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Le marketing dans le secteur de la mobilité est unique car vos flottes, qu'il s'agisse de scooters, de vélos, de voitures ou de cyclomoteurs, ressemblent à un panneau d'affichage flexible qui se déplace dans toute la ville. Chaque fois que quelqu'un choisit votre service, il le fait défiler dans la ville comme un ambassadeur de marque, et même lorsque votre flotte est à l'arrêt, cela attire beaucoup d'attention car les gens le voient constamment dans les rues.
En d'autres termes, les entreprises de mobilité urbaine jouissent d'une notoriété de marque élevée.
Pourtant, pour les entrepreneurs du secteur de la mobilité, c'est la norme. À savoir, il s'agit d'une base de référence du secteur dont tout le monde bénéficie et qui ne vous aidera pas nécessairement à gagner plus de clients, à surpasser vos concurrents et à stimuler votre activité.
Pour faire toutes ces choses, vous avez toujours besoin d'une stratégie marketing efficace qui touche le bon public et active les utilisateurs.

Comprendre votre public cible
Les clients qui partagent des véhicules sont variés, tout comme leurs motivations pour utiliser les services. Étant donné que vous opérez probablement sur un marché très spécifique, c'est-à-dire une ville ou une région en particulier, il est essentiel d'identifier et de comprendre votre public cible et les différents segments afin non seulement d'atteindre et de parler aux bonnes personnes, mais également d'éviter des dépenses publicitaires inutiles.
Déterminer à qui vous faites du marketing vous aidera également à définir les messages et les canaux que vous utilisez, qui sont essentiels au succès de vos campagnes.
1. Différencier les segments B2C et B2B
Les catégories les plus larges sont les entreprises à consommateurs (B2C) et les entreprises à entreprises (B2B). Alors que la plupart des gens associent le partage de véhicules au B2C, par exemple lorsqu'une personne zoome sur une trottinette sur une piste cyclable pour prendre rendez-vous, la réalité est que le segment B2B, beaucoup moins visible, est en plein essor grâce à des initiatives telles que programmes d'autopartage de voitures d'entreprise.
Les messages adressés à ces deux personnes, à savoir la personne en trottinette et le PDG souhaitant proposer une solution de mobilité pratique à ses employés, varieront considérablement. Les différents points faibles, motivations et cas d'utilisation vous obligent à adapter votre façon de parler à chaque segment et à différencier les deux dès le départ. Enfin, si vous cherchez à cibler les deux.
2. Réalisation d'études de marché pour définir les profils des clients
Que vous vous concentriez sur le B2C, le B2B ou les deux, vous devriez rechercher qui utilisent ou achètent vos services. L'objectif est de faire en sorte que vos efforts de marketing atteignent les bonnes personnes, et en explorant les antécédents de vos clients, vous comprendrez qui ils sont.
Pour ce faire, examinez les données démographiques (âge, sexe), les cas d'utilisation (comment, quand et pourquoi ils voyagent) et la sensibilité aux prix (combien ils dépensent, les remises influencent-elles leurs décisions), entre autres choses. Les entreprises élaborent souvent des profils d'utilisateurs en rassemblant toutes ces informations et en créant un profil du client moyen, qu'elles utilisent ensuite pour développer leur message.
Notez que si plusieurs catégories dominantes apparaissent, il est tout à fait normal d'avoir 2 à 3 personnages d'utilisateurs. De plus, ceux-ci peuvent évoluer au fil du temps, alors assurez-vous de mener des recherches continues et de les affiner en fonction des nouvelles données.

Trouver les bons canaux de marketing
Une fois que vous savez qui vous ciblez, il est important de savoir où se trouvent ces personnes pour les atteindre de la manière la plus efficace possible. Si vos principaux clients sont des étudiants, il est peu probable que vous les trouviez sur Facebook.
D'une manière générale, nous pouvons diviser les canaux de marketing en deux catégories : en ligne et hors ligne.
Chaînes en ligne
De nos jours, le marketing numérique est l'endroit où l'essentiel de l'action se déroule.
Plateformes de réseaux sociaux offrent une opportunité fantastique d'atteindre votre public spécifique, car ils permettent généralement un ciblage avancé. En affinant différents paramètres, tels que la localisation, la démographie et même les préférences associées (les facteurs que nous avons définis lors de la création des personnages des utilisateurs), il est possible de proposer des publicités très rentables qui s'adressent généralement aux personnes les plus susceptibles de se convertir. La collaboration avec les influenceurs est également une stratégie de plus en plus efficace.
