie des robotaxis pour évaluer une entreprise lors d'un projet pilote.
Par exemple, si les voitures passent trop de temps à attendre pour charger, l'infrastructure de recharge devra peut-être être modifiée. Un nombre élevé de kilomètres à vide pourrait signifier que les voitures ne sont pas positionnées aux bons endroits, tandis qu'un temps d'immobilisation trop important pour la maintenance pourrait rendre l'exploitation du véhicule plus coûteuse.
Pour l'un ou l'autre modèle, la viabilité économique dépend des conditions de partenariat : qui finance les véhicules, qui supporte le risque en cas de faible demande, et comment les revenus et les coûts d'exploitation sont partagés. Les opérateurs doivent évaluer ce qu'il reste après le financement des véhicules, l'assurance, la recharge, la maintenance et les frais de partenariat. Des dépôts, des équipes de service locales et une disponibilité fiable de la flotte pourraient faire d'un opérateur un partenaire précieux, mais la rentabilité reste encore à démontrer.
Une option pour les flottes de taxis serait de collaborer avec une entreprise de conduite autonome et une plateforme de VTC plus importante. L'entreprise locale pourrait posséder ou gérer les voitures et s'occuper de la flotte, tandis que les clients réserveraient leurs trajets via la plateforme plus large.
Une autre option pourrait être envisageable dans les villes où les grandes plateformes de VTC ne sont pas présentes ou ont une couverture limitée. Une entreprise locale pourrait travailler avec un fournisseur de véhicules autonomes agréé tout en utilisant sa propre application, ses propres systèmes de réservation, de paiement, de support client et de gestion de flotte.
Dans les deux cas, une entreprise ne peut pas simplement acheter des voitures autonomes et commencer à proposer des trajets. La technologie doit être homologuée et les réglementations locales doivent autoriser le service. Ces règles varieront également à travers l'Europe. La Grande-Bretagne, par exemple, a introduit son cadre d'autorisation pour les services de transport de passagers automatisés en 2026. Les services similaires aux taxis ou aux véhicules de location avec chauffeur nécessitent l'accord de l'autorité locale compétente, tandis que la responsabilité de la technologie de conduite autonome et celle du service de transport de passagers sont traitées séparément.
Une entreprise n'a pas besoin de posséder des voitures autonomes aujourd'hui pour commencer à se préparer. Une bonne première étape consiste à analyser en détail sa flotte actuelle : combien coûte chaque véhicule, combien d'heures il est disponible, combien de temps il passe à charger ou à être réparé, et à quels moments les voitures sont les plus utilisées.
Les processus de recharge, de nettoyage, de maintenance et de gestion des dépôts méritent également d'être examinés, car ils resteront nécessaires avec les véhicules autonomes. Une entreprise intéressée par un projet pilote de véhicule autonome peut alors choisir un emplacement et un cas d'usage, étudier le processus d'autorisation local et commencer à discuter avec des fournisseurs de technologie de conduite autonome.
Le logiciel nécessitera également une certaine préparation. Les clients doivent toujours réserver et payer leurs trajets, tandis que l'entreprise a besoin d'informations sur la flotte, de support client, de rapports et de connexions entre ses propres systèmes et la technologie de conduite autonome. Commencer par un petit projet pilote permet de tester tout cela avant d'essayer de construire un service à plus grande échelle.
ATOM Mobility fournit déjà bon nombre des fonctions logicielles utilisées par les entreprises de taxi, de VTC, de location et d'autopartage, notamment les applications clients, les réservations, les paiements, la gestion de flotte, les tâches de maintenance, l'analyse de données et les API. Son logiciel de VTC inclut des applications pour les passagers et les chauffeurs, la répartition des courses, les paiements, les données de flotte, l'analyse et les intégrations. L' API ATOM Mobility peut également échanger des données sur les véhicules, les réservations, les trajets, les paiements, la télémétrie et les tâches de maintenance.
ATOM Mobility ne fournit pas de technologie de conduite autonome. Celle-ci provient d'une entreprise spécialisée dans les véhicules autonomes, chaque projet ayant ses propres exigences techniques et ses propres autorisations locales. Pour un projet pilote de véhicule autonome, ATOM Mobility peut collaborer avec l'opérateur de flotte et le fournisseur de technologie sur l'expérience utilisateur, les intégrations, la gestion de flotte et les données nécessaires pour évaluer les performances du projet.
Si vous gérez une flotte de taxis, de location ou de partage et que vous souhaitez explorer un projet pilote de véhicule autonome, ATOM Mobility peut vous aider à planifier la configuration des réservations et de la gestion de flotte, ainsi que les intégrations et les indicateurs nécessaires à vos tests avec un partenaire technologique spécialisé dans les véhicules autonomes.
