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🤖 Quem irá, de fato, operar as frotas de robotáxis na Europa? A condução autônoma pode eliminar o motorista, mas não elimina o trabalho por trás do veículo. Os robotáxis ainda precisam de carregamento, limpeza, manutenção, depósitos, suporte ao cliente e alguém para gerenciar a frota diariamente. Projetos iniciais em Zagreb, Madri e Londres ilustram diferentes estágios de implementação e como fornecedores de tecnologia de veículos autônomos (AV), operadores de frota e plataformas de reserva podem trabalhar em conjunto. Empresas de táxi, aluguel e compartilhamento de veículos já lidam com muitas dessas tarefas. O que seria necessário para transformar essa experiência em um negócio de frota autônoma?
Para o proprietário de uma frota de táxis, os veículos autônomos podem parecer eliminar a parte mais importante do negócio atual: o motorista. Mas, mesmo sem motoristas, alguém ainda precisa cuidar dos carros. Eles precisam ser adquiridos ou financiados, carregados, limpos, inspecionados e reparados. Alguém também precisa gerenciar depósitos, lidar com incidentes, ajudar os clientes e garantir que haja carros suficientes disponíveis.
Os primeiros serviços e testes de robotáxis na Europa já estão mostrando como isso pode funcionar. A empresa que desenvolve a tecnologia de condução autônoma nem sempre possui ou opera os carros. O aplicativo onde os clientes reservam suas viagens também pode vir de outra empresa. Isso pode deixar um papel importante para empresas de táxi, aluguel, compartilhamento de veículos e outras frotas que já sabem como gerenciar veículos.
Uma empresa de táxi hoje gerencia tanto os carros quanto os motoristas. Os motoristas precisam ser recrutados, escalados, pagos e apoiados. Com uma frota sem motorista, essas tarefas acabariam desaparecendo, mas a maior parte do trabalho relacionado aos carros permaneceria.
Carros autônomos ainda precisam de carregamento ou abastecimento, limpeza, pneus, inspeções, reparos e seguro. Eles também precisam de um lugar para estacionar quando não estão trabalhando. Se houver um acidente ou um problema técnico, alguém precisa lidar com isso e colocar o carro de volta em circulação. O suporte ao cliente também continua sendo necessário quando há problemas com reservas ou pagamentos, ou quando alguém esquece algo no carro.
Algumas dessas tarefas podem até se tornar mais importantes. Robotáxis são caros, e cada hora que um carro passa carregando, sendo limpo ou aguardando manutenção é uma hora em que ele não pode transportar passageiros. Moove, por exemplo, já fornece propriedade de frota, depósitos, carregamento, manutenção e operações 24/7 para veículos autônomos.
Os motoristas também fazem mais do que dirigir: eles notam danos, relatam falhas, ajudam os passageiros e respondem quando algo dá errado. Sem um motorista, essas responsabilidades exigem processos claros e suporte dedicado. A experiência existente com frotas é uma vantagem, mas os operadores precisarão adaptá-la para veículos que circulam sem ninguém atrás do volante.
Pode haver várias empresas por trás de uma única viagem de robotáxi. Uma fornece a tecnologia de condução autônoma, outra pode ser a proprietária dos carros, e uma empresa local pode cuidar da frota. Uma plataforma como a Uber pode então conectar os carros aos passageiros. Às vezes, uma única empresa pode realizar várias dessas funções, mas nem sempre é esse o caso.
Zagreb é um exemplo. Pony.ai fornece o sistema de condução autônoma, Verne possui e opera a frota, e Uber conecta-a aos clientes por meio de seu aplicativo. As viagens autônomas tornaram-se comercialmente disponíveis através da Uber em agosto de 2026, com um operador licenciado a bordo. Em 10 de setembro, a Pony.ai e a Verne também iniciaram testes de passageiros totalmente sem motorista em uma rota de 22 quilômetros conectando partes de Zagreb ao aeroporto. Estes ainda são testes limitados, não um serviço totalmente sem motorista em toda a cidade.
Um modelo semelhante está sendo testado em Madri. WeRide, Uber e AVOMO receberam autorização em setembro de 2026 para iniciar testes e mapeamento sob a estrutura ES-AV da Espanha. Os primeiros 20 veículos contam com um especialista a bordo. A WeRide fornece a tecnologia autônoma, a Uber conecta os carros aos passageiros e a AVOMO cuida das operações da frota. As operações comerciais estão previstas para o final de 2026, mas a licença atual é para testes e preparação, e não para um serviço geral de táxi sem motorista.