Cependant, vous devez examiner attentivement les plateformes sur lesquelles vous souhaitez faire de la publicité. Le contenu B2C prospérera sur des sites tels qu'Instagram, mais si vous ciblez les PDG et les directeurs des ventes pour les services B2B, LinkedIn peut s'avérer être une meilleure solution. Il est extrêmement difficile de prédire avec précision quelle plateforme sera la plus performante. Il est donc judicieux d'être présent sur plusieurs plateformes et d'allouer les budgets en fonction des rendements observés.
Moteur de recherche et marketing de contenu est une autre piste qui mérite d'être explorée. Imaginez que votre entreprise apparaisse comme le premier résultat lorsque quelqu'un recherche un mot clé pertinent pour votre activité, par exemple « meilleur covoiturage de (ville) ». Cela peut être payé, lorsque votre site Web ou votre application apparaît en tant que résultat sponsorisé. Il peut également être organique, c'est-à-dire que vous produisez un contenu précieux qui figure en bonne place sur les pages de résultats des moteurs de recherche.
Le contenu organique peut mettre plus de temps à produire des résultats, mais il peut offrir un meilleur retour sur investissement (ROI) à long terme. Par exemple, si votre ville est une destination touristique en plein essor, vous pouvez créer un guide sur la façon de vous déplacer dans la ville et inclure vos services comme l'un des meilleurs moyens de le faire.
Publicité display est une autre chaîne payante et, essentiellement, elle implique que des partenaires payants placent des publicités/bannières de vos services sur leur site Web. Pour que la publicité display soit un succès, il est essentiel de trouver les bons partenaires. Par exemple, il peut être plus judicieux d'afficher la bannière de votre service d'autopartage sur une page touristique locale ou sur le site Web d'un club étudiant plutôt que sur un magasin de vêtements en ligne.
Vous trouverez d'autres opportunités de marketing numérique avec le marketing par e-mail, les programmes de recommandation, les notifications push et plus encore. En matière de publicité en ligne, l'expérimentation est essentielle : testez différentes méthodes et plateformes pour découvrir ce qui génère le meilleur retour sur investissement.
Chaînes hors ligne
Les canaux hors ligne comprennent des éléments tels que les médias traditionnels (télévision, radio, presse écrite), la publicité extérieure, ainsi que les partenariats et les parrainages. Ceux-ci peuvent compléter une solide stratégie de marketing numérique, notamment en ce qui concerne la capacité à se démarquer de la concurrence.
Favoriser la notoriété de la marque est son point fort, car la publicité hors ligne peine généralement à générer des conversions directes. En d'autres termes, une affiche d'arrêt de bus ne vous permet peut-être pas de télécharger immédiatement l'application, mais sa principale valeur réside dans le fait que votre entreprise soit au premier plan lorsque le client potentiel recherche une solution de mobilité.
Bien entendu, vous n'êtes pas obligé, et vous ne devriez pas, opter pour le all-in sur une seule chaîne. Vous devriez plutôt essayer plusieurs canaux pour voir ce qui fonctionne, puis redoubler d'efforts pour sélectionner les canaux les plus efficaces.
Répartir efficacement les dépenses publicitaires
L'objectif de tout effort de marketing est d'investir 1$ et d'obtenir plus d'un dollar en retour. Travailler avec un budget limité signifie que vous devez gérer avec soin vos dépenses publicitaires pour en tirer le meilleur parti.
Tout d'abord, vous devez définir des objectifs mesurables pour vos campagnes marketing. La définition d'indicateurs clés de performance (KPI) vous permet de mesurer le succès de votre campagne. Ces indicateurs de performance clés, tels que le téléchargement d'applications, la visite du site Web, la création de compte, la première utilisation, l'activation de l'utilisateur, peuvent varier selon les canaux, les plateformes et les campagnes, mais ils doivent toujours être propices à la réalisation de vos objectifs commerciaux.
Avec des objectifs clairs, vous pouvez évaluer les performances. En investissant dans différents canaux et en observant leurs performances, vous pourrez déterminer lesquels devraient être laissés de côté et lesquels sont les plus lucratifs qui nécessitent une hiérarchisation.