📲 Le choix d'un logiciel de mobilité est une décision structurante pour votre entreprise. 🔍 Cet examen approfondi d'ATOM Mobility analyse le fonctionnement de la plateforme, 💰 son modèle tarifaire, 🔌 sa compatibilité matérielle, 🤝 son support client et 🚀 les types d'opérateurs auxquels elle s'adresse.
Choisir un logiciel de mobilité est une décision à long terme. Une fois qu'une plateforme est intégrée aux opérations quotidiennes, la remplacer peut prendre des mois et nécessiter des ressources considérables. C'est pourquoi il est utile d'aller au-delà des listes de fonctionnalités pour comprendre comment une plateforme se comporte réellement sur le terrain.
ATOM Mobility s'est imposé comme la plateforme de mobilité en marque blanche de référence pour les opérateurs qui lancent et développent des services de partage de véhicules, de location de voitures et de VTC. Cet examen détaille le fonctionnement de la plateforme, sa structure tarifaire, les retours des clients et les types d'entreprises pour lesquels elle est la plus adaptée.
ATOM Mobility est une plateforme SaaS en marque blanche conçue spécifiquement pour les entreprises de mobilité.
Plutôt que de développer leur propre logiciel en interne, les opérateurs peuvent lancer leur service de mobilité à leur image en utilisant une plateforme établie qui intègre déjà l'infrastructure nécessaire aux opérations quotidiennes.
La plateforme regroupe trois produits :
Ces trois services reposent sur la même technologie, permettant aux opérateurs de gérer plusieurs activités de mobilité sans avoir à maintenir des plateformes logicielles distinctes.
ATOM Mobility propose un modèle tarifaire transparent basé sur des frais de mise en service uniques, suivis d'un abonnement qui évolue avec votre activité. Le coût exact dépend des produits, des intégrations et du niveau de personnalisation requis, mais les clients connaissent le contenu de l'offre dès le départ, sans frais de licence imprévus ni coûts cachés.
Par rapport au développement d'un logiciel propriétaire ou à l'achat de plateformes de mobilité d'entreprise, ATOM Mobility peut s'avérer jusqu'à cinq fois plus abordable, selon le projet et les exigences de déploiement.
L'application utilisateur est un élément important, mais ce n'est pas le seul service de la plateforme. Les clients utilisent l'application mobile pour s'inscrire, vérifier leur identité, localiser les véhicules à proximité, les déverrouiller, effectuer des paiements, souscrire à des abonnements et gérer leurs réservations.
Les opérateurs gèrent leur activité via un tableau de bord web qui permet d'accéder au suivi de la flotte, à la tarification, aux réservations, à la gestion client, aux paiements, aux analyses, aux flux de maintenance, aux rapports, aux promotions et aux opérations quotidiennes.
Pour la gestion de flotte, ATOM Mobility propose également une solution dédiée Application opérateur, conçue pour aider les équipes à gérer les véhicules, les tâches, les dommages et les itinéraires lors de leurs déplacements.
Les entreprises proposant des services de VTC bénéficient également d'une application dédiée aux chauffeurs, leur permettant d'accepter des courses, de naviguer et de suivre leurs revenus au sein du même écosystème.
Au total, la plateforme comprend plus de 300 fonctionnalités et plus de 100 intégrations conçues spécifiquement pour les opérateurs de mobilité, permettant aux entreprises de se lancer 8 à 15 fois plus rapidement qu'en développant un logiciel comparable à partir de zéro.
L'un des plus grands avantages d'ATOM Mobility est sa flexibilité matérielle. La plateforme fonctionne avec de nombreux fournisseurs IoT et fabricants de véhicules, ce qui signifie que les opérateurs ne sont pas liés à un seul fournisseur de matériel.
Par exemple, si une entreprise décide de remplacer ses serrures intelligentes ou d'élargir sa flotte avec des véhicules d'un autre fabricant, elle n'a pas besoin de remplacer la plateforme logicielle. Cela offre aux opérateurs une plus grande flexibilité à mesure que leur activité évolue et réduit le risque de dépendance vis-à-vis d'un seul fournisseur de matériel. Pour n'en citer que quelques-uns, ATOM Mobility prend déjà en charge les intégrations avec Segway, Teltonika, Acton, Omni, Okai, Fitrider, Freego, Zimo, Marti, Comodule, Hongji, Yadea, NIU, NEXT, Geotab, Acacus, INVERS, Velco, Navee, Vaimoo, Dynasys, 2hire, Sentinel, Linka, et bien d'autres.
Le lancement d'une entreprise de mobilité nécessite souvent une collaboration étroite entre l'opérateur et le fournisseur de logiciels, en particulier lors de la mise en œuvre et de l'expansion.