Em Londres, Wayve e a Uber lançaram viagens de passageiros autônomas supervisionadas em setembro de 2026. Os clientes podem ser conectados a um veículo autônomo por meio do aplicativo da Uber, mas ainda há um motorista licenciado no carro.
Os planos para os próximos anos já são muito mais ambiciosos. A Pony.ai e a Uber anunciaram em agosto de 2026 que planejam implantar mais de 2.000 robotáxis na Europa, começando por Zagreb e expandindo posteriormente para mais quatro cidades europeias.
Bolt e Lucid anunciaram outra parceria em setembro, com a Bolt visando implantar pelo menos 25.000 veículos autônomos da Lucid em cidades europeias. Esta é uma meta futura, não 25.000 carros já em operação hoje.
A forma como estas frotas são detidas e operadas também pode variar de cidade para cidade. Os regulamentos locais, os veículos disponíveis, a infraestrutura de carregamento e depósitos, e as parcerias terão impacto na forma como cada serviço é configurado.
As empresas de táxi já realizam muitas das tarefas que continuariam a ser necessárias com uma frota autônoma. Elas fazem a manutenção dos carros, lidam com seguros e incidentes, oferecem suporte ao cliente e garantem que haja veículos suficientes disponíveis. Algumas também já possuem os seus próprios depósitos, infraestrutura de carregamento ou parceiros de manutenção.
Um modelo possível já pode ser visto em Zagreb. Uma empresa local detém e opera a frota autônoma, enquanto uma plataforma de transporte por aplicativo maior traz os clientes. No futuro, uma empresa de táxi existente poderia, potencialmente, desempenhar um papel semelhante. Em vez de gerir carros e motoristas, poderia gerir carros autônomos que recebem reservas através de uma plataforma maior.
Isto não significa que plataformas como a Uber dependerão sempre de outras empresas para deter os carros. O acordo da Uber de 2026 com a Rivian inclui até 1,25 milhão de dólares em investimentos dependentes de metas e estabelece que a Uber ou os seus parceiros de frota podem adquirir os veículos autônomos. A Uber também está desenvolvendo infraestrutura para frotas autônomas. Portanto, diferentes modelos de propriedade são possíveis.
Veículos autônomos também podem se tornar interessantes para empresas de aluguel e compartilhamento de carros, embora isso provavelmente ainda esteja um pouco distante. Essas empresas já gerenciam veículos, manutenção, limpeza, carregamento, reservas, contas de clientes e pagamentos, portanto, grande parte do trabalho prático é semelhante.
A condução autônoma também pode mudar a forma como os carros de aluguel e compartilhamento são movimentados. Hoje, um funcionário pode precisar levar um carro de um local para outro. No futuro, o próprio veículo poderá potencialmente fazer isso dentro de uma área onde a condução autônoma seja permitida. Poderá até ser possível que um carro alugado se dirija sozinho até o ponto de coleta do cliente.
Sem motoristas, torna-se especialmente importante entender quanto tempo cada veículo está realmente em operação. Cada hora gasta carregando, sendo limpo, aguardando manutenção ou simplesmente parado sem uso significa menos tempo transportando passageiros pagantes.
Alguns KPIs úteis podem ser: horas disponíveis por veículo, viagens pagas por veículo a cada dia, receita por veículo disponível/dia, quilômetros percorridos sem passageiros, tempo de inatividade para carregamento e manutenção, custo por viagem e incidentes que exigem intervenção humana. Estes são os KPIs da indústria de robotáxis mais populares que uma empresa pode medir durante um projeto-piloto.
Por exemplo, se os carros passam muito tempo esperando para carregar, a infraestrutura de carregamento pode precisar de ajustes. Muitos quilômetros percorridos sem passageiros podem significar que os carros não estão nos locais certos, enquanto um tempo excessivo de inatividade para manutenção pode tornar o veículo mais caro de operar.
Para qualquer um dos modelos, o modelo de negócio depende dos termos da parceria: quem financia os veículos, quem assume o risco quando a demanda é baixa e como a receita e os custos operacionais são compartilhados. Os operadores devem avaliar o que resta após o financiamento do veículo, seguro, carregamento, manutenção e taxas de parceiros. Depósitos, equipes de serviço locais e uma frota confiável podem tornar um operador um parceiro valioso, mas a lucratividade ainda precisa ser demonstrada.
Uma opção para frotas de táxi seria trabalhar com uma empresa de condução autônoma e uma plataforma maior de transporte por aplicativo. A empresa local poderia possuir ou gerenciar os carros e cuidar da frota, enquanto os clientes reservam suas viagens através da plataforma maior.