Voici tout de même quelques points à garder à l'esprit :
- Adaptez vos campagnes à chaque plateforme. Une vidéo d'un adolescent dansant autour de votre trottinette peut faire l'affaire sur TikTok et échouer sur LinkedIn.
- Tenez compte du fait que partage de véhicules, et les scooters électriques en particulier, peuvent être un secteur très saisonnier et vos objectifs marketing devraient en tenir compte.
- Vos campagnes devraient devenir plus efficaces au fil du temps à mesure que vous collectez de plus en plus de données, alors ne vous découragez pas dès le début.
- Attaquez-vous toujours d'abord aux opportunités les plus faciles à saisir, à savoir les opportunités qui vous offrent le plus de rendement avec le moins d'efforts.
L'allocation efficace du budget publicitaire est un jeu d'équilibre que vous maîtriserez avec l'expérience. Au début, il s'agit de définir des objectifs réalisables et de trouver le moyen le plus simple de les atteindre.
Utilisation des fonctionnalités d'ATOM Mobility à des fins de marketing
Les meilleures plateformes logicielles pour la mobilité, comme ATOM Mobility, devraient proposer divers outils qui vous aideront tout au long de votre parcours marketing.
Par exemple, ATOM Mobility peut éclairer votre stratégie globale grâce au analyses complètes les propriétaires d'entreprise peuvent le trouver dans leur tableau de bord. Les données sur les trajets et les clients, les statistiques et les cartes thermiques, les rapports et les informations peuvent tous vous aider à mieux comprendre qui utilise vos services et où. Ceci, à son tour, peut vous aider à définir les personnages des utilisateurs et à vous éviter d'avoir à recommencer votre marketing à partir de zéro.
Plus directement, ATOM Mobility propose également des solutions intégrées outils de marketing avancés :
- Des programmes de fidélisation et de recommandation qui stimulent le marketing de bouche à oreille,
- Marketing par e-mail intégré, messages intégrés à l'application et notifications push qui permettent de garder la priorité et de réactiver les utilisateurs existants,
- Des remises, des promotions et des zones de bonus qui attirent les clients à la recherche d'offres.
Cet article s'est principalement concentré sur l'acquisition de clients, mais la rétention et l'activation devraient également occuper une place prépondérante dans votre stratégie. En tirant parti de vos propres canaux de communication organiques (votre application, les abonnés à vos e-mails, les réseaux sociaux), vous pouvez augmenter la valeur à vie de vos clients, en augmentant vos revenus à moindre frais pour vous.
Améliorez votre activité de mobilité
Une stratégie marketing bien exécutée peut améliorer votre entreprise. En créer un demande des efforts et des ressources, mais cela peut faire la différence entre des difficultés à joindre les deux bouts et une entreprise de mobilité florissante.
Identifiez donc vos clients, ciblez-les là où ils se retrouvent, itérez et optimisez. Et assurez-vous d'utiliser des outils et des plateformes qui vous aideront tout au long du processus.

La plupart des compagnies de taxi ne font pas faillite à cause de la technologie, mais parce que personne ne connaît leur existence 👀 Sur le marché actuel, concurrencer Uber n'est pas une question de fonctionnalités, mais de demande. 📈 Aucune marque, marketing aléatoire, mentalité « plus tard » se traduisent par une faible utilisation et une croissance lente. Dans cet article, nous analysons les erreurs les plus courantes et expliquons comment créer un système marketing qui favorise réellement les trajets 🚀
La plupart des compagnies de taxis et de services de transport ne font pas faillite à cause d'une mauvaise technologie. Ils échouent parce que personne ne sait qu'ils existent. Dans un marché façonné par des acteurs tels qu'Uber, la demande n'est plus quelque chose qui « se produit par hasard ». C'est conçu. Construit. Optimisé. Répété.
Pourtant, de nombreux opérateurs considèrent toujours le marketing comme une question secondaire, à déterminer après le lancement, une fois la flotte prête, une fois les conducteurs intégrés. D'ici là, il est déjà trop tard.
Un schéma courant que nous observons est le suivant : une entreprise lance un produit fonctionnel, voire une configuration opérationnelle solide, mais sans stratégie de marque ou d'acquisition claire. Quelques campagnes sont testées, un certain budget est dépensé sur différents canaux, mais rien n'est cohérent. Il n'y a pas de positionnement clair, pas de public défini et aucun système permettant de mesurer ce qui fonctionne réellement.