ATOM Mobility propose un support par e-mail, WhatsApp et via des appels programmés avec une équipe dédiée qui travaille ensemble depuis plusieurs années. Plutôt que de parler à un interlocuteur différent à chaque fois, les clients tissent des liens avec des spécialistes qui se familiarisent avec leur entreprise et leurs objectifs opérationnels. Pour les questions urgentes ou critiques, les clients peuvent également communiquer directement avec la direction de l'entreprise, y compris le PDG si nécessaire.
ATOM Mobility a reçu des avis constamment positifs sur Capterra, où les clients soulignent fréquemment la qualité de la plateforme et de l'équipe qui la soutient.
Certains avis décrivent ATOM Mobility comme suit :
« ATOM est un développeur d'applications exceptionnel. »
« Une communication claire et un bon service. »
« Atom est un partenaire fiable pour nous depuis maintenant 3 saisons. »
Un excellent partenariat avec l'équipe ATOM.
Un partenaire fiable, offrant un support de qualité et des améliorations continues.
Les mêmes thèmes reviennent systématiquement dans les avis : une communication réactive, des partenariats à long terme et un développement produit constant.
ATOM Mobility est conçu pour les entreprises qui souhaitent lancer, exploiter ou développer une activité de mobilité sans consacrer des années au développement d'un logiciel propriétaire. La plateforme est idéale pour les entrepreneurs lançant leur premier service de mobilité, les PME entrant sur le marché de la mobilité partagée, les opérateurs établis s'étendant vers de nouvelles villes ou de nouveaux secteurs de mobilité, ainsi que les gestionnaires de flottes — de quelques unités à plus de 10 000 véhicules — ayant besoin d'une plateforme moderne et riche en fonctionnalités à un coût raisonnable.
Grâce à sa solution en marque blanche, les opérateurs conservent un contrôle total sur leur image de marque, leur stratégie tarifaire et l'expérience client, tout en s'appuyant sur une technologie éprouvée sur plus de 80 marchés différents.
ATOM Mobility est spécifiquement conçue pour les entreprises de partage de véhicules, de location de voitures et de VTC. Des sociétés comme Uber, Bolt, Lime et Voi ont investi des centaines de millions de dollars et de nombreuses années dans le développement de logiciels propriétaires, créant des plateformes profondément intégrées à leurs opérations. Bien que le remplacement de tels systèmes puisse offrir des avantages commerciaux, l'effort de migration, les risques opérationnels et la perte de flexibilité liés à l'abandon d'une technologie interne personnalisée rendent un changement complet de plateforme peu probable. Par conséquent, ces entreprises continuent généralement d'investir dans leurs propres solutions plutôt que d'adopter un logiciel tiers.
De même, les entreprises cherchant à développer des logiciels en dehors du secteur de la mobilité ou souhaitant créer des types de plateformes totalement différents pourraient trouver que les fonctionnalités d'ATOM Mobility sont trop centrées sur ses produits principaux.
Comme toute plateforme logicielle, ATOM Mobility présente des points forts, mais aussi des situations où une autre approche pourrait être plus adaptée.
Avantages
Limites potentielles
Pour les startups, les PME et les opérateurs de mobilité en pleine croissance, ATOM Mobility offre une alternative pratique au développement de logiciels en interne. La plateforme combine trois produits de mobilité au sein d'un écosystème unique, prend en charge une large gamme de fournisseurs de matériel et inclut les outils opérationnels nécessaires pour lancer et développer une activité. Au-delà de la technologie elle-même, les clients accèdent à l'ATOM Academy, qui leur apporte expertise sectorielle, bonnes pratiques et ressources pédagogiques, leur permettant d'éviter les erreurs courantes et de bâtir plus rapidement une entreprise de mobilité prospère.
Elle n'a pas vocation à remplacer les plateformes propriétaires développées par des entreprises telles qu'Uber ou Bolt, et n'est pas conçue pour les entreprises hors du secteur de la mobilité. Pour les opérateurs à la recherche d'une plateforme en marque blanche établie, soutenue par un support client à long terme et un développement produit continu, ATOM Mobility est une solution qui mérite d'être étudiée.
🚲 🛴 Trottinettes ou vélos électriques ? Avec ou sans station ? Chaque choix de véhicule détermine le succès de votre activité de micromobilité. Dans cet article, nous analysons les principaux véhicules de flotte : leurs caractéristiques, leurs cas d'usage et comment les adapter au profil de votre ville. Découvrez également comment ATOM Mobility aide les opérateurs à gérer leurs flottes de trottinettes et de vélos sur une plateforme unique.
Les opérateurs qui se lancent aujourd'hui dans la micromobilité doivent prendre une décision majeure : quels véhicules déployer ? Le type de flotte influence l'expérience utilisateur, les coûts opérationnels, la maintenance et la conformité réglementaire. Que vous prévoyiez de lancer des trottinettes, des vélos, des scooters électriques ou une flotte mixte, chaque catégorie répond à un besoin spécifique.