Outra opção seria possível em cidades onde grandes plataformas de transporte por aplicativo não estão presentes ou têm cobertura limitada. Uma empresa local poderia trabalhar com um provedor de veículos autônomos aprovado, utilizando seu próprio aplicativo, reservas, pagamentos, suporte ao cliente e gerenciamento de frota.
Em ambos os casos, uma empresa não pode simplesmente comprar carros autônomos e começar a oferecer viagens. A tecnologia precisa ser aprovada e as regras locais devem permitir o serviço. Essas regras também serão diferentes em toda a Europa. A Grã-Bretanha, por exemplo, introduziu sua estrutura de permissão para Serviços Automatizados de Passageiros em 2026. Serviços semelhantes a táxis ou veículos de aluguel privado precisam de consentimento da autoridade local relevante, enquanto a responsabilidade pela tecnologia de condução autônoma e pelo serviço de passageiros são tratadas separadamente.
Uma empresa não precisa ter carros autônomos hoje para começar a se preparar. Um bom primeiro passo é entender a frota atual em detalhes – quanto custa cada veículo, quantas horas ele está disponível, quanto tempo gasta carregando ou sendo reparado e quando os carros são mais utilizados.
Processos de carregamento, limpeza, manutenção e depósito também merecem atenção, pois todos eles ainda serão necessários com veículos autônomos. Uma empresa interessada em um projeto-piloto de veículos autônomos pode então escolher um local e um caso de uso, analisar o processo de licenciamento local e começar a conversar com provedores de tecnologia de condução autônoma.
O software também precisará de alguma preparação. Os clientes ainda precisam reservar e pagar pelas viagens, enquanto a empresa precisa de informações da frota, suporte ao cliente, relatórios e conexões entre seus próprios sistemas e a tecnologia de veículos autônomos. Começar com um pequeno projeto-piloto torna possível testar tudo isso antes de tentar construir um serviço maior.
A ATOM Mobility já fornece muitas das funções de software usadas por empresas de táxi, transporte por aplicativo, aluguel e compartilhamento, incluindo aplicativos para clientes, reservas, pagamentos, gerenciamento de frota, tarefas de manutenção, análise e APIs. Seu software de transporte por aplicativo inclui aplicativos para passageiros e motoristas, despacho, pagamentos, dados de frota, análise e integrações. A API da ATOM Mobility também pode trocar dados sobre veículos, reservas, viagens, pagamentos, telemetria e tarefas de manutenção.
A ATOM Mobility não fornece tecnologia de condução autónoma. Esta seria fornecida por uma empresa especializada em veículos autónomos (AV), sendo que cada projeto teria os seus próprios requisitos técnicos e aprovações locais. Para um projeto-piloto de AV, a ATOM Mobility poderia colaborar com a empresa de gestão de frotas e o fornecedor de AV na experiência do passageiro, integrações, gestão da frota e nos dados necessários para medir o desempenho do projeto-piloto.
Se gere uma frota de táxis, aluguer ou partilha e pretende explorar um projeto-piloto de AV, A ATOM Mobility pode ajudar a planear a configuração das reservas e da gestão da frota, bem como as integrações e métricas de que necessitaria para realizar testes em conjunto com um parceiro tecnológico de AV.
🚀 Quer aumentar o lucro da sua frota? Ao se unir a outras empresas e experimentar novas ideias B2B, você pode gerar mais receita e otimizar suas operações. Explore algumas ideias interessantes de geração de receita B2B!
No setor de mobilidade compartilhada em constante evolução, diversificar os fluxos de receita é essencial para a estabilidade e o crescimento a longo prazo. Na ATOM Mobility, temos o compromisso de equipar as operadoras com uma plataforma SaaS robusta que não apenas mantém sua empresa funcionando com eficiência, mas também se adapta a novos desafios. Ao explorar oportunidades B2B no espaço de mobilidade compartilhada, você pode expandir seu caso de uso e aproveitar novas possibilidades de receita. Aproveite o poder da nossa plataforma SaaS junto com suas ideias inovadoras para desbloquear novas oportunidades e promover o crescimento sustentável.
Você está pronto para aumentar a receita da sua frota? As rotas tradicionais são ótimas, mas às vezes é hora de pensar fora da caixa, ou melhor, fora do veículo. Vamos explorar como expandir seu caso de uso para B2B pode gerar receita no setor de mobilidade compartilhada.
O que é B2B em mobilidade?
A mobilidade compartilhada geralmente evoca imagens de operações B2C em que indivíduos alugam ou compartilham veículos. A mobilidade B2B representa uma abordagem diferente. Nesse modelo, os serviços são projetados especificamente para uso por membros de corporações, organizações ou comunidades (business-to-business).