Le résultat est prévisible. La croissance est lente, le taux d'utilisation reste faible et la pression commence à monter. À ce stade, le marketing devient réactif, motivé par l'urgence plutôt que par la stratégie. Les remises augmentent, les expériences se multiplient et les coûts augmentent plus rapidement que les recettes.
C'est là que de nombreuses entreprises perdent le contrôle de l'économie de leur unité.
Pourquoi un mauvais marketing se produit
Un mauvais marketing est rarement le résultat d'un manque d'efforts. Cela provient généralement de mauvaises priorités. De nombreux opérateurs pensent qu'ils ont des problèmes plus urgents à résoudre (flotte, conducteurs, opérations) et que le marketing peut attendre. Cela semble logique à court terme, mais en réalité, il s'agit d'une décision à courte vue qui créera des problèmes bien plus importants par la suite.
Un autre problème courant est le manque de direction. Les activités de marketing existent, mais elles sont éparpillées et peu structurées. Il n'y a pas de public cible clair, pas de positionnement défini et pas de langage de marque cohérent. Sans cette base, même les campagnes bien financées ont du mal à obtenir des résultats.
C'est là que l'écart entre les petits opérateurs et les entreprises comme Uber devient évident. La différence n'est pas seulement le budget, c'est la clarté. Ils savent exactement qui ils ciblent, comment ils communiquent et comment ils mesurent le succès.
Sans cette clarté, le marketing devient du bruit. Et le bruit ne se convertit pas.
Quand la commercialisation est considérée comme facultative
Au début, de nombreuses entreprises considèrent le marketing comme un « avantage ». Les budgets sont d'abord alloués à tout le reste, et ce qui reste est utilisé pour la promotion, s'il en reste. L'hypothèse est simple : lancez d'abord, investissez dans le marketing ensuite.
Le même raisonnement conduit souvent à une autre erreur : se lancer avec une marque faible ou inexistante. Une application générique, sans identité claire, sans différenciation. Cela permet peut-être d'économiser de l'argent au départ, mais cela crée un problème bien plus grave : les gens ne se souviennent pas de vous et vous ne pouvez pas créer de demande pour quelque chose qui n'a aucune identité.
À un moment donné, la réalité nous rattrape. La croissance est plus lente que prévu, le chiffre d'affaires ne correspond pas aux prévisions et la pression monte. C'est à ce moment que les entreprises passent en mode réactif. Le marketing devient urgent au lieu d'être stratégique. Les remises augmentent. Des campagnes aléatoires sont lancées. Les budgets sont dépensés plus rapidement, mais les résultats ne s'améliorent pas. La panique remplace la planification, et le marketing piloté par la panique ne fonctionne presque jamais.
Comment créer un système de marketing qui fonctionne réellement
Oubliez le marketing aléatoire. Il n'est pas évolutif. Si vous voulez une croissance prévisible, commencez ici :
- Cartographiez toutes les activités marketing clés nécessaires pour générer de la demande (quels sont les 2 ou 3 canaux que vous utiliserez pour attirer des utilisateurs ?)
- Définissez votre public cible et votre principale différenciation (en quoi êtes-vous différent des autres ?)
- Établissez un budget marketing réaliste à l'avance
- Travaillez avec des professionnels qui comprennent la mobilité (questions d'exécution)
- Concentrez-vous sur quelques chaînes qui convertissent réellement
- Suivez les principaux indicateurs de performance clés : installations → premier accès → rétention
- Ajustez en permanence sur la base de données réelles, et non d'hypothèses
Plus vous construisez ce système tôt, plus vite vous atteindrez la rentabilité.
Comment ATOM Mobility aide les opérateurs à se développer
Chez ATOM Mobility, nous avons constaté cette dynamique dans des centaines d'entreprises de mobilité à travers le monde. La différence entre ceux qui évoluent et ceux qui stagnent se résume rarement à la technologie. L'exécution est ce qui les distingue.
C'est également pourquoi nous sommes allés au-delà des logiciels et, en collaboration avec des experts du secteur, nous avons lancé un service marketing dédié pour aider directement les opérateurs.