Ce guide passe en revue les principaux véhicules de micromobilité — vélo, vélo électrique, trottinette classique, trottinette électrique, scooter thermique et scooter électrique — ainsi que leurs caractéristiques, les fabricants courants, les options de stationnement et les cas d'usage idéaux.
Comprendre les types de véhicules
Vélo (mécanique) Un vélo à pédales standard sans moteur. Dans les flottes en libre-service, les vélos mécaniques sont simples, durables et économiques. Ils nécessitent peu d'électronique et sont parfaits pour les villes dotées d'infrastructures cyclables solides. Ils génèrent des coûts de maintenance réduits, mais dépendent entièrement de l'effort de l'utilisateur. La demande pour ce type de vélo est généralement plus faible, ce qui signifie que les opérateurs peuvent s'attendre à un taux de RPV (trajets par véhicule par jour) inférieur.
Vélo électrique (VAE) Un vélo électrique combine le pédalage et une assistance moteur. Les vélos électriques permettent des trajets plus longs, facilitent les montées et attirent un public plus large. Les trajets en libre-service varient généralement entre 5 et 10 km. Bien que plus coûteux à l'achat, ils génèrent souvent un revenu par trajet plus élevé. De nombreux opérateurs s'approvisionnent auprès de fabricants tels que Segway‑Ninebot, Okai et Yadea. Vous pouvez découvrir les options de matériel disponibles sur la page des véhicules d'ATOM Mobility : https://www.atommobility.com/vehicles.
Trottinette classique (non électrique) Une trottinette manuelle se déplace en poussant au sol. Bien que moins courantes dans les flottes commerciales actuelles, elles sont encore utilisées dans certains environnements fermés, comme les campus ou les sites touristiques, où la priorité est à la faible vitesse et à la simplicité.
Trottinette électrique Les trottinettes électriques sont des véhicules légers alimentés par batterie, conçus pour les courts trajets urbains, généralement inférieurs à 4 km. Très flexibles, elles sont parfaitement adaptées aux centres-villes denses et aux trajets du premier et dernier kilomètre. Les modèles modernes intègrent des batteries interchangeables, des systèmes de freinage améliorés, des suspensions optimisées et des modules IoT. Parmi les fabricants populaires, on trouve Segway‑Ninebot, Okai et Navee , également disponibles chez ATOM Mobility.
Scooter thermique (léger) Un scooter est un petit véhicule motorisé traditionnellement alimenté à l'essence, offrant une vitesse et une autonomie supérieures à celles des vélos ou des trottinettes. Dans la mobilité partagée, les scooters thermiques se raréfient en raison des réglementations sur les émissions, mais restent en service dans certaines régions.
Scooter électrique Un scooter électrique est la version électrifiée du scooter traditionnel. Il offre une autonomie et une vitesse supérieures à celles des trottinettes, atteignant souvent 45 km/h selon la réglementation locale. Les scooters électriques sont idéaux pour les zones périurbaines ou les villes où les distances de trajet sont plus longues. Des fabricants tels que NIU, Silence, Super Soco et Yadea dominent ce segment.
Le tableau ci-dessous présente une comparaison générale des types de véhicules de mobilité partagée les plus courants, incluant les prix d'achat indicatifs, la durée de vie prévue au sein des flottes commerciales et le taux d'utilisation moyen (trajets par véhicule et par jour). Les chiffres réels varient en fonction du fabricant, du marché, des conditions d'exploitation et de la maintenance de la flotte.
Prix d'achat neuf approx. – Le coût typique d'acquisition d'un véhicule neuf de qualité commerciale pour une flotte de mobilité partagée. Les prix varient selon le fabricant, les spécifications matérielles, la capacité de la batterie, l'intégration IoT et le volume de la commande.
Prix d'achat d'occasion approx. – Le prix du marché habituel pour un véhicule commercial d'occasion adapté aux opérations de mobilité partagée. Des facteurs tels que l'âge du véhicule, le kilométrage, l'état de la batterie (pour les véhicules électriques), l'état général et le niveau de remise à neuf influencent considérablement le prix.
Durée de vie typique de la flotte – La période moyenne durant laquelle un véhicule reste économiquement viable au sein d'une flotte de mobilité partagée avant d'être retiré ou remplacé. Cette durée dépend de la fréquence des trajets, de la qualité de la maintenance, des conditions météorologiques, de l'infrastructure routière, du vandalisme, des accidents et de l'intensité d'exploitation de la flotte.
Moyenne de trajets/jour/véhicule (RPV) – Le nombre de trajets par véhicule et par jour (RPV) est l'un des indicateurs de performance les plus importants pour les opérateurs de mobilité partagée. Il mesure le nombre moyen de trajets effectués quotidiennement par chaque véhicule. Un RPV élevé favorise généralement une meilleure utilisation de la flotte, un retour sur investissement plus rapide et une rentabilité accrue. Le RPV réel varie selon le type de véhicule, la taille de la ville, la demande, la saisonnalité, la stratégie tarifaire, la disponibilité de la flotte et l'efficacité opérationnelle.