Por exemplo, um hotel pode oferecer scooters para os hóspedes explorarem a área, ou uma empresa pode oferecer aos funcionários acesso com desconto a veículos compartilhados para viagens de negócios ou deslocamentos. Esses exemplos destacam a mobilidade B2B, em que uma operadora de mobilidade compartilhada faz parceria com uma empresa ou organização. Essa colaboração não apenas gera benefícios financeiros para ambas as partes, mas também ajuda as empresas a reduzir sua pegada de carbono e cria novos fluxos de receita para operadoras de mobilidade.
Aqui estão algumas ideias criativas para aumentar a receita da sua frota por meio de parcerias B2B inovadoras e novas oportunidades:
Franchising
Na mobilidade compartilhada, uma abordagem comum de franquia envolve operadoras em parceria com outros provedores de mobilidade, permitindo que elas operem sob sua marca e software. Nesse modelo, o franqueador fornece um sistema operacional abrangente, incluindo sua marca, produtos, serviços e estrutura operacional. Isso oferece uma solução completa para gerenciar um negócio de mobilidade compartilhada. Os franqueados recebem amplo suporte, como seleção do local, orientação de desenvolvimento, manuais operacionais, treinamento, estratégias de marketing e serviços contínuos de consultoria comercial.
Aproveite a ATOM Mobility sistema de subcontas de painel para conceder aos franqueados acesso restrito às suas operações específicas e à frota que você atribui, permitindo que seus parceiros gerenciem com eficiência o compartilhamento de veículos ou as operações de aluguel digital sob sua marca.
Explore as soluções de frotas corporativas
Muitas empresas estão em busca de soluções de frota confiáveis e escaláveis para suas necessidades corporativas. Ao posicionar sua frota como uma solução ideal para transporte corporativo, você pode abrir novos fluxos de receita. Por exemplo, você pode se associar a uma empresa maior e permitir que seus funcionários usem sua frota por um preço especial durante os dias úteis. Ao mesmo tempo, a empresa pode atribuir diferentes orçamentos de mobilidade a vários grupos de funcionários para usar em seu aplicativo. Nesses casos, a empresa, sua parceira, cobrirá as viagens de seus funcionários com tarifas especialmente acordadas.
Confira nosso gerenciamento de contas corporativas para obter mais informações sobre como começar. As empresas geralmente precisam de soluções de transporte para deslocamentos de funcionários, visitas a clientes e até viagens de negócios. Aproveite essa necessidade e você verá a receita da sua frota aumentar.
Existem dois modelos principais de cooperação com empresas maiores:
- Permitir que seus funcionários usem veículos disponíveis ao público em horários específicos por meio de seu aplicativo, com todas as viagens cobertas pela empresa.
- Dedicar e, potencialmente, marcar uma parte de sua frota para uma empresa específica, disponibilizando-a exclusivamente para ela e seus funcionários. Nesse modelo, você fornece suporte, software e manutenção, garantindo que essa frota seja acessível somente para aquela empresa.
Junte forças com pontos de acesso locais
Ao se unir a cafés, lojas de varejo ou locais de entretenimento locais, você pode oferecer promoções especiais aos clientes. É um ganha-ganha! As empresas locais recebem mais tráfego de pedestres e você recebe um fluxo constante de novos passageiros ou locatários. Isso funciona muito bem na micromobilidade.
Por exemplo, você pode oferecer um desconto no aluguel de veículos para clientes de um restaurante local ou fornecer serviços de transporte para eventos em um teatro próximo. Além disso, é uma ótima maneira de transformar sua frota em uma celebridade local!
Mergulhe no setor de entrega e logística
Com a explosão do comércio eletrônico, há uma oportunidade significativa no setor de entrega e logística. Você pode fazer parcerias com varejistas on-line ou empresas locais que precisam de serviços de entrega, oferecendo uma solução de serviço completo, incluindo entrega, ou simplesmente alugando veículos para eles.
Ao fornecer soluções de entrega dedicadas ou oferecer tarifas especiais para entregas em massa, você pode entrar em um mercado lucrativo e crescer a partir daí. Sua frota pode se tornar a solução de entrega preferida para lojas on-line e lojas locais, aumentando sua receita e mantendo seus veículos em uso constante.
Crie pacotes turísticos exclusivos
O turismo é outra mina de ouro para a receita da frota. Colabore com agências de viagens, hotéis ou atrações turísticas para oferecer pacotes de transporte exclusivos. Imagine um pacote em que os turistas pegam carona para todos os lugares imperdíveis da cidade com uma única reserva. É conveniente para turistas e lucrativo para você!