Nous aidons les entreprises de mobilité à passer d'une demande nulle à une demande évolutive, en couvrant la stratégie de commercialisation, l'image de marque, le marketing de performance, l'optimisation des boutiques d'applications et la gestion de la croissance continue, le tout spécialement conçu pour les opérateurs de transport et de taxi.
👉 Apprenez-en plus et découvrez comment nous pouvons soutenir votre croissance :
https://www.atommobility.com/marketing-agency

⚡ Lancez plus rapidement et intégrez n'importe où avec l'API ATOM Mobility. Créez votre propre expérience de mobilité sans devoir reconstruire le backend. Découvrez comment l'API ATOM Mobility vous permet d'intégrer, de personnaliser et d'évoluer plus rapidement.
La mobilité partagée va au-delà des applications autonomes. Les opérateurs d'aujourd'hui devraient s'intégrer aux écosystèmes existants, qu'il s'agisse de plateformes hôtelières et aéroportuaires, d'outils de voyages d'affaires ou d'applications MaaS. Construire tout cela à partir de zéro est lent, coûteux et difficile à développer.
C'est pourquoi ATOM Mobility propose une solution entièrement développée API ouverte - vous permettant de créer votre propre expérience de mobilité en vous appuyant sur un backend éprouvé.
De l'application à la plateforme
La plupart des solutions de mobilité sont toujours conçues sous forme de systèmes fermés. Cela crée des frictions : les intégrations prennent du temps, les fonctionnalités personnalisées nécessitent un développement intensif et l'expansion vers de nouveaux canaux devient compliquée.
Une approche axée sur les API permet de remédier à cette situation.
Au lieu de reconstruire les fonctionnalités de base, les opérateurs peuvent utiliser ATOM Mobility comme système sous-jacent et créer leur propre couche par-dessus. Les flux de réservation, les paiements, le contrôle des véhicules et la logique opérationnelle sont déjà présents et sont accessibles via une API.
Ce que cela permet dans la pratique
Grâce à l'accès à l'API, la mobilité peut être intégrée directement là où se trouvent déjà les utilisateurs.
- Un trajet peut être réservé sur le site Web de l'hôtel. Une voiture peut être déverrouillée via une application partenaire. Un frontend personnalisé peut être créé pour un marché spécifique sans toucher au backend.
- Dans le même temps, les opérateurs peuvent connecter leurs propres outils : des tableaux de bord internes aux systèmes financiers et de reporting (par exemple, Power BI) en créant un fonctionnement plus automatisé et évolutif.
Le résultat n'est pas simplement une application de mobilité, mais un système flexible qui peut s'adapter à différents marchés, partenaires et cas d'utilisation.
Ce que vous pouvez gérer avec l'API ATOM Mobility
🚗 Gestion des réservations et des trajets - recherchez des véhicules, réservez et débloquez, commencez et terminez des trajets, gérez le statut des trajets.
💳 Paiements et utilisateurs - créer et gérer des utilisateurs, gérer les paiements et les prix, accéder à l'historique des réservations.
🛴 Flotte et opérations - état et emplacement du véhicule, zones et restrictions, configuration des prix.
🔌 Intégrations - connectez des applications tierces, synchronisez avec des systèmes externes, automatisez les flux de travail et bien plus encore...
Quelques cas d'utilisation que nous voyons déjà
1. Mobilité intégrée dans les plateformes partenaires
Réservation directe auprès de (aucun téléchargement d'application n'est nécessaire) :
- sites web d'hôtels
- kiosques d'aéroport
- portails de voyages d'affaires
- applications MAAS (telles que Umob)
2. Frontends et applications personnalisés
Les opérateurs créent :
- applications Web de marque
- flux UX de niche
- expériences spécifiques à chaque pays
Le tout est alimenté par le backend ATOM Mobility.
3. Intégrations IoT et matérielles
- synchroniser les données du véhicule
- verrouillage/déverrouillage des commandes
4. Automatisation et outils internes
- tableaux de bord de reporting
- automatisation des finances
- flux de communication avec les clients
Au lieu de passer des mois à créer des systèmes de base, les opérateurs peuvent utiliser l'API ATOM et se concentrer sur ce qui stimule réellement la croissance : la distribution et les partenariats.
Vous souhaitez en savoir plus ou l'essayer ?
Pour en savoir plus :
https://www.atommobility.com/api
Découvrez l'API :
https://app.rideatom.com/api/docs