Infrastructure avec ou sans station
Au-delà du choix du véhicule, la stratégie de stationnement est primordiale. Les flottes en libre-service sans station offrent de la flexibilité mais peuvent poser des problèmes de respect des zones de stationnement. Les systèmes avec stations utilisent des bornes physiques qui améliorent l'ordre, la sécurité et l'efficacité de la recharge.
Plusieurs fabricants sont spécialisés dans les infrastructures de stationnement et de verrouillage, notamment KNOT CITY (qui a récemment quitté le marché), et Kuhmute. Ces systèmes de stationnement permettent d'améliorer l'organisation des véhicules, de réduire le vandalisme et de simplifier la logistique de recharge pour les vélos et scooters électriques.
Trottinettes électriques : idéales pour les zones urbaines denses
Les trottinettes électriques sont particulièrement adaptées aux centres-villes compacts, aux quartiers étudiants et aux zones où la demande pour les trajets courts est élevée. Elles nécessitent moins d'espace de stationnement et sont plus rapides à déployer. Cependant, elles exigent un entretien régulier et une gestion rigoureuse des batteries.
Vélos électriques : un attrait démographique plus large
Les vélos électriques offrent un meilleur confort et une plus grande stabilité, ce qui les rend adaptés aux utilisateurs plus âgés, aux touristes et aux cyclistes transportant des sacs. Ils sont performants dans les villes dotées de pistes cyclables aménagées ou présentant un relief modéré. Bien que plus coûteux que les trottinettes, ils permettent souvent des durées de trajet plus longues et favorisent une plus grande fidélité des utilisateurs.
Scooters électriques : autonomie étendue et potentiel de revenus plus élevé
Les scooters électriques sont adaptés aux villes étendues ou aux trajets domicile-travail en périphérie. Ils génèrent généralement un revenu plus élevé par trajet, mais nécessitent le respect de réglementations spécifiques en matière de permis et une gestion de flotte plus robuste.
Adapter les véhicules aux profils des villes
Les villes touristiques privilégient souvent les vélos électriques pour leur confort et leur adéquation avec les visites. Les villes universitaires optent fréquemment pour les trottinettes électriques en raison de leur accessibilité et de leur praticité. Les villes plus vastes ou vallonnées peuvent supporter des flottes mixtes. Les zones suburbaines justifient souvent l'usage de scooters électriques pour les distances plus longues.
Le climat influence également les décisions matérielles. Les régions humides ou froides nécessitent un câblage étanche, des composants résistants à l'eau et des pneus adaptés aux conditions glissantes.
Planifier votre stratégie matérielle
Choisir la bonne flotte ne se résume pas au type de véhicule. Cela implique de trouver des fabricants fiables, d'évaluer les options de stationnement, de comprendre les exigences réglementaires et de planifier les cycles de maintenance. Consulter les catégories de matériel disponibles via le répertoire de véhicules d'ATOM Mobility peut aider les opérateurs à comparer les modèles et les intégrations avant de s'engager dans l'achat d'une flotte importante.
Les opérateurs les plus performants considèrent la composition de leur flotte comme flexible. Ils commencent par une catégorie et se développent en fonction des données d'utilisation, de la saisonnalité et du comportement des usagers. Une stratégie matérielle équilibrée permet de s'adapter sans avoir à remplacer l'intégralité de la flotte.
ATOM Mobility prend en charge les flottes mixtes – incluant trottinettes, vélos et scooters électriques – au sein d'une plateforme unique, couvrant la réservation, les paiements, les intégrations matérielles et l'analyse de données. Cela permet aux opérateurs de monter en puissance progressivement tout en conservant le contrôle opérationnel.
Le choix du véhicule n'est pas figé. À mesure que les villes évoluent et que les réglementations se durcissent, les opérateurs qui comprennent leurs options matérielles et s'adaptent rapidement sont mieux positionnés pour une croissance à long terme.
🚕 Recruter des chauffeurs ne suffit pas pour lancer votre activité de taxi. De nombreuses nouvelles plateformes sont confrontées au même problème : des chauffeurs sans demande et des passagers sans chauffeurs disponibles. C'est précisément en essayant de développer les deux simultanément que la plupart des lancements échouent. Cet article présente les étapes clés pour lancer une entreprise de taxi et éviter les erreurs les plus courantes.
Lancer une activité de taxi aujourd'hui demande bien plus que de simples chauffeurs. Il faut un système capable d'attirer les passagers, d'intégrer les chauffeurs, de gérer les réservations, de traiter les paiements et d'assurer le bon déroulement des opérations quotidiennes à mesure que la demande augmente.