Para se inspirar em como atender destinos turísticos, confira nosso Guia para proprietários de frotas de veículos para destinos turísticos.
Aproveite as parcerias de eventos
Eventos, de conferências corporativas a festivais locais, são oportunidades perfeitas para o crescimento da receita da frota. Faça parcerias com organizadores de eventos para fornecer serviços de transporte, transporte VIP ou aluguel de eventos específicos.
Você também pode oferecer veículos de marca como parte da experiência do evento. Imagine sua frota dirigindo participantes de eventos pela cidade, ao mesmo tempo em que é vista por milhares de novos clientes em potencial.
Ofereça serviços de assinatura de veículos
Os serviços de assinatura estão aumentando. Por que não oferecer um modelo de assinatura de veículos em que as empresas possam se inscrever para acessar uma variedade de veículos com base em suas necessidades? Esse modelo pode fornecer receita estável e previsível e atrair clientes que preferem flexibilidade em vez de compromissos de longo prazo.
As opções de frota privada da ATOM Mobility podem ser facilmente adaptadas para se adequar a um modelo de assinatura. Saiba mais sobre nossas soluções de frota privada para ver como isso pode funcionar para você.
Para garantir que sua nova oferta B2B seja bem-sucedida, siga este processo fácil de cinco etapas para cada nova direção de receita B2B que você deseja testar:
- Identifique parceiros: Pesquise e entre em contato com empresas que poderiam se beneficiar de sua oferta B2B. Nesse estágio, as apresentações e o texto serão suficientes, e o objetivo principal é coletar feedback e avaliar o interesse.
- Personalize os serviços: Com base no feedback coletado, personalize suas ofertas para atender às necessidades específicas de cada parceiro e abordar seus pontos problemáticos para obter uma melhor relação custo-benefício. É um bom momento para assinar um acordo com eles.
- Configure a plataforma: Garanta que sua tecnologia e sua frota estejam prontas para o B2B. Faça parceria com especialistas como o ATOM Mobility para obter suporte técnico contínuo e fácil integração.
- Execute um piloto: Teste sua abordagem com pilotos de pequena escala para obter feedback, avaliar o modelo financeiro e melhorar sua solução.
- Aumentar a escala: Quando os pilotos forem bem-sucedidos, expanda para novos parceiros e regiões usando os insights obtidos.
Pronto para aumentar sua receita?
Há um mundo inteiro de oportunidades para aumentar a receita de sua frota compartilhada por meio de parcerias criativas e soluções B2B inovadoras. Na ATOM Mobility, estamos aqui para ajudá-lo a explorar essas possibilidades empolgantes e levar sua frota ao próximo nível.
Pronto para começar? Junte-se à ATOM Mobility hoje e descubra como você pode criar uma frota que não seja apenas funcional, mas também lucrativa. Vamos impulsionar a inovação e o sucesso juntos!
🚗🔄 Manter sua empresa na estrada significa saber quando substituir sua frota. Uma estratégia inteligente de substituição da frota pode evitar interrupções dispendiosas e otimizar o ciclo de vida do veículo. Descubra como o gerenciamento de frotas em tempo real pode ajudar você a tomar decisões informadas.
Se você gerencia uma frota de veículos, provavelmente já enfrentou esse momento importante: decidir quando substituir seus veículos. Talvez seja depois da marca significativa de quilômetros ou quando os custos de reparo estejam consumindo seu orçamento de manutenção. Mas a substituição da frota não é apenas uma simples troca — é um componente essencial de uma estratégia mais ampla de substituição da frota que pode afetar seus negócios.
Vamos aprender mais sobre a substituição de frotas e por que essa tarefa aparentemente monótona é exatamente o que sua empresa precisa.
O que é substituição de frota?
Pense na sua frota como um conjunto de ferramentas. Com o tempo, essas ferramentas se desgastam e também param de funcionar. A substituição da frota consiste em trocar veículos antigos antes que eles comecem a causar problemas e custar muito em reparos.
Não se trata apenas de evitar avarias (embora isso seja uma grande ajuda). Trata-se de manter sua empresa funcionando sem problemas, sem surpresas, custos extras ou clientes esperando por causa de veículos não confiáveis.
Por que a substituição da frota é importante
Como todo o resto, os veículos têm um ciclo de vida natural. Primeiro, eles são brilhantes e novos, prontos para conquistar o mundo. Então, com o tempo, eles começam a se desgastar. O truque é descobrir o momento perfeito para dizer adeus — antes de se tornarem um fardo, mas depois de fornecerem o máximo de valor.
Uma estratégia sólida de gerenciamento de frota de veículos inclui um plano de substituição inteligente para manter suas operações fluidas e previsíveis. Além disso, uma frota bem mantida é mais segura e ecológica, o que é ótimo para reduzir sua pegada de carbono.