Le marché de la réservation de voitures avec chauffeur connaît une croissance rapide, tandis que l'acquisition de clients devient plus coûteuse et plus concurrentielle. Technavio estime que le marché mondial de la réservation de trajets augmentera de plus de 102 milliards de dollars entre 2024 et 2029, ce qui crée des opportunités pour les nouveaux opérateurs, mais augmente également le coût de la visibilité, de l'acquisition payante et de la différenciation de la marque sur des marchés saturés, selon ces prévisions du marché des services de réservation de trajets.
De nombreux opérateurs se lancent désormais plus rapidement en utilisant des outils prêts à l'emploi plutôt que de tout construire à partir de zéro. ATOM Mobility a déjà aidé des opérateurs à lancer des activités de mobilité en seulement 90 jours grâce à un déploiement progressif couvrant la validation du marché, la mise en place juridique, l'image de marque, l'intégration des chauffeurs et l'exécution du lancement.
Mais comment lancer concrètement votre activité si vous ne souhaitez pas tout créer de toutes pièces ?
La plupart des entreprises de taxi ne font pas faillite parce qu'il manque une fonctionnalité à leur application, mais parce qu'il n'y a aucune raison valable pour que les clients changent leurs habitudes. Avant de choisir un logiciel ou de recruter des chauffeurs, définissez où se situe votre opportunité. Cela peut concerner :
C'est un point bien plus important qu'on ne le pense. Votre tarification, votre image de marque, l'expérience des chauffeurs et l'acquisition de clients dépendent tous de la niche que vous choisissez. C'est pourquoi il est essentiel de définir un angle clair dès le début, surtout sur des marchés saturés.
Une entreprise de taxi reste une activité réglementée. Avant de vous lancer, vous devez établir les bases correctement :
Négliger cette étape ralentit tout le processus par la suite.
C'est également à ce stade que de nombreux fondateurs sous-estiment les coûts d'exploitation. Au-delà du logiciel, vous devrez prévoir les incitations pour les chauffeurs, le support, le traitement des paiements et l'acquisition de clients. C'est l'une des raisons pour lesquelles de nombreux opérateurs lancent désormais leur activité avec un logiciel en marque blanche plutôt que de financer un développement sur mesure dès le premier jour.
Créer une application de taxi à partir de zéro coûte cher (dans de nombreux cas, nous constatons des coûts supérieurs à 30 000 - 50 000 EUR), prend du temps (plusieurs mois) et est généralement inutile. Pour lancer une activité de taxi opérationnelle, vous avez besoin de :
La plupart des opérateurs en phase de démarrage n'ont pas besoin de construire ces systèmes eux-mêmes, mais plutôt de disposer d'une infrastructure opérationnelle qu'ils peuvent personnaliser et lancer rapidement. C'est pourquoi de nombreux opérateurs commencent avec ATOM Mobility, où le système complet inclut déjà des applications pour les passagers et les chauffeurs, des outils de répartition, le paiement, l'analytique, les intégrations et la gestion backend sur une seule plateforme. C'est la même logique que celle qui consiste à créer un service de taxi à sa marque avec un logiciel en marque blanche plutôt que de passer des mois sur un développement sur mesure.
L'intégration des chauffeurs doit être suffisamment rapide et simple pour qu'ils puissent s'inscrire, télécharger leurs documents, être approuvés et commencer à travailler sans délai. Si le processus est trop long, les chauffeurs abandonnent avant même d'avoir effectué leur première course.
Une configuration de lancement efficace doit inclure :
C'est là que l' application chauffeur ATOM Mobility devient essentielle, car elle offre aux chauffeurs un espace unique pour accepter des courses, naviguer, gérer leurs revenus et rester actifs sans avoir à jongler entre plusieurs outils.
De nombreuses entreprises de taxi se concentrent uniquement sur l'installation d'applications, mais c'est une erreur. Tous les passagers ne souhaitent pas télécharger une application avant de réserver une course. C'est particulièrement vrai pour les trajets vers les aéroports, les touristes en général, les clients d'hôtels, les passagers plus âgés et les utilisateurs occasionnels. C'est pourquoi la flexibilité de réservation est primordiale. En plus des applications mobiles, de nombreux opérateurs proposent désormais la réservation via navigateur, permettant aux passagers de commander une course sans rien installer.
C'est ce qu'ATOM a introduit avec son Web Booker pour les services de VTC, qui offre aux opérateurs un moyen simple de capter le trafic web, les réservations directes et les utilisateurs occasionnels sans les obliger à télécharger une application.
Vous avez besoin que les deux, chauffeurs et passagers, s'intéressent à votre service dès le premier jour : les chauffeurs ne resteront pas sans courses et les passagers ne vous choisiront pas s'il n'y a pas de chauffeurs disponibles.
Cela signifie :
C'est l'une des raisons pour lesquelles les lancements locaux ont tendance à être plus performants que les lancements à l'échelle d'une ville entière. Des zones de lancement plus restreintes créent une meilleure densité offre-demande et une expérience utilisateur initiale supérieure.
La plupart des entreprises de taxi échouent parce que trop peu de gens connaissent leur existence, et non par manque de technologie performante. Les fondateurs passent souvent des mois à mettre en place leurs opérations, puis considèrent le marketing comme une question à régler plus tard, ce qui peut rapidement faire grimper les coûts.
Vous avez besoin de :
ATOM propose désormais une agence marketing dédiée aux entreprises de mobilité, conçue spécifiquement pour les opérateurs qui ont besoin d'aide pour acquérir des passagers, gérer des campagnes payantes et générer une demande prévisible. Sans une acquisition constante de passagers, même un produit solide peine à décoller.
De nombreux opérateurs commencent par les taxis, puis se diversifient une fois que la demande est stable.
Cela peut inclure :
C'est l'un des avantages majeurs de lancer son activité sur un logiciel de mobilité flexible. Vous ne construisez pas une simple application de taxi, mais une plateforme de mobilité évolutive. C'est aussi pour cela que la plateforme de VTC d'ATOM a été conçue pour s'intégrer à des services de mobilité partagée plus larges, plutôt que de se limiter à un seul modèle de transport.
Si vous lancez une entreprise de taxi, choisir le bon système est généralement plus important que de développer un logiciel à partir de zéro. Les meilleurs opérateurs identifient une lacune claire sur le marché, démarrent avec des outils prêts à l'emploi, intègrent rapidement leurs chauffeurs, offrent aux passagers des options de réservation flexibles et investissent tôt dans la génération de demande.
Le secteur du partage mobile devrait connaître une croissance rapide au cours des prochaines années. L'évolution économique vers la micromobilité a montré que l'utilisation de vélos et de scooters va passer de 2,5 milliards de dollars américains en 2019 à 10,1 milliards de dollars américains d'ici 2027. Face à la demande croissante de services de mobilité abordables, les leaders du secteur ajustent leurs modèles financiers pour s'adapter à l'évolution des réglementations et à la hausse des coûts de production.
Le secteur du partage mobile devrait connaître une croissance rapide au cours des prochaines années. L'évolution économique vers la micromobilité a montré que l'utilisation du vélo et de la trottinette est va grandir de 2,5 milliards de dollars américains en 2019 à 10,1 milliards de dollars américains d'ici 2027. Face à la demande croissante de services de mobilité abordables, les leaders du secteur ajustent leurs modèles financiers pour s'adapter à l'évolution des réglementations et à la hausse des coûts de production.
Nous avons dressé une ventilation des dépenses actuellement engagées pour créer une entreprise MaaS rentable, ainsi que quelques autres considérations à prendre en compte.
Les niveaux de tarification des différents services proposés dans le monde varient en fonction des coûts initiaux, du coût par temps imparti et de la durée totale du trajet. Ces prix sont également susceptibles de changer en fonction des exigences réglementaires de chaque site.
Partage de trottinettes :
Vélos en libre-service :
Chez ATOM Mobility, nous avons un calcul spécifique pour déterminer le revenu total d'un service de partage de scooters ou de vélos en fonction de la durée du trajet et des frais de tarification. Cela permet d'ajuster les différents niveaux de prix proposés par chaque entreprise.
Équation des revenus : (Frais de déverrouillage + (temps de trajet moyen X minutes)) = x
x = Prix moyen par trajet
L'achalandage est impacté par une multitude de facteurs, notamment la disponibilité des voies de circulation, la densité des stations de recharge/d'accueil, le niveau d'intégration au sein du réseau de transport global, ainsi que l'étendue de la sensibilisation des usagers et de la formation des fournisseurs. Les taux d'utilisation des véhicules ont tendance à augmenter en fonction du volume de scooters et de vélos disponibles et de la facilité d'accès aux stations. Les systèmes dotés de flottes plus importantes, ainsi que d'infrastructures de partage plus étendues, ont tendance à enregistrer une plus grande fréquentation.
Selon recherche menée par la National Association of City Transportation Officials, les scooters font jusqu'à deux fois plus de trajets par véhicule et par jour que les vélos. Les services de vélo effectuent entre 0,5 et 2,5 trajets par jour, soit une moyenne de 1, et les tendances indiquent un abandon des vélos à pédales traditionnels alors que l'intérêt pour les véhicules électriques continue de croître.
Source de l'image : nacto.org
La région où les services sont offerts peut également influencer l'achalandage. Parmi nos partenaires d'ATOM Mobility pour les scooters, nous enregistrons entre 1,8 et même 5 trajets par véhicule et par jour, avec des taux encore plus élevés dans les régions plus froides où les infrastructures appropriées sont en place.