Quando devo substituir minha frota?
Então, quando exatamente você deve substituir sua frota? Não há uma resposta única. É um equilíbrio entre tempo, custo e desempenho do veículo. No entanto, existem algumas bandeiras vermelhas que indicam que é hora de começar a planejar sua próxima jogada:
Aqui estão algumas diretrizes gerais para ajudar você a entender quando o tópico de substituição da frota se torna urgente:
Para uma abordagem mais personalizada sobre quando substituir veículos da frota, Soluções de compartilhamento de veículos da ATOM Mobility pode ajudar a monitorar o desempenho da sua frota em tempo real e otimizar o gerenciamento do ciclo de vida do seu veículo.
Construindo uma estratégia de substituição de frota
Então, agora que você sabe o que procurar, como criar uma estratégia eficaz de substituição de frota? Aqui estão algumas dicas para começar:
1. Planeje com antecedência com um cronograma de substituição
Desenvolver um cronograma de substituição proativo é uma das melhores maneiras de gerenciar sua frota. Ao prever quando cada veículo precisará ser substituído, você pode fazer um orçamento e planejá-lo adequadamente. Isso evita impactos financeiros repentinos e mantém sua frota atualizada sem surpresas.
2. Use dados para orientar decisões
Seus veículos geram muitos dados. Use-o! Telemática, registros de manutenção e relatórios de eficiência de combustível podem fornecer informações valiosas sobre a saúde de cada veículo. Ao rastrear essas informações, você pode tomar decisões informadas sobre quando substituir veículos específicos. A plataforma da ATOM Mobility oferece ferramentas de gerenciamento de frota que permitem que você acompanhe todos esses dados em um painel fácil de usar.
3. Pense a longo prazo, não apenas a curto prazo
Claro, substituir sua frota acarreta custos iniciais, mas pense nas economias a longo prazo. Os veículos mais novos são mais eficientes, exigem menos manutenção e geralmente vêm com melhores recursos de segurança. Uma estratégia de gerenciamento de frota de veículos que prioriza ganhos de longo prazo economizará dinheiro a longo prazo e aumentará seus resultados financeiros.
4. Considere a locação versus a compra
Dependendo do seu modelo de negócios, alugar veículos pode fazer mais sentido do que comprar. O leasing pode oferecer custos iniciais mais baixos, pagamentos mensais previsíveis e a capacidade de substituir veículos com mais frequência sem sofrer um grande impacto financeiro.
O papel do gerenciamento do ciclo de vida na substituição de frotas
A substituição da frota é apenas uma parte do quebra-cabeça. A substituição eficaz da frota e o gerenciamento do ciclo de vida significam examinar todo o ciclo de vida de cada veículo, desde o momento em que ele se junta à sua frota até o momento em que é vendido ou retirado.
O gerenciamento do ciclo de vida envolve manutenção regular, análise de dados e uma compreensão clara de quando não vale mais a pena manter um veículo por perto. Com as ferramentas certas, é possível rastrear tudo isso em um só lugar, garantindo que nenhum veículo ultrapasse o prazo de validade.
Como o ATOM Mobility pode ajudar
Quer tirar a dor de cabeça da substituição da frota? As soluções inovadoras da ATOM Mobility facilitam o gerenciamento do ciclo de vida da sua frota do início ao fim. Desde o rastreamento das necessidades de manutenção até a otimização do tempo de substituição, podemos fornecer as ferramentas necessárias para manter sua frota funcionando sem problemas.
Confira nossos gerentes de frota produtos para ver como você pode simplificar sua estratégia de substituição de frota e garantir que seus veículos estejam trabalhando para você, não contra você.
A substituição da frota pode não ser a parte mais glamorosa do gerenciamento de veículos, mas é essencial para manter sua empresa funcionando sem problemas. Com uma estratégia sólida de substituição de frota, você reduzirá custos, melhorará a eficiência e manterá suas operações em dia. E lembre-se de que a ATOM Mobility está aqui para ajudar a tornar o processo o mais simples possível, para que você possa se concentrar no que realmente importa: expandir seus negócios.
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Conheça a MOBEO — uma empresa espanhola inovadora que não está apenas transformando a forma como nos locomovemos, mas também tornando as viagens corporativas mais empolgantes.
Nas grandes cidades, os funcionários geralmente querem evitar problemas de trânsito e estacionamento, preferindo uma maneira mais fácil de se deslocar. Felizmente, existem pessoas prontas para enfrentar o desafio. Conheça a MOBEO — uma empresa espanhola inovadora que não está apenas transformando a forma como nos locomovemos, mas também tornando as viagens corporativas mais empolgantes.
Nas grandes cidades, os funcionários geralmente querem evitar problemas de trânsito e estacionamento, preferindo uma maneira mais fácil de se deslocar. Felizmente, existem pessoas prontas para enfrentar o desafio. Conheça a MOBEO — uma empresa espanhola inovadora que não está apenas transformando a forma como nos locomovemos, mas também tornando as viagens corporativas mais empolgantes.
Nós conversamos com Álvaro Ventura, CEO da MOBEO, para obter informações privilegiadas sobre como sua empresa está criando frotas corporativas e sacudindo o mundo das viagens de negócios com a ajuda da Atom Mobility.
Data de lançamento: Novembro de 2023
País: Espanha
Página da web: https://mobeosharing.com
Loja de aplicativos: https://apps.apple.com/us/app/mobeoshare/id6469049276
Google Play: https://play.google.com/store/apps/details?id=mobeoshare.app&hl=en_AU
Frota: bicicletas (incluindo bicicletas convencionais, híbridas, de montanha e elétricas), karts a pedal e bicicletas
para pessoas com mobilidade reduzida.
Com 12 anos de experiência no setor de turismo, a equipe da MOBEO identificou uma oportunidade de expandir seus negócios aproveitando os recursos de seus projetos existentes. Essa visão levou à criação de Mobeosharing.com, uma plataforma projetada para atender à crescente demanda por serviços de transporte de funcionários. Seu objetivo ambicioso? Tornar-se o fornecedor líder de frotas privadas compartilhadas para empresas europeias em cinco anos.
A jornada da MOBEO começou com um investimento autofinanciado de 70.000 euros, que estabeleceu uma base sólida para suas operações. No entanto, a equipe reconheceu rapidamente que capital adicional seria essencial para uma rápida expansão. Eles agora estão buscando ativamente investimentos para acelerar sua entrada no mercado europeu e ajudar a alcançar sua visão ousada.
A missão da MOBEO vai além de simplesmente fornecer veículos; eles visam transformar a forma como as empresas abordam o transporte. A MOBEO trabalha em estreita colaboração com os clientes para realizar campanhas que incentivam os funcionários a adotarem opções de viagem mais ecológicas em vez de depender de carros. Seus serviços abrangentes incluem campanhas de conscientização digital, rotas de transporte personalizadas e eventos de formação de equipes com foco no transporte sustentável.
Como explica Ventura, uma figura-chave da MOBEO: “Alguns clientes apostam totalmente em nosso pacote completo, enquanto outros podem querer apenas que lidemos com as rodas. É como um buffet — pegue o que você precisa!”. Essa flexibilidade permite que a MOBEO atenda empresas de todos os tamanhos e orçamentos, tornando-as a escolha preferida para empresas que desejam modernizar suas estratégias de transporte.
No lado do software, a MOBEO conta com a ATOM Mobility solução digital de aluguel, que oferece aos usuários do MOBEO (funcionários de empresas com as quais o MOBEO faz parceria) a oportunidade de criar uma conta no aplicativo MOBEO, fazer o upload de sua carteira de identidade de funcionário (permitindo que a equipe do MOBEO verifique se o indivíduo é realmente empregado pela empresa específica) e, uma vez verificado, obter acesso e pré-reservar veículos para as próximas viagens. O aplicativo MOBEO também possui uma função de calendário, permitindo que os usuários agendem reservas futuras conforme necessário. No final do mês, a MOBEO fatura os parceiros com base no uso de veículos por seus funcionários. Todo o monitoramento, desbloqueio e bloqueio de veículos são gerenciados automaticamente pela plataforma ATOM Mobility. É simples assim.
A MOBEO está expandindo estrategicamente sua presença, concentrando-se em grandes empresas com escritórios nas principais cidades espanholas, como Madri, Barcelona, Zaragoza, Valência e Sevilha. Essas cidades são particularmente adequadas para a introdução de soluções de mobilidade compartilhada devido à grande base de funcionários e à forte demanda por opções de transporte sustentáveis. Em média, um funcionário pega um veículo por 1-2 dias e viaja de 10 a 40 km por reserva.
Em 2019, a MOBEO começou com um pequeno fornecedor de software que atendia às suas necessidades iniciais, mas não tinha capacidade de crescimento. Reconhecendo a necessidade de uma solução mais robusta, a MOBEO fez uma parceria com a ATOM Mobility — uma decisão que se mostrou fundamental para escalar suas operações.