Source de l'image : Ville de Chicago, évaluation du projet pilote de trottinette électrique
Un évaluation du programme pilote de trottinettes électriques de la ville de Chicago a révélé qu'au fil du temps, le nombre de trajets par jour avait diminué, passant d'une moyenne de 3,7 à 2,5. Cela correspond à la saisonnalité des véhicules de mobilité, dont il a été prouvé qu'elle a un impact sur l'achalandage. Nos recherches ont révélé qu'il peut y avoir des baisses de 30 à 50 % pendant la basse saison.
La moyenne des trajets quotidiens sur lesquels vous pouvez compter pour les services de partage de vélos est de 0,5 à 2,5, et de 1,8 à 5 pour les services de partage de scooters.
Une fois que nous avons déterminé le nombre de trajets effectués et le prix moyen, nous pouvons calculer le revenu moyen par véhicule et par mois et définir la position des coûts. Pour commencer à augmenter leurs revenus, les entreprises de mobilité doivent trouver des moyens de prolonger la durée de vie de leurs véhicules ou de compenser les coûts une fois la limite atteinte. Ces facteurs jouent un rôle majeur dans le développement d'un modèle financier efficace. En outre, il est important de prendre en compte les autres dépenses qui ont une incidence sur l'entretien et l'utilisation des véhicules lors de l'établissement d'une prévision précise.
La saisonnalité fait référence à la période de l'année pendant laquelle un service est exploité en raison de facteurs environnementaux ou météorologiques. Pour les services de mobilité, la saison d'utilisation commence généralement lorsque la température moyenne d'un mois est de +10 degrés Celsius ou plus.
Le nombre de trajets effectués par chaque véhicule en une journée aura un impact à la fois sur les revenus, mais également sur les coûts d'entretien et de durée de vie.
Le tarif de chaque trajet devra être pris en compte lors de l'élaboration d'un plan financier global pour une entreprise.
L'entretien des flottes de véhicules est obligatoire et peut varier en fonction de l'utilisation et du modèle de véhicule.
Que la flotte utilise des stations d'accueil ou propose des services de flottaison gratuits, le coût de la recharge des véhicules est nécessaire pour une utilisation continue.
Cela inclut tous les frais bancaires contractés.
La promotion des services proposés est une dépense essentielle pour la croissance et l'expansion des entreprises sur le marché.
La plupart des services de mobilité sont proposés via des applications mobiles qui nécessitent l'assistance régulière des représentants du service client pour répondre aux demandes des clients et aider à gérer la réputation de l'entreprise.
Ces services incluent des systèmes IoT, des cartes SIM, des données, des logiciels et d'autres exigences technologiques nécessaires au fonctionnement des véhicules.
Les entreprises de mobilité, comme tout autre service de véhicules, sont soumises à des coûts supplémentaires tels que l'assurance, les permis de ville et/ou d'autres ressources.
Pour aider à déterminer l'impact global des fluctuations des coûts des services de scooters et de vélos, nous avons développé un modèle financier qui ventile les coûts en fonction d'un pourcentage. Grâce à ce modèle basé sur Excel, nous sommes en mesure de maintenir une évaluation proportionnelle des dépenses pour chaque service.
source : ATOM Mobility
Pour effectuer les calculs, nous supposons un temps de trajet moyen de 20 minutes, puis nous l'appliquons à notre modèle basé sur Excel. Les coûts sont indiqués en pourcentage du prix du trajet. Comme les coûts et les prix varient d'un pays à l'autre, ce modèle permet de maintenir les mêmes proportions. Pour une planification précise des prévisions, nous vous recommandons de faire en moyenne deux à quatre trajets par véhicule et par jour pendant une période de vente en gros. Pour en savoir plus sur notre modèle, veuillez nous envoyer un e-mail.
La mobilité en tant que service devrait continuer de croître à mesure que de nouvelles opportunités d'expansion et de rentabilité s'ouvrent sur le marché. Chez ATOM Mobility, nous voulons aider votre entreprise à prospérer dans le nouveau monde passionnant des services de transport. Il n'y a pas de meilleur moment que maintenant pour rejoindre d'autres leaders de l'industrie. Contactez-nous dès aujourd'hui afin que nous puissions commencer à construire pour l'avenir, en commençant par notre logiciel de partage de trottinettes.
«Technologie de pointe dans les applications mobiles et le tableau de bord, très bon SLA ! »
« Simple, beau, constamment mis à jour et développé chaque mois et surtout très fiable avec un temps de fonctionnement extrêmement élevé«
« Auparavant, nous travaillions avec un autre fournisseur de services qui ne répondait pas à nos besoins. Le passage à ATOM a constitué une amélioration de notre côté »
Utiliser les informations d'identification de test pour vous connecter - Numéro de téléphone : +1 123123123, Code : 777777
Informations d'identification pour la démonstration de Driver App - E-mail : test@atom.com, mot de passe : chauffeur