Mobilidade ATOM, líder em soluções de software de mobilidade compartilhada, é conhecida por sua plataforma abrangente e excepcional atendimento ao cliente. Seu software capacita empresas como a MOBEO a gerenciar frotas com eficiência, oferecer experiências de usuário perfeitas e escalar operações sem problemas. A MOBEO frequentemente recebia feedback positivo sobre a ATOM Mobility durante discussões sobre hardware, levando-a a explorar e, eventualmente, adotar os serviços da ATOM Mobility.
Essa parceria tem sido fundamental para o sucesso da MOBEO, fornecendo as ferramentas e o suporte necessários para expandir e inovar no competitivo mercado europeu.
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Para aqueles que desejam entrar no setor de mobilidade compartilhada, Ventura oferece conselhos sábios: “Esse setor está indo longe, mas não é um passeio no parque. Um bom planejamento financeiro é fundamental porque as mudanças regulatórias são como uma montanha-russa: você precisa se manter firme e se adaptar rapidamente.”
A MOBEO está estabelecendo novos padrões para mobilidade corporativa, graças à sua abordagem inovadora e parceria estratégica com a ATOM Mobility. Juntos, eles estão a caminho de revolucionar a forma como as empresas gerenciam o transporte na Espanha.
Como a MOBEO continua sendo pioneira em avanços na mobilidade corporativa, sua colaboração com a ATOM Mobility continua sendo a base de seu sucesso. Com valores compartilhados e um compromisso com a inovação, a MOBEO e a ATOM Mobility estão prontas para liderar a transformação do transporte comercial em toda a Europa.
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Aumente a eficiência, aprimore a experiência do usuário, garanta que cada trabalho seja feito corretamente e monitore as tarefas em um único painel — diga olá ao Gerenciador de tarefas para operadores de frotas! 🚀
Se você gerencia uma frota, sabe que acompanhar todas as partes móveis pode ser como segurar uma dúzia de placas girando ao mesmo tempo. É por isso que o recurso mais recente da ATOM Mobility está prestes a se tornar seu novo melhor amigo: diga olá ao Gerenciador de Tarefas para operadores de frotas!
O novo recurso do Gerenciador de Tarefas é baseado no feedback direto de nossos clientes de compartilhamento e aluguel. Eles precisavam de uma forma mais eficiente de organizar suas equipes locais e gerenciar tarefas. Ouvimos suas solicitações em alto e bom som e desenvolvemos uma ferramenta que simplifica as operações e reduz as dores de cabeça.
Em vez de se afogar em um mar de notas e planilhas adesivas, agora você tem um gerenciador de tarefas elegante e intuitivo que permite:
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Vamos detalhar os principais benefícios:
Vamos ver como isso pode parecer na vida real. Imagine que você está gerenciando uma frota de carros. Um dos membros da sua equipe percebeu que um pneu está furado. Usando o Gerenciador de tarefas, ele pode criar rapidamente uma tarefa, vinculá-la ao carro específico, definir uma alta prioridade (porque ninguém gosta de um pneu furado) e atribuí-la ao membro da equipe responsável pela manutenção.
Em seguida, você pode monitorar essa tarefa no painel, garantindo que ela seja concluída no prazo. O resultado? Um cliente satisfeito que não precisou lidar com um pneu furado e uma equipe que sabe exatamente o que se espera dele.
Animado para experimentar você mesmo o Gerenciador de Tarefas? Acesse o painel do ATOM Mobility e comece a explorar esse recurso revolucionário. Ele foi projetado para ser intuitivo e fácil de usar, para que você possa começar do zero.
Na ATOM Mobility, estamos comprometidos em tornar o gerenciamento de frotas o mais suave e eficiente possível. O novo Gerenciador de Tarefas é apenas uma das muitas maneiras estamos ajudando você a se manter à frente do jogo. Ao centralizar a criação, a atribuição e o monitoramento de tarefas, fornecemos as ferramentas para operar como uma máquina bem lubrificada.
Então, coloque sua capa de super-herói (ou apenas sua camisa de trabalho favorita) e deixe o Gerenciador de Tarefas levar suas operações de frota para o próximo nível.
“Tecnologia de ponta em aplicativos móveis e painel, SLA muito bom!”
“Fácil, bonito, atualizado e desenvolvido continuamente todos os meses e acima de tudo muito confiável com um tempo de atividade extremamente alto“
“Costumávamos trabalhar com um provedor de serviços diferente, o que não atendia às nossas necessidades. Mudar para o ATOM foi uma melhoria do nosso lado”
Use credenciais de teste para fazer login - Número de telefone: +1 123123123, Código: 777777
Credenciais de demonstração do Driver App - E-mail: test@atom.com, Senha: motorista
